微軟注重的是工作效果，而不是工作時間的長短。因此沒有固定的工作時間表，員工可以自己選擇工作的時間，即便如此，大多數(shù)人為了完成工作，都會比一般的上班族工作時間要長。

程序編制人員的生活方式，從外表上看似乎懶散、無序，他們的工作時間是機動自由的，有人甚至晚上9點才上班，第二天凌晨5點下班。他們的辦公室堆滿了動物標本，觀賞金魚的水箱，還有各式各樣的收藏品。這些人衣著隨便、鞋襪不整、生活邋遢。一次，有位來訪者問比爾·蓋茨，為什么程序編制人員工作如此隨便。比爾·蓋茨干脆地回答：因為這對工作有利！

在微軟，員工有任何好主意都可以自由地嘗試，沒有人會加以干預，換句話說，員工想怎么干都可以。在微軟只有任務，沒有完成任務的公式。在這種寬松的環(huán)境下，人們很容易發(fā)揮自己的聰明才智。

除了給員工營造舒適、自由的工作環(huán)境外，微軟另一個激勵員工的方法是送他們參加軟件工程會議。每年微軟都主辦發(fā)起大量的室內(nèi)研討會和研習班，讓微軟的員工更多地了解該行業(yè)其他地區(qū)和其他公司最新的觀念、應用工具及技術發(fā)展。

風景秀麗的工作環(huán)境，自由而又不乏競爭的員工氣氛，合理的人才培訓機制，無疑給一個快速發(fā)展的公司奠定了扎實穩(wěn)固的人才基礎。1991年，應用軟件行業(yè)曾經(jīng)進行過一次調查，結果表明：大多數(shù)的雇員認為，微軟公司是該行業(yè)的最佳工作場所之一。在這里工作讓人有一種歸屬感，工作時可以全身心投入。

如果公司不能為員工提供一個良好的工作環(huán)境，就會流失一些有才華的人才，而企業(yè)離職率高是非常危險的信號。一個優(yōu)秀員工的離開，對他本身而言只不過是換了一份工作，但對公司而言，不僅損失了人力資本，還有可能遭受破產(chǎn)的厄運。

微軟的三個研究院中，人才流失率不到3％。對此，微軟的一位經(jīng)理說：“他們還能干什么別的事？還能到哪里找到這么多樂趣呢？”

企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)聚集了優(yōu)秀人才，就獲得了競爭的主動權。如果把人才比做鳳凰，要吸引人才，自己必須有“梧桐”才行。只有家有梧桐，才能引來鳳凰。現(xiàn)在的年輕人，大多有理想，有抱負，他們也都希望能有一個大展宏圖的環(huán)境，有了這樣一個環(huán)境，他們才會不受外界干擾，專心致志地努力拼搏。所以，企業(yè)要想吸引人才，首先應該為他們創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。

心得：

1.良好的工作環(huán)境會降低人才流失率。

2.企業(yè)為員工塑造一個良好的工作環(huán)境，是留住人才的關鍵。