隨著高科技時代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，社會需求越來越多樣化，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的問題。所以就需要人們組成團體，并要求組織成員之間共同合作，建立高效的團隊，依靠團隊來創(chuàng)造奇跡。

團隊是企業(yè)發(fā)展的支柱，尤其在計算機軟件行業(yè)，更需要一個無堅不摧的團隊，因為軟件開發(fā)工作僅靠一個人或幾個人的力量是無法實現(xiàn)的，有時候甚至需要幾十個人、幾百個人或者更多人的力量。

比爾·蓋茨曾說過：“微軟就像是一個木板長度整齊的木桶，無論其他木板有多長，它們對于木桶的容量都不會帶來絲毫的改變，只有那塊最短的木板才會影響整個桶的容量。只有所有的木板都長，木桶的容量才會大。所以，我們不能單方面強調(diào)和鼓勵個人英雄主義，而要注重團隊的合作力量。”

比爾·蓋茨在創(chuàng)業(yè)之初就充分調(diào)動了團隊的力量，運用了團隊的合力迅速占領(lǐng)了市場。

比爾·蓋茨和他的創(chuàng)業(yè)伙伴保羅·艾倫的強項都是在技術(shù)方面，對企業(yè)管理沒有經(jīng)驗，但微軟若想發(fā)展壯大無疑需要高級的管理人才。為此，比爾·蓋茨想到了他的校友史蒂夫·鮑爾默，此人是一個交際高手，如果他能到微軟參與管理，微軟勢必能更上一層樓。

1980年夏天，史蒂夫·鮑爾默正式成為了微軟的一員，他的到來也讓微軟迎來了一個新的轉(zhuǎn)折點。

除了請來了鮑爾默外，比爾·蓋茨還請來了其他領(lǐng)域優(yōu)秀的人才，微軟每前進一步，都有這些優(yōu)秀的人為它保駕護航。比爾·蓋茨清楚，如果沒有這些合作伙伴的鼎力相助，在競爭激烈的軟件行業(yè)，“微軟”這個名字早已不復(fù)存在了。

比爾·蓋茨每次因要開發(fā)一個新產(chǎn)品或者受到競爭對手的攻擊而大傷腦筋時，他都會隨手寫出一些下屬的名字，然后召集這些下屬碰面，來一次非正式的“頭腦風(fēng)暴”，向他們講述發(fā)展目標(biāo)及限制性因素。討論中每個人都會提出自己的看法，或者對別人的看法進行修改和補充，使其更加完善，比爾·蓋茨的思維因此會變得更加開闊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過一個人在辦公室內(nèi)冥思苦想。最后，因為群策群力，使問題得以解決，而與會的成員也因為受到重視而覺得十分自豪。