拉里·泰斯勒自從在PARC工作后，已經(jīng)向很多人展示過他們的產(chǎn)品，但從蘋果公司來的這一批人卻和別人不一樣。“給我印象最深的是，”泰斯勒說，“他們提出的問題是我來施樂公司7年來聽到的最有水平的問題。以前來參觀的任何人，包括施樂公司的員工、大學(xué)教授和學(xué)生，都沒有提出過這樣的問題。他們提出的問題表明，他們懂得所提問題的含義，也理解這其中的細(xì)枝末節(jié)。”

“在這次展示活動結(jié)束以后，我確信我要離開施樂而去蘋果公司了。”泰斯勒真的這樣做了，他成了蘋果公司的一名技術(shù)專家，還兼任公司的副總裁。

在他們開車回庫比提諾的路上，史蒂夫·喬布斯還一直興奮地說個不停，他轉(zhuǎn)過頭去問比爾·阿特金森，要經(jīng)過多長時間他們夢想期待的“麗莎”才能問世。阿特金森是一名優(yōu)秀的程序?qū)＜遥诓僮飨到y(tǒng)和用戶界面方面卻經(jīng)驗不足，他只是猜測說：“哦，大約6個月吧。”但隨后，他卻從蘋果公司離開了5年。

那次去PARC參觀在蘋果公司所激起的熱情，對現(xiàn)在我們每一個使用個人電腦的用戶來說都是一大幸事，但對于剛剛起步的“麗莎”電腦設(shè)計項目卻不見得是一件好事。

在蘋果公司里，開發(fā)“麗莎”電腦的員工總顯現(xiàn)出一種高人一等的優(yōu)越感，他們明顯和公司其他員工不同。除非你戴著一枚黃色的徽章才能進(jìn)入他們的工作區(qū)，也就是位于庫比提諾班德雷驅(qū)動器產(chǎn)業(yè)區(qū)（蘋果公司的一個產(chǎn)業(yè)區(qū)）的一座漂亮的大樓。但那種優(yōu)越感并不能保證工作成果會令人滿意。“我們簡直快要發(fā)瘋了，”霍金斯說，“在這里，人人（包括史蒂夫）都在為‘麗莎’拼命地工作，我們所做的每一件事都和電腦有關(guān)，而且最要命的是成本問題，以前的設(shè)計方案規(guī)定電腦的銷售價是2 000美元，而現(xiàn)在這個數(shù)字已經(jīng)沒有參考意義了。產(chǎn)品最后投放市場的價格是1萬美元。”

“從根本上我們低估了兩點：一是‘麗莎’電腦的成本是多少；二是最終完成開發(fā)項目需要多長時間。”霍金斯說。

在當(dāng)時的情況下，史蒂夫·喬布斯身上那種明顯沖突的個性特征完全表現(xiàn)了出來。他可能會讓每天和他在一起工作的同事惱怒不已，他也可能轉(zhuǎn)眼間就改變了自己的想法，但他也有能力激起蘋果公司里最優(yōu)秀的員工為他真心實意地工作。“對于‘麗莎’電腦，他非常喜歡說的一句話就是：‘我們做出來的東西意義將會非常重大，肯定會在大學(xué)校園里引起轟動。’現(xiàn)在看來，這完全是一種滑稽可笑的想法，但在那時人們還是拼命工作，尤其是一些工程師，他們整天泡在實驗室里，和外面的歡聲笑語都絕緣了。”

“史蒂夫有一種對未來的洞察力，可以讓他一往無前。當(dāng)史蒂夫相信某件事情能成功時，他這種驚人的洞察力可以讓他沖破任何障礙、麻煩或者其他東西的阻擋。任何困難都阻止不了他去實現(xiàn)自己的目標(biāo)。”

霍金斯堅持認(rèn)為：“蘋果公司成功的原因就是我們真正相信我們所做的事情。最主要的一點就是我們做每一件事情并不是為了賺錢，而是為了要改變世界。”

當(dāng)然，霍金斯的想法實現(xiàn)了，但實現(xiàn)的目標(biāo)中沒有“麗莎”。

到1980年，蘋果公司的員工已達(dá)到200人，后來到了600人，再后來是1 000多人，它的工廠也從加利福尼亞州擴(kuò)展到得克薩斯州，以及愛爾蘭和新加坡。蘋果公司招聘大部分員工也不再是僅僅憑著他們的熱情，而是更加關(guān)注他們的簡歷了。

在1980年的夏末，蘋果公司的組織結(jié)構(gòu)突然又發(fā)生了很大的變化。由于公司規(guī)模擴(kuò)展迅速，以前的機(jī)構(gòu)設(shè)置顯得缺乏靈活性。經(jīng)過一番暗箱操作，斯科蒂和馬庫拉，還有公司的幾位主要經(jīng)理，策劃了一個把公司分成3個部門的方案。第一個部門是配件部；第二個部門是磁盤驅(qū)動部，也是公司正在努力發(fā)展的一個部門；第三個部門叫做個人電腦系統(tǒng)部，這是由蘋果Ⅱ和蘋果Ⅲ兩條生產(chǎn)線合并成的一個部門。

最后，還成立了一個專業(yè)辦公系統(tǒng)部，該部負(fù)責(zé)開發(fā)史蒂夫·喬布斯的王牌產(chǎn)品“麗莎”電腦。自從上次從施樂公司回來，史蒂夫就決定要把他所看到的一切打造成新一代的“麗莎”電腦。但是，蘋果公司的“專業(yè)”計算機(jī)科學(xué)家們卻不贊同史蒂夫的觀點，他們竭力阻止史蒂夫。其斗爭的結(jié)果是，史蒂夫暫時贏了，但最終卻失敗了。蘋果公司的決策層沒有讓史蒂夫負(fù)責(zé)專業(yè)辦公系統(tǒng)部，而是按照方案把負(fù)責(zé)權(quán)交給了約翰·庫奇，庫奇在那時還是蘋果公司負(fù)責(zé)軟件開發(fā)的副總裁。決策方案制定完成后，就向各個管理部門公布了，當(dāng)然包括史蒂夫。方案決定讓史蒂夫暫時不擔(dān)任行政職務(wù)—這等于當(dāng)眾在史蒂夫的臉上摑了一巴掌。史蒂夫一直覬覦著蘋果公司副總裁的頭銜，他認(rèn)為，新產(chǎn)品開發(fā)研究組一定會推舉他出任“麗莎”電腦設(shè)計項目的負(fù)責(zé)人，這一點是毫無疑問的，他也會當(dāng)仁不讓地接受。而現(xiàn)在對史蒂夫來說，什么職務(wù)也沒有了，他在公司日常研究開發(fā)中的作用也被剝奪了，而那是他的夢想啊。他現(xiàn)在唯一能做的一件事，也是唯一可以發(fā)揮他才能的一件事，就是帶領(lǐng)著一小組他親手挑選的工程開發(fā)人員，內(nèi)心充滿期望地、牢騷滿腹地開發(fā)新一代的電腦。

為了安撫一下史蒂夫，新方案讓史蒂夫做了董事會的主席。斯科蒂和馬庫拉盡力安慰史蒂夫說，現(xiàn)在公司正計劃公開發(fā)行股票，非常需要他在那個崗位上工作。他們稱贊史蒂夫長相俊美，而且是媒體爭相報道的“寵兒”，還說，如果讓他這位25歲的年輕小伙子當(dāng)上一家資產(chǎn)上億美元公司的董事會主席，那么會帶來很大的公眾效應(yīng)，也會刺激他們公司新股上市的價格。

特里普·霍金斯回憶說：“史蒂夫的感情真的受傷了。他對斯科蒂在沒有通知他，也沒有和他商量的情況下，把他從領(lǐng)導(dǎo)崗位上拉下來的做法非常不滿。畢竟這是他史蒂夫的公司?。《沂返俜蛘娴暮芘伦约翰荒軓氖?lsquo;麗莎’電腦的開發(fā)。他真是受到了前所未有的打擊。”

更糟糕的是，約翰·庫奇說得很明白，他暫時不想讓史蒂夫再插手“麗莎”電腦的開發(fā)項目了。

這是史蒂夫第一次遭受如此大的羞辱。對于他來說，以前的創(chuàng)業(yè)非常順利，并且他很快就成了“媒體之星”，而現(xiàn)在別人要來接替他的職位，他將一無所有了，巨大的反差使他第一次品嘗到了悲苦的滋味。當(dāng)然，在某種意義上，他的命運(yùn)將會從此出現(xiàn)重大的轉(zhuǎn)折，這一點是確定無疑的。

在1980年12月的第二個星期里，史蒂夫的內(nèi)心好像沒有什么著落了。也就在那個星期的星期一，甲殼蟲樂隊的成員約翰·列儂被一名狂熱歌迷刺殺了。在星期五，蘋果公司的股票也公開上市交易了。

在交易當(dāng)天，蘋果電腦460萬美元的公開股在一個小時內(nèi)就被搶購一空，這是歷史上公司新股上市最成功的一次，也是自20世紀(jì)50年代中期福特汽車公司公開上市超額認(rèn)購以來，超額認(rèn)購數(shù)量最大的一次。

蘋果公司早期的私人投資運(yùn)行良好。其中，施樂公司不久就把蘋果公司的股份出售了。施樂公司的風(fēng)險投資專家史蒂文·伯恩鮑姆說：“通常情況下，作為投資過程的一部分，一家公司往往給我們提供5年期的投資規(guī)劃。一般公司能夠在7年內(nèi)完成這5年的投資規(guī)劃就算是一家不錯的公司了。而蘋果公司在18個月內(nèi)就超額完成了所規(guī)劃的目標(biāo)。”施樂投資了100萬美元，而得到的回報卻超過了3 000萬美元。直到今天，他還對“既沒有大學(xué)學(xué)位，又沒有資金和經(jīng)驗的兩個非常年輕的小伙子”，在不到5年的時間內(nèi)創(chuàng)辦了一家《財富》500強(qiáng)企業(yè)而感到印象非常深刻。

蘋果公司上市的一夜之間，史蒂夫·喬布斯的資產(chǎn)就達(dá)到了2.175億美元，他成了在美國依靠自己創(chuàng)業(yè)獲得財富最多的人之一，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也成了財富積累的奇跡。史蒂夫不無自豪地說：“當(dāng)我23歲的時候，我的財富達(dá)到了100萬美元；在我24歲的時候達(dá)到了1 000萬美元；而在25歲的時候則達(dá)到了1億多美元。”他說的這句話被引用過多次，但也不知道引用自哪里（或者換句話說，他可能從來就沒說過，但說過也沒什么，因為事實就是如此）。

他不僅是一個超級富人，而且還是一個最年輕的超級富人。在公眾眼里，他是偶像—一個相貌堂堂、臉上堆滿勝利微笑的年輕單身漢，他是一位計算機(jī)領(lǐng)域的開拓者，正在改寫我們的生活。他精力充沛地開拓著，有時有一點狂放、粗暴，即使是這一點也會被別人看做是他魅力的體現(xiàn)，但不久他這種棱角分明的個性也會逐漸被各種不平凡的經(jīng)歷磨平。