正文

料事如神——謀略先生劉伯溫 (3)

歷代名臣升遷路 作者:劉盼盼


劉伯溫為明朝的建立和治理,制定了一系列有利于休養(yǎng)生息、鞏固明王朝統(tǒng)治的政策,為明王朝初期的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn),立下了不世功勛,對(duì)明初政治產(chǎn)生了巨大影響。直至他六十一歲告老還鄉(xiāng)之際,還不忘以“霜雪之后,必有陽春,今國威已立,宜少濟(jì)以寬大”來提醒朱元璋莫忘鞏固天下的大業(yè)。臨終前劉伯溫還遺囑次子仲璟,等待胡惟庸敗后再上奏朱元璋:“夫?yàn)檎捗腿缪h(huán),當(dāng)今之務(wù)在修德省刑,祈天永命,諸形勝要害之地,宜與京師聲勢(shì)聯(lián)絡(luò)。”

不管是曾經(jīng)的君主制時(shí)期的管理,還是如今現(xiàn)代化的管理,最終能夠擁有強(qiáng)大政權(quán)的管理者,靠的都是諸位謀士在幕后出謀劃策。而通常最擁有發(fā)展空間的人才,也都是那些謀略在胸的。因?yàn)槿瞬乓氆@得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須能夠準(zhǔn)確地分析對(duì)自己有利的條件,簡(jiǎn)單地說也就是自己在職場(chǎng)中存在哪些方面的機(jī)會(huì)與威脅,并能夠盡早依據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和不足,確定一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)自己既定目標(biāo)的具體方案。而大部分人在思考問題的時(shí)候總是會(huì)本末倒置,對(duì)那些該重視的大事視而不見,對(duì)無足輕重的小事反而絞盡腦汁。有些愚笨之人根本就不會(huì)昏了頭腦,昏了頭腦的事只是在真正有頭腦的人身上才會(huì)發(fā)生。有些事情我們要仔細(xì)權(quán)衡斟酌,在心里把它牢記。遇事則察是聰明人通常的做法,特別深?yuàn)W或可疑之事尤其要詳加斟酌,只有這樣才能通過現(xiàn)象認(rèn)識(shí)本質(zhì)。

任何人在做一件事情之前,先制訂出一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃都是非常重要的。只有進(jìn)行周密的計(jì)劃,你才能對(duì)工作中的細(xì)節(jié)有所準(zhǔn)備,才能在碰到各種各樣的細(xì)節(jié)問題時(shí)不慌不亂;只有進(jìn)行周密的計(jì)劃,你才能很明確自己該做什么工作,應(yīng)該怎樣去做。如果計(jì)劃中的細(xì)節(jié)不能進(jìn)行到底,那么你的計(jì)劃就不可能完成。特別是那些在職場(chǎng)生存的人,更需要具備睿智的眼光和超凡的遠(yuǎn)見,凡事都做好準(zhǔn)備工作,提前作好計(jì)劃,安排好生活中的每一件小事。

當(dāng)今的職場(chǎng)、辦公室等競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度,毫不遜色于戰(zhàn)亂時(shí)期的政治斗爭(zhēng)和軍事斗爭(zhēng)。人們之間的名利之爭(zhēng)依然是生死存亡的關(guān)鍵。小到個(gè)人的利益之爭(zhēng),大到集團(tuán)之間的生死較量,智慧與計(jì)謀永遠(yuǎn)是最重要的。下過象棋的人都知道,贏家是沒有一個(gè)是走一步算一步的,所有的贏家都是算計(jì)到后面將要走的好幾步,工作也是一樣,優(yōu)秀的員工都會(huì)對(duì)將要發(fā)生的兩三件事進(jìn)行安排。如果在職場(chǎng)中擁有管理的權(quán)利,并想將管理工作做到位,就要做到長(zhǎng)計(jì)劃、細(xì)步驟、精安排,這樣才能真正搞好管理工作。從現(xiàn)在開始起,就制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,確定一個(gè)遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)吧!


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