因此他想對(duì)這幾方面重點(diǎn)進(jìn)行改革和改造。比如在人力資源管理、用人制度方面，他希望是以制度為準(zhǔn)繩，建立一套健全的、科學(xué)合理的、完整完善的、公正透明的用人制度和晉升制度。只能任人唯賢，不能任人唯親。只認(rèn)能力和品德，不分親疏，有能力的人一定要重用。不能讓太多的家族成員和他們的親屬、親信在團(tuán)隊(duì)中把控重要職位，重要崗位應(yīng)該實(shí)行競(jìng)聘上崗、綜合考核，堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下的用人原則。同時(shí)還要建立健全、科學(xué)、合理的薪酬制度和員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，改變部門經(jīng)理以上管理人員與普通員工工資差距過大的局面，提升底層員工的工資。另外再建立健全科學(xué)完善的企業(yè)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的同時(shí)，多給員工提供和創(chuàng)造外出深造的機(jī)會(huì)，提高員工的文化、業(yè)務(wù)水平，提升員工的綜合素質(zhì)。進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)，更重要的是加強(qiáng)精神文化建設(shè)，使員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，并最終形成企業(yè)強(qiáng)大的精神力量。

姜嘉豪發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)薪酬和用人這兩方面的意見比較集中，反應(yīng)也最強(qiáng)烈，是普遍反映的焦點(diǎn)問題。別說是普通員工，就連一些部門經(jīng)理對(duì)此也眾說紛紜、莫衷一是，有的說現(xiàn)行制度就已經(jīng)很好，有的卻說存在諸多不公平，無法調(diào)動(dòng)工作積極性。

比如集團(tuán)的廣告宣傳部經(jīng)理張林成作為部門經(jīng)理，對(duì)薪酬待遇的意見也很大。姜嘉豪找他談話的時(shí)候，他開口便說：“姜總，我知道您是留學(xué)回來的人，見過大世面，通情達(dá)理，所以我不怕跟您說。我覺得我們公司的工資待遇確實(shí)不合理，存在很多不公平。就說我自己吧，我作為集團(tuán)的廣告部經(jīng)理，在所有部門經(jīng)理里面的待遇是最低的。”

姜嘉豪問：“你的工資是多少？”

“說出來都沒人信。年薪還不到6萬?！睆埩殖蓴傞_手說，“其他的部門經(jīng)理都是10多萬、20萬，我連他們的一半都不到。你說我干活兒怎么會(huì)有積極性？我說我沒有想法那是假的?！?/p>

姜嘉豪說：“你的情況你向上面反映過嗎？”

“反映過。”張林成說，“我以前找過黃副總裁，也找過總裁，他們都說我這個(gè)部門是不產(chǎn)生效益的部門，甚至還是個(gè)花錢的部門，所以當(dāng)然就不能夠和其他部門相比。說實(shí)話，他們這個(gè)觀點(diǎn)我是不能夠接受的。什么叫產(chǎn)生效益的部門？產(chǎn)生效益的標(biāo)準(zhǔn)是什么？是不是要直接給公司賺錢回來才能算是產(chǎn)生效益？”張林成說著說著就顯得有些激動(dòng)，手指間夾著的煙抖動(dòng)不止，煙灰全掉到地上，“我們廣告部花錢那也是為了擴(kuò)大公司的影響力，又不是為了我自己花的錢……廣告部宣傳企業(yè)和產(chǎn)品、提高產(chǎn)品的知名度、提升企業(yè)的品牌形象……這些算不算產(chǎn)生效益？如果不算，那沒有廣告宣傳行不行？我覺得公司既然把我放在部門經(jīng)理的位置上，就應(yīng)該一視同仁。我不苛求和別的部門經(jīng)理平起平坐，但懸殊也不能太大了吧？我連人家一個(gè)零頭都不到，我就有些郁悶，干活就沒多少積極性。不瞞你說，除了干完我分內(nèi)的活，我根本沒什么積極性去考慮其他的事情?！?/p>

姜嘉豪遞給張林成一支煙，微笑著說：“好的。你反映的情況我找時(shí)間會(huì)和總裁說一下的?！?/p>

張林成快言快語(yǔ)道：“我希望公司能夠重視并解決這個(gè)問題，要不過完年我就撤了。其實(shí)像我這樣的人，隨便出去找一碗飯吃還是不難的。要不是對(duì)公司有感情，我早就撤退了?！?/p>