不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。它反映出人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的工作，往往會(huì)保持敷衍了事的態(tài)度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會(huì)有多大的成就感?！　?/p>

哪些事值得做呢？一般而言，這取決于三個(gè)因素?！　?/p>

1. 價(jià)值觀。我們會(huì)滿懷熱情地去做那些符合我們價(jià)值觀的事。

2. 現(xiàn)實(shí)的處境。同樣一份工作，在不同的處境下去做，給當(dāng)事人的感受也不同。例如，在一家大公司，如果你做的是打雜跑腿的工作，你會(huì)認(rèn)為是不值得的，可一旦你被提升為領(lǐng)班或部門經(jīng)理，你就不會(huì)這樣認(rèn)為了。

3. 個(gè)性和氣質(zhì)。一個(gè)人很難做好一份與他的個(gè)性氣質(zhì)完全背離的工作，如一個(gè)好交往的人成了檔案員，或一個(gè)害羞者成了業(yè)務(wù)員不得不每天和不同的人打交道。

總之，值得做的工作是：符合我們的價(jià)值觀，讓我們看到希望，適合我們的個(gè)性與氣質(zhì)。如果你的工作不具備這三個(gè)因素，你就要考慮換一個(gè)更合適的工作，并努力做好它?！?/p>

因此，對(duì)個(gè)人來說，應(yīng)在多種可供選擇的奮斗目標(biāo)及價(jià)值觀中挑選一種，然后為之而奮斗。對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織來說，要很好地分析員工的性格特征，合理分配工作，如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨(dú)或牽頭來完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作，并在其完成時(shí)給予肯定和贊揚(yáng)；讓依附欲較強(qiáng)的職工更多地參加到某個(gè)團(tuán)體中共同工作；讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工擔(dān)任一個(gè)與之能力相適應(yīng)的主管。同時(shí)要加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，讓員工感到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)職工的工作熱情。

甜檸檬心理：接納自己，找到自身優(yōu)勢(shì)

甜檸檬心理告訴人們：生活中，每個(gè)人都向往一帆風(fēng)順的美好生活，但現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常會(huì)有壞事情發(fā)生，面對(duì)這些不可改變的殘酷現(xiàn)實(shí)，人們最好的選擇是勇敢地接受事情的真相，珍愛自己，相信自己，樂觀地面對(duì)生活。

段云球曾被譽(yù)為中國(guó)版的保爾，他的著作《當(dāng)身體還剩下四分之一時(shí)》在網(wǎng)上引起了很大轟動(dòng)，人們被他不屈不撓的意志所感動(dòng)。