當(dāng)然，管理中還有許多心理效應(yīng)值得管理者去學(xué)習(xí)，諸如木桶效應(yīng)、蝴蝶效應(yīng)、二八效應(yīng)、大雁效應(yīng)等。雖然有些心理效應(yīng)并不是誕生于管理中的心理學(xué)研究，但對管理者的管理工作卻有著巨大的幫助。

請牢記：管理者必須知道的心理學(xué)的第五課就是多注意管理中的心理效應(yīng)！

一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。牧羊犬看到此種情景，譏笑獵狗說：“你們兩個之間，小的反而比大的跑得快得多。”獵狗回答說：“你不知道我們兩個跑的目的是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！”

這話被獵人聽到了，獵人想：獵狗說得對啊，我要想得到更多的獵物，得想個好法子。于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用，獵狗們紛紛努力去追兔子，因為誰都不愿意看著別人有骨頭吃，自己卻沒有。就這樣過了一段時間，問題又出現(xiàn)了。大兔子難以捉到，小兔子好捉。但是，捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的獎賞差不多。獵狗們善于觀察，發(fā)現(xiàn)了這個竅門，都專門去捉小兔子。獵人對獵狗說：“最近你們捉的兔子越來越小了，為什么？”獵狗們說：“反正沒有什么大的區(qū)別，為什么費那么大的勁去捉那些大的呢？”

獵人經(jīng)過思考后，決定采用每過一段時間就分別統(tǒng)計每條獵狗捉到兔子的總重量，按照重量來評價獵狗的方法，決定其在一段時間內(nèi)的待遇。于是，獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。獵人很開心。

過了一段時間，獵人發(fā)現(xiàn)：獵狗們捉到兔子的數(shù)量又少了，且越有經(jīng)驗的獵狗捉到兔子的數(shù)量下降得就越厲害。于是，獵人又去問獵狗。獵狗說：“我們把最好的時間都奉獻給了您，但我們隨著時間的推移會變老。當(dāng)我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？”

于是，獵人做了論功行賞的決定，分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定：如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力去達到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時間過后，終于有一些獵狗達到了獵人規(guī)定的數(shù)量。

這時，有一條獵狗說：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭，我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢？”于是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他：到底野狗比獵狗強在哪里。野狗說：“獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉啊！”接著又說道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔！不然也不至于被你誘惑。”于是，獵人又進行了改革，使得每條獵狗除享用基本的骨頭外，還可獲得其所獵兔肉總量的ｎ％；而且，隨著服務(wù)時間加長，貢獻變大，該比例還可遞增，并有權(quán)分享獵人總兔肉的ｍ％。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。