由此可見，問題的關(guān)鍵不在于工作本身，而在于工作背后的動力。我們以為自己討厭工作，但事實并非如此。事實上，人最開心快樂的時候不是閑散或者什么都不做的時候，因為無所事事會讓人感覺乏味、空虛和無聊，所以能夠全身心地投入到某件有意義的事情中的時候，喜歡挑戰(zhàn)、渴望進步和成長才是人類的天性。當(dāng)一個人將所有的精力完全投入某種活動中時，他會有種高度興奮又無比充實的感覺，這才是人生的最佳體驗，也就是心理學(xué)家所說的“心流”（flow）。

既然我們天生就喜歡挑戰(zhàn)，渴望學(xué)習(xí)與成長，可為什么我們?nèi)绱藚拹汗ぷ?？到底是什么奪走了我們本應(yīng)該在工作中獲得的樂趣？

美國暢銷書作家丹尼爾·平克在他2010年寫的一本名為《驅(qū)動力》的書中給出了答案，他認(rèn)為我們在工作中無法獲得快樂最核心的原因之一，就在于我們被剝奪了獨立自主的權(quán)利，因為根據(jù)美國心理學(xué)家德西和瑞安提出的自我決定理論，人類有自主、獨立、尋求歸屬感的內(nèi)在動機。如果這個動機被釋放出來，人們就能取得更多成就，生活得更加充實。

丹尼爾·平克在書中提到，現(xiàn)代經(jīng)濟正在經(jīng)歷著一場巨大的變革，經(jīng)濟發(fā)展的動力從“左腦能力”轉(zhuǎn)移到“右腦能力”，即創(chuàng)造力、共情能力和全局思維能力變得越來越重要。過去那種傳統(tǒng)“胡蘿卜加大棒”的管理理念已經(jīng)行不通了，因為當(dāng)工作僅僅被看成一項不得不完成的任務(wù)時，員工會缺乏內(nèi)在動力，使得他們的潛能與創(chuàng)造力無法得到發(fā)揮。人只有在做自己喜歡、主動選擇去做的事情的時候才會表現(xiàn)出積極性，釋放出激情。因此，想要更好地激發(fā)員工的積極性，讓他們最大限度地發(fā)揮自己的價值，企業(yè)管理就必須進行升級，給員工更多的自主性，讓他們自主地選擇工作內(nèi)容、工作時間、工作方法以及工作團隊。

很多公司已經(jīng)明白了這個道理，為了更好地釋放員工的潛能，它們正在積極地進行各種各樣管理上的創(chuàng)新。像Google（谷歌）、Facebook（臉書）、小米等科技創(chuàng)新公司，它們已經(jīng)把大部分的主動權(quán)交給了員工。這些公司有著非常扁平的組織架構(gòu)，在這里被管理的是項目而不是人，因為每個人都有強大的自我驅(qū)動力和自我管理能力。只要不影響項目合作與進展，他們可以根據(jù)自己的需求來決定工作時間與地點。有的公司甚至給員工極大的創(chuàng)新空間，鼓勵公司內(nèi)的創(chuàng)業(yè)，只要某個創(chuàng)新想法被證明是有潛力的，他們就能自行組織團隊，向公司申請資金。只有在這樣的環(huán)境中，人的潛能才能得到激發(fā)，工作才是充滿激情與樂趣的，而非無可奈何。

盡管靈活的管理制度、組織方式和工作模式能夠讓我們在工作中擁有更多的自主性，因而獲得更多動力和樂趣，但這種轉(zhuǎn)變絕不會在一夜之間發(fā)生，而是需要很長一段時間。在此之前，我們讓自己在工作中獲得樂趣的唯一辦法就是去主動尋求和創(chuàng)造。離職，然后去做自己喜歡又能賺錢的事情，當(dāng)然聽上去是十分理想的，也是很多人所渴望的，但這未必是當(dāng)前最合適的選擇，因為這不僅需要你有清晰的自我認(rèn)知，還需要有一定的商業(yè)頭腦、足夠的實力和執(zhí)行力以及強大的內(nèi)心。

因此，對大多數(shù)人來說，目前更需要思考的不是是否要離職，而是如何在工作中獲得更多的自主性。從某種意義上來說，“斜杠青年”所提倡的多重身份和多重收入就是一種主動尋求樂趣、讓自己生活得更快樂的方式，因為它能讓我們在保留一份能夠給自己提供穩(wěn)定收入工作的同時，去尋求、探索以及嘗試不一樣的事情，從而找到人生的動力與激情。

工作是人生必不可少的一部分，而美好快樂的人生應(yīng)該是能夠在工作中享受快樂。是時候去找回那些我們本應(yīng)該在工作中獲得的樂趣了。