“時(shí)差”出現(xiàn)在國(guó)際上兩個(gè)區(qū)域時(shí)，只是由于距離產(chǎn)生的時(shí)間差別，當(dāng)“時(shí)差”出現(xiàn)在“圈地運(yùn)動(dòng)”中時(shí)產(chǎn)生的利潤(rùn)之大足以讓你有“只需兩元錢，就能贏取五百萬(wàn)”的驚喜。因此，若賈賴有機(jī)會(huì)和資本圈地，相信他絕不會(huì)手軟。

賈賴并沒(méi)有考慮太久，就答應(yīng)了甄寶玉的合作要求，“無(wú)論如何，這畢竟是個(gè)好的開端，或許象征著大觀地產(chǎn)的否極泰來(lái)。

賈賴考察過(guò)甄寶玉的三個(gè)項(xiàng)目后，不由得有種自豪感。這三個(gè)項(xiàng)目雖然地區(qū)區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯，但就項(xiàng)目本身來(lái)說(shuō)，無(wú)論哪一個(gè)項(xiàng)目都無(wú)法和“大觀·榮國(guó)府”相比，不僅是規(guī)模上沒(méi)法比，連設(shè)計(jì)規(guī)劃、項(xiàng)目管理、營(yíng)銷推廣通通無(wú)法相比。到項(xiàng)目上略微轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，賈賴就明白了甄寶玉為何對(duì)合伙人不滿了：他的合伙人純粹就是“土鱉”，仍然按照房地產(chǎn)初級(jí)發(fā)展階段時(shí)的思路去運(yùn)作項(xiàng)目，白白糟蹋了好地塊。值得慶幸的是，目前只有一個(gè)項(xiàng)目完全運(yùn)作起來(lái)并已經(jīng)無(wú)法補(bǔ)救，另外兩個(gè)項(xiàng)目還都處于前期。

這種情況下，賈賴認(rèn)為和甄寶玉進(jìn)行單個(gè)項(xiàng)目的合作更好一些，然而，甄寶玉卻是鐵了心的要辭了職和賈賴共同做公司，而非做項(xiàng)目。

沒(méi)人知道身為“金領(lǐng)一族”的甄寶玉為何要如此決絕地辭職和賈賴進(jìn)行前途未卜的創(chuàng)業(yè)。不過(guò)有沒(méi)有人知道無(wú)所謂，甄寶玉認(rèn)為：自己知道自己在做什么就行。

好多我們看似不可思議的事情，或許對(duì)于當(dāng)事人來(lái)說(shuō)卻是最正確的選擇。世界本是萬(wàn)花筒，雖然只有七種色彩卻組合出無(wú)數(shù)種花樣。“走自己的路，讓別人說(shuō)去吧！”這句話之所以廣為流傳，也許正因?yàn)樗陀^地描述了“行為人”看似主觀的行為。

人們總是會(huì)主觀地推測(cè)對(duì)方所想，賈賴也不例外。在賈賴看來(lái)，甄寶玉一定是覺(jué)得“打工不如當(dāng)老板”才下了這個(gè)決心，因此，當(dāng)賈夫人問(wèn)起甄寶玉為什么要和他合伙時(shí)，他露出不屑解釋的表情，“這還用問(wèn)嗎？”隨即就轉(zhuǎn)移了話題。

賈賴毫不懷疑甄寶玉會(huì)帶來(lái)正規(guī)化的管理模式和更為標(biāo)準(zhǔn)的流程，從甄寶玉身上必定可以學(xué)到不少，但他仍然愿意向忘年交兼顧問(wèn)李天福致電咨詢。李天福聽完賈賴的簡(jiǎn)短介紹后，道：“我聽說(shuō)過(guò)甄寶玉是個(gè)海龜，雖然年輕但不可忽視。你和他合作開公司自然是不錯(cuò)的。”停了一下，李天福又補(bǔ)充道，“其實(shí)，他和你也差不了幾歲，你已經(jīng)夠年輕的了。”

放下電話，賈賴忽然覺(jué)得自己老了，再一想，剛出來(lái)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候可不就是和甄寶玉一樣的年齡嗎？

事情順利得超出想象，賈賴沒(méi)想到甄寶玉以舍棄已開發(fā)的項(xiàng)目為代價(jià)，快刀斬亂麻地驅(qū)走了其他合伙人。賈賴不由對(duì)甄寶玉有了新的認(rèn)識(shí)：這個(gè)看上去有些過(guò)于俊美溫和的年輕人，做事竟然如此有效率！