所謂創(chuàng)新，通俗地說就是，別人沒想到的你想到了，別人沒發(fā)現(xiàn)的你發(fā)現(xiàn)了，別人沒做成的你做成了——這就是創(chuàng)新。

創(chuàng)新，涉及社會生活各個領(lǐng)域，包括理論創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及其他各方面的創(chuàng)新。

創(chuàng)新的高手都有一種不愛跟風(fēng)模仿的個性，而是善于探索，另辟蹊徑，走自己的路。“我的成功秘訣很簡單，那就是永遠(yuǎn)做一個不向現(xiàn)實妥協(xié)的叛逆者。”這是美國實業(yè)家羅賓·維勒的話。羅賓·維勒是這樣說的，同時也是這樣做的，他的言行一致成為業(yè)界的一個標(biāo)桿，也為他的成功鋪就了一條金光大道。

制鞋雖然是一條金光大道。但有的人卻還是因為沒有趕上潮流而慘遭市場淘汰。當(dāng)短幫皮靴成為全美一種流行時尚的時候，從事皮靴業(yè)的商家?guī)缀醵稼呏酊F地?fù)屩圃於唐ぱ砉?yīng)給各個百貨商店，他們認(rèn)為趕著大潮流走要省力得多。這就是一種從眾的心理。羅賓當(dāng)時經(jīng)營著一家小規(guī)模的皮鞋工廠，只有十幾個雇工。規(guī)模小，自然沒有大的競爭優(yōu)勢，但小有小的好處，那就是在成本這一塊能大大地節(jié)約，同時，也更有利于轉(zhuǎn)型。但羅賓對制鞋有著很深的感情，雖然他知道自己的工廠規(guī)模小，要掙到大筆的錢確非易事。自己薄弱的資本，根本不足以和強(qiáng)大的同行相抗衡。

那如何在市場競爭中獲得主動權(quán)，爭取有利地位呢?這是他當(dāng)時為了讓自己的小工廠繼續(xù)生存所必須面臨的問題，經(jīng)過思考后，羅賓認(rèn)為有兩條路：一是在皮鞋的用料上著眼。但這樣一來，質(zhì)量雖然有了保障，成本卻會提高，這樣做，小工廠的競爭優(yōu)勢就會在一夜間消失。經(jīng)過深思熟慮后，他認(rèn)為這條道路在白熱化的市場競爭中行走起來是很困難的，因為自己的產(chǎn)品本來就比別人少得多，成本自然就比別人高了，如果再提高成本，那么獲利將有減無增。顯然，這條道路是行不通的。二是著手皮鞋款式改革，以新領(lǐng)先。

樣式對鞋而言，是非常重要的一面，羅賓認(rèn)為這個方法不失妥當(dāng)，只要自己能夠翻出新花樣、新款式，不斷變換、不斷創(chuàng)新，就可以打開一條出路，如果自己創(chuàng)造設(shè)計的新款式為顧客所鐘愛，那么利潤就會接踵而至。經(jīng)過一番深思熟慮，羅賓決定走第二條道路。他有了想法，便馬上開始實施，于是立即召開了一個皮鞋款式改革會議，要求工廠的十幾個工人各盡所能地設(shè)計新款式鞋樣。

為了激發(fā)工人的創(chuàng)新積極性，羅賓規(guī)定了一個獎勵辦法：凡是所設(shè)計的新款鞋樣直接被工廠采用的設(shè)計者，可立即獲得1000美元的獎金；所設(shè)計的鞋樣通過改良可以被采用，設(shè)計者可獲500美元獎金；即使設(shè)計的鞋樣不能被采用，只要其設(shè)計別出心裁，均可獲100美元獎金。同時，他還設(shè)立了一個設(shè)計委員會，由五名熟練的造鞋工人任委員，每個委員每月額外支取100美元。