判斷/感知

最后一組是判斷/感知，這一組會(huì)影響我們組織周?chē)澜绲姆绞健Ｎ覍儆谂袛嘈偷娜?，喜歡按時(shí)完成計(jì)劃、結(jié)束任務(wù)。不管是談話還是做項(xiàng)目，我都不喜歡總是拖拖拉拉地做不完，即使在科技時(shí)代，既有智能手機(jī)又有平板電腦的情況下，我還是會(huì)用即時(shí)貼列清單，付賬清單、必做事清單、購(gòu)物清單……

我也很努力地想用平板電腦做管理器，但終告失敗，最后還是重新讓皮邊筆記本和即時(shí)貼承擔(dān)了這項(xiàng)任務(wù)（恐怕這也是我更喜歡讀紙質(zhì)書(shū)，而不是下載電子版的原因吧）。因?yàn)閷?duì)按時(shí)完成很在意，有時(shí)難免忽略一個(gè)事實(shí)：可以用更好的方式完成。

我已然在腦海中形成計(jì)劃，所以當(dāng)別人有改動(dòng)的想法時(shí)，我有時(shí)會(huì)很抗拒，就是不想改變既定計(jì)劃。這種特性對(duì)團(tuán)隊(duì)工作而言并無(wú)益處，所以這也是我每天有意要改掉的習(xí)慣。幾年前做導(dǎo)師的失敗也跟這個(gè)特性有關(guān)，還好，我現(xiàn)在明白了，并能做出調(diào)整，讓自己的判斷偏好向感知偏好靠近，從而提高人際溝通技巧。

與判斷型相反，感知型的人直到最后一分鐘才能做出決定，他們的觀點(diǎn)是開(kāi)放的，對(duì)變化和他人的主意都是敞開(kāi)的，比起判斷型的家伙來(lái)，他們實(shí)在要靈活許多。

規(guī)則、時(shí)間線、截止日期會(huì)讓感知型的人很受挫，他們根本就不喜歡被限制的感覺(jué)。但這會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，即感知型的人做決定太拖沓，開(kāi)始工作前耗時(shí)太多，最后往往不能按時(shí)完成。

希望現(xiàn)在你已經(jīng)對(duì)這四個(gè)維度的矛盾偏好有了基本的了解，知道與周?chē)娜耍ú还苁撬浇贿€是職場(chǎng)同事）交談時(shí)怎么將這些派上用場(chǎng)了。

在用性格評(píng)估工具時(shí)，總有不少人持懷疑態(tài)度，但我想跟你分享的是我是怎么用它的，以及它對(duì)我提高交流技巧的幫助。我獲得高級(jí)講師認(rèn)證后，就有機(jī)會(huì)在軍事訓(xùn)練過(guò)程中使用性格評(píng)估了。用它來(lái)做加強(qiáng)溝通的工具真心不錯(cuò)，它促使我后來(lái)成了一名更好的指導(dǎo)老師。一旦我對(duì)其他類(lèi)似工具在行了，我也會(huì)一并拿來(lái)使用的。

目前你有10種建立融洽關(guān)系的技巧、5個(gè)溝通貼士，還理解了如何利用性格偏好去加強(qiáng)你的人際溝通技巧，形成有力、互尊互重的關(guān)系。接下來(lái)就讓我們處理一個(gè)問(wèn)題：準(zhǔn)確地解讀肢體語(yǔ)言和辨別欺騙。