企業(yè)需要的是職業(yè)人

第一章我們討論了用人單位對大學畢業(yè)生核心能力的要求，焦點在能力上面。這時，就有個問題：如果企業(yè)需要的能力我都有，而且恰到好處，那我是不是就是企業(yè)所需要的人呢？我是不是就可以發(fā)展得很好呢？

顯然，這是兩個密切相關的問題，可以一起考慮，但是要分開回答。

有些人可能會想，企業(yè)要什么，我就有什么，我應該就是企業(yè)需要的人。

是的，企業(yè)是要你這樣的人，不過招聘時的需要不代表真正需要，不要高興得太早啦。

問題的關鍵就在這里：現(xiàn)在需要和真正需要的側重點是不同的。

招聘看什么？了解你的經歷，評估你的能力。

真正需要看什么？看業(yè)績，看價值觀。你是不是可以發(fā)展得好，主要看是否真正被需要。

有些人可能會問，怎么，真正來看，能力居然靠邊站了？你不是說企業(yè)買的就是能力嗎？我們不是還要靠能力吃飯嗎？

沒錯，企業(yè)為購買你的勞動力支付了薪酬，你也靠付出勞動力獲得了報酬?？墒牵悴环翉钠髽I(yè)的角度想一想：企業(yè)為何要購買你的勞動力呢？用人是要花錢的，而企業(yè)是要賺錢的，那么這就是必然的：企業(yè)之所以用你，是因為企業(yè)覺得你能為它賺錢。不僅如此，還因為它覺得在目前的條件下，你的勞動力性價比最高，能為它創(chuàng)造最大的價值。

有些人可能會說，這樣說豈不是很沒有人性？以此推論，“兔死狗烹”、“鳥盡弓藏”都是合理的了？

能提出這樣的問題，是有人性的表現(xiàn)，但是，買賣勞動力也是有人性的。一定要區(qū)分清楚，買賣勞動力和買賣人口是不同的，找工作不是賣身。至于“兔死狗烹”，是沒有人性的。如果不用打獵了，可以把狗的捕獵能力棄之不用，或解下圈套讓它自謀生路(“杯酒釋兵權”)，但不至于還要把曾經有功的狗煮了吃了?！巴盟拦放搿敝詻]人性，是因為狗和主人之間是依附關系，狗的捕獵能力，乃至它的生命都是屬于主人的?，F(xiàn)在社會進步了，無論你到哪里去工作，生命還是你自己的。當然，“兔死狗烹”也有新的內涵，如果你的勞動力性價比下降了，企業(yè)把你解雇了，那么只要依法辦事，只要法律有人性，依法辦事的企業(yè)自然就是有人性的。這是企業(yè)的人性，和婦人之仁是不同的。

我們已經知道，企業(yè)的目的是盈利，勞動力是企業(yè)盈利的工具之一。(從宏觀上看，盈利是企業(yè)最主要的社會責任，百業(yè)興旺是社會之福，破產是不負責任的。在社會學意義上，企業(yè)不只是老板的，還是所有員工的。)企業(yè)購買工具，買之前會看工具的性能，買之后就要看使用效果了。能不能解決問題，能不能創(chuàng)造價值，一句話，能不能賺更多的錢，是企業(yè)最關心的。

回到開頭的問題，個人能否發(fā)展得好，關鍵要看是否真正被企業(yè)需要。企業(yè)需要什么樣的人？企業(yè)真正需要的人，是能為企業(yè)賺錢的人。這種人，現(xiàn)在有個標簽，叫作“職業(yè)人”。成為職業(yè)人的過程，就叫作“職業(yè)化”。

那什么是“職業(yè)人”呢？歸根結底就兩條：能用業(yè)績證明自己，與組織價值觀相適應。