正文

一瓢冷水(1)

富二代 作者:肖亮升


姜嘉豪在公司觀察了一段時間,走訪了一些部門,又訪談了部分員工。他發(fā)現(xiàn)姜氏集團(tuán)在管理方面還比較粗放,還存在不少問題。因為這些問題的存在,因為問題長期得不到解決,導(dǎo)致員工對企業(yè)的向心力不強(qiáng),工作積極性和工作效率并不高,甚至在很多部門都存在出工不出力、得過且過的現(xiàn)象。

那些突出的問題,具體而言,他認(rèn)為至少有幾個方面:

一、沒有建立健全科學(xué)合理、公正透明的用人制度。集團(tuán)雖然也有人力資源部,但人力資源部真正發(fā)揮的作用并不大,除了做做人才招聘、存放員工檔案這類簡單的事情之外,并沒有真正起到人力資源的作用。既沒有任何的人力資源配置,也沒有科學(xué)完整的績效管理體系,更沒有合理的用人制度和晉升制度,在提拔干部方面更是完全說不上話,這方面基本上還是由幾個集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)說了算。最重要的是,整個企業(yè)管理體系中家族式管理的成分太重,高管當(dāng)中的幾個重要崗位全都被家族成員把控。他的叔叔姜耀宗是集團(tuán)副總裁,另一個副總裁則是母親的親弟弟、他的舅舅黃德坤,財務(wù)總監(jiān)又是他的堂姐姜嘉英,父親的表弟陳思科又是集團(tuán)下屬制藥公司的總經(jīng)理,集團(tuán)下屬房地產(chǎn)公司總經(jīng)理梁亞軍又是姜耀宗的小舅子……整個企業(yè)的高層管理人員當(dāng)中,家族成員的面孔無處不在。由于這些家族成員都在企業(yè)中身居要職,他們又吸納各自的親屬或親信進(jìn)入相關(guān)部門,擔(dān)任各個部門的負(fù)責(zé)人,形成各自的勢力范圍,比如陳思科的很多親戚都是藥業(yè)公司的部門經(jīng)理。因為這樣一個盤根錯節(jié)、近親繁殖的家族管理體系,導(dǎo)致很多普通員工感覺在企業(yè)中看不到任何前景,覺得自己再怎么努力也進(jìn)不了核心階層,永遠(yuǎn)只能是一個普通的打工仔。因此很多員工都缺乏工作干勁和闖勁,領(lǐng)一天工資干一天活的想法在員工中普遍存在。

二、薪酬制度不合理,部門經(jīng)理以上管理干部與普通員工之間的收入差距太大。這也是很多底層員工普遍反映的一個熱點問題和焦點問題。部門經(jīng)理一年收入十幾萬、二十萬,高管一年幾十萬、上百萬,普通員工的月薪才一兩千,很多才1500元左右,制藥廠車間工人的月薪甚至還不到1000元,只能維持基本生活、剛好夠吃飯。這一點也是讓他覺得不可思議的,如此規(guī)模的一家大企業(yè)、集團(tuán)公司,車間工人的收入?yún)s連基本生活都無法保障,說出去可能都沒人相信。

三、沒有建立完善的企業(yè)培訓(xùn)體系。姜氏集團(tuán)雖然是一家年產(chǎn)值達(dá)10億元的企業(yè),在五通市和全省有著很高的知名度,但是令人驚訝的是:竟然沒有建立任何的企業(yè)培訓(xùn)體系,員工培訓(xùn)方面幾乎還是一片空白。所謂的培訓(xùn)也僅僅停留在部門會議、集團(tuán)全體員工大會這些方面。如此一來,員工無法形成向心力和凝聚力,企業(yè)的核心價值觀也無法灌輸?shù)饺w員工身上。在其他企業(yè)越來越重視員工培訓(xùn)的今天,這么一家大企業(yè)竟然沒有企業(yè)培訓(xùn)體系,也是讓人不可思議的。

四、企業(yè)文化建設(shè)還有待加強(qiáng)。姜氏集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)方面還僅僅停留在公司名稱、標(biāo)識、招牌、統(tǒng)一服裝、建立網(wǎng)站等簡單的物質(zhì)文化方面。在公司愿景、精神理念、價值觀等精神文化方面沒有完善,很多方面幾乎還是一片空白。而精神文化才是企業(yè)文化的核心,是員工的精神支柱,是推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的強(qiáng)大力量。就是物質(zhì)文化方面也做得很粗糙,比如企業(yè)網(wǎng)站這一塊,還存在有網(wǎng)站無內(nèi)容的問題。很多行業(yè)新聞、企業(yè)內(nèi)部新聞和信息都還是3年前的老黃歷,沒有任何更新,網(wǎng)站的流量很小,幾乎就是形同虛設(shè)。


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