“是啊，是啊?！苯斡Ⅻc(diǎn)頭不止，“管理模式這東西，其實(shí)說(shuō)不上哪個(gè)才是最好的，我覺得只要適合自己的就是最好的。不管什么模式，一定要符合我們企業(yè)的實(shí)際情況才行。有些東西看上去很先進(jìn)，真正用在我們企業(yè)未必可行，說(shuō)不定還水土不服，帶來(lái)負(fù)面作用呢。我知道很多人早就說(shuō)我這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)不夠?qū)I(yè)，盯上了我的位子，說(shuō)要找個(gè)有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的人來(lái)干。其實(shí)那些個(gè)本本都是假的，關(guān)鍵要能做事?？偛貌皇墙?jīng)常說(shuō)‘學(xué)歷不代表能力’嗎？”姜嘉英沉思了一下，最后補(bǔ)充道，“要是公司將來(lái)確實(shí)要搞競(jìng)聘的話，我會(huì)第一個(gè)辭職的，我才不想和別人爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去呢。不就是一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)嗎？他們誰(shuí)愛干誰(shuí)干，我無(wú)所謂。”

姜嘉豪沒想到改革還未真正開始，只是在調(diào)查摸底階段，連討論階段都還沒到，就遭到了反對(duì)。反對(duì)者不是別人，而是他最親近的人，一個(gè)是親叔叔，一個(gè)是親堂姐。他們的目的很明顯，態(tài)度也很堅(jiān)決，就是讓他不要推行所謂的企業(yè)管理模式改革，就此打住。

看來(lái)，事情并沒有自己想象的那么簡(jiǎn)單。要想在姜氏集團(tuán)推行改革，改變家族式的管理模式，引進(jìn)新鮮空氣，恐怕很難。想到這里，他微微一笑說(shuō)：“叔叔、嘉英姐，其實(shí)我所說(shuō)的競(jìng)聘也不是說(shuō)一定要從我們自己開始競(jìng)聘，我只是對(duì)用人制度這一塊有這么個(gè)總體設(shè)想而已，具體情況大家還要討論。我覺得我們集團(tuán)的人力資源管理這一塊確實(shí)是做得比較薄弱的。我只是想改變這種局面?！?/p>

“嘉豪你的心情我理解。年輕人意氣風(fēng)發(fā)，想干一番事業(yè)，是好事?！苯谛α诵φf(shuō)，“但我還是那句話，你的想法是好的，但是要切合實(shí)際。有些東西真正實(shí)施起來(lái)，不是你想象的那么簡(jiǎn)單的。我覺得你還是先跟你爸通個(gè)氣，大事最好由他來(lái)定奪。你不要聽那些員工發(fā)太多的牢騷，這樣容易影響團(tuán)隊(duì)的軍心?！?/p>

姜嘉豪說(shuō)：“好的。我會(huì)向我爸匯報(bào)的。”

送走姜耀宗和姜嘉英，姜嘉豪點(diǎn)上一支煙，煙霧繚繞間，他陷入了沉思。老實(shí)說(shuō)，姜氏集團(tuán)存在的問題確實(shí)是很多的，特別是企業(yè)管理這方面，很多東西都還是很粗放式的。基本上還停留在“打虎親兄弟，上陣父子兵”的初級(jí)階段。這種家族式的企業(yè)管理模式，與封建帝王管理國(guó)家的模式是一脈相承的。

想到這里，姜嘉豪轉(zhuǎn)念又一想：但是為何姜氏集團(tuán)能夠做得這么大呢？特別是制藥這一塊，在全國(guó)范圍內(nèi)的知名度都是很高的。姜氏集團(tuán)發(fā)展壯大的動(dòng)力源泉是什么呢？是靠什么取得成功并維持下來(lái)的呢？難道正是家族式管理嗎？難道真的是存在就是真理嗎？真是搞不懂。

但是姜嘉豪內(nèi)心里還是想改變企業(yè)目前存在的這些問題，對(duì)他調(diào)查了解到的那幾方面進(jìn)行改革。民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，采取家族式管理是可行的，也是有效的，但是企業(yè)要想發(fā)展得更強(qiáng)大，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須要有一套科學(xué)合理的管理模式，由家族式管理過渡為現(xiàn)代化管理。世界上任何一家成功的企業(yè)都必須經(jīng)歷這么一個(gè)蛻變的過程。姜氏集團(tuán)也應(yīng)該如此。

想到這里，姜嘉豪打算把他的想法和父親進(jìn)行溝通。在征得父親的認(rèn)可和許可的前提下，在企業(yè)中推行改革。