然而，蘋果公司使用新開發(fā)的芯片對另一家公司來說卻是一個很大的損失，因為給蘋果公司提供芯片的公司在即將設(shè)計出VLSI芯片時，蘋果公司卻向它宣布以后就不使用它的芯片了。對這家公司來說這真是當(dāng)頭一棒，因為在研發(fā)VLSI芯片時，他們投入了大量的資金，超過預(yù)算額的50%。他們認(rèn)為蘋果公司規(guī)模很大，如果能成為蘋果公司的芯片供應(yīng)商是非常有利可圖的。當(dāng)然蘋果公司也想讓供應(yīng)方相信它是一家可以長期進(jìn)行合作的公司，所以在研發(fā)開始的時候，史蒂夫把他的麥金托什機研發(fā)組成員看做“海盜”，而他是這艘“海盜船”的船長。就簽訂了意向書，承諾雙方的交易額將會達(dá)到2.5億美元，但等到蘋果公司設(shè)計出自己的芯片后，史蒂夫只打算給這家合作公司10萬美元的賠償金以了結(jié)這件事。這點賠償金對這家公司來說真是一種羞辱，但史蒂夫拒不退讓，VLSI芯片最終給這家公司帶來了巨大的損失。

9月底，麥金托什機研發(fā)組又組織其成員去第二次靜修，地點還是離蘋果公司100多英里的帕哈樓沙丘城。

這一次史蒂夫在黑板上寫下的鼓舞士氣的口號是：“讓我們當(dāng)海盜吧。”成員們也都齊聲歡呼贊同。然后他又寫了一句煽動性的口號用以激發(fā)他們的奉獻(xiàn)精神：“愛上你的工作，每個星期艱苦奮斗90個小時吧。”史蒂夫的這些口號就好像是在激勵奴隸們建造金字塔，或是對瑟瑟發(fā)抖、擔(dān)心自己會遭受鞭刑的羅馬大型船只的劃手發(fā)號施令，也或者是在提醒研發(fā)組成員們，他們正在參與的設(shè)計工作意義非凡。

史蒂夫就像魔術(shù)師變魔術(shù)一樣，取出一件上面印有醒目的“海盜”兩個字的運動衫，然后就套在了頭上，穿上了它。很快，參加靜修的每個成員都得到了這么一件運動衫。

雖然每個成員都穿這么一件運動衫，但人們都認(rèn)為很不民主。因為有幾件運動衫的左前胸上還印了一行小字—“麥金托什機員工”。這可能是給那些性情活躍的“海盜船員”的，但除此之外還是有區(qū)別，那些“擦船板的船員”穿的運動衫和那些“陪著船長一起吃飯”的船員的運動衫有著明顯的不同。

這次靜修的主要目的是成員之間信息共享，每個人都要說出自己正在從事的工作有哪些最新進(jìn)展，當(dāng)然另一方面也是為了再次鼓舞成員們的士氣。盡管研發(fā)過程遇到了挫折，但史蒂夫還是決定在下一年的5月把麥金托什機推向市場，也不管這中間會出現(xiàn)什么樣的問題。雖然原先制訂的計劃被推遲了，但史蒂夫還是希望麥金托什機的研發(fā)過程走向正軌。

與此同時，在1982年的秋季，“麗莎”電腦已經(jīng)準(zhǔn)備好第二年春天走向市場。記者們已經(jīng)被邀請來提前一覽它的風(fēng)采，而他們的反應(yīng)也是頗鼓舞人心的。另外，蘋果公司還有一件值得欣喜的事，那就是蘋果II的圣誕節(jié)銷售訂單已經(jīng)從各地紛至沓來，訂單的數(shù)量明顯超過了以前的圣誕節(jié)銷售數(shù)量，而公司方面也是準(zhǔn)備了充足的貨源。在蘋果電腦的銷售額突飛猛進(jìn)的時候，史蒂夫還是醉心于瓊·貝茲，并且對她依然迷戀。

但蘋果公司還有一個深層的仍舊沒有解決的問題，那就是關(guān)于公司總裁的人選。史蒂夫·喬布斯毫不懷疑地認(rèn)為他完全有能力出任蘋果公司的總裁，但在董事會里他是唯一一個這么認(rèn)為的人。雖然蘋果公司的相關(guān)人員擬定了一份冗長的報告，但這份報告所提供的人選還是不能讓董事會滿意。1982年年末，有消息說有人提出一個試探性的建議，要讓百事可樂公司的總裁約翰特·斯卡利出任蘋果公司的總裁。此前，有人鼓動斯卡利說，在硅谷工作就等同于“意大利文藝復(fù)興時期在佛羅倫薩工作”，但他還是沒有被完全說服去考慮蘋果公司總裁這個職位。

1983年，美國《時代》雜志把史蒂夫·喬布斯的頭像搬到了第一期的封面上。1982年年末，《時代》雜志向蘋果公司提出建議，要在他們的新年第一期中登載有關(guān)蘋果公司的事跡，用以紀(jì)念第一臺個人計算機的問世。蘋果公司則全權(quán)委托《時代》雜志駐舊金山記者米歇爾·莫里茨負(fù)責(zé)這件事，要他用幾個月的時間在蘋果公司進(jìn)行調(diào)查采訪、撰寫報告。在1983年新年的前夕，送報人把《時代》在美國西海岸發(fā)行的第一份雜志交到了史蒂夫·喬布斯的手中。史蒂夫馬上打開雜志瀏覽了一下，發(fā)現(xiàn)其中有一整頁報道了他的事跡，文章標(biāo)題是《喬布斯的創(chuàng)業(yè)新篇章》。

當(dāng)史蒂夫開始讀這篇文章的時候，卻突然發(fā)現(xiàn)有點不對勁。整篇文章的言辭還是比較溫和的，但也有一些讓史蒂夫不舒服的語句，比如文章引用了沃茲尼亞克的話：“史蒂夫沒有做過任何設(shè)計工作，哪怕是一塊電路板、一條編碼。”有一位自稱是他“朋友”的人這樣評價史蒂夫：“史蒂夫有時行事讓人難堪，也不夠靈活；有時候他的行為和他的金錢、權(quán)力、孤獨感有著千絲萬縷的聯(lián)系。”更為糟糕的是，他這個無名的“朋友”在一方面攻擊他，而在另一方面卻在大力贊揚他的創(chuàng)業(yè)伙伴沃茲。史蒂夫認(rèn)為，這在很大程度上是對他的不忠。

《時代》雜志好像是故意渲染史蒂夫的缺點，任何一位讀者在讀完這篇文章時都會相信，史蒂夫是一個沒有什么創(chuàng)造和設(shè)計才能的人，他謀取的財富是建立在別人的成果之上的。

很少有人在受到這樣的打擊后還能一如既往地工作，史蒂夫也不例外。他取消了制訂好的新年計劃，待在家里，整晚都在思考這件事。他不能讓這件事把他打垮了，他要向別人證明那些抨擊他的話是錯誤的。他要研發(fā)出麥金托什機，讓他們對他刮目相看。

一般情況下，凡是愛思考的、喜歡反省的人都會對批評自己的話多加注意，看一看這些話哪個方面是合理的，然后認(rèn)真思考一下，以便于在以后的工作、生活中改正這些缺點，或者至少要向這方面努力。但是，史蒂夫·喬布斯卻不是這樣的人。

第二天早上8點，也就是1983年新年的第一天，史蒂夫打電話給杰夫·拉斯金。他想要找一個人訴說一下心中的苦楚，這個人他選擇了拉斯金。他也沒有認(rèn)真想一下，拉斯金是在與他激烈爭吵后被迫放棄麥金托什機研發(fā)項目的?？蓪κ返俜騺碚f，舊事已經(jīng)沒有重提的必要了，而眼下之事卻是至關(guān)重要的。

當(dāng)然，他從拉斯金那里并沒有獲得什么。

1983年5月16日對史蒂夫來說又是一個難受的日子。因為在數(shù)月以前靜修時，史蒂夫就承諾了麥金托什機推向市場的時間，他對這個時間寄托了很大的希望。而且這個時間也是板上釘釘?shù)氖拢蛘咧辽偈菍懺赥恤衫上的，但現(xiàn)在已經(jīng)不能確保麥金托什機在這個時間上市了。“麗莎”電腦當(dāng)時已經(jīng)上市了，公司決定不允許麥金托什機在“麗莎”電腦之前推向市場?？蛇@次推遲對史蒂夫他們來說并不是一件壞事。

麥金托什機研發(fā)組第三次靜修缺少了前兩次那種激動的氣氛。其中一個原因是，這次靜修的地點不是景色怡人的帕哈樓沙丘城，而是在卡梅爾市的一個汽車旅館。還有一個原因就是麥金托什機上市的計劃被推遲了，其磁盤驅(qū)動器出了關(guān)鍵問題，“麗莎”電腦的軟盤驅(qū)動出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺陷，當(dāng)然麥金托什機也不例外。

對于比爾·阿特金森來說，在這次驅(qū)動器問題上，他考慮的事情和別人完全不同。阿特金森現(xiàn)在掛的是蘋果公司首席軟件工程師的頭銜，他負(fù)責(zé)設(shè)計蘋果電腦的制圖和像素顯示。在設(shè)計“麗莎”電腦和麥金托什機時，阿特金森采用了與IBM公司的個人電腦不同的設(shè)計方案，即蘋果電腦在顯示器的屏幕顯示方式上的設(shè)計與IBM電腦不同，為此，他贏得了公司上下的贊譽。而現(xiàn)在阿特金森真是氣惱，他甚至因為惱怒和挫折感而差點發(fā)狂，他對史蒂夫的做法極度失望，使他不能自已。

在以前，阿特金森由于性格謙遜，說話溫和，曾得到史蒂夫的信任。但有一次在蘋果公司開會時，史蒂夫在會上大膽妄言令人費解的技術(shù)設(shè)計方案，阿特金森實在聽得不耐煩了，就站起來叫嚷道：“史蒂夫·喬布斯，你真是一個可惡的家伙！”說完就揚長而去。

別人預(yù)料史蒂夫肯定會勃然大怒，但他卻沒那么做。第二天他還打電話給阿特金森，邀請他一起吃晚飯，就這樣兩個人卻成了好朋友—至少史蒂夫從來沒有允許其他人成為像他這樣的朋友。

但現(xiàn)在阿特金森覺得受夠了。“阿特金森告訴史蒂夫他要不干了，”赫茨菲爾德說，他是蘋果公司唯一見證他們兩人激烈爭吵的員工，“阿特金森非常生氣，因為在所有公共場所提到‘麗莎’電腦時，不論是記者采訪，還是文章報道，從來都沒有提到過他的名字。而實際上，阿特金森才是幕后的英雄，沒有他，什么事情都不會發(fā)生。沒有他突破常規(guī)，讓我們快速地、較為容易地繪出顯示器信息或圖影，根本就不會有‘麗莎’電腦和麥金托什機的誕生。但眼前所有發(fā)生的一切好像都與他無關(guān)。

“阿特金森對史蒂夫大聲狂吼，史蒂夫也不甘示弱，也對他叫嚷起來。他們兩人的吵鬧聲簡直要把我撕裂了。在這個世界上，阿特金森和史蒂夫是我最敬重的兩個人，沒想到他們還會這樣失去控制地爭吵。”