在從九龍開往廣州的直達(dá)快車上，我收到一位朋友的短信，我跳進(jìn)小貸行業(yè)的消息在網(wǎng)上迅速發(fā)酵，十多家網(wǎng)站發(fā)布了關(guān)于我的新聞……第二天，《經(jīng)濟觀察報》用頭版和第二版兩個整版的篇幅對此做了報道，題名叫做《張化橋“割袍”》……

2011年6月20日這一天，驕日炎炎。我走出瑞士銀行的辦公大樓。我回頭仰望香港國際金融中心，感到一種自豪和滿足。

我又一次把瑞士銀行炒掉了！

這是我第二次放棄這家頂級投行的搶手職位。五年前，即2006年3月，我辭去了瑞士銀行（UBS）中國研究部主管一職，去一家大型國有控股企業(yè)──深圳控股有限公司（0604.HK），擔(dān)任首席運營官。該公司1997年就在香港上市，有1000多名員工，在多個城市設(shè)有分公司。

深圳控股的董事長和CEO給了我非常大的自主權(quán)。在我任職的兩年半時間，我們管理團隊使這個有點僵化的國企面貌一新。這得益于港股大牛市和我們的積極改革，2006～2008年公司股票漲了6倍。我們果斷賣掉了很多非核心業(yè)務(wù)，包括有線電視、發(fā)電廠、收費公路、工廠，只專注于房地產(chǎn)開發(fā)。借著股價上漲的良機，我們募集了3.5億美元的新股和數(shù)十億美元的低息長期貸款。

彭博和各大媒體紛紛撰文報道深圳控股的驚人轉(zhuǎn)變，以及我所作的小小貢獻(xiàn)。《機構(gòu)投資者》(InstitutionalInvestor)雜志甚至為此做了封面報道（2007年7月）。雜志封面是我的照片，文章用了一個搞笑的標(biāo)題──“張家王朝”(TheZhangDynasty)。然而，國企的經(jīng)營難免受到行政干預(yù)和社會約束。舉例來說，即使機構(gòu)臃腫、人浮于事，我們也很難裁員。員工績效考核基本上就是例行公事，而且國企的決策效率低下。很快，我就發(fā)現(xiàn)我無法真正地進(jìn)行改革，繼續(xù)待下去可能只是浪費時間而已。

2008年9月底，雷曼兄弟正在破產(chǎn)的時候，我重新被召回UBS，擔(dān)任投資銀行部中國區(qū)副總經(jīng)理，幫助客戶通過IPO和債券融資。UBS和高盛是僅有的兩家在國內(nèi)資本市場上有全牌照運作的外資銀行。這時的A股市場，看起來像全球資本市場恐慌中的一塊綠洲。我的工作橫跨A股市場和國際資本市場，此外，我還兼任亞洲房地產(chǎn)部主管。后者看起來似乎更有趣。

搶生意！

然而，外國投行努力擺脫次貸危機的過程步履維艱，監(jiān)管部門和股東們也都變得更加吹毛求疵。2008年年底到2009年年初，至少是亞洲的投行業(yè)，交易量觸底反彈?，F(xiàn)在回想起來，2009～2011年這三年，可以算是某種意義上的復(fù)蘇，或者是虛假的曙光。投行部的工作與做投行分析師很不一樣。老實講，我不喜歡拉生意，尤其不愿意跟我不太喜歡的人打交道。我對物質(zhì)生活要求不高，而且我為退休后的生活也做了相當(dāng)?shù)姆e蓄。于是，我開始心癢，想再次冒點兒險，去做我真正想做的事情。

我從2010年就開始關(guān)注國內(nèi)迅猛發(fā)展的被視為“影子銀行”之一的小額信貸業(yè)，陸續(xù)拜訪了一些業(yè)內(nèi)人士并和他們成為了好朋友。什么叫“影子銀行”？標(biāo)準(zhǔn)普爾的定義被廣為接受：普通銀行存貸業(yè)務(wù)以外的所有金融業(yè)務(wù)都是“影子銀行”，包括銀行的理財產(chǎn)品、信托產(chǎn)品、小額貸款、民間借貸和典當(dāng)?shù)?。我還讓UBS保薦一家準(zhǔn)備在香港上市的典當(dāng)行。典當(dāng)行實際上類似于小額信貸公司，只是前者由公安部和商務(wù)部監(jiān)管，而后者由當(dāng)?shù)卣鹑谵k監(jiān)管。

現(xiàn)在，我再次離開UBS，不是另謀高就，而是去擔(dān)任一家小額信貸公司的董事長。它就是廣州萬穗小額貸款公司，僅有50多名員工，主要為一些家庭經(jīng)營的小企業(yè)和急需貸款的消費者服務(wù)。