姜嘉豪把企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行了深入地分析，找出問題的癥結(jié)所在，加上自己的設(shè)想，做了一個方案呈給父親。姜耀祖看了幾眼就說：“好吧，晚上回去我再認(rèn)真看看吧。你的想法是很好的，但是很多東西還不夠成熟。耀宗和嘉英都已經(jīng)找過我了。我覺得他們說的還是很有道理的。比如用人制度這一塊，要完全做到科學(xué)合理、公正透明，那是很難的，也是不實際的。國營企業(yè)和外資企業(yè)都做不到，更別說是我們這種民營企業(yè)了?！?姜耀祖隨意翻了翻方案，說，“建立健全企業(yè)培訓(xùn)體系、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)這些想法還是不錯的，我們這些方面做得確實還不夠。你可以督促相關(guān)部門先把這些方面抓一抓?！?/p>

姜嘉豪聽得出來，父親的話是在避重就輕地敷衍他，就心急火燎地說：“爸爸，我覺得我們企業(yè)的管理模式這方面也應(yīng)該好好地改革一下，改變一下用人制度。因為我們集團(tuán)家族式管理的成分確實太重了。家族成員在公司擔(dān)任重要職務(wù)的人太多，高管當(dāng)中幾乎都是家族成員的面孔?！?/p>

姜耀祖若有所思地點點頭，點上一支煙，深深地吸一口，才說：“你說的這方面其實我也知道，但是有些位置你是不能不用自己人的。不管白貓還是黑貓，能抓老鼠就是好貓。只要企業(yè)能賺錢、發(fā)展，什么模式不模式都無所謂的?！?/p>

姜嘉豪說：“在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，采用家族式管理是正常的、可行的，也是必要的。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，我們就應(yīng)該逐步由家族式管理過渡到現(xiàn)代化管理。我們集團(tuán)都發(fā)展到這么大了，卻還采用家族式管理模式，這是不正常的?！苯魏酪颤c上一支煙，接著說，“家族式管理模式的企業(yè)普遍存在的任人唯親現(xiàn)象、圈子文化，在我們姜氏集團(tuán)也普遍存在。因為一些重要職位都是由家族成員把控，這些家族成員又任用他們的親屬或者親信把控相關(guān)部門的職位，形成自己的小圈子。這樣就導(dǎo)致企業(yè)員工中親疏有別，使其他不是企業(yè)家族成員嫡系或者親信的員工看不到前景，心灰意懶甚至離心離德。我專門了解過，我們集團(tuán)很多員工都存在著做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)，跟我們的家族式管理有很大關(guān)系?！彼鼛卓跓煟肓讼胗终f，“讓平庸的家族成員在企業(yè)中身居要職，讓外行指揮內(nèi)行、能力弱的人領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的人，導(dǎo)致精英人才進(jìn)不了企業(yè)的核心管理團(tuán)隊，有能力的人得不到重用，最終就會使員工隊伍對高層管理人員甚至整個企業(yè)失去尊敬。員工心里就會產(chǎn)生給人打工、替人賣命的消極思想，有能力的員工就不會安心在企業(yè)長久地干下去，最終造成人才的頻繁流失。比如制藥公司那邊就是這樣，讓一些不懂行的人擔(dān)任重要部門的經(jīng)理，真正有能力的人卻遭到排擠，最后只能離開公司，我覺得這是不正常的……”說到這里，他似乎忘記了他是在跟父親談話，而是在發(fā)表一通演說，越說越激動，“企業(yè)不是分派系、搞政治斗爭的地方，用人的第一原則應(yīng)該就是看能力，而不是靠拍馬屁、搞關(guān)系。讓有能力的人混不下去，會拍馬屁、搞關(guān)系的人得勢，對企業(yè)的傷害是很大的……”

姜耀祖不斷地抽著煙，點著頭，并不搭話。

姜嘉豪想了想，接著說：“更重要的是，家族式管理由于沒有民主的決策制度和氛圍，管理不規(guī)范，隨意性太大，容易形成獨斷的決策，容易導(dǎo)致決策失誤，往往因為老板或某一個人的失誤而給整個企業(yè)的發(fā)展帶來危險。另外，由于家族成員掌控的圈子之間存在著千絲萬縷的關(guān)系，管理是以人際關(guān)系為導(dǎo)向，而非以工作能力為導(dǎo)向，因此跟上司的個人關(guān)系往往大于工作能力，人情大于規(guī)章制度……這些都是我最近了解到并思考過的問題?！苯魏腊褵燁^摁滅在煙灰缸里，最后說，“因此我覺得我們集團(tuán)應(yīng)該打破家族式管理的局面，盡快改革用人制度，甚至引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，建立一支職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊。”