在微軟發(fā)展成為一家大公司之前，比爾·蓋茨事必躬親，無論是工資單、計算稅利、草擬合同，還是如何銷售產(chǎn)品等，都是他一個人親力親為。但隨著公司規(guī)模的不斷壯大，微軟在人員配備方面的缺陷也逐漸暴露了出來。為此，比爾·蓋茨開始為管理上的瑣事而煩惱。比爾·蓋茨意識到，為了使軟件做到完美，微軟不僅需要編程高手，而且需要具有各種特殊技能的人才，如產(chǎn)品規(guī)劃人員、文檔編寫人員、實用性專家、使他們協(xié)同工作的經(jīng)理、能夠回答客戶問題的技術(shù)人員，以及能夠幫助客戶更快學(xué)會操作軟件的咨詢專家等，更需要一些不懂得技術(shù)但懂管理的智囊人物，就像鮑爾默。于是，比爾·蓋茨竭力勸說鮑爾默加入微軟。

比爾·蓋茨坦言，把鮑爾默引入微軟是他做出的最重要的抉擇之一。

鮑爾默是微軟早期唯一一個非技術(shù)出身的員工，雖然他對計算機沒有興趣，也不具備基礎(chǔ)技術(shù)知識，但他善于社交和管理。這位交際能力極強的管理者，工作軌跡幾乎遍布微軟所有的部門——招聘、培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員，管理重要的軟件開發(fā)團隊，同英特爾和IBM等重要伙伴打交道，控制公司的營銷業(yè)務(wù)并建立龐大的全球銷售體系。

鮑爾默是天生的激情派，他的管理秘訣就是激情管理。無論是在公共場合發(fā)言，還是平時的會談，甚或給員工講話，他總要時不時地把一只攥緊的拳頭在另一只手上不停地擊打，并將語言以一種高昂的語調(diào)爆破出來，以至于他在1991年一次公司會議上叫得太猛太響亮，喊壞了嗓子，結(jié)果不得不進醫(yī)院動了一次手術(shù)。

許多人都認為，聽鮑爾默講話就像在聆聽上帝的福音。微軟員工深深地被他充滿活力、令人振奮的談話所感染。一位市場經(jīng)理這樣評價鮑爾默：“他要求你思考時不要拘泥于條條框框，與他交談后，你愿意為他付出一切?！?/p>

鮑爾默的出現(xiàn)無疑為微軟增添了更多的活力與激情，他在管理方面的得心應(yīng)手讓比爾·蓋茨終于得以從捉襟見肘的窘困管理狀態(tài)中逃脫出來，成為一名專職的程序員。

鮑爾默是微軟名副其實的第二號人物，如果說比爾·蓋茨是微軟的“大腦”，那么鮑爾默就是微軟的“心臟”。當比爾·蓋茨與對手在法庭上對簿公堂時，鮑爾默就負責主持微軟大部分的工作，撐起微軟的一片天；當比爾·蓋茨正醉心于計算機軟件研發(fā)時，鮑爾默就成為他的市場戰(zhàn)略家，微軟公司的銷售工作在鮑爾默的主持下幾乎一步一個臺階，年利潤增長率一度達到28％。

微軟員工也都認為性格強硬的鮑爾默與性格偏內(nèi)向的比爾·蓋茨是最完美的搭檔。

2008年，比爾·蓋茨從微軟退休，鮑爾默正式接管微軟，從此，微軟開始進入新時代。

正因為選擇了適合的搭檔，微軟才得到了快速的發(fā)展，比爾·蓋茨才能在功成名就后放心隱退。因此，選擇合適的搭檔，無論對創(chuàng)業(yè)者還是管理者來說，都是非常重要的事情。

心得：

1.一個創(chuàng)業(yè)者選擇好創(chuàng)業(yè)搭檔，就會加快成功的步伐。

2.如果一個管理者遇到了合適的搭檔，就要想辦法把他請到自己身邊來。