正文

在別人的角度考慮問題才能控制他們1

灰規(guī)則 作者:克勞夫


如果你想要掌控別人,必須先為他們服務(wù)。

——本杰明·迪斯累利

在《伊索寓言》中,北風(fēng)和太陽爭論誰的本領(lǐng)更大。它們同意進行比賽,誰能讓徒步的旅行者脫下自己的衣服,誰就是勝利者。

北風(fēng)第一個出場,他用盡全身的力氣,一時間狂風(fēng)大作。可是他越賣力氣,旅行者把衣服裹得越緊。北風(fēng)沒有辦法,只好讓太陽試一試。

太陽散發(fā)出所有的熱量,曬得旅行者汗流浹背,他一件件脫下衣服,最后實在吃不消了,就脫光了衣服,跳進附近的河里去洗了個澡。

這個故事告訴我們:說服比強迫更有效。要說服別人,我們必須了解他們。了解他們的需求、動機、意圖,這樣才能掌握正確的方法,說服他們做你想讓他們做的事情。

如果你擁有對某人的控制權(quán),你可以命令他做某件事。但即使是這樣,如果你能設(shè)法讓他(她)由衷地想做這件事,效果會更好。當(dāng)然,這樣做可能會花費更多的時間精力,但是這是讓人們提高工作效率的最好辦法。

了解別人在許多方面對你都會有幫助的,不管在多大程度上。即使你只是想給別人讓道,如果你知道他往哪個方向走,你行動起來也方便得多。在穿越擁擠的街道時,如果你能猜出對面車上駕駛員的意圖,你的安全會更有保障。即使你有優(yōu)先通行權(quán),可誰知道什么時候會有一個冒失的家伙闖紅燈,把你撞倒呢?最好的方法是看著所有朝著你開來的汽車駕駛員的眼睛,

確保他們都看到了你,這也有助于你判斷他們的行車路線是否與你相交。

哪怕是一個微笑也不要放過

無論你身處何種環(huán)境中,生活就像在一條擁擠的街道中穿行。在工作單位,在學(xué)校,甚至在家里的餐桌邊,注意觀察別人的舉動對你自己都是有利的。

不管是操縱別人還是避免被人操縱,了解人性都是最基本的條件。毫不奇怪,馬基雅維利會以嘲諷的語氣說到人性:“通常來說,人類都是善變、虛偽和貪婪的。”

也許馬基雅維利的結(jié)論過于嚴厲了,可現(xiàn)在尚無確鑿證據(jù)推翻這一觀點,我們不妨把它記在心里。許多人的性情的確可以用善變、虛偽、貪婪來形容。在與陌生人打交道之前,你可以假定他符合上述一種或全部三種特征,這會讓你少犯錯誤。當(dāng)然,如果他們的性格展現(xiàn)出更好的一面,你就要及時做出調(diào)整,否則可能會使對方做出令雙方都感覺不那么愉快的行為。

好奇心是判斷一個人最有效的工具。人們喜歡談?wù)撟约?。我們不妨做一個實驗。在和別人談話時只提問題,那種簡單、容易回答、沒有威脅性的問題:你昨天晚上做了什么?你在哪里出生?

讓他們想說多少就說多少。你只用傾聽。如果談話停頓了,就順著他剛才的線索再問一個問題。你要抵制住發(fā)表自己意見的誘惑。如果你講得太多,就不會知道對方的情況了。

這個實驗?zāi)艿玫絻蓚€積極的結(jié)果。首先,對方可能會認為你善于交談,甚至都沒意識到你其實說得很少。許多人非常努力地在談話中擺出許多觀點,以為這樣能給別人留下很深的印象。不是這樣,大多數(shù)人喜歡自己而不是你的聲音。

其次,也是更重要的一點,鼓勵別人談?wù)撟约?,能夠給你提供必要的信息分析他的需求、動機和意圖。你對對方了解得越多,被對方了解得越少,就更有可能控制他,或避免被他控制。

當(dāng)然,這么做并不意味著你要像移動象棋中的卒子那樣操縱別人,盡管這是馬基雅維利論述如果掌握權(quán)力時的本意。適當(dāng)?shù)仃P(guān)注別人,對他們的生活表現(xiàn)出真誠的好奇心,這有助于創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,健康的家庭生活,甚至能在陌生人之間建立良好的互動關(guān)系。


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