姜耀祖抖抖煙灰，清清嗓子說：“嘉豪，你說的這些問題我相信都存在，其實我以前也考慮過這些問題，也想過要進行一些改變?！?姜耀祖把半截?zé)煍[在煙灰缸邊上，兩只手扶在沙發(fā)上說，“其實，家族式管理也并不是一無是處，也有它的很多優(yōu)點。比如決策效率比較高，作決策不需要討論來、討論去，甚至一個人都能拍板，能夠搶占先機。它還有成本上的優(yōu)勢，因為擔任高管的一些家族成員本身就是股東，在薪酬方面遠遠低于外聘的高管，卻比外聘高管更富有責(zé)任心，更能盡心盡力。另外就是親情文化濃厚，管理人員更懂得知恩圖報，不像有些外聘人員那樣拿起碗吃肉、放下碗罵娘，純粹就是有奶就是娘?！?姜耀祖拿起半截?zé)?，半瞇著眼睛吸幾口又說，“更重要的是，家族式管理能夠讓企業(yè)的管理權(quán)和決策權(quán)高度集中，使企業(yè)的控制權(quán)不落入外人之手。我說的這一點你可能現(xiàn)在還無法理解，以后你就會慢慢理解的。我不是不相信外人和職業(yè)經(jīng)理人，聘請職業(yè)經(jīng)理人其實也是一把雙刃劍，有利有弊。德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人確實能夠給企業(yè)帶來新鮮空氣和較大的發(fā)展空間。但如果碰上一些有才無德的職業(yè)經(jīng)理人，那對企業(yè)也是一個巨大的威脅，甚至給企業(yè)帶來災(zāi)難性的打擊。我們五通市有個例子你可能不知道。有家食品企業(yè)的老板就是聽信專家的話，大刀闊斧地改革企業(yè)的管理模式，由家族式管理過渡到現(xiàn)代化管理，讓自己的家族成員全部撤離管理團隊，完全起用外聘的職業(yè)經(jīng)理人團隊。結(jié)果那幫心術(shù)不正的職業(yè)經(jīng)理人把他的企業(yè)搞得一塌糊涂，他還蒙在鼓里。那幫職業(yè)經(jīng)理人表面上是為公司在工作，背地里卻做一些損害公司利益的事情，甚至還大搞私撈、合伙侵吞公司的錢財。搞得老板最后只能和職業(yè)經(jīng)理人對簿公堂。此事當時在全市的企業(yè)界鬧得沸沸揚揚，是盡人皆知的事情。”

姜嘉豪說：“那個老板應(yīng)該建立相關(guān)制度，對職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)限范圍和責(zé)、權(quán)、利做出明確的規(guī)定，監(jiān)督他們。不能全不放權(quán)，也不能全部放權(quán)……”

“你先聽我說完。” 姜耀祖擺擺手，把煙頭摁滅在煙灰缸里說，“那個老板本身就沒多少文化，怎么監(jiān)督？那幫職業(yè)經(jīng)理人都精明得很、鬼得很，要忽悠老板還不容易？” 姜耀祖停頓下來，清清嗓子，接著說，“家族式企業(yè)管理問題是比較多一些，但只要能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造利潤和價值，它就是合理的。另外，我們也必須首先給家族成員機會，因為你得依靠他們?nèi)ソo你打江山、保江山。在企業(yè)遇到困難的時候，你還得依靠自己人和你共渡難關(guān)。像你叔叔、你舅舅他們這些人都是當年跟著我一起打江山的人，也都是公司的小股東。他們對公司的貢獻都是有目共睹的。我也知道他們有些觀念跟不上時代，個人能力方面也比較有限。但就算他們再沒能力，我們也不能讓他們下課吧？”

姜嘉豪說：“我覺得我們的企業(yè)要想長遠發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營，肯定得用制度管人，建立健全科學(xué)合理、公正透明的用人制度，引進更得力的經(jīng)營管理人才。任人唯賢，使管理民主化、透明化。”