充滿睿智，通俗易懂，這是一本既貼合當前的經(jīng)濟背景，又深具洞察力的好書。

戴維·尤里奇

全球管理大師，人力資源之父，《領導力密碼》作者

《重新定義人才》提供了一張深具啟發(fā)性的路線圖，任何組織都可以利用它來創(chuàng)建與組織戰(zhàn)略具有直接關聯(lián)性的員工管理策略。立刻探索這一有力工具，然后用它來為你的組織創(chuàng)造價值吧！

馬歇爾·戈德史密斯

全球頂級領導力教練權威

戰(zhàn)略和人才是企業(yè)運營中最重要的兩大問題?！吨匦露x人才》打通了這兩大問題之間的“關節(jié)”，提供了非常務實的思想和方法論，值得每一位企業(yè)經(jīng)營者認真一讀！

陳瑋

萬科集團執(zhí)行副總裁、首席人力資源官

《重新定義人才》不僅標注了人才戰(zhàn)略服務于業(yè)務戰(zhàn)略的實現(xiàn)路徑，更暗藏了人力資源化繁為簡的上乘心法。

高強

聯(lián)想控股人力資源部總經(jīng)理

戰(zhàn)略制定和市場競爭需要差異化。進入顛覆式創(chuàng)新時代的今天，關鍵崗位和關鍵人才成為實現(xiàn)突破的核心要素，差異化的人才管理也將成為必然。這本書為戰(zhàn)略、人才匹配及管理搭建了更加清晰直接的橋梁，理論思想和操作方法兼?zhèn)?，非常具有現(xiàn)實的指導意義。

曾力

中興通訊全球人力資源總監(jiān)

這本書為戰(zhàn)略與人才關系的理論之爭帶來了很有洞察力的視角，對一些看似很顯然的觀點進行了正本清源的邏輯梳理和論證，難能可貴的是還帶來了極具價值的實操工具和方法，讓人耳目一新。

劉松博

中國人民大學勞動人事學院教授

書中提出的“基于戰(zhàn)略性職位的人才管理差異化”理念，在知識經(jīng)濟時代尤為適用。人才是有規(guī)格和量級的，關鍵人才往往決定業(yè)務的有或沒有。重倉人才，就是重倉未來。

叢龍峰

和君商學院首席管理學家

IBM應用了書中介紹的原則，成功驅動了戰(zhàn)略性的價值創(chuàng)造工作。書中提出的制定人力資本戰(zhàn)略的方法令人耳目一新，能使人力資本戰(zhàn)略與整個業(yè)務戰(zhàn)略緊密關聯(lián)。我強烈推薦這本書！它能讓你看到“對A級員工進行差異化管理”這一方式能帶來哪些收益，也能確保你能夠與你的“人才”攜手贏得戰(zhàn)爭。

J. 蘭德爾·麥克唐納

IBM人力資源高級副總裁

企業(yè)若要實現(xiàn)自身的使命與目標，就必然需要一些特定的能力，這本書所提供的實用工具有助于厘清組織所需要的這些能力。當你對這些能力形成了深刻的洞察，就會知道如何設計你的員工管理策略和實踐方案，這些策略和方案將令你取得更好的業(yè)績。

南希·布朗

美國心臟協(xié)會CEO

這本書為企業(yè)提供了切實的方法，用以釋放企業(yè)所匯聚的人才能量。一個能夠使員工最大化發(fā)揮才能的組織，一定會獲得成功。此書為你描繪了實現(xiàn)路徑。

羅伊·懷特

索尼（歐洲）分公司HR副總裁