事實(shí)上，企業(yè)與資本似乎天生就是個(gè)矛盾體。企業(yè)希望謀得更大的發(fā)展便利和動(dòng)力，便期待巨額資本介入，以此填補(bǔ)發(fā)展的空白；而資本自然謀得的是“日進(jìn)斗金”，付出即有回報(bào)，于是，不少資本在企業(yè)中的運(yùn)轉(zhuǎn)并不踏實(shí)，因?yàn)橥顿Y者渴望贏利，哪怕是一點(diǎn)利益，只要獲得后他們就可能轉(zhuǎn)身離開。

投資人所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)一樣大。選定投資，便是選定企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的眼光和一切決策，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也應(yīng)抱有為投資人資本負(fù)責(zé)的心態(tài)，如此兩相照應(yīng)，企業(yè)和資本都將大獲裨益。

2002年下半年，互聯(lián)網(wǎng)的“泡沫危機(jī)”逐漸平復(fù)，真正挺過來的，不是那些掙快錢的好手們，而是亞馬遜這樣穩(wěn)扎穩(wěn)打的“磐石企業(yè)”。

度過了這次危機(jī)后，貝索斯自稱低估了電子商務(wù)的力量：“我們最初的商業(yè)計(jì)劃，預(yù)期在2001年實(shí)現(xiàn)7 000萬美元的銷售收入，和400萬美元的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)?！雹俚牵嬲龑?shí)現(xiàn)的收入及利潤(rùn)，早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他的想象。就連不被看好的2001年，其收入也已達(dá)到最初預(yù)期的42倍。

經(jīng)歷了暴風(fēng)雨的洗禮，眾人才真的看清，能挺下來走下去的，還真是貝索斯這樣看上去輕狂實(shí)則穩(wěn)扎穩(wěn)打的“怪才”。他們這才逐漸愿意臣服在這樣的顛覆之中。

貝索斯也曾自豪而又真誠(chéng)地向大眾，更是向那些仿佛坐過山車般的股東們表述衷情：“我對(duì)亞馬遜仍然很有信心。我獲得了我夢(mèng)想中的職業(yè)。與人們想象的不同，在我們前面將有更多創(chuàng)新。我們現(xiàn)在可能只造出了DC-3飛機(jī)①，DC-9飛機(jī)②的設(shè)計(jì)圖和噴氣機(jī)引擎還沒有問世。我對(duì)未來還有很多創(chuàng)新感到很興奮?，F(xiàn)在比我們創(chuàng)業(yè)時(shí)有趣多了。人們不相信的是，即使兩年前的網(wǎng)絡(luò)業(yè)失敗也讓我感到有趣。要喜歡這種事簡(jiǎn)直比戒掉毒癮還難，但是我確實(shí)喜歡。我們堅(jiān)信我們的長(zhǎng)期潛力，我們希望把亞馬遜發(fā)展成一家網(wǎng)絡(luò)公司，這就是向股東證明公司長(zhǎng)期價(jià)值的方法。”③

《時(shí)代》周刊主編沃爾特·艾薩克森，對(duì)經(jīng)歷了此次危機(jī)的亞馬遜似乎做出了比較可觀的評(píng)價(jià)：“亞馬遜沒有利潤(rùn)以及整個(gè)公司或許是個(gè)大泡沫本身也成了網(wǎng)絡(luò)致富故事的一部分，亞馬遜首席執(zhí)行官貝索斯是那些數(shù)以萬計(jì)的公司名稱后面‘帶點(diǎn)的’、沒有賺錢卻有很高市值的網(wǎng)絡(luò)公司的象征……貝索斯是這樣一個(gè)角色，他不僅改變了我們現(xiàn)有的行事方法，而且?guī)椭覀冧伨土送ㄏ蛭磥淼牡缆贰！雹?/p>

誠(chéng)如此言，這一次，以改變甚至顛覆世界為己任的貝索斯，又一次用處事不驚的泰然與自信證明了自己。更關(guān)鍵的是，亞馬遜從一開始，就不是錢燒出來的公司，它是貝索斯腳踏實(shí)地的產(chǎn)物，否則在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的巨大沖擊下，它緣何能全身而退并一鳴驚人呢？