微軟注重的是工作效果，而不是工作時(shí)間的長短。因此沒有固定的工作時(shí)間表，員工可以自己選擇工作的時(shí)間，即便如此，大多數(shù)人為了完成工作，都會比一般的上班族工作時(shí)間要長。

程序編制人員的生活方式，從外表上看似乎懶散、無序，他們的工作時(shí)間是機(jī)動(dòng)自由的，有人甚至晚上9點(diǎn)才上班，第二天凌晨5點(diǎn)下班。他們的辦公室堆滿了動(dòng)物標(biāo)本，觀賞金魚的水箱，還有各式各樣的收藏品。這些人衣著隨便、鞋襪不整、生活邋遢。一次，有位來訪者問比爾·蓋茨，為什么程序編制人員工作如此隨便。比爾·蓋茨干脆地回答：因?yàn)檫@對工作有利！

在微軟，員工有任何好主意都可以自由地嘗試，沒有人會加以干預(yù)，換句話說，員工想怎么干都可以。在微軟只有任務(wù)，沒有完成任務(wù)的公式。在這種寬松的環(huán)境下，人們很容易發(fā)揮自己的聰明才智。

除了給員工營造舒適、自由的工作環(huán)境外，微軟另一個(gè)激勵(lì)員工的方法是送他們參加軟件工程會議。每年微軟都主辦發(fā)起大量的室內(nèi)研討會和研習(xí)班，讓微軟的員工更多地了解該行業(yè)其他地區(qū)和其他公司最新的觀念、應(yīng)用工具及技術(shù)發(fā)展。

風(fēng)景秀麗的工作環(huán)境，自由而又不乏競爭的員工氣氛，合理的人才培訓(xùn)機(jī)制，無疑給一個(gè)快速發(fā)展的公司奠定了扎實(shí)穩(wěn)固的人才基礎(chǔ)。1991年，應(yīng)用軟件行業(yè)曾經(jīng)進(jìn)行過一次調(diào)查，結(jié)果表明：大多數(shù)的雇員認(rèn)為，微軟公司是該行業(yè)的最佳工作場所之一。在這里工作讓人有一種歸屬感，工作時(shí)可以全身心投入。

如果公司不能為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，就會流失一些有才華的人才，而企業(yè)離職率高是非常危險(xiǎn)的信號。一個(gè)優(yōu)秀員工的離開，對他本身而言只不過是換了一份工作，但對公司而言，不僅損失了人力資本，還有可能遭受破產(chǎn)的厄運(yùn)。

微軟的三個(gè)研究院中，人才流失率不到3％。對此，微軟的一位經(jīng)理說：“他們還能干什么別的事？還能到哪里找到這么多樂趣呢？”

企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭。一個(gè)企業(yè)聚集了優(yōu)秀人才，就獲得了競爭的主動(dòng)權(quán)。如果把人才比做鳳凰，要吸引人才，自己必須有“梧桐”才行。只有家有梧桐，才能引來鳳凰。現(xiàn)在的年輕人，大多有理想，有抱負(fù)，他們也都希望能有一個(gè)大展宏圖的環(huán)境，有了這樣一個(gè)環(huán)境，他們才會不受外界干擾，專心致志地努力拼搏。所以，企業(yè)要想吸引人才，首先應(yīng)該為他們創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

心得：

1.良好的工作環(huán)境會降低人才流失率。

2.企業(yè)為員工塑造一個(gè)良好的工作環(huán)境，是留住人才的關(guān)鍵。