前 言

該怎么說才好

從了解褚時健開始到下筆，我曾經歷過數次的猶豫。褚時健作為商界的風云人物，他的故事一直震撼著我的心靈。

以我的見識來評價褚時健，我覺得自己并沒有那個資格，他在我面前就像是一座高山，有一種宏偉的氣勢。

我并不是一個企業(yè)家，看不懂他在企業(yè)發(fā)展上的輝煌成就，也看不懂他在企業(yè)發(fā)展中的雄韜偉略。翻閱著他的資料和書籍，他的經歷仿佛在告訴我，我還很年輕，什么都不懂……

人人都向往美好的生活，或平凡，或優(yōu)越。對于生在亂世的褚時健來說，過上太平安穩(wěn)的生活是他兒時最大的愿望。戰(zhàn)火讓他失去了父親、失去了兄弟，他毅然地選擇了參加革命，為了親人、為了祖國、為了民族繼續(xù)斗爭，平穩(wěn)的生活對當時的褚時健來說是一種奢求。新中國成立后，國家滿目瘡痍，活著的人們努力建設自己的家鄉(xiāng)，憧憬著美好的未來，他也順應著時代的潮流，扛起了屬于自己的責任，努力建設企業(yè)，奮發(fā)圖強。

要認識一個成功的人，并不是要看他有多么光彩、多么輝煌，這些我們的眼睛都可以看到，而他那背后的心酸、堅持和努力，所有那些公眾視線看不到的東西，才是我們真正要學習的內容。

無數的企業(yè)家、學者研究褚時健，并討論褚時健。研究什么？討論什么？是他當年入獄的因由？還是當年的對錯？不，事情已經過去了，需要我們研究和學習的是他那股不屈不撓“觸底反彈”的精神，這才是值得我們學習的。

當今是互聯(lián)網時代，信息傳播異常迅速，機會稍縱即逝。如何創(chuàng)業(yè)？如何看待市場？在遇到問題的時候如何解決？褚時健如果遇到了類似問題，他會怎么解決？這是我們要向他學習的。

萬科集團董事長王石曾經寫過一篇關于褚時健的文章，其中引用了兩句話，第一句是肯尼迪在就職演說中說過的話，“不要問國家能為你做什么，而要問你能為國家做什么”。第二句是巴頓將軍講的，“衡量一個人成功的標準，不是看這個人站在頂峰的時候，而是看這個人從頂峰上跌落低谷之后的反彈力”。這兩句話在褚時健身上都體現得很深刻。

褚時健作為新中國第一批企業(yè)家，不僅給國家創(chuàng)造了巨大的財富，同時也影響了一代企業(yè)家。他用17年的時間帶領玉溪卷煙廠走到了世界的舞臺上，使它成為亞洲第一、世界第五的煙草集團，累計實現稅利超過991億元。他在74歲時回到哀牢山后再次創(chuàng)業(yè)，在山上種橙子，褚橙一度大賣，果園固定資產達數億元，利潤也上億，為我國農產品的發(fā)展開創(chuàng)了一條新的道路。

哀牢山上的褚時健似乎只是一個平凡的普通老人，頭戴一頂破草帽，衣服的領子已被磨破了邊，黝黑的皮膚已經讓人看不出他的真實年齡，不過他的身體看起來依然很結實。大部分時間他都在果園，站在橙樹下仔細地研究它的生長情況……