史蒂夫首先退出了“戰(zhàn)斗”，他從大廳里出來，走進了研發(fā)組成員們集會靜修的屋子。他的表現(xiàn)就好像一切沒有發(fā)生一樣。這就是史蒂夫：一個魔術(shù)師；一名傳教士，帶領著他虔誠的信徒們追求信仰；他還是一名擊鼓手，隊員們都在他的鼓點下踏步前行。

在這間屋子最前面是一臺大屏幕的麥金托什機，這是他們即將推向市場的麥金托什原型機。史蒂夫手里拿著半瓶礦泉水走到這臺機器跟前，大聲宣布：“我已向麥金托什實驗室①說明了一切，我們已認定這個名字了。”

“因此，我以后就叫它麥金托什機了！”

說著這些，史蒂夫就把礦泉水潑到了機器的上面。屋子里頓時喧囂聲一片，每個人都站起來大聲歡呼。

史蒂夫這樣做是完全恰當?shù)摹Ｆ鋵?，他根本就沒同麥金托什實驗室說這件事，當然，他們也沒有同意史蒂夫使用“麥金托什”這個名字。但史蒂夫知道，他需要做個非常姿態(tài)以激勵他的員工努力做好最后一搏。史蒂夫是對的，這一著兒果然起了作用。

史蒂夫第一次承認在阿特金森的事情上是他做錯了，或者也是因為他承認了比爾·阿特金森對蘋果公司來說是不可或缺的“大”人物，最終，還是史蒂夫暗中操作，不到兩個星期的時間，阿特金森就被命名為“蘋果公司特別員工”（Apple Fellow）—這個稱號是蘋果公司給予電子科學家的最高榮譽。給予阿特金森這個稱號給他帶來的不僅僅是一種榮譽，還有薪水的大幅度提高；另外，他還獲得了大量的股票期權(quán)和自由做事的權(quán)利，這就好像哈佛大學的教授一樣，可以做任何感興趣的事情。

自從那次研發(fā)組成員靜修以后，“海盜”這個主題被證明是整合團隊士氣的強力黏合劑。它給“海盜船員”們的感覺就好像是“我們獨樹一幟”，這種“海盜”精神強調(diào)研發(fā)組成員是多么的與眾不同，他們設計出的計算機和蘋果公司其他員工設計出的計算機又是多么的不同。甚至還有人在麥金托什機大樓里樹起了海盜骷髏旗，旗上面是白色頭骨和交叉股骨的象征性圖案。后來，他們還讓海盜旗飄揚在了麥金托什機大樓的樓頂，這也引發(fā)了一場轟動。

海盜旗對麥金托什機研發(fā)組成員來說是他們獨樹一幟的象征，而對蘋果公司的其他員工來說這代表著一種挑戰(zhàn)。一些人還感覺這是一種羞辱，尤其是對“麗莎”電腦研發(fā)組的成員來說更是如此。

人數(shù)不多的麥金托什機研發(fā)組，雖然其成員薪水不多，但他們有著足令蘋果公司其他員工眼熱的額外補貼—果汁、可以隨便租用的汽車、寬敞的辦公室、視頻游戲、乒乓球室以及完全屬于他們自己的籃球場，另外還有完全免費的按摩服務！研發(fā)組的成員非?？床黄鹛O果公司那些拿高薪的員工，這些成員認為，他們不用拿很高的薪水就可以工作、生活得很舒服，當然，這也是史蒂夫為了平息研發(fā)組成員的滿腹牢騷而開的“一劑良方”。

1983年3月，史蒂夫到了紐約曼哈頓，他想在那里購買一套可以俯瞰紐約中央公園的公寓，以作為他的第二個活動基地。雖然已到冬末，但紐約的天氣還是有點寒意，這一天，史蒂夫來拜訪約翰·斯卡利，兩個人漫步在紐約大都會藝術(shù)博物館里，后來又在一家咖啡館里交流了思想。

在史蒂夫的眼里，如果董事會不讓他執(zhí)掌整個蘋果公司，那么第二個最佳人選就應該是他感覺比較舒服的，而且他還能控制的人。約翰·斯卡利是一流的、公認的市場專家，他對蘋果公司來說是一個不可多得的人才。另一方面，他對技術(shù)方面的事情一點都不懂—這對斯卡利來說可能是一大缺點，但對史蒂夫來說卻好像是一種賜福。如果斯卡利一直忙著經(jīng)營公司，誰還來對技術(shù)方面的問題指手畫腳呢？誰還能與招募他的人過不去呢？

最初有人向斯卡利提出讓他出任蘋果公司總裁的時候，他堅決拒絕了，但現(xiàn)在他有點動搖。在提及百事可樂公司時，史蒂夫說的一句話成為了美國商業(yè)傳奇史上的一個小插曲，他說：“當你可以做更有意義的事情時，你還愿意一直賣你的糖水嗎？”

快到3月底的時候，董事會在總裁人選上才最后拍板。斯卡利擔任蘋果公司總裁的條件是：年薪100萬美元；如果斯卡利的承諾得以兌現(xiàn)的話，付給獎金100萬美元；如果業(yè)績完成較好，給予價值100萬美元的股票期權(quán)；另外，還可以以低息貸款買一座售價200萬美元的房子。

約翰·斯卡利在百事可樂公司的待遇已經(jīng)相當不錯了—在一個穩(wěn)定行業(yè)的穩(wěn)定公司里擁有一個有權(quán)力的地位、一份穩(wěn)定的工作。令人稱贊的是，他沒有就此止步，而是選擇了挑戰(zhàn)自我。蘋果公司現(xiàn)在有了一位新總裁，對史蒂夫來說最重要的是，這位新總裁對他非常崇拜。

一個月之后，邁克·馬庫拉向蘋果公司員工宣布由約翰·斯卡利擔任蘋果公司的總裁，斯卡利隨后發(fā)表了就職演講，在演講中他說：“如果你們想問我為什么來蘋果公司，這其中只有一個原因，那就是在這里可以和史蒂夫·喬布斯一起工作。我把他看成是我們國家在這個世紀里一位真正偉大的人物。而現(xiàn)在我有機會能夠幫助他，這件事本身就讓我興奮不已。”

華爾街股市對斯卡利·斯卡利擔任蘋果公司總裁反應良好。盡管由于IBM公司的個人電腦的競爭，蘋果電腦的市場占有率一直在下降，而且利潤也一再下滑，但蘋果公司的股價卻一路飆升到每股63美元。而蘋果公司的內(nèi)部人士卻不是那么樂觀。前些年在研發(fā)蘋果Ⅲ電腦時，就是因為史蒂夫的剛愎自用，再加上技術(shù)人員封閉式的工作，才使得蘋果Ⅲ電腦徹底失敗。（蘭迪·威金頓說：“蘋果Ⅲ電腦是一群縱酒狂歡分子的‘私生子’，等到真正生產(chǎn)出來的時候，這些人卻感到相當頭疼，對于這個‘私生子’，每個人都說‘它不是我的’。”）蘋果Ⅲ電腦在1980年推向市場，但其故障的發(fā)生率極高，并且沒有銷售出去多少臺。

而現(xiàn)在“麗莎”電腦也面臨著失敗的局面。在春末夏初的時候，售價1萬美元的“麗莎”電腦的訂單就像涓涓細流一樣，而IBM個人電腦只售

3 000美元，且使用微軟公司軟件，很有實用性，消費者在購買時自然會作出合理的選擇。人們預計，也許很快“麗莎”的悲劇就會發(fā)生在蘋果Ⅲ電腦身上，蘋果公司正在制造另一場不幸。約翰·斯卡利就像是在一艘船將要沉沒的時候，及時趕到并出任了船長。但在他上任后不久，就發(fā)現(xiàn)了麥金托什機的一些真實情況。

蘋果公司銷售委靡的狀況是由喬·謝爾頓首先揭露的，他是蘋果公司市場部的經(jīng)理，主要負責在麥金托什機推向市場的時候推廣它的軟件產(chǎn)品。“當我加入到這個隊伍的時候，”他說，“我聽到了一種非?；奶频匿N售計劃，也就是在一開始的100天里要銷售7萬臺麥金托什機，而在一年之內(nèi)要銷售50萬臺。我想這簡直是發(fā)瘋了。”自從麥金托什機推向市場后，史蒂夫就一直給謝爾頓灌輸“奮斗就能成功”的思想。“在幾個月的時間里，我發(fā)現(xiàn)我也在對他人表達這種思想，自己也竟然相信了這種說法。史蒂夫?qū)ξ覀兠總€人都影響巨大。我們知道從常理來看，他所說的銷售任務根本完不成。但是，從情感上來說，我們非常希望這是真的，也非常希望我們能完成計劃規(guī)定的銷售任務。”

由約翰·斯卡利擔任蘋果公司總裁所帶來的蘋果公司的股票價格上揚趨勢并沒有持續(xù)多久。斯卡利在上任初首先要做的一件事就是向公眾公布了一則新聞—“麗莎”電腦完全沒有達到預定的銷售目標，公司在這一財年的第4季度將處于虧損狀態(tài)。（蘋果公司的財政年度是從上一年的9月份到次年的8月份。）這則消息就像一顆定時炸彈一樣，使蘋果公司的股票價格從每股63美元暴跌至每股21美元。