他是如何從一位物理學家變成一名折紙藝術(shù)家，把兒時的愛好最后變成自己的職業(yè)的呢？一方面的原因是，他從沒有舍棄過自己的愛好，一直在業(yè)余時間探索折紙藝術(shù)；更重要的原因是，他發(fā)現(xiàn)一件復雜的折紙作品，需要借助數(shù)學工具的分析才能完成，所以他就把他的數(shù)學能力“嫁接”到了折紙這個領(lǐng)域。憑借他強大的數(shù)學功底，歷經(jīng)多年嘗試，他終于成為了世界頂尖的折紙藝術(shù)家。

羅伯特·朗的故事給我們的啟示是，固然某一項能力有直接相關(guān)的任務(wù)類型與之對應(yīng)，但與此同時，能力也是可以遷移的，它也可以在某些你尚未發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)域有用武之地。當你處在才能無法發(fā)揮的境地時，試著尋找施展你既有能力的其他可能性，為你的能力找到新的適用空間。這不失為尋找人生出口的一個方法。

第三個框架是“特性改造”。

關(guān)于工作和愛好，我們可能早已形成了某些僵化的看法，比如工作是“要我做”，愛好是“我要做”，工作是被動接受的苦差事，愛好就是圖個消遣娛樂。這種簡單的二分法把工作和愛好隔絕開來，容易造成我們生活的割裂。為何不換個角度看問題呢？工作是否也可以變得活潑、主動而享受，愛好是否能不單單是消遣而也具有工作一樣的嚴肅成分呢？這就是“特性改造”。

改造我們工作的特性并非不可能。管理學大師彼得·德魯克認為，大多數(shù)的智力勞動者，對自己的工作都有一定的掌控權(quán)和自由度，工作并不完全是由組織分配和決定的，而是具有充分的彈性。當你認為你的工作枯燥無味時，你不妨考慮一下如何去“改造”你的工作，包括挑戰(zhàn)你的時間分配，優(yōu)化你的工具，改善你與同事間的關(guān)系，以及影響上級的想法和思路。舉個例子來說，假設(shè)你在一家公司做一名普通職員，而你的個人愛好是畫畫，那么你可以考慮在平時的工作中用畫畫來表達你的想法，不論是工作匯報演示還是會議時，你都可以流露出你的這些才能，引起同事和領(lǐng)導對你的重視和欣賞，甚至，你可以在公司或者部門內(nèi)推廣視覺思考的方法，使它成為更多人提升工作效率和溝通效果的工具。

而“改造”愛好的一個常見方法，是把對一件事情的“消費型興趣”升級為“生產(chǎn)型興趣”。形成“生產(chǎn)型興趣”可以讓你的熱愛更加可持續(xù)，也是你把熱愛變成事業(yè)的前提。有“游戲禪師”美譽的著名游戲設(shè)計師陳星漢，就是因為14歲時玩《仙劍奇?zhèn)b傳》玩到感動落淚，而立志成為一名優(yōu)秀的游戲設(shè)計師。實際上，今天很多的游戲從業(yè)者，年輕時都對游戲很癡迷，但他們并不僅僅滿足于賞玩游戲，而是還希望親自創(chuàng)制出游戲作品。同樣地，如果你對文學非常感興趣，那么不妨提起筆來，自己嘗試創(chuàng)作，借用著名小說家斯蒂芬·金的勸告就是：“開始寫吧，年輕人！”如果你對電影感興趣，看過很多很多電影作品，那么你就不妨寫幾篇影評，通過寫作影評的過程來收獲對電影更深入的思考。實際上，只有當你把“消費型興趣”升級為“生產(chǎn)型興趣”時，你才會漸漸發(fā)現(xiàn)以前沒有窺見的門徑，發(fā)現(xiàn)之前未見的妙處。

從以上三個思路中我們就可以看到，在看似非此即彼的兩個極端選擇之間，你還可以有很多的中間選擇，你可以大膽地重組你的時間，讓理想與現(xiàn)實兼顧且不沖突；你可以尋找兩個選擇之間的連接點，把能力嫁接過去；你也可以對它們做出創(chuàng)造性的改造，讓它們互相影響，使你的工作更像你的愛好，你的愛好更像你的事業(yè)?？傊?，永遠不要放棄尋找“第3選擇”，因為最好的選擇，往往來自在更高目標指引下的我們的創(chuàng)造。