我曾經(jīng)有過(guò)好幾位上司，他們對(duì)我的誠(chéng)實(shí)再三表示感謝，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)他們其實(shí)根本不欣賞我的建議。我從此學(xué)會(huì)了緊緊管住自己的嘴巴，慘痛的教訓(xùn)通常是以高昂的代價(jià)得來(lái)的。我認(rèn)識(shí)一個(gè)人，他認(rèn)為要想取得成功，就要在會(huì)議上坦率直言。結(jié)果后來(lái)人們不再讓他參加會(huì)議了。

就其本質(zhì)而言，官僚體制是不鼓勵(lì)人們發(fā)表誠(chéng)實(shí)和高明的意見(jiàn)的。企業(yè)如是，政府部門(mén)亦如是。一個(gè)真正有使命感的組織會(huì)歡迎各種想法和批評(píng)，但是這樣的機(jī)構(gòu)是很少見(jiàn)的。

如今，不僅僅是人們?cè)诠倭朋w制內(nèi)的言行會(huì)招致打擊報(bào)復(fù)?；ヂ?lián)網(wǎng)博客數(shù)量急劇增加，但這并不意味著人們?cè)谧约翰┛屠锞湍軙乘?，而不?huì)引來(lái)任何報(bào)復(fù)。

有的雇員因?yàn)樵趥€(gè)人博客上批評(píng)公司而遭到解雇。也有人因?yàn)閰⑴c公司認(rèn)為不適當(dāng)?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)活動(dòng)而被解雇，即使這項(xiàng)活動(dòng)與該員工所屬企業(yè)毫無(wú)關(guān)聯(lián)。

記者這個(gè)職業(yè)雖然一向以言論自由而著稱(chēng)，但許多記者也由于在博客上發(fā)表他們對(duì)公共事務(wù)的看法而丟掉了飯碗，即使他們?cè)诓┛蜕嫌玫氖腔?/p>

在辦公室的電子郵件里說(shuō)出你的心里話(huà)是危險(xiǎn)的。大多數(shù)員工也許已經(jīng)知道，辦公室里郵件系統(tǒng)的所有權(quán)是屬于公司的，因此公司有權(quán)查閱你寫(xiě)給任何人的任何東西。即使是在寫(xiě)給外人的電子郵件中，也不要透露你對(duì)公司的看法。任何你不愿直接告訴老板的話(huà)，都不要寫(xiě)進(jìn)電子郵件。

◆馬基雅維利警句◆

誰(shuí)是促使他人強(qiáng)大的原因，誰(shuí)就自取滅亡。因?yàn)檫@種強(qiáng)大是由于他用盡心機(jī)否則就是使用武力促成的，而那個(gè)變成強(qiáng)大的人對(duì)于這兩者都是猜疑的。

君主務(wù)必把擔(dān)帶責(zé)任的事情委諸他人辦理，而把布惠施恩的事情自己掌管。

服從的相對(duì)性

中國(guó)的諺語(yǔ)通常都能夠切中要害，例如“恭敬不如從命”這條諺語(yǔ)中蘊(yùn)含的道理，就很值得我們借鑒。你不必要對(duì)上級(jí)產(chǎn)生真正的敬意，但是你起碼要裝出服從的樣子。即使你明明知道，上級(jí)命令你做的是一件天大的傻事，你也不要立即反駁他，拒絕執(zhí)行命令，最好還是裝出服從的樣子，慢慢把這件事敷衍過(guò)去。

米開(kāi)朗基羅的故事或許能告訴我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)荒唐的命令。他在向他的贊助人——幾個(gè)教堂的高級(jí)神職人員——展示其雕塑作品的時(shí)候，其中的一個(gè)抱怨人物的鼻子太大，命令他把它縮小一點(diǎn)。我可以肯定，這位藝術(shù)大師恨不得把手中的雕刻刀插到此人的心臟上，但是他沒(méi)有這么做，而是小心地抓起一把泥土，爬到雕塑上面，弄出刮擦大理石的聲音，讓教士們誤以為撒掉的泥土是大理石的碎屑。其實(shí)米開(kāi)朗基羅壓根沒(méi)有碰到那座雕塑，但是那位不知內(nèi)情的教士卻把這個(gè)虛假的修改當(dāng)做是巨大的改進(jìn)，因而接受了這件作品。

這座雕塑成為了歷史上最偉大的藝術(shù)作品之一——大衛(wèi)雕像。同時(shí)它也證明了，假裝服從可以給你帶來(lái)成功。