比爾·蓋茨是一個(gè)善于抓住未來(lái)不斷進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)者，他深知，在PC時(shí)代風(fēng)光不在，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代漸漸來(lái)臨的今天，微軟凡事都想“獨(dú)霸”的思維已經(jīng)不合時(shí)宜。與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代“共享”“共贏”的要求相比，“個(gè)人英雄主義”已經(jīng)在“集體主義”面前敗下陣來(lái)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨全球化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，組成行業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這種策略已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用在微軟和蘋果公司的合作之中。

20世紀(jì)80年代，微軟一路過(guò)關(guān)斬將，擊敗了蘋果公司、藍(lán)色巨人IBM、VisiCorp、Lotus、諾維爾等，卻在這場(chǎng)新的角逐中姍姍來(lái)遲?？赡苁怯捎谝宦窂P殺，這位霸主疲憊了，所以，新一代的視窗操作系統(tǒng)一再延遲發(fā)布。然而，這位霸主會(huì)一直很安靜嗎？

全球信息高速公路這一全新概念，正在美國(guó)悄然蔓延。一時(shí)間，政府、各大通信公司，甚至一些媒體大腕，都紛紛投入大量資金，試圖構(gòu)筑一個(gè)全新的信息載體。信息產(chǎn)業(yè)界普遍認(rèn)為，這個(gè)信息高速公路將是下一個(gè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。

比爾·蓋茨也嗅到了時(shí)局的變化。他知道自己已經(jīng)擁有個(gè)人計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng)的絕大部分份額，但是他認(rèn)為僅依靠好的計(jì)算機(jī)是不足以在信息高速公路時(shí)代獨(dú)霸商界的。為此，比爾·蓋茨又開(kāi)始修理兵器，準(zhǔn)備下一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

1994年春，比爾·蓋茨在一個(gè)星期之內(nèi)就出臺(tái)了一系列計(jì)劃：先與無(wú)線通信界的McCaw合作，準(zhǔn)備搭建耗資90億美元的全球無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)，此網(wǎng)絡(luò)將有840顆人造地球衛(wèi)星連接，從2001年起，為人們提供錄像及其他數(shù)據(jù)服務(wù)。當(dāng)人們還在分析該計(jì)劃是否可行時(shí)，比爾·蓋茨又與全球第二大電話公司——日本電報(bào)電話公司NTT結(jié)盟，準(zhǔn)備共同設(shè)計(jì)光盤機(jī)和傳真機(jī)用的商業(yè)應(yīng)用軟件。不久，又與美國(guó)最大的BP機(jī)公司Mtel共同宣布了一項(xiàng)超過(guò)1.5億美元的協(xié)議，計(jì)劃創(chuàng)建一個(gè)覆蓋全球的無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)，以便人們可以通過(guò)個(gè)人計(jì)算機(jī)和其他設(shè)備收發(fā)數(shù)據(jù)。

20世紀(jì)90年代，美國(guó)政府英明地允許因特網(wǎng)逐漸商業(yè)化發(fā)展。精明的硅谷高科技企業(yè)，連同一些計(jì)算機(jī)界的有識(shí)之士，聞風(fēng)而起，憑著敏銳的嗅覺(jué)，以各自的技術(shù)、人才、資金等方面的優(yōu)勢(shì)，紛紛占山為王，稱霸一方，掀起了一場(chǎng)新的基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的戰(zhàn)爭(zhēng)。如網(wǎng)景公司、雅虎公司、美國(guó)在線、太陽(yáng)公司、甲骨文公司等分別在網(wǎng)絡(luò)瀏覽器、網(wǎng)絡(luò)引擎、聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域各自為王。

計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，全球互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)瞬間成了街頭巷尾的熱議話題。許多計(jì)算機(jī)公司都意識(shí)到，要想抓住90年代的價(jià)值增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，就必須抓住時(shí)機(jī)搭上互聯(lián)網(wǎng)這趟快車。但蘋果公司卻在這一大潮中行動(dòng)滯后，導(dǎo)致優(yōu)勢(shì)地位逐漸喪失，市場(chǎng)占有率急速下降，財(cái)務(wù)收支狀況連年惡化，1995、1996年兩年連續(xù)處于虧損狀態(tài)，虧損數(shù)額竟達(dá)數(shù)億美元。為了挽回昔日聲譽(yù)，重現(xiàn)蘋果雄風(fēng)，蘋果公司也做了諸多努力。比如，1996年蘋果宣布裁員計(jì)劃，試圖靠縮減人員開(kāi)支來(lái)降低成本，達(dá)到阻止經(jīng)營(yíng)惡化的目的。與此同時(shí)，蘋果公司又頻繁地更換企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，甚至請(qǐng)出了蘋果公司的創(chuàng)業(yè)元?jiǎng)资返俜颉滩妓钩鋈慰偛?，希望他能扭轉(zhuǎn)乾坤。