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貞觀之治的歷史啟示(6)

部級領(lǐng)導(dǎo)干部歷史文化講座:傳統(tǒng)文化中的治國理政智慧 作者:國家圖書館


(三)良臣魏徵

魏徵進(jìn)諫是一千多年以來的一段佳話,正因?yàn)橛形横邕@樣敢于進(jìn)諫、善于進(jìn)諫、能夠進(jìn)諫的賢臣,才使貞觀時(shí)期的理性行政成為可能。

魏徵經(jīng)常能看到別人看不到的地方,即所謂“站得高,看得遠(yuǎn)”。貞觀十五年,西突厥葉護(hù)可汗繼位,按照規(guī)定,天可汗唐太宗應(yīng)該派出特使參加新可汗的繼位典禮,這是非常重要的一件事。西突厥位于中亞草原,盛產(chǎn)寶馬良駒,于是有人向唐太宗建議,既然派出使者到中亞那么遙遠(yuǎn)的地方去,就要多辦點(diǎn)事,讓使者順路購買馬匹。唐太宗認(rèn)為這樣可以節(jié)約行政成本,于是就同意了。魏徵聽說后,立即反對,認(rèn)為這樣做是得不償失。西域可汗冊立是大事,使者專門前往說明朝廷重視。結(jié)果使者又去買馬,會(huì)讓西域各國誤以為冊立可汗是順路的,可汗是不被重視的。如果新可汗也產(chǎn)生這樣的想法,那么唐朝和西突厥的關(guān)系勢必要發(fā)生不良的變化,以后朝廷在西域的威信勢必受到影響。只要跟西域關(guān)系良好,馬匹還不是小問題嗎?西域甚至?xí)鲃?dòng)送來寶馬。唐太宗只注意節(jié)約成本,讓冊立可汗的使者一身二任,沒有魏徵看得全面,沒有看到這種“節(jié)約”的害處。一經(jīng)指出,太宗立刻明白了,馬上命令停止購買寶馬。可見,魏徵總能見人所未見,言人所未言,重視防禍于未然的重要性。

魏徵敢于進(jìn)諫,歷史上已經(jīng)留下定論。魏徵為什么敢于進(jìn)諫,在《舊唐書》或者其他史籍中都有記載,大概有三方面的因素。其一,魏徵有治國之才。其二,赤膽忠心,不懼龍顏,愿意以死來報(bào)唐太宗的知遇之恩。其三,從制度設(shè)計(jì)上來看,魏徵盡職盡責(zé)。唐朝中央政府設(shè)置諫官制度,魏徵是諫官中最重要的諫議大夫,諫議大夫的任務(wù)就是負(fù)責(zé)給皇帝進(jìn)諫,所以,勇于進(jìn)諫是魏徵的職責(zé)所在。

后來,魏徵又很快成了秘書監(jiān),是從三品,負(fù)責(zé)管理圖書、資料的文職。唐朝的宮廷藏書最早是在魏徵的手中豐富起來的。他做秘書監(jiān)的時(shí)候,還參與朝政。這是唐朝官制的一個(gè)特點(diǎn),就是你本來有具體職務(wù),然后給你加一個(gè)銜,叫參與朝政。唐朝的重要會(huì)議大約有幾種,一個(gè)是行政辦公會(huì)議,就是部長級會(huì)議,叫八座議事,就是六個(gè)部的長官尚書加上左、右仆射一起開會(huì)。比它再高的就是政事堂會(huì)議,政事堂在門下省,這是一個(gè)宰相會(huì)議。宰相有很多人,凡是有“參與朝政”這種職銜的人都可以參加宰相會(huì)議。第三個(gè)更高級的就是皇帝的御前會(huì)議。有了參與朝政這個(gè)頭銜,既可以參加宰相的這個(gè)政事堂會(huì)議,也可以參加皇帝的御前會(huì)議。所以魏徵一直未曾離開提意見的職位。

貞觀七年,他當(dāng)了門下省的長官,叫侍中。門下省的工作就是審核皇帝的命令,看它對不對,對了就發(fā)給尚書省執(zhí)行,不對就反駁回起草詔令的中書省。為什么魏徵的意見總是那么多呢?因?yàn)橐恢钡剿?,他都是門下省的長官或負(fù)責(zé)人。


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