當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，就會出現(xiàn)普通職員、基層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、高層領(lǐng)導(dǎo)等不同級別的劃分。而不同級別之間的人事變更，對企業(yè)所有員工的心理都有影響，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)的變更。

許多情況下，企業(yè)生產(chǎn)效率低下并不是人才缺乏，而是因為企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)不合理，影響了人力資源整體效率的發(fā)揮。如果出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人事不匹配的情況，企業(yè)就需要考慮人事調(diào)整計劃了。人事調(diào)整是指通過將現(xiàn)有人員重新安置來對組織內(nèi)人力資源的結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整，使企業(yè)人力資源整體工作效率得以有效提高。因此，為了促進企業(yè)的良性發(fā)展，人事變更就顯得必不可少了。一般來說，企業(yè)的人事變更不外乎平級調(diào)動、崗位輪換、晉升、降職等幾種情形。

1. 平級調(diào)動

平級調(diào)動是指企業(yè)將員工在職位層次相當(dāng)、職責(zé)程度相當(dāng)或薪酬水平相當(dāng)?shù)穆毼簧嫌枰哉{(diào)動。其目的一般在于：適應(yīng)組織緊急性的業(yè)務(wù)需要，配合組織目標而將現(xiàn)有人力資源重新配置；解決人員間的沖突，解除組織中的緊張情緒；滿足個人需要；防止非法舞弊事件發(fā)生的革新防弊；等等。調(diào)動一方面可能是基于員工的申請需要，另一方面也有可能是基于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)需要或人才培養(yǎng)。在時間考慮上，可以隨時個案辦理，也可以定期批量辦理。

面對這樣的人事變更，企業(yè)單位的基層員工不應(yīng)該有多大的心理負擔(dān)，做好自己的本職工作是關(guān)鍵。面對這樣的人事變更，調(diào)動的當(dāng)事人應(yīng)著眼于如何在較短時間內(nèi)適應(yīng)新的環(huán)境，了解新部門的情況。

2. 崗位輪換

崗位輪換和工作調(diào)動有些相似，但又有些不同。工作調(diào)動從時間上來講往往較長；而崗位輪換則通常是短期的，有時間界限的。另外，工作調(diào)動往往是單獨的、臨時的，而崗位輪換往往是兩個以上的、有計劃進行的。

崗位輪換可以增加員工的見識、經(jīng)驗和對組織的忠誠度，使企業(yè)內(nèi)部的管理人員或普通人員有機會了解企業(yè)內(nèi)部的不同工作，與本企業(yè)更多的人員有更深的接觸、了解。這樣一來，一方面有利于員工今后的提拔，同時也可以減少部分人員由于長期從事某項工作而帶來的煩躁和厭倦等感覺；另一方面可以使上級對下級的能力有更進一步的了解，也為今后的工作安排做好準備。

面對崗位輪換，切勿產(chǎn)生浮躁心理。在一個崗位上，從事一個項目，就要有一頭扎進去的勁頭，把工作做好。如果手上做著這件事，心里又在想另外的事，結(jié)果，兩件事都有可能做不好。

面對崗位輪換，切勿滋生投機心理。古人曰：身在曹營心在漢。當(dāng)想到有另一個崗位有爭取的可能時，有人就有可能三心二意，甚至采取投機取巧的方式來達到“流動”的目的，這就給團隊合作帶來障礙。一個團隊需要相對穩(wěn)定的彼此默契的配合，一旦出現(xiàn)急于求成、朝三暮四的人，團隊的整體作用就受影響。

3. 晉升

晉升是指在企業(yè)內(nèi)部選擇合適的人員升職以擔(dān)任更高一級的工作崗位。這種做法會使員工感到有發(fā)展的機會，對于激勵員工非常有利。同時，內(nèi)部提拔的人員對本企業(yè)的業(yè)務(wù)工作也比較熟悉，能夠較快適應(yīng)新的工作。

晉升的途徑通常有兩種方式，一種是直線晉升制，即循著單一途徑由低層到高層。這種單一晉升制度不能兼顧員工廣泛的興趣而受到很大的限制，只適用于一些小型企業(yè)組織。另外一種就是適用于功能型或混合式組織的多路晉升制，組織中的每一位員工均有較多的彈性晉升機會。員工若是能夠確切了解其在組織中的晉升途徑，就能很容易地確定其未來的發(fā)展方向，從而擬訂合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。