這是一本難得一見的好書！值得每一位直線經(jīng)理、HR從業(yè)人員、教育工作者和專業(yè)學術(shù)人士認真閱讀。它甚至與每一位員工息息相關(guān)，因為，如果能在制定了清晰的人才管理策略的公司里工作，他無疑將擁有更富意義、更多滿意的職業(yè)發(fā)展。在這個快速變化的世界里，如果你的企業(yè)沒有員工管理策略，如果你的執(zhí)行高管們不了解本書所闡述的理念，你的企業(yè)將會面臨巨大的損失。本書的作者們提供了一個絕妙的員工管理框架和一套工具包，可以用來優(yōu)化組織內(nèi)的人力資本。本書將深具洞察力的分析、現(xiàn)存的研究成果與現(xiàn)實生活中的經(jīng)營場景實現(xiàn)了良好的結(jié)合。在全書七個章節(jié)中，它用一種循序漸進的方法告訴讀者如何進行員工管理方面的決策，包括在何處投資、把何處設(shè)為重要職位并配以何種類的員工把守這些重要職位。隨著章節(jié)的深入，作者引導著讀者逐步領(lǐng)會如何識別組織的戰(zhàn)略能力、如何調(diào)整員工管理工作以便解決組織所面臨的那些戰(zhàn)略性問題。本書的力量就在于：針對管理者應該用何種思維來看待人力資源與員工管理這一點，它提供了具有獨創(chuàng)性的建議，并且它提供的行動計劃具體、清晰、實用且可立即啟動。

看到最后，你就會明白，為什么傳統(tǒng)的使“人”與“戰(zhàn)略”（或高價值的工作）相匹配的方法收效甚微。事實上，很多公司“人”與“戰(zhàn)略”之間關(guān)系的構(gòu)建方式本身就是問題所在?？偟膩碚f，本書能夠讓你看到的是這樣一種方法：如何盡可能地激發(fā)員工的能量，讓他們?yōu)槟愕钠髽I(yè)創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而且是難以被競爭對手復制的競爭優(yōu)勢。在讀完這本書后，CEO、直線經(jīng)理與HR人員對于如何“組織”人力這一資產(chǎn)會有不同角度的考慮，雇員們則可以利用本書來幫助自己識別好公司，即最有可能使自己的優(yōu)勢與能力得到增強的那種公司。

鮑里斯·格魯斯伯格

哈佛商學院工商管理副教授

當你打開公司的HR戰(zhàn)略時，你能區(qū)分出來它是針對哪一家企業(yè)的嗎？它是否體現(xiàn)出了你們對于“如何部署人才可以有效驅(qū)動企業(yè)的競爭優(yōu)勢”這一問題的深刻理解？你所關(guān)注的是人才爭奪戰(zhàn)，還是人才經(jīng)營戰(zhàn)？這是一本令人驚嘆的好書，它對人才管理的很多流行看法提出了質(zhì)疑，同時提供了一個路線圖，使HR與運營系統(tǒng)的領(lǐng)導們可以用一種新方法來共同努力、驅(qū)動企業(yè)的戰(zhàn)略成功。它值得位居你的書單首位。

盧西恩·阿茲亞瑞

雅芳集團人力資源高級副總裁

這本書給我震撼之處是它所洞察到的直線管理者的影響力，即他們在創(chuàng)建企業(yè)文化方面，在吸引戰(zhàn)略性人才及促進他們成長、發(fā)展等方面所具有的重大影響。HR很重要，但是如果想創(chuàng)建一個卓越組織，就必須有卓越的領(lǐng)導者與你共擔共建。卓越領(lǐng)導吸引卓越人才，他們能夠培育并保留住這些卓越人才。很明顯，我們很注重讓領(lǐng)導者們知道財物、信息以及時間都是“資源”，他們都要對其承擔責任，但我們還必須讓他們對其所管理的員工承擔管理責任。他們要塑造文化、塑造人才。如果他們做不好這一點，就不是我們未來所需要的領(lǐng)導者。

伯嘉騏

諾華制藥全球人力資源負責人

這是一本值得每個人都讀一讀的書。它提供了對于人才領(lǐng)導力原則的洞察與運用路徑，而且，這種洞察與路徑適用于各種類型的組織。它切實地抓住了使戰(zhàn)略性的人才領(lǐng)導力成為企業(yè)“差異化因子”的本質(zhì)，同時，我們可以推斷，由此獲得的積極成果將會使這些理念認識得到進一步突顯。讀過本書的人都會感受到它的重要性與實用性。這真是一本切合當今時代的好書，是人力資本領(lǐng)導力領(lǐng)域的大師之作。

勞倫斯B. 科斯特洛

勞倫斯布拉德福德集團常務董事，曾任美國標準公司人力資源高級副總裁