后來，因為衛(wèi)青所帶領(lǐng)的隊伍上下團結(jié)一致，他們又多次在出征討伐匈奴的戰(zhàn)斗中大獲全勝。而性格謙和、體恤士卒、從不居功自傲的衛(wèi)青，在升遷之路上，除了因為自己本身的人品與才華俱佳之外，也與他禮賢下士，能使部下團結(jié)一致，多次立下顯赫戰(zhàn)功有很大的關(guān)系。

一個人的力量是有限的，團體的力量是無限的。一個人的成功永遠都離不開他人的扶持和幫助，畢竟個人的力量是渺小的。上述故事中，衛(wèi)青從一個無權(quán)無勢、飽受欺凌的私生子，最終成為戰(zhàn)功赫赫，受將士愛戴的大將軍，并不是一個人的功勞能夠鑄就的輝煌。很大一部分原因都是他能夠放下身段禮賢下士，從而才贏得將士們的真心擁護。他將自己和部下牢牢地團結(jié)在一起，從而使下屬在自己的感召下奮勇殺敵，立下赫赫戰(zhàn)功。

一個集體或團隊的團結(jié)，是獲得成功的前提。如果上下無法達成一致，齊心協(xié)力地做事，那么注定是無法取得勝利的。團隊給予我們的不僅是互相幫助，也是一種崇高的精神。對一個團隊來說，無論其他人做得有多么好，只要有一個人出現(xiàn)紕漏和瑕疵，損害的就是整個團隊以及領(lǐng)導(dǎo)者的形象和聲譽。領(lǐng)導(dǎo)者只有充分地重視團隊的力量，及時打破組織藩籬，克服團體中存在的不團結(jié)的智障，拆除團隊成員個人與個人、個人與組織、組織與組織之間的隱形墻，才能得到團隊的擁護，并使團隊爆發(fā)出巨大的力量，從而為自己將來的升遷之路掃清障礙。

其實，將此道理延伸至現(xiàn)在社會的企業(yè)之中其作用也是一樣的。如果一個企業(yè)內(nèi)部的人不夠團結(jié)，那么企業(yè)只會如一盤散沙難成大器，從而錯失許多發(fā)展壯大的機會。這就需要管理者懂得用禮賢下士的姿態(tài)贏得下屬的擁護，使下屬和自己達成共識。如果只一味地用強制的管理方式對待下屬，只會讓團隊中的人才逐漸流失。

在這個講究協(xié)作的社會里，人力資源已躍居為一個人能否成功的首要因素。雖然大部分的員工在晉升方面無法給你直接的幫助，然而他們所能形成的合力卻是一股不容忽視的力量。放眼古今中外，但凡能成大事者，也無一不是能團結(jié)眾人力量的人。如果你在企業(yè)中和大眾有著良好的關(guān)系，那么不僅有助于你能夠更好地發(fā)揮自己的才能，在自己的崗位上作出更大的成績，更有助于你增加在組織內(nèi)部的分量。當(dāng)然，團結(jié)眾人力量對于你的升職也是極其重要的一點。

就職場這一特殊環(huán)境而言，一個人如果不能放低姿態(tài)和下屬打成一片，無疑就是表明其缺乏組織能力、人際交往能力。而這些能力恰好就是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的能力，倘若你連這些最基本的領(lǐng)導(dǎo)能力都不具備的話，那么你的晉升之路可能就會艱難萬分了。

在如今的公司企業(yè)中，個人英雄主義應(yīng)該被拋棄，依靠個人力量克服所有困難和獨自享受成功已經(jīng)越來越不現(xiàn)實了。一個人想要獲得升遷的機會，首先就要學(xué)會放下身段、禮賢下士，團結(jié)自己的下屬，尊重他人的人格、生活習(xí)慣和個人愛好，不隨意指責(zé)他人，更不以勢壓人、以強凌弱。而那些能夠善待自己下屬，通過團隊的力量實現(xiàn)自己目標的人才堪稱是真正的智者。