在本書中，我會談到學(xué)術(shù)領(lǐng)域（心理學(xué)、行為經(jīng)濟學(xué)、神經(jīng)學(xué)、社會學(xué)、人類學(xué)以及信息科學(xué)）的最新研究成果，以及經(jīng)常需要做出高風(fēng)險決策的人的直接感悟。這些人可能是對沖基金經(jīng)理人、法官、首席執(zhí)行官、政治家、情報人員、戰(zhàn)斗機飛行員、醫(yī)生，或者是電影制片人。決策者有時候會讓事情沿著正確的方向發(fā)展，有時候又會將事情引到極其錯誤的路徑上。通過吸取這些決策者的教訓(xùn)，我們會更深入地了解到那些能讓我們成為優(yōu)秀決策者的特質(zhì)和策略，以及那些對我們有害的行為。

特質(zhì)是一些并不顯而易見的東西。比如那些極其自信的預(yù)言家，他們總是在預(yù)言。事實證明，一個預(yù)言家對自己的預(yù)言越有信心，他的預(yù)言結(jié)果也就越糟糕。這個結(jié)果同樣也適用于醫(yī)生。你了解那些過度自信的人吧？我在生活中就碰到過這樣的人。如今的一些研究表明，有些患者其實正是死于醫(yī)生的誤診。

有時候，決策產(chǎn)生作用的方式極其簡單。

我們發(fā)現(xiàn)，召開會議時打亂經(jīng)理們的座位，決策也會因此發(fā)生變化。我們發(fā)現(xiàn)，當你要求把信息寫在黑白分明，而不是顏色混雜的背景中時，你會更容易做出正確的選擇。我們發(fā)現(xiàn)，當我們手上有一個三明治時，我們會做出更好的決策。

從某種程度上來說，正確的決策是違反直覺的。你可知道，在生病時，能給你最佳建議的不是醫(yī)生，而是病友。假使你想要團隊做出明智的選擇，你就要保證他們在一段時間內(nèi)爭執(zhí)不下，而不是意見統(tǒng)一。相比處處聽從老板的指示，擁有自己的想法會更好。做出決策前，應(yīng)該先去上個廁所。

然而，這本書無法給你們提供萬能的策略。本書談的并不是“靈光一現(xiàn)”，也不是“推力”，或者“大眾的智慧”，它的內(nèi)涵并不在此。我不相信世界上有某種萬能的、可以在任何場合都適用的決策模式。人類生活本來就很復(fù)雜，而今天的社會更復(fù)雜。

相反，我希望這本書能夠給大家提供一套“決策的工具”，一套可以幫助你質(zhì)疑決策習(xí)慣、審查你所獲得信息的工具，一套可以讓你在任何情況下都自主做出決策的工具。

因為，這本書的終極目標就是賦予你力量。

只有賦予你力量，你才能繞過那些有傾向的說法，去評估潛藏的東西。只有賦予你力量，你才能去挑戰(zhàn)固有的常識，并決定用新知識來替代它們。只有賦予你力量，你才會無畏那些權(quán)威人士和過度自信的專家，你才能像評價其他人的觀點一樣，去評價他們的觀點。

只有賦予你力量，你才會在需要幫助的時候，大方地請求別人的幫助，你才會懂得運用某些技術(shù)，你才會知道誰才能給你最好的幫助，以及他該如何幫你。只有賦予你力量，你才能洞察你的心靈，知道哪種方式會破壞你的決策過程。

本書的目標就是賦予我們所有人力量，讓我們成為越來越自信、越來越獨立的智者和決策者。當一個人不會盲目接受他人指示，或盲目追尋自己的直覺或者分析的時候，他就能睜大眼睛去看這個世界，就能做出明智的選擇和決策。