信息是企業(yè)高速發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源

當(dāng)今世界是科技飛速發(fā)展的時(shí)代，信息已成為一個(gè)企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，它的作用越來(lái)越重要。

微軟在1975年誕生之時(shí)，僅有一種產(chǎn)品、三名員工，年收入僅16000美元。然而誰(shuí)能料到當(dāng)時(shí)這樣一家毫不起眼的小公司，能在20年后一躍成為聞名全世界的巨型高科技公司。直至今天，微軟在電腦軟件業(yè)界仍穩(wěn)坐第一把交椅，這不能不說是個(gè)奇跡。而微軟之所以能夠不斷創(chuàng)造奇跡，與比爾·蓋茨善于把握市場(chǎng)信息有直接關(guān)系。比爾·蓋茨認(rèn)為，要想使你的公司領(lǐng)先于眾多公司，將工作干得更出色，最好的方法就是利用信息，誰(shuí)先利用好了信息，誰(shuí)就是贏家。

現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是信息的競(jìng)爭(zhēng)，因此一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有掌握信息的能力。

比爾·蓋茨認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在信息處理方面必須做到以下幾點(diǎn)：

第一，能把信息看做一種戰(zhàn)略資源，并能運(yùn)用這種戰(zhàn)略資源來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

第二，積累足夠的信息處理方面的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的信息處理能力，也要判斷下屬對(duì)信息的處理是否得當(dāng)。

第三，把首席信息員帶進(jìn)公司的審議管理和制定戰(zhàn)略的活動(dòng)中來(lái)。

比爾·蓋茨曾說過：“了解我的公司在各區(qū)、各產(chǎn)品門類和各客戶群體中的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說是很重要的。當(dāng)然，我為自己能清楚地了解這些情況而自豪?！北葼枴どw茨正是通過各種渠道獲得了這些信息。

在工作中，比爾·蓋茨的一部分時(shí)間用于會(huì)見客戶及通過電子郵件與微軟公司的全球雇員保持聯(lián)系和接觸，其余的時(shí)間就在辦公室兩臺(tái)電腦的不同窗口中工作：一臺(tái)從互聯(lián)網(wǎng)中連續(xù)不斷地獲取信息，另一臺(tái)處理上百封電子郵件和備忘錄。微軟的員工曾這樣評(píng)價(jià)比爾·蓋茨：“他提煉信息的能力實(shí)在驚人，讓人有時(shí)不得不去認(rèn)為，也許他的思維真是數(shù)字化的，沒有感情，沒有含混的模擬狀態(tài)，只有數(shù)十億的二進(jìn)制脈沖，冷靜地將輸入轉(zhuǎn)化成正確答案。”

除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具有一定的信息處理能力外，還需要讓他的下屬去了解所獲取的信息。也就是說，在一家公司里，不僅高級(jí)經(jīng)理們需要看到商務(wù)數(shù)據(jù)信息，而且中層管理人員和部門雇員也需要看到商務(wù)數(shù)據(jù)信息。