結果，世界真的如他所愿，變得“一塌糊涂”，只有他成了唯一的清醒者，笑盈盈地看著一手策劃的天下。

善于謀劃未來的人，都不會計較眼前一時之得失。戰(zhàn)略性眼光的培養(yǎng)，需要有對自身情況充分而清晰認識的能力，需要有能看出行業(yè)大致走向的能力，需要有拒絕眼前誘惑的能力，更需要有隱忍的心理抗壓能力。當然，不僅僅是這些便能提升眼界，任何能觸動企業(yè)經營者神經的元素都可作為發(fā)散眼界高度的絕對力量。而眼界的高低，在某種程度上也決定了企業(yè)發(fā)展之強弱。

今天的亞馬遜，也如最初貝索斯定位的那樣，始終向前看。在1997年上市時，貝索斯就在《致股東書》中“長篇大論”，若用言簡意賅地表達其核心理念的話，就是那句——“一切在于長遠。”

而截至2012年，亞馬遜的市值已達1 110億美元，將其競爭對手逐一傾覆。更重要的是，此時的亞馬遜依舊昂首遠視，眺望著下一個山頭。

不按常理出牌的貝索斯，2011年還有一個驚人之舉。他投資了一個“萬年鐘基金會”，目的是建一種巨鐘，可于世存在10 000年，為后代萬世子孫服務。想必這么“不靠譜”的事兒也只有貝索斯的腦子里才肯容納?？稍谶@種舉動的背后，卻暴露出了一個令人咋舌的現(xiàn)實。

這種巨鐘若真的建成，后世人們必然記得一個叫貝索斯的人，他似乎天賦異稟，善于破壞固化程序，總弄得同行們措手不及，大呼“上當”。同時，他又是個可愛至極的創(chuàng)新狂人，他心里都是用戶，對待用戶比對待誰都親……如果以后真有這樣的評價，那么這個時代都中了貝索斯的“計”——他和他的亞馬遜，會成為時代的記憶和后代的追憶，永續(xù)延綿，比起誓言要做百年老店而又沒有實際行動的人，他顯然高明了許多。

對于貝索斯來說，一切都要做長遠的打算。相信大家還沒忘貝索斯在1995年之后的6年里，是如何一次次信誓旦旦地向股東們保證的。在他眼中，互聯(lián)網(wǎng)的世界不會是曇花一現(xiàn)，當越來越多的美國互聯(lián)網(wǎng)公司急于“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”中變現(xiàn)時，貝索斯如黑暗中等待獵物出現(xiàn)的獵手一樣，屏息凝神，靜靜地等待那個神奇時刻的到來。

這個是艱難的過程。沒理由你想瘋就得拉著大家陪你一起瘋。一些股東開始動搖，開始抱怨，開始恐懼：這個貝索斯，要眼見我們的鈔票打了水漂才甘心嗎？相信這一定是他們心里的聲音。

可貝索斯，還是穩(wěn)如磐石，仿佛聽到了他們的怯懦，嘴角上揚，劃出一個漂亮的弧線。接下來的2001年，貝索斯的“魚”上鉤了。如果從辯證的關系上看，貝索斯的勝，是那些互聯(lián)網(wǎng)泡沫中的“泡沫”的敗成就的?；蛘哒f，那些經不起敲打的泡沫，也僅僅是花了一下世人的眼，之后就消失不見了。

500萬美元的贏利，印證了貝索斯的眼界，更鼓舞了股東們的投資熱忱。他們的動搖變成了堅持，抱怨變成了贊嘆，恐懼變成了膽量。若說貝索斯僅僅憑靠自己的膽識和眼界激活了一個企業(yè)，這尚且不算全面，而他的行為觸動了投身于此企業(yè)中的一切人，最主要的是讓那些股東們也開始培養(yǎng)起自己的眼界，相信這才叫真正的“十全十美”。

自2001 年以后，亞馬遜一步步朝著在線零售巨頭和科技巨人的方向走去，從未止步。一件件事實也證明，貝索斯每次放長線都有“大魚”上鉤。

從今天網(wǎng)上圖書的銷售盛況看，貝索斯當年鎖定圖書行業(yè)實在高明；從今天電子商務發(fā)展的態(tài)勢看，貝索斯當年投身網(wǎng)海，也一樣高明。而從電子商務本身來看，貝索斯循著亞馬遜的發(fā)展軌道，加上精神抖擻地將自己顛覆式的個性摻入其中，他所涉足的每一個行業(yè)都熱情似火，如八月驕陽一般。

我們實在不能繼續(xù)為了褒獎而去羅列貝索斯眼界奇高的事實，而是應該撥開層層炫目，窺見其中辛酸：想想看，貝索斯在遭人質疑之時，是什么力量維護著他的堅定信念？又是什么力量時刻敦促著他無限顛覆、引領變革？這兩點，相信是最重要也最有價值的。