盧院長點(diǎn)點(diǎn)頭以示認(rèn)可，卻沒有吱聲。然后他轉(zhuǎn)而問我對醫(yī)院的管理工作打算怎樣著手。我思考醫(yī)院的管理應(yīng)當(dāng)從整章建制入手，便說，沒有規(guī)矩，不成方圓，只有制度化治理，德天醫(yī)院才能走上正規(guī)化運(yùn)行。

盧院長又點(diǎn)了點(diǎn)頭，表示支持。老板的態(tài)度，當(dāng)然給了我安慰和鼓勵。

我開始思考各種規(guī)章制度的具體制訂事情。久違醫(yī)務(wù)工作了，但我只能大致想起一些如門診制度、住院管理制度、護(hù)理中心制度、各種考勤制度等等，但畢竟已經(jīng)離職十多年了，即便搜腸刮肚地想，制度的類別和細(xì)節(jié)就淡忘了，制度的具體細(xì)節(jié)更難以周全地羅列出來。何況，還得依本醫(yī)院的特別情況，制度也應(yīng)當(dāng)因地制宜才對。一時，我不知如何下手。人在屋檐下，不得不低頭。我覺得先向老秦請教，央他把醫(yī)院現(xiàn)有的一些制度規(guī)章拿出來做藍(lán)本，這樣新制度起草起來就事半功倍，省心很多。我找到老秦的辦公室，他辦公室的門敞開著。我一眼瞟見老秦正在與一個女孩視屏聊天，扭頭望見我，急忙關(guān)了視屏。他賠笑臉問：“蔣院長有事嗎？”

我客氣地問：“老秦，想請教你以前醫(yī)院的各種制度，都制定了哪些呢？”

“這個……制度以前是制定了一些，可能都在盧院長那里?！?/p>

“你手頭沒有嗎？那你怎么管理的？”我笑笑反問。

“現(xiàn)在嘛，大家工作也都按部就班的，都基本上自覺講規(guī)矩；有時有點(diǎn)事情也是向我匯報，由我臨時解決?！崩锨乇憩F(xiàn)出自己很有管理水平的樣子。

我說：“你手頭真的什么制度稿都沒有嗎？”

“沒有，你打個電話給盧院長吧?！彼谄诎氐?。

我只好回到辦公室，打電話給盧院長詢問此事。盧院長回答制度以前是制定了許多的，有些掛在墻頭，后來搞第二次裝修的時候，一些上墻的制度又被取下來，不知存放到哪去了。這樣吧，你去一下財(cái)務(wù)的楊科長，看他把那些東西保留了沒有？我又問電腦里是不是存有電子文檔。他再回復(fù)，這個他不清楚，得問一下楊科長。

財(cái)務(wù)室在座的一高一矮兩個人，究竟哪一位是楊科長，我還沒弄清楚。不過這個事不難辦，我對著他倆漫天詢問楊新科長是哪位，那位瘦高個就別過臉向我，表情懶洋洋的。我便知道高個便是楊科長了。他回答的我提問也慢條斯理含含糊糊，又叫我滿心不是滋味。我不得不搬出盧院長來：“楊科長，是盧院長要我找你的?！?/p>

楊科長才坐正了身子，搔著后腦勺支吾稱那些從墻上取下來的東西，他也搞不清放在哪了。至于電子文本，好像是在醫(yī)保科哪一臺電腦上，那兩臺電腦是從以前的辦公室搬去的。

我說，那就勞你帶我去醫(yī)?？普乙幌掳?。

他嘴一呶說，醫(yī)?？凭驮谛睂γ姘　?/p>

我說：還是勞駕你起身同我一起去一下，他們都還不認(rèn)識我呢。

他勉強(qiáng)起身，領(lǐng)我推開了醫(yī)保科的門，對著一位長頭發(fā)大眼睛的姑娘說：“程科長，這是新來的蔣院長，要找一下醫(yī)院以前訂的制度在哪一臺電腦上?！?/p>

程科長看了我一眼，也沒有叫我一聲院長，甚至沒有向我點(diǎn)一下頭，只顧說：“這些，我也搞不太清啊?！?/p>

楊科長要她在兩臺電腦上都找一找，兩臺電腦都是從以前辦公室移過來的。程科長抱歉一笑，說：那就難找到了。電腦換過來的時候，我們都把以前的東西清除干凈了。你知道的，醫(yī)保資料很重要，不能和雜七雜八的東西混一起。