2016年6月30日，我離職整一年。毫不夸張地說，離職后的這一年是我人生中最快樂、最充實，也是產(chǎn)出最高的一段時光。過去一年的經(jīng)歷甚至改變了我對工作的看法。我曾經(jīng)與大多數(shù)人一樣，認為工作就意味著被控制、被管理，做一些不喜歡卻又不得不做的事情，它是有趣、好玩、快樂的對立面。我估計90%以上的人會相信，在沒有經(jīng)濟壓力的情況下，只要可以不工作，自己肯定會選擇不工作。我們也經(jīng)常聽人說自己最大的夢想就是能夠早一點實現(xiàn)財務(wù)自由，這樣就不需要再工作了?？傊?，在傳統(tǒng)的觀念中，工作是痛苦的、令人討厭的事情。然而，真是如此嗎？

在過去的這一年中，已經(jīng)忘記有多少次在鬧鐘響之前，我就迫不及待地起床，坐在電腦前，興奮地開啟一天的工作，直到自己已經(jīng)很餓了才想起去吃早飯。聽上去有點不可思議，但這的的確確是事實。同樣是工作，為什么以前去上班感覺是要上刑場，而現(xiàn)在卻成了一件無比開心的事情呢？這種差異需要從人的行為動機的角度去理解。

關(guān)于人類行為動機，過去的科學家存在著錯誤的認知。

在過去很長一段時間，他們認為人類行為的驅(qū)動力只有兩種：第一種叫作生物性驅(qū)動力，即滿足最基本生存需求的動力；第二種是外在的驅(qū)動力，即因為外在環(huán)境刺激（例如獎懲措施）而產(chǎn)生的行為動力。在過去的科學家看來，人天生就是懶惰的，只有滿足最基本需求的動力，如果想要他們做基本需求之外的事情就必須依賴外在刺激——利用獎勵或懲罰的手段。

然而，這種錯誤的認知卻成了現(xiàn)代管理學的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代管理學中，管理是一個很重要的概念，員工被認為是懶惰的，只要沒有人看管，他們就會偷懶，不好好工作。在企業(yè)中，“胡蘿卜加大棒”一直被視為最重要的管理策略，而管理層存在的一個重要原因就是為了更好地控制各層員工。這種信念的存在讓公司老板和管理層對員工產(chǎn)生普遍的不信任感，而這樣的管理模式反過來又會使員工產(chǎn)生被動的工作心態(tài)，因為當人被看著做某件事的時候，他會自然而然把那件事情當成別人要他完成的任務(wù)，而不是自己想要做的事。這其實是大家在工作中很難獲得快樂的關(guān)鍵原因，因為人只有在做自己想做的事情時，才會有真正的愉悅感。

慶幸的是，這種觀點最終得到了糾正。心理學家通過大量實驗與研究，證明了人類還存在第三種驅(qū)動力，即去主動學習、創(chuàng)造更美好世界的動力?？茖W家認為人類天生就有發(fā)現(xiàn)新奇事物，通過尋求挑戰(zhàn)來施展才能和獲得新技能的內(nèi)在傾向，也就是說，在沒有任何激勵的條件下，人也會自主行動，這種行動的驅(qū)動力就來自對挑戰(zhàn)和成長的渴望。詹姆斯·柯林斯就曾在《基業(yè)長青》中寫道：“追求進步的驅(qū)動力源自人類一種深沉的沖動，一種探索、創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、成功、改變和改善的沖動。追求進步的驅(qū)動力不是一種枯燥的理性認識，而是一種深入內(nèi)心、具有強迫性、幾乎與生俱來的原動力?！?/p>

當我們發(fā)自內(nèi)心地想要做某件事情時，這件事本身就是目的，我們?nèi)プ觯皇且驗闀玫綀蟪昊蛘擢勝p，而是因為在做的過程中我們能夠獲得樂趣。我們喜歡打電玩游戲、喜歡運動，不是因為會獲得獎賞，而是因為我們從中得到挑戰(zhàn)和快樂。同樣，很多人在業(yè)余時間不求回報地參與組織一些活動，也是因為他們渴望發(fā)揮自己的價值，希望通過自己的行動讓周圍的世界變得更美好。