我的對手不是上帝，而是人。

——查理·卓別林

不要向不會還手的對象開槍。但是，如果別人要向你開槍，不要為要不要還擊而猶豫不決。如果戰(zhàn)斗不可避免，與其等待敵人做好準(zhǔn)備，不如立刻開戰(zhàn)。

大多數(shù)沖突是能夠避免的，也是應(yīng)該避免的。但是，偶爾也會有不可避免的沖突。只有經(jīng)過長期的歷練，你才能分清不必要的對抗和不可避免的沖突之間的區(qū)別?；仡櫮愕纳畎l(fā)生過的種種沖突，看一看有多少是微不足道、可以避免的。對于那些你認(rèn)為無法避免的沖突，想一想引發(fā)它們的原因是什么，在面對未來的沖突時你要學(xué)會以這個標(biāo)準(zhǔn)判斷問題。要確定是否要推遲一場沖突，首先要確定它是不是無法避免的。

要定期檢查和評估你所處的社會和職業(yè)環(huán)境，尋找潛在的麻煩制造者。麻煩制造者不會先發(fā)制人，但是會制造嚴(yán)重的沖突。他也許是剛參加工作的新手，急于頂替你的工作?；蛘?，他對你的配偶表現(xiàn)出不同尋常的興趣。

及早發(fā)現(xiàn)不可避免的沖突能讓你根據(jù)形勢做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。你可以持續(xù)地增加施于對手的壓力，直到威脅解除，這樣不用費太大的力氣，就能解決問題。如果你不能及早采取行動，就會增加沖突升級、局面失控的危險。馬基雅維利寫道：“不能為了避免戰(zhàn)爭而縱容混亂的局面。”

對于沖突是否不可避免，人們很有可能做出錯誤的判斷。如果你不必要地發(fā)動了攻擊，就可能引發(fā)一場原本可以避免的戰(zhàn)爭。不管你做了怎樣精心的準(zhǔn)備，任何類型的戰(zhàn)爭——不管是國與國之間的，

還是人與人之間的——都可能造成意料之外的后果。

布什總統(tǒng)在全世界和美國國內(nèi)觸怒了很多人，因為他為2003年入侵伊拉克的行動進(jìn)行 了辯護(hù)，說這是為了保護(hù)美國及其盟友不受大規(guī)模殺傷性武器威脅而采取的“先發(fā)制人”策略。如果這一威脅是真實的或可證實的，隨著時間的流逝，布什的先發(fā)制 人理論或許會被人接受。但是事實證明，布什政府從來沒有證明與伊拉克的沖突是不可避免的。所謂的大規(guī)模殺傷性武器一直沒有出現(xiàn)，至少沒有達(dá)到布什政府宣稱 的那種程度。

布什及其戰(zhàn)爭團(tuán)隊由于錯判了伊拉克對世界構(gòu)成的危險而喪失了信用。美國公眾終于開始對調(diào)查民意測驗的人說，整個事情是一個錯誤。

先發(fā)制人必須謹(jǐn)慎

在打擊恐怖主義的戰(zhàn)爭中，如果潛在的威脅是可證實的，先發(fā)制人是有道理的。在生活當(dāng)中，當(dāng)你真的面臨不可避免的沖突時，這么做也是可以理解的。但是，如果必須要搶先下手的話，你該使用多大的力量呢？

一 般來說，最好的法子是逐步提高你的強硬態(tài)度。如果同事侵占了你的地盤，你可以巧妙地暗示他你已經(jīng)注意到了他的入侵。如果他還是不肯后退，你可以加大反抗的 力度，明確表示，你不但注意到了，而且還很在意。不斷增加你對他的壓力直至威脅解除。開始的時候就做出激烈的反應(yīng)，比如跑到老板那里去告狀，會減少你的回旋余地。