當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)普通職員、基層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、高層領(lǐng)導(dǎo)等不同級(jí)別的劃分。而不同級(jí)別之間的人事變更，對(duì)企業(yè)所有員工的心理都有影響，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)的變更。

許多情況下，企業(yè)生產(chǎn)效率低下并不是人才缺乏，而是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)不合理，影響了人力資源整體效率的發(fā)揮。如果出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人事不匹配的情況，企業(yè)就需要考慮人事調(diào)整計(jì)劃了。人事調(diào)整是指通過將現(xiàn)有人員重新安置來對(duì)組織內(nèi)人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，使企業(yè)人力資源整體工作效率得以有效提高。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，人事變更就顯得必不可少了。一般來說，企業(yè)的人事變更不外乎平級(jí)調(diào)動(dòng)、崗位輪換、晉升、降職等幾種情形。

1. 平級(jí)調(diào)動(dòng)

平級(jí)調(diào)動(dòng)是指企業(yè)將員工在職位層次相當(dāng)、職責(zé)程度相當(dāng)或薪酬水平相當(dāng)?shù)穆毼簧嫌枰哉{(diào)動(dòng)。其目的一般在于：適應(yīng)組織緊急性的業(yè)務(wù)需要，配合組織目標(biāo)而將現(xiàn)有人力資源重新配置；解決人員間的沖突，解除組織中的緊張情緒；滿足個(gè)人需要；防止非法舞弊事件發(fā)生的革新防弊；等等。調(diào)動(dòng)一方面可能是基于員工的申請(qǐng)需要，另一方面也有可能是基于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)需要或人才培養(yǎng)。在時(shí)間考慮上，可以隨時(shí)個(gè)案辦理，也可以定期批量辦理。

面對(duì)這樣的人事變更，企業(yè)單位的基層員工不應(yīng)該有多大的心理負(fù)擔(dān)，做好自己的本職工作是關(guān)鍵。面對(duì)這樣的人事變更，調(diào)動(dòng)的當(dāng)事人應(yīng)著眼于如何在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新的環(huán)境，了解新部門的情況。

2. 崗位輪換

崗位輪換和工作調(diào)動(dòng)有些相似，但又有些不同。工作調(diào)動(dòng)從時(shí)間上來講往往較長；而崗位輪換則通常是短期的，有時(shí)間界限的。另外，工作調(diào)動(dòng)往往是單獨(dú)的、臨時(shí)的，而崗位輪換往往是兩個(gè)以上的、有計(jì)劃進(jìn)行的。

崗位輪換可以增加員工的見識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和對(duì)組織的忠誠度，使企業(yè)內(nèi)部的管理人員或普通人員有機(jī)會(huì)了解企業(yè)內(nèi)部的不同工作，與本企業(yè)更多的人員有更深的接觸、了解。這樣一來，一方面有利于員工今后的提拔，同時(shí)也可以減少部分人員由于長期從事某項(xiàng)工作而帶來的煩躁和厭倦等感覺；另一方面可以使上級(jí)對(duì)下級(jí)的能力有更進(jìn)一步的了解，也為今后的工作安排做好準(zhǔn)備。

面對(duì)崗位輪換，切勿產(chǎn)生浮躁心理。在一個(gè)崗位上，從事一個(gè)項(xiàng)目，就要有一頭扎進(jìn)去的勁頭，把工作做好。如果手上做著這件事，心里又在想另外的事，結(jié)果，兩件事都有可能做不好。

面對(duì)崗位輪換，切勿滋生投機(jī)心理。古人曰：身在曹營心在漢。當(dāng)想到有另一個(gè)崗位有爭取的可能時(shí)，有人就有可能三心二意，甚至采取投機(jī)取巧的方式來達(dá)到“流動(dòng)”的目的，這就給團(tuán)隊(duì)合作帶來障礙。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要相對(duì)穩(wěn)定的彼此默契的配合，一旦出現(xiàn)急于求成、朝三暮四的人，團(tuán)隊(duì)的整體作用就受影響。

3. 晉升

晉升是指在企業(yè)內(nèi)部選擇合適的人員升職以擔(dān)任更高一級(jí)的工作崗位。這種做法會(huì)使員工感到有發(fā)展的機(jī)會(huì)，對(duì)于激勵(lì)員工非常有利。同時(shí)，內(nèi)部提拔的人員對(duì)本企業(yè)的業(yè)務(wù)工作也比較熟悉，能夠較快適應(yīng)新的工作。

晉升的途徑通常有兩種方式，一種是直線晉升制，即循著單一途徑由低層到高層。這種單一晉升制度不能兼顧員工廣泛的興趣而受到很大的限制，只適用于一些小型企業(yè)組織。另外一種就是適用于功能型或混合式組織的多路晉升制，組織中的每一位員工均有較多的彈性晉升機(jī)會(huì)。員工若是能夠確切了解其在組織中的晉升途徑，就能很容易地確定其未來的發(fā)展方向，從而擬訂合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。