在商業(yè)競爭中，時(shí)間就是效率，時(shí)間就是生命，尤其是最具有現(xiàn)代產(chǎn)品性質(zhì)的電腦軟件更是一種時(shí)間性極強(qiáng)的產(chǎn)品。一旦研發(fā)速度落后于人，就會(huì)面臨失敗的危險(xiǎn)，錯(cuò)過了推出的時(shí)機(jī)，就可能遭到競爭對(duì)手的永久性封殺。

對(duì)于微軟的發(fā)展，比爾·蓋茨一直遵循著有贏利空間的產(chǎn)品要立刻研發(fā)，無利可圖的產(chǎn)品就暫時(shí)丟在一邊的決策理念。這樣的決策意味著微軟公司會(huì)暫時(shí)或永久地?cái)R置許多無利可圖的事情。

比爾·蓋茨曾說過：“如果你想同時(shí)坐兩把椅子，就會(huì)掉到兩把椅子之間的地上。我之所以取得了成功，是因?yàn)槲乙簧贿x定了一把椅子?！薄?/p>

比爾·蓋茨一旦發(fā)現(xiàn)某種產(chǎn)品很難打開市場時(shí)，不管手中正在開發(fā)的項(xiàng)目之前有多大投入，他都會(huì)毫不猶豫地放棄。

2003年，微軟告知包括三星和LG在內(nèi)的部分智能顯示器開發(fā)廠商，將放棄為智能顯示器開發(fā)2.0版操作系統(tǒng)。

智能顯示器是微軟為了使用戶能夠在室內(nèi)自由辦公而設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品，采用的是微軟WindowsCE處理器和無線連接技術(shù)。在最初發(fā)布時(shí)，它有著比較樂觀的前景。但是由于智能顯示器小尺寸產(chǎn)品的顯示面積比大多數(shù)平板PC小，價(jià)格卻不比平板PC低，大尺寸產(chǎn)品又過于笨重，不便于在室內(nèi)移動(dòng)，其市場前景堪憂，因此微軟果斷決定撤銷該項(xiàng)目，放棄了相關(guān)的開發(fā)工作。

在微軟，果斷放棄無利可圖的例子有很多。

2004年，微軟又先后撤銷了兩個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)，一個(gè)是可以把內(nèi)容管理、電子商務(wù)和“EAI”等多種功能集成到一個(gè)平臺(tái)上的“Discovery”軟件包；另一個(gè)是未來蘋果Macintosh版本的壓縮瀏覽器。這兩個(gè)項(xiàng)目撤銷的原因很簡單，前者是因?yàn)槲④浽趯?duì)用戶需求做調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多用戶對(duì)于從微軟公司購買一個(gè)集成多種功能的軟件包并不感興趣；后者則是因?yàn)殡S著蘋果Safari瀏覽器的出現(xiàn)，微軟認(rèn)為用戶使用蘋果的瀏覽器可以得到更好的服務(wù)，微軟沒有必要介入與其競爭。

比爾·蓋茨勇于放棄那些無利可圖的項(xiàng)目，意味著他可以集中更優(yōu)勢(shì)的兵力在公司主打產(chǎn)品上進(jìn)行更快速的研究。比爾·蓋茨在軟件的開發(fā)上所表現(xiàn)出來的這種戰(zhàn)略的眼光與膽識(shí)，已經(jīng)成為微軟良性發(fā)展的要素之一。

1982年，金瑞德公司推出了“先驅(qū)”軟件，這一軟件主要為那些不能使用電子表格的客戶提供方便。這種軟件的推出，無疑填補(bǔ)了表格軟件的市場空白。在金瑞德公司獲利的同時(shí)，微軟卻白白讓出了一塊陣地，且其他陣地還有被占領(lǐng)的危險(xiǎn)。

在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，比爾·蓋茨迅速采取了措施。1983年9月，他秘密地安排了一次小型會(huì)議，把公司最高決策人物和軟件專家都集中到西雅圖的蘇克賓館，整整開了2天的“高層峰會(huì)”。在這次會(huì)議上，比爾·蓋茨宣布了會(huì)議的宗旨：盡快推出世界上最高速電子表格軟件，以趕在金瑞德公司產(chǎn)品大量上市之前占領(lǐng)市場資源。

微軟的高級(jí)技術(shù)人員們?cè)诿靼琢诵蝿?shì)的嚴(yán)峻后，立即成立了攻關(guān)小組，全力以赴實(shí)施比爾·蓋茨的計(jì)劃，并把即將開發(fā)的軟件命名為“卓越”。