這時的貝索斯無疑成了眾矢之的，投資者們本熱盼著他能如當初“圈錢”那般迅速回錢，卻不想一切竟如同水中撈月。確實，貝索斯這段時間仿佛只顧將攤子鋪開，前期“燒錢”般的投入讓投資人及合作伙伴看得心驚膽戰(zhàn)，他們手里除了一些“空頭支票”外，并沒得到什么實在的好處。人們雖然看到了電商的未來趨勢，但是人類總是對自己未知的、不可掌控的領(lǐng)域充滿恐懼和懷疑，甚至還有難以擺脫的悲觀。業(yè)界分析家甚至已經(jīng)警告，至少到2003年，亞馬遜賺錢還只是一個夢想。

有人開始追本溯源，否定亞馬遜這個新生的“怪物”。他們叫囂道，貝索斯其實從一開始就是在憑借天花亂墜、巧舌如簧的“大話空話”來描繪一個根本不能實現(xiàn)的愿景，大家的信任導(dǎo)致他肆無忌憚地征斂到他所需的經(jīng)濟支持，而這些資金的庇佑，對一個新生事物來說可謂是其性命攸關(guān)的根本。

可對投資者而言，他們看到了飛速增長的顧客群體，看到了新的購物方式，看到了亞馬遜曾有過的輝煌，唯獨難以見到的，是自己應(yīng)從投入中而得到的分紅。

貝索斯是天生的演講家，口才一流，但注重實干的他也因此被看成了“吹牛大王”。亞馬遜的模式尚可、顧客滿意度尚可，就是“圈錢”的本事不敢恭維。在當時那個電子商務(wù)尚不發(fā)達的年月——或者說，還在試水的階段，一點紕漏也會讓投資者們望風(fēng)而逃。這下，貝索斯該怎么辦？

對貝索斯來說，從創(chuàng)辦亞馬遜開始，他缺的便是資金。如今，他憑借三寸不爛之舌，招攬來許許多多投資者、合作人，但他還是缺資金——新事物的孕育乃至第一家電商的孵化，靠的就是“大手筆”的投入來支撐它的成長與成熟。

當然，這些自然很難有人會懂。不像十幾年后的今天，哪怕只在亞馬遜、淘寶等網(wǎng)上商城中買過幾次東西的人，都可以拍著胸脯大談特談電商的起源和發(fā)展。

難道貝索斯這次真的“吹大”了？

他無時無刻地擴張的業(yè)務(wù)，瞬息萬變的創(chuàng)意手段，一絲不茍的服務(wù)理念，都靠那些還算膽大的投資者投入進來的資金來支撐。但是，即使他面對質(zhì)疑沒有多解釋，只是告訴投資者，我給你的是長期回報，相信我，就得耐得住寂寞——“人們滿懷激情地相信互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的未來，因此他們也多多少少是帶著這種信仰來投資的。我們確信，一味專注于短期的利潤?？隙ㄊ且粋€大錯誤，我們當然必須關(guān)注長期的利潤?！雹?這就是一個看上去超脫時宜的貝索斯，在伴隨著互聯(lián)網(wǎng)興起而井噴式爆發(fā)的“掙快錢”時代，他偏偏就沉得住氣，選擇了一條異常艱難的長遠之路。

而他的舉動，也結(jié)結(jié)實實地給那些一心渴望將投入企業(yè)的資本以閃電般的速度撈回來的投資者們上了一課：投資不是投機，要獲得大收益，就要有做長線投資的準備，要對所投行業(yè)及企業(yè)產(chǎn)生信心，否則，莫不如干脆別去碰投資這根神經(jīng)。

當然，投資者們更需要企業(yè)將資金合理利用，從而讓他們獲得高額的分紅收益。所以他們有所擔(dān)憂也無可厚非。從這個角度看，貝索斯無疑是個幸運兒，他和亞馬遜沒在互聯(lián)網(wǎng)迎來新轉(zhuǎn)機之前倒下去，而是堅強地活了下來。