這是一本人力資源高管、CEO、CFO以及戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行高管們的必讀之書。本書提供了一張路徑地圖，以此來幫助企業(yè)通過戰(zhàn)略性的人力資本投資來使自身業(yè)務實現(xiàn)差異化優(yōu)勢。通用電氣（GE）會將最優(yōu)人才配給最重要的工作，但是這一實踐的起點是識別出哪些是最重要的工作。本書極有說服力地闡明了這一點，同時提供了一套有助于你在企業(yè)中實踐的方法。

凱特·蒂坎普

思科系統(tǒng)公司高級執(zhí)行顧問，曾任人力資源高級副總裁

戰(zhàn)略制定需要艱難抉擇。有效的人才管理策略也需要差異化。貝克爾、休斯里德和貝蒂三位作者實現(xiàn)了它們之間的連接。

肯尼斯·J·迪斯肯

洛克希德馬丁公司人力資源高級副總裁

在我將近25年的職業(yè)生涯中，我讀了很多的書，卻很少有像這本書一樣，將思考與行動融合起來，脈絡清晰、語言簡潔，對于企業(yè)如何用一種戰(zhàn)略思維來優(yōu)化其人才效能具有如此深刻的影響。僅此一次，我可以毫無顧忌地將它贈給我的高管同事們，而不用擔心他們花了時間讀書卻沒有回報。

這本書可以算是HR戰(zhàn)略的GPS（全球定位系統(tǒng)）。不管你在HR戰(zhàn)略中正處于何處，只要你跟隨本書所提供的行動框架，你就能找到一條合適的路線幫你達成目標。在為企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化組織能力方面，直線經(jīng)理與HR經(jīng)理們應該確定各自的角色與責任，本書可以為你提供幫助，如果它都不行，那恐怕就再沒有什么書能夠幫到你們了。

桑特拉普特·米斯拉

埃迪亞貝拉集團、HR&IT集團總監(jiān)

本書關(guān)于人才，尤其是戰(zhàn)略性人才。鮮明地指出：企業(yè)需要對那些能幫助企業(yè)形成與眾不同之處的人才進行評價、投資、再投資、或者是停止投資。這些人才能夠?qū)ζ髽I(yè)所提供的客戶與經(jīng)濟價值產(chǎn)生重大影響。書中對這些議題進行了清晰的闡述，并且提供了實用路徑圖以幫助企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略性的人才產(chǎn)出效能。HR與招聘經(jīng)理們的角色在過去被大大地掩蓋了，現(xiàn)在是時候讓他們從幕后走到臺前。對于他們，這是一本必讀之書。

克雷格·埃里克·施奈爾

PHD，百健艾迪公司，人力資源、公共事務與通訊執(zhí)行副總裁

轉(zhuǎn)述一句吉姆·柯林斯的話，每位管理者的首要問題都是“人才”問題，但要注意，雇用最優(yōu)秀的A級人才并不是解決方案；雇用“合適的”A級人才，才是解決之道。本書的幾位作者是我所認識的最優(yōu)秀的研究者和寫作者中真正抓住了問題關(guān)鍵的人：簡單地用招聘成本和到崗時間來衡量HR的工作，只會使HR遠離管理責任。這種衡量工作成果的策略只能讓企業(yè)更快、更便宜地獲得更多C級員工！

繼《HR計分卡》《員工管理計分卡》之后，幾位作者所著的《重新定義人才》再次直擊要害。作為一名管理顧問，我曾為通用電氣、霍尼韋爾、美國心臟協(xié)會提供過差異化人才管理方面的服務。盡管如此，本書仍使我深受觸動，因為幾位作者補上了一些易被遺忘的環(huán)節(jié)：他們既提供了概括的思維框架，又提供了操作實例，通過這些方法，你將知道，你所雇用的A級員工是不是“適合”你的A級員工。

布拉德·斯瑪特

斯瑪特顧問合伙企業(yè)，董事長

本書不僅能讓人理解在人才方面投資的重要性，而且，最重要的是，它能讓人明白：通過向關(guān)鍵職位上的關(guān)鍵人才進行傾斜性的投資，可以幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。這是一本適合高級HR領導者們閱讀的書。

查爾斯·G·撒

PHD，美國人力資源國家研究院院長

商業(yè)戰(zhàn)略很有意思。執(zhí)行、經(jīng)營績效、價值創(chuàng)造代表了全部。本書提供了路徑圖與充滿吸引力的案例，通過它們，我們可以反思自己是如何管理和發(fā)展頂級人才的，是如何定義我們業(yè)務中哪些是最重要的創(chuàng)造價值的角色的，然后我們會知道，我們必須（如何）對這些角色進行傾斜性的投資以更好地驅(qū)動執(zhí)行、實現(xiàn)成功！如果你是一位對業(yè)務增長、員工管理承擔責任的人，那么這本書是你的必讀之書。

加勒特·沃克

IBM軟件集團銷售部、人力資源副總裁