正在微軟為了戰(zhàn)勝對手而集中研制新產(chǎn)品的時候，發(fā)生了出人意料的事情。1984年元旦，蘋果公司宣布它們正式推出首臺個人電腦。這臺命名為“麥金塔”的陌生來客，是以獨有的圖形“窗口”為用戶界面的個人電腦?！胞溄鹚币云涓玫挠脩艚缑孀呦蚴袌?，從而向IBM公司的個人電腦發(fā)起攻勢強烈的挑戰(zhàn)。

面對始料不及的新情況，比爾·蓋茨沒有慌亂，經(jīng)過反復(fù)的思考，他決定放棄“卓越”軟件的設(shè)計方向。而此時的“卓越”電子表格軟件也已初見雛形。但為了獲取更大的利潤，比爾·蓋茨只能忍痛割愛，正式通知攻關(guān)小組負責(zé)人麥克爾放棄“卓越”軟件開發(fā)的原有計劃方向，轉(zhuǎn)向為蘋果公司的“麥金塔”開發(fā)軟件，但此軟件同樣命名為“卓越”。

在得知這一消息后，“卓越”的攻關(guān)小組負責(zé)人麥克爾很不能理解比爾·蓋茨的決策，他激動地沖進比爾·蓋茨的辦公室說：“我真不明白你的決定！我們沒日沒夜地干，為的是什么？金瑞德是在軟件開發(fā)上打敗我們的！微軟能在這里奪回失去的一切！”

比爾·蓋茨耐心地向他解釋：“從長遠角度來看，‘麥金塔’代表了計算機的未來，它是目前最好的用戶界面電腦，只有它才能夠充分發(fā)揮我們即將研發(fā)的新‘卓越’的功能，這是IBM個人電腦不能比擬的。從大局著眼，先在‘麥金塔’取得經(jīng)驗，正是為了今后的發(fā)展?！甭犃吮葼枴どw茨的解釋，麥克爾恍然大悟，他知道比爾·蓋茨正在向他傳遞一個信息，就是：只有丟掉無利可圖的事情，才能取得最終的勝利。

與此同時，金瑞德公司也意識到了“麥金塔”的重要意義，也開始為它開發(fā)名為“天使”的專用軟件，而這才是讓比爾·蓋茨最擔(dān)心的事情。

微軟決心加快新的“卓越”研制步伐，想要搶在“天使”之前，成功推出“卓越”系列產(chǎn)品。半個月后，“卓越”正式研制成功，這一產(chǎn)品在多方面都遠遠超越了“先驅(qū)”軟件，而且功能更加齊全，效果也更完美。因此，產(chǎn)品一經(jīng)問世，立即獲得了巨大的成功，各地的銷售商紛紛上門訂貨，一時間出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。

后來，蘋果公司的“麥金塔”電腦大量配置“卓越”軟件。許多人把這次聯(lián)姻看成是“天作之合”。而金瑞德公司的“天使”比“卓越”幾乎慢了3周，這3周就決定了兩個企業(yè)迥異的命運。

隨后的市場調(diào)查報告表明：“卓越”的市場占有率遠遠超過了“天使”，微軟又在世界商業(yè)舞臺上演了精彩的一幕。

在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，由于市場的變化，總會出現(xiàn)正在上馬的項目可能根本沒有必要再進行下去的情況，面對這種情況，如果企業(yè)管理者不忍放棄該項目，無疑是一種對資源的浪費，不但難以在該項目上獲取效益，還會影響新項目的開發(fā)。因此，作為一個企業(yè)管理者，要有勇于放棄的魄力，因為只有敢于放棄，才會有新的投入。

心得：

1.如果你想同時坐兩把椅子，就會掉到兩把椅子之間的地上。

2.做無利可圖的事情，只會浪費資源，不會有任何收益。