團隊管理就是“理想控制”

○ 重視理想控制與信仰控制，為它們建立一套可靠的體系。

○ 擁有最高明的管理控制系統(tǒng)，成為真正的無形之手，這既是管理哲學，又是真正的思維控制學。

一家公司為何要進行管理控制？直接目的是保證它的戰(zhàn)略實施，也就是公司目標和價值觀的執(zhí)行。用另一個更流行的詞匯來解釋，就是公司文化：共同的價值觀、假設和行為方式！

我們知道，國內許多公司在這方面存在明顯的弱項，首先很多企業(yè)沒有理想，更談不上握住企業(yè)理想的方向盤，載著一車的員工向同一個方向前進。當然，也就沒有接下來的戰(zhàn)略實施和管理。

有許多內地來的企業(yè)家向我表示，他們不知道也不在乎公司的信仰是什么，只要利潤達到要求就可以了。但是，當我們的員工找不到與自己具有共同價值觀的公司時，他工作的意義又是什么呢？

在缺乏“畫蘋果”的環(huán)境中，員工不是為了“蘋果”工作，完全成了不情愿的養(yǎng)家糊口的行為。他每天都為了吃飯，迫不及待地走進公司方形的格子間，面對著一臺臺方形的電腦。

自以為聰明的管理者以為通過簡單的獎懲制度就可以控制人的行為，滲透他們的思想，馴服人的野性。有些領導者也覺得，通過施恩可以換來人的感恩，“經常給予一些小恩小惠，他們就能對公司付出忠誠?！本拖耠娨晞±镅莸哪菢?。

但事實是，人們有各自的想法和追求。更為關鍵的是，人不會真正地被控制。如果你看到了有人被你的制度和恩惠控制，他要么是無可奈何地屈服，要么只是基于綜合利益權衡的角色扮演。只有他內心的對于夢想的追求——盡管許多人將自己的夢想深藏于心底，但它永遠存在，才是不會改變的。你只有控制了他心底的夢想，才能成為他精神上的“主人”，雖然很少有人能做到！

如何塑造團隊和群體的理想及確立一家公司的理念？群體理想可以給公司帶來魔力式的影響，每個成長型的公司領導者對此的重要性都有足夠的認識，甚至創(chuàng)立公司初期就在勾畫公司的精神藍圖。

索尼就是這樣一個例子，1945年井深大決定在日本戰(zhàn)敗的廢墟中創(chuàng)立索尼公司的時候，他和他的合伙人在空蕩蕩的房間之內，竟然無法確定自己到底要生產什么產品，而只是不停地開會，不停地嘗試。和其他創(chuàng)業(yè)者不同的是，他沒有放棄索尼公司理念的構思。

一年之后的1946年5月7日，就在索尼搬遷到東京不到10個月的時間內，井深大給公司制定了一份公開的說明書，索尼的核心理念慢慢開始形成：體驗科技進步，應用于創(chuàng)新造福大眾帶來的真正快樂；提升日本文化和國家地位；做先驅，不追隨別人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓勵每個人的能力和創(chuàng)造力。索尼的理念一直延續(xù)到今天。