第五章 轉(zhuǎn)戰(zhàn)動畫市場，仍然叱咤風(fēng)云

1.重拳出擊動畫制作領(lǐng)域

皮克斯的轉(zhuǎn)型雖然讓其走出了困境，但他們的軟件銷量所帶來的收入仍然有限。1991年，阿爾韋離開了皮克斯，但他的出走并沒有改變卡特穆爾和拉塞特用計算機(jī)創(chuàng)作動畫電影的夢想?！额B皮的跳跳燈》和《錫鐵小兵》的成功激發(fā)了他們更大的創(chuàng)作熱情，他們決定制作一個真正的動畫電影，來實現(xiàn)自己多年來的夢想，而且他們相信這部電影一定能夠成功，并且會給皮克斯帶來巨大的收入，這也是他們將皮克斯發(fā)展壯大的唯一可行的方式。此時，喬布斯知道他需要進(jìn)行大膽的嘗試，包括向動畫電影制作領(lǐng)域進(jìn)軍，雖然軟件的銷售能為公司帶來收入，但這部分收入是有限的，甚至還不能使自己收回前期巨大的投入。而動畫電影市場則是一個利潤豐厚的領(lǐng)域，一部成功的電影將會帶來幾千萬甚至上億美元的收入，這是實現(xiàn)快速翻身的最好途徑。同時，《頑皮的跳跳燈》和《錫鐵小兵》的成功也讓喬布斯對卡特穆爾和拉塞特信心十足，他知道他們是計算機(jī)動畫領(lǐng)域的天才，只要有這樣的天才，成功就不是什么遙不可及的事。1992年，皮克斯的一個動畫制作系統(tǒng)軟件獲得了奧斯卡金像獎中的技術(shù)獎，1993年，Renderman獲得了奧斯卡的另一個獎項，一個又一個的獎項也讓喬布斯明白，這表明人們已認(rèn)可了用計算機(jī)制作動畫片這一新的動畫制作方式?，F(xiàn)在他有計算機(jī)動畫制作領(lǐng)域最好的技術(shù)，又有像拉塞特這樣一流的動畫電影創(chuàng)作人，還有一個逐漸得到認(rèn)可的計算機(jī)動畫電影市場，此時的冒險已經(jīng)不再是莽撞和不成熟了，于是他拿定主意，放手一搏。

拉塞特得到了喬布斯的支持，他決定與自己的老東家——迪斯尼公司進(jìn)行合作。1992年初，他找到了當(dāng)時迪斯尼的總經(jīng)理卡曾伯格，向他提出了皮克斯公司的建議，卡曾伯格對自己的這位老部下相當(dāng)有信心，也知道皮克斯公司在計算機(jī)動畫制作領(lǐng)域里有一流的技術(shù)，于是他同意就此事與迪斯尼的總裁艾斯納商議。迪斯尼內(nèi)部對計算機(jī)動畫制作這一全新的技術(shù)有爭議，有人反對使用這一技術(shù)進(jìn)行動畫制作，認(rèn)為這將使人們認(rèn)為迪斯尼的動畫電影已經(jīng)遠(yuǎn)離真正的藝術(shù)，而被時髦的技術(shù)所玷污，但迪斯尼的高層很清楚用計算機(jī)制作動畫已經(jīng)成為一種新的趨勢，他們自己的許多動畫電影都借助了計算機(jī)技術(shù)，所以他們?nèi)匀粵Q定與皮克斯合作，進(jìn)行這一大膽嘗試。不久，拉塞特就得到回復(fù)：迪斯尼愿意與皮克斯合作制作一部計算機(jī)動畫電影，并邀請喬布斯與迪斯尼就合作的具體方式進(jìn)行商談。

喬布斯聽到這個消息后非常興奮，他知道，有了迪斯尼這個老牌動畫電影制作和發(fā)行商的支持，自己離成功就不遠(yuǎn)了，于是馬上前往迪斯尼與卡曾伯格進(jìn)行商談。

這次合作，顯然是迪斯尼占據(jù)有利地位，它是動畫電影領(lǐng)域當(dāng)之無愧的龍頭老大，無論在動畫電影的制作還是發(fā)行等方面都有著強(qiáng)大的實力，同時還占據(jù)著大部分的動畫電影市場。而皮克斯不過是一個只有技術(shù)的小公司，不論在人才、資金還是經(jīng)驗等方面都非常有限，實力與迪斯尼根本無法相比。這讓卡曾伯格在談判中底氣十足，處處占上風(fēng)。喬布斯當(dāng)然清楚他們更需要迪斯尼，而非迪斯尼更需要皮克斯，而且他現(xiàn)在已沒有什么錢進(jìn)行投資了，他得依靠迪斯尼來為這部動畫電影注資，更要命的是喬布斯是動畫制作領(lǐng)域的門外漢，他既不清楚制作一部動畫電影要怎樣進(jìn)行成本預(yù)算，也不清楚動畫電影制作的詳細(xì)過程。所以在各種合作條件上喬布斯只能作出讓步，以成全這次合作。結(jié)果雙方順利簽訂了一份對迪斯尼非常有利的協(xié)議，協(xié)議規(guī)定迪斯尼對這部動畫電影的制作、營銷和發(fā)行進(jìn)行投資，而皮克斯負(fù)責(zé)動畫電影的創(chuàng)作，迪斯尼擁有對電影創(chuàng)作提出建議的權(quán)利。電影上映后，皮克斯可以獲得12%的純利分成。此外，迪斯尼還對這份協(xié)議附加了兩個苛刻的條款：一是在整個電影制作過程中，拉塞特必須一直擔(dān)任動畫設(shè)計職務(wù)，如果他中途離開，則這份協(xié)議自動作廢；二是迪斯尼擁有銷售和這部動畫電影有關(guān)的產(chǎn)品的權(quán)利，且銷售收入全部歸迪斯尼所有，這些產(chǎn)品包括玩具、體育用品、文具用品、裝飾用品及各種配飾，等等。

雖然迪斯尼的合作條件苛刻，喬布斯知道他沒有選擇，他此時最關(guān)心的是迪斯尼到底能投多少錢進(jìn)去，沒有錢一切都將成為空談。迪斯尼最后確定的投資金額是2700萬美元。拿到錢后，皮克斯公司立即投入到了這一全新的計算機(jī)動畫電影的創(chuàng)作過程中。正是這部電影，成就了喬布斯和皮克斯公司命運的華麗轉(zhuǎn)身，也引領(lǐng)了計算機(jī)動畫電影的時代潮流，從此一個又一個計算機(jī)動畫電影不斷獲得成功。

與迪斯尼合作的這部電影由拉塞特?fù)?dān)任首席編劇和導(dǎo)演，他從自己侄子玩玩具的過程中獲得了靈感。在侄子玩玩具時，拉塞特心想，要是這些玩具都有想法，那它們會做什么？就此拉塞特展開豐富的想象力：有個名叫安迪的小孩，他有很多玩具，當(dāng)安迪離開屋子的時候，玩具們就開始了自己的生活。其中牛仔胡迪是安迪最喜愛的一個玩具，因而胡迪成了所有玩具的統(tǒng)帥。但有一天，安迪帶回了一個新玩具——太空戰(zhàn)警巴斯光年，巴斯光年有電動折疊翼、探照燈和腕式對講機(jī)，它成了安迪的新寵，這顯然威脅到了牛仔胡迪在玩具中的地位，于是胡迪與巴斯光年爭風(fēng)吃醋，胡迪老想著趕走巴斯光年，恢復(fù)自己的地位?？蓛扇擞幸淮螐拇皯糁械袅顺鋈?，屋外的世界可不是他們能應(yīng)付得了的。離開了主人安迪的庇護(hù)，胡迪和巴斯光年時刻面臨著鄰居家狗的威脅，更危險的是鄰居家的孩子是個玩具虐待狂，落到了他手中可就死定了，于是胡迪和巴斯光年開始相互合作，共同尋找回家的路。拉塞特編好劇情后，就將這個動畫電影命名為《玩具總動員》。

拉塞特這個劇本中的兩個主角——牛仔胡迪和太空戰(zhàn)警巴斯光年跟迪斯尼的傳統(tǒng)電影角色有很大不同，在迪斯尼的傳統(tǒng)電影中，主要角色都是正面的、友善的，迪斯尼宣揚的就是這種美和愛，但《玩具總動員》里的這兩個主角卻爭風(fēng)吃醋，互相排擠，形象過于陰暗，因而難以與迪斯尼的價值觀一致。但這正是拉塞特的高明之處，他沒有像傳統(tǒng)迪斯尼電影那樣將人物角色設(shè)計得好壞分明，而是賦予這兩個角色人類身上都存在的性格缺陷和陰暗面，通過展示這種陰暗面，來更充分地挖掘人物的各種細(xì)膩心理，引起觀眾的注意和思考。

當(dāng)這個劇本送給迪斯尼后，在迪斯尼內(nèi)部引起了爭議，本來就有人反對完全用計算機(jī)來制作動畫電影，現(xiàn)在，劇中的人物性格又偏離了迪斯尼的傳統(tǒng)，于是反對的聲音更多了，雖然包括卡曾伯格在內(nèi)的迪斯尼高層還是希望這部影片能夠完成制作，但他們也不能不考慮內(nèi)部的反對聲音，最后，幾經(jīng)爭論，1993年11月，迪斯尼作出了暫停《玩具總動員》制作的決定。

這個決定對于皮克斯來說簡直就是一個晴天霹靂，不僅卡特穆爾和拉塞特的夢想無法實現(xiàn)了，而且喬布斯想借助迪斯尼來進(jìn)行最后一搏的計劃也落了空。但喬布斯不會放棄自己的計劃，正如他以前所做的一樣，這就是他的風(fēng)格，他不會被任何困難和挫折嚇倒，他的堅持再次使合作出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。他了解到是劇本的問題引起了迪斯尼的內(nèi)部分歧，導(dǎo)致卡曾伯格等高層領(lǐng)導(dǎo)作出了這一決定，既然問題的關(guān)鍵是劇本，那就從劇本入手解決這個問題。他勸說此時情緒低落的拉塞特：“伙計，這只是暫停，當(dāng)我們解決了問題時，一切又會恢復(fù)的。我相信你的才華，我們還有最好的技術(shù)，我們只是遇到了一個小插曲，趕緊行動起來吧，不要坐等機(jī)遇溜走！”拉塞特受到喬布斯的鼓舞，立即投入到劇本的修改中。他堅信自己劇本的基本思路是對的，也是精彩的，于是他決定稍作修改，使劇情更容易被人們接受。他在劇情展開之前，加上了一段情景，即讓牛仔胡迪主動關(guān)心、幫助其他玩具，表現(xiàn)出熱心腸的一面，給觀眾一個正面印象，讓觀眾接受他，這樣，當(dāng)巴斯光年搶了他的風(fēng)頭并和他爭奪領(lǐng)導(dǎo)權(quán)時，這個熱心腸的牛仔表現(xiàn)出妒忌的一面就不會讓人難以接受了。這個修改過的劇本再次被送給迪斯尼，迪斯尼顯然對這個新劇本很滿意，于是恢復(fù)了這個電影的制作計劃。

經(jīng)過四年的努力，《玩具總動員》終于制作成功。在這期間，喬布斯策劃了一個更大膽的計劃，他決定借助《玩具總動員》的成功上映讓皮克斯公開上市。于是他四處奔走，為皮克斯的上市作準(zhǔn)備，同時他還接過了皮克斯總裁的職務(wù)，當(dāng)《玩具總動員》上映并獲得成功后，就立即著手實施皮克斯的上市計劃。他知道，《玩具總動員》作為第一部完全用計算機(jī)制作的真正意義上的動畫電影，一旦成功，將獲得巨大的轟動效應(yīng)，借助這一效應(yīng)，皮克斯的上市將一舉成功，就像當(dāng)年他的蘋果公司在AppleII的風(fēng)靡下成功上市一樣。

喬布斯的這一上市計劃可謂是一個天才策劃，從他轉(zhuǎn)向支持皮克斯進(jìn)軍動畫電影制作領(lǐng)域，到借助《玩具總動員》推動皮克斯上市，這一系列大膽而又思維縝密的行動中，我們看到，喬布斯已不再是當(dāng)年那個一意孤行、莽撞而不成熟的年輕小伙子了，他開始變得成熟、睿智，他懂得了什么時候該放棄，什么時候該堅持，知道什么時候該冒險，什么時候要謹(jǐn)慎，什么時候該聽取其他人的意見，什么時候應(yīng)該堅持自己的想法。

《玩具總動員》定于1995年感恩節(jié)的前一天在好萊塢的酋長石劇院正式上映。影片上映之前，無論是迪斯尼還是皮克斯公司都對影片的成功與否疑慮重重，畢竟這是一部真正的完全意義上的計算機(jī)動畫電影，此前沒有任何這類電影在影院上映過，他們忐忑不安的心情就不難理解了。這個與眾不同的電影雖然還沒接受觀眾的真正檢驗，但包括喬布斯和迪斯尼總裁艾斯納在內(nèi)的公司內(nèi)部的人都對這部影片有信心，正如迪斯尼的一位資深電影制作人所說：“無論是情節(jié)、配音，還是畫面的生動、清晰性，這部電影都是一流的，這絕對是一部優(yōu)秀的電影?！倍鴧⑴c此片制作的皮克斯的一位動畫設(shè)計人員說：“我們的動畫渲染技術(shù)是完美的，用它制作出的人物表情豐富而且自然，它不會讓你感到有什么不適，而場景也是那樣真實、生動，這一切都是計算機(jī)技術(shù)的魔法，你一定會被這一切深深吸引的。”喬布斯談到自己看完這部片子的感受時說：“它讓你置身于一個截然不同的世界，一切都是那么有趣，富有吸引力，沒人不會愛上它們?！卑辜{也激動地表示：“這是一個偉大的創(chuàng)舉，誰能想象第一次用計算機(jī)技術(shù)就制作出如此完美的動畫電影呢？這要感謝所有為之付出辛勞的人，他們是了不起的。”

1995年11月22日，一切都成為定局，《玩具總動員》征服了所有觀眾，觀眾們不僅嘆服于它完美的制作技術(shù)，還被那有趣而生動的故事深深地吸引了。人們從電影院出來的時候，還沒有從那種興奮狀態(tài)中走出來，他們熱烈地談?wù)撨@部計算機(jī)動畫電影，談?wù)撟屵@一切成為可能的幕后天才們。第二天，美國各大報紙紛紛對《玩具總動員》進(jìn)行評論?！都~約時報》上刊登的文章這樣寫道：“這是新技術(shù)和精妙的故事情節(jié)的完美結(jié)合，它不僅證明了計算機(jī)動畫制作技術(shù)也能夠制作出感人的藝術(shù)作品，而且為電影的制作打開了一扇新的大門，人們知道從此電影將獲得更為完美的表現(xiàn)，人類的想象力能到達(dá)的地方，它都能給予完美的再現(xiàn)?！薄度A爾街日報》也評論道：“皮克斯公司因這部電影而一舉成名，雖然它不是這部成功電影所帶來收益的最大受益者，卻成了最吸引人注目的焦點，如果不出意料，皮克斯將在幾天之后成功上市?！敝奈乃囋u論報紙《觀察家》這樣寫道：“這部電影值得你認(rèn)真去看，它將帶給你許多思考。電影的創(chuàng)新是我們一直關(guān)注的，但這次電影制作手段的大膽創(chuàng)新卻來自一個外行人喬布斯及他領(lǐng)導(dǎo)的公司，這不能不說是件讓人稱奇的事。喬布斯及他的皮克斯公司對于電影的貢獻(xiàn)是如此之大，這再一次證明創(chuàng)新是所有行業(yè)進(jìn)步的動力和源泉。”

《玩具總動員》的票房收入令人咋舌，第一周就獲得了3000萬美元左右的進(jìn)賬，持續(xù)的搶眼表現(xiàn)使之位列年度票房收入排行榜的前五名，而其全球范圍內(nèi)的票房收入更是達(dá)到了驚人的3.6億美元?！锻婢呖倓訂T》的巨大成功也給這部電影的制作人帶來了耀眼的光環(huán)，拉塞特在1996年的奧斯卡頒獎活動中成為特殊成就獎的得主。

正如《華爾街日報》所預(yù)料的，在首映之后的第六天，也就是1995年11月28日，皮克斯公司在喬布斯的運作下成功上市，股票上市價格為22美元。上市前，喬布斯的上市服務(wù)商為皮克斯公司的股票給出的合理定價是每股12美元左右，他們認(rèn)為這樣的定價符合市場預(yù)期，能夠大大減少上市失敗的風(fēng)險，但喬布斯堅持將價格提高到每股22美元，他不認(rèn)為皮克斯公司只值這么點價錢，皮克斯公司獨立制作了《玩具總動員》，并且市場給予了高度的認(rèn)可，皮克斯公司只是借助了迪斯尼的發(fā)行渠道和資金，而實際上皮克斯公司在計算機(jī)動畫電影制作領(lǐng)域已經(jīng)成為一個領(lǐng)先者，無論是在技術(shù)方面還是在內(nèi)容策劃方面，皮克斯公司一旦獲得足夠的資金，就可以成為這一新型電影市場的主導(dǎo)者，再加上電影市場誘人的高回報率，皮克斯公司的前景將是非常廣闊的，喬布斯相信投資者會認(rèn)同這點。喬布斯的分析最終被證明是正確的，投資者果然非常認(rèn)同皮克斯公司的價值，第一天上市交易結(jié)束的時候，皮克斯公司的股價就漲到了每股39美元，喬布斯的冒險再一次成功了，但這次冒險無疑是作了充分的理性分析的，喬布斯已經(jīng)越來越成熟了，他敢于冒險的性格沒有改變，但卻更加謹(jǐn)慎和理智，這使他能夠更好地抓住一次次的機(jī)會，同時又能夠有效地控制風(fēng)險。

長期困擾皮克斯公司的資金問題就此得以解決，同時皮克斯公司也成功轉(zhuǎn)型為一家動畫電影制作公司，闖入了一個全新的、充滿前景的領(lǐng)域。皮克斯的成功對于喬布斯事業(yè)的重要意義再怎么夸張也不為過，因為這是他命運的一個轉(zhuǎn)折點，是事業(yè)上的，更是心理上的。喬布斯從1986年2月買下皮克斯到1995年皮克斯獲得成功，十年時間的苦苦煎熬終于獲得了巨大的轉(zhuǎn)機(jī)，這段時間內(nèi)，喬布斯一次次遭受打擊，一次次在堅持與放棄之間徘徊，一次次轉(zhuǎn)型、探索，最終靠他的冒險和智慧，在最后一搏中獲得了鳳凰涅式的重生。他先是執(zhí)著于圖像處理計算機(jī)的研發(fā)和銷售，雖然毫無起色，但他仍然苦苦堅持了四年，1990年，在Renderman動畫渲染軟件的良好銷售形勢下，喬布斯毅然決定放棄硬件，選擇軟件，徹底調(diào)整公司的發(fā)展方向，這次調(diào)整是喬布斯向市場的第一次低頭，這讓他認(rèn)識到了市場第一的真正含義：沒有銷量的產(chǎn)品即使再好也不能讓公司持續(xù)發(fā)展，只有把握市場趨勢、時代趨勢，才能創(chuàng)造出真正讓人們廣泛接受的產(chǎn)品，這一點至關(guān)重要。后來，喬布斯決定與迪斯尼合作，邁向動畫電影市場，雖然喬布斯好像被卡特穆爾和拉塞特他們牽著鼻子走，但如果喬布斯不認(rèn)為計算機(jī)動畫電影有市場，如果他沒有得到一次次的印證，如果他沒有膽量和冒險精神，他也不會選擇走這條路。從他的這一次次重大抉擇中，我們發(fā)現(xiàn)喬布斯雖然處境困難，但他的每一次抉擇都是在認(rèn)真分析之后作出的，而不是病急亂投醫(yī)，看似在被卡特穆爾等人牽著鼻子走的喬布斯沒有盲目地依從他們，他只是選擇了自己認(rèn)為正確的道路。喬布斯很清楚當(dāng)時的自己已沒有莽撞和偏執(zhí)的資本，他的有限資金和兩個公司的入不敷出決定了他走錯任何一步都將會讓自己萬劫不復(fù)。他必須慎之又慎，他必須知道什么可行，什么不可行，他需要徹底轉(zhuǎn)變自己的做事方法，密切關(guān)注市場，洞察市場的發(fā)展趨勢，知道什么是市場需要的，什么是市場不需要的。在一次次的放棄和改變中，他學(xué)會了理智和妥協(xié)，懂得了什么是正確的經(jīng)營理念，懂得了什么才是最重要而且必須去遷就的。同時他還要保持自己的堅持和冒險精神，他的堅持讓他一旦認(rèn)定了自己重新選擇的道路，就全力以赴，不把任何困難放在眼里，這讓《玩具總動員》得以重新啟動，沒有這種堅持精神，只知道一味放棄和變動，根本不可能成功。他的冒險精神也足以讓人稱道，他雖身處險境，卻并沒有被失敗的危險嚇倒，身上仍然保留著年輕時的那種勇氣和魄力。他果斷地與迪斯尼合作，進(jìn)軍動畫電影市場，果斷地趁著《玩具總動員》的成功將皮克斯上市，提高皮克斯公司的股票價格，這一切再次讓他獲得了巨大的成功。

2.創(chuàng)新思維為動畫王國奠基

喬布斯很有商業(yè)頭腦，少年時代的他就與沃茲一起制作藍(lán)盒子賺錢，當(dāng)沃茲造出了AppleⅠ電路板時，他就盤算著用這個新玩意兒來開公司，并且成功靠貸款和賒賬完成了第一筆訂單。為了使蘋果計算機(jī)公司能夠在眾多企業(yè)中脫穎而出，他堅持讓麥金納公司為蘋果計算機(jī)公司設(shè)計徽標(biāo)。隨后他又說服了馬庫拉對蘋果計算機(jī)公司進(jìn)行投資，將AppleⅡ成功推向市場，成就了蘋果計算機(jī)公司的輝煌。當(dāng)他創(chuàng)立自己的NeXT公司時，他依然堅持自己的理念，費盡唇舌請來當(dāng)時最優(yōu)秀的設(shè)計師蘭德為自己的新公司設(shè)計徽標(biāo)，可見喬布斯對于品牌的重視程度，他雖沒有受過正式的商業(yè)教育，卻不惜用重金來打造這個看似沒有多大意義的徽標(biāo)?，F(xiàn)在，《玩具總動員》的成功又讓他看到了新機(jī)遇，有著豐富商業(yè)運作經(jīng)驗的喬布斯決定再次將皮克斯公司打造成一個新品牌，為自己的動畫王國奠基。

于是他要求更改與迪斯尼公司的合作協(xié)議，他提出了三點要求：一是皮克斯公司在將來為迪斯尼制作的電影中擁有完全獨立的制作權(quán)，迪斯尼不再有對皮克斯公司制作電影的建議權(quán)。這一條讓皮克斯公司在電影創(chuàng)作中能夠自由進(jìn)行，不必再對迪斯尼言聽計從。喬布斯認(rèn)為，首先獨立自主的制作權(quán)是皮克斯公司的員工（尤其是拉塞特）發(fā)揮自己創(chuàng)作才能的保證，這對于皮克斯公司的獨立和走向成熟也至關(guān)重要。二是把皮克斯注冊成為一個品牌名。喬布斯認(rèn)為只有這樣，皮克斯才能擴(kuò)大自己的聲譽(yù)，才能順利壯大起來，品牌有利于擴(kuò)大自己公司的知名度和人們對公司的心理認(rèn)同，也是樹立公司形象的關(guān)鍵。三是要求在所有有關(guān)電影的產(chǎn)品上都要印有皮克斯的商標(biāo)，并且不能小于迪斯尼的商標(biāo)。目的在于通過與電影相關(guān)產(chǎn)品的廣泛發(fā)售達(dá)到傳播皮克斯品牌的作用。喬布斯提出的這三點要求，除了第一條爭取自由的制作權(quán)外，其余兩條都是關(guān)于品牌的，足見喬布斯對于品牌的重視程度。這也在某種程度上反映了喬布斯的雄心，他要將皮克斯公司打造成著名的動畫電影制作商，要成為電影領(lǐng)域的一個舉足輕重的角色。喬布斯雖然提出了這三條要求，但都沒有牽涉更多的利益分配的問題，這也反映了喬布斯的成熟，他知道現(xiàn)在一切才剛剛開始，他目前最需要的不是更多的金錢，他已通過皮克斯的上市得到了足夠的資金，他現(xiàn)在最需要的是讓皮克斯借助迪斯尼盡快成長，使其運作更成熟、更穩(wěn)定，同時盡可能地培養(yǎng)計算機(jī)動畫電影方面的人才。要知道他的皮克斯公司剛剛從軟件銷售轉(zhuǎn)移到動畫電影制作領(lǐng)域，一切都還處于不成熟的狀態(tài)。

喬布斯的這一計劃又成功了，迪斯尼接受了他的新要求。艾斯納當(dāng)然知道喬布斯的野心，但他知道現(xiàn)在不是跟喬布斯強(qiáng)硬的時候，競爭對手夢工廠的存在讓他意識到與喬布斯的皮克斯公司緊密團(tuán)結(jié)的重要性，況且喬布斯并沒有提出多少利益方面的要求，這讓他沒有太多的顧慮。這也顯示了喬布斯的英明之處，暫時不改變利益分配可以讓艾斯納和迪斯尼更容易接受修改合作協(xié)議的要求。

由于艾斯納和卡曾伯格在迪斯尼最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)問題上產(chǎn)生了矛盾，卡曾伯格被艾斯納排擠出了迪斯尼，他轉(zhuǎn)身加入了迪斯尼的競爭對手夢工廠公司中。艾斯納很清楚現(xiàn)在皮克斯公司風(fēng)頭正勁，不僅有一流的計算機(jī)動畫制作技術(shù)，而且還有像拉塞特這樣才華橫溢的動畫電影制作人，《玩具總動員》的成功已經(jīng)證明了他們在計算機(jī)動畫領(lǐng)域無可爭辯的實力，他們制作的電影有著廣泛的市場。因而誰能與皮克斯公司合作，誰就將在計算機(jī)動畫電影領(lǐng)域占得先機(jī)。迪斯尼公司當(dāng)然不想讓夢工廠與皮克斯公司聯(lián)手，那樣的話迪斯尼將在這一新興市場一敗涂地，可能因此而讓出動畫電影業(yè)龍頭老大的地位，這是迪斯尼最不希望看到的。所以喬布斯提出的這一要求可謂正是時機(jī)，迪斯尼不得不接受這一要求。

很快，喬布斯與迪斯尼合作的第二部動畫電影《蟲蟲特工隊》投入到了緊張的制作中。《蟲蟲特工隊》是拉塞特根據(jù)《伊索寓言》中螞蟻和螞蚱的故事改編的，故事講述了一個名叫飛力的螞蟻趕走壓迫螞蟻王國的螞蚱們的故事。螞蟻王國在螞蚱的壓迫下為其提供糧食，每一只螞蟻都在任勞任怨地干著活，只有一只叫飛力的螞蟻顯得有點特殊，它愛好發(fā)明創(chuàng)造，總想發(fā)明點有用的東西，但螞蟻王國的蟻后和其他螞蟻對飛力和它的發(fā)明都極其鄙視。一次它發(fā)明了一個收割機(jī)，期望能更有效地收割糧食，不過沒人重視它的這個發(fā)明。它和公主的妹妹在一次運送糧食的過程中遇到了前來搶奪糧食的螞蚱，但它為了保護(hù)自己的發(fā)明而將糧食掉到了懸崖下。這一下激惱了螞蚱們，它們出于報復(fù)抓住了公主的妹妹小不點兒，飛力挺身而出，解救了小不點兒，但螞蚱們威脅說如果下次不準(zhǔn)備雙倍的糧食，它們將血洗螞蟻王國。這一下，飛力成了螞蟻王國的罪人，蟻后決定驅(qū)逐飛力。為了能留在王國，飛力提出自己可以找來更大更厲害的蟲子來趕走螞蚱們，蟻后覺得可以讓飛力一試，就同意了。于是飛力起程去尋找能趕走螞蚱們的更大的蟲子，途中碰到了一群失業(yè)的馬戲團(tuán)演員，它們中有甲蟲、螳螂和蜘蛛等，為了能夠得到一份新的工作，它們隱瞞了自己的身份，于是飛力帶著它們來到了螞蟻王國?？僧?dāng)它們見到敵人時卻害怕了，紛紛打起退堂鼓，準(zhǔn)備逃離，這時知道了它們身份的飛力雖然很失望，但還是懇請它們留下，否則自己將成為螞蟻王國的騙子，從此失去立足之地。后來，一只昆蟲智斗小鳥，救出了飛力和小不點兒。受此啟發(fā)，飛力決定發(fā)明一只假鳥來嚇退螞蚱。此時馬戲團(tuán)前來尋找這群演員，這使得它們的身份在所有螞蟻面前曝了光。正當(dāng)螞蟻王國準(zhǔn)備驅(qū)逐這群演員時，螞蚱軍團(tuán)開始進(jìn)攻了。冷靜的小不點兒成功勸說這群演員與螞蟻們一同抵抗螞蚱軍團(tuán)，在與螞蟻的決戰(zhàn)中，螞蚱很快識破了飛力的計謀，當(dāng)它們決定對這個敢于反抗的螞蟻王國進(jìn)行一次殘酷的報復(fù)時，一只真鳥出現(xiàn)了。但螞蚱們?nèi)匀徽J(rèn)為這是只假鳥，它們絲毫不把這只鳥放在眼里，毫無顧忌地對螞蟻王國發(fā)動了進(jìn)攻，結(jié)果這只真鳥將可憐的螞蚱們一只只吃進(jìn)了肚里，這時螞蚱們才猛然醒悟，紛紛奪路而逃。就這樣，螞蟻們贏得了勝利，后來，飛力和那群演員也受到了螞蟻王國的嘉獎。

《蟲蟲特工隊》于1998年11月14日公開上映，到年底時，票房收入達(dá)到了1.14億美元，到第二年1月份時突破1.5億美元，再次取得巨大成功。同時，這部電影好評如潮，有影評人評論說：“《蟲蟲特工隊》有著曲折動人的情節(jié)，通過這一個個曲折的故事情節(jié)，人物的人性化一面得以充分展現(xiàn)，調(diào)動了每一位觀眾的感情，使這部電影再次獲得良好的反響?！薄峨娪叭恕冯s志在文中寫道：“皮克斯日臻成熟的3D技術(shù)賦予這部電影更強(qiáng)的視覺沖擊力，同時，人性化的視角也讓整個故事沉浸在一片美好感情之中，讓人難以忘懷。”《蟲蟲特工隊》是皮克斯公司在3D技術(shù)上的一個大膽嘗試，新技術(shù)帶給觀眾的是身臨其境的感受，這讓電影獲得了更大的吸引力，皮克斯公司也因此獲得了更大的聲譽(yù)。拉塞特在這部電影中再次展現(xiàn)了他的才華，他的劇本總是能抓住人心，讓每一個角色都充滿人性的光芒。皮克斯的成功至少有一半來自這位天才導(dǎo)演，沒有他出色的劇情設(shè)計，只有技術(shù)的皮克斯公司是不可能取得如此大的成就的，可能現(xiàn)在仍在賣動畫渲染軟件。而這正是電影產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)的顯著區(qū)別，它不僅需要有一流的技術(shù)，還要有優(yōu)秀的、充滿藝術(shù)創(chuàng)造力的動畫設(shè)計人員，說到底電影行業(yè)是一個帶有商業(yè)色彩的藝術(shù)行業(yè)。喬布斯深知這一點，他知道優(yōu)秀的電影導(dǎo)演對皮克斯意味著什么，他也更加仰仗拉塞特。應(yīng)該充分利用每個人的優(yōu)勢，讓每個人都位于能發(fā)揮自己優(yōu)勢的職位。他也開始更深入地去思考自己的優(yōu)勢是什么。作為公司最高領(lǐng)導(dǎo)人，最重要的事情又是什么。

1999年《玩具總動員2》正式上映，作為《玩具總動員》的續(xù)集，此片獲得了更大的成功，不僅超越了第一部《玩具總動員》的票房紀(jì)錄，而且刷新了整個動畫電影的紀(jì)錄。在美國，《玩具總動員2》獲得了2.45億美元的收入，而在全球，更是得到了4.85億美元的收入。憑借這一個又一個票房紀(jì)錄，皮克斯公司的實力大大增強(qiáng)，成為動畫電影市場的領(lǐng)軍者。同時計算機(jī)動畫電影也顯示了它強(qiáng)大的生命力，人們越來越認(rèn)可這一新型電影。可以說，皮克斯公司開創(chuàng)了這一新市場，為以后的跟進(jìn)者培養(yǎng)了大批影迷。

2001年11月2日，《怪物公司》上映，這部電影最大的特色就是想象力豐富：以前都是怪物們前往人類世界去嚇小孩，不料它們卻被自己帶回來的一個小女孩弄得苦不堪言，整個怪物世界被這個有著無比充沛精力的兩歲小女孩搞得天翻地覆，連以前恐嚇小孩的好手蘇利文也頭疼不已，這真是此一時彼一時啊。《怪物公司》以一種巧妙的手法充分表現(xiàn)了孩子的天真和淘氣，吸引了大量觀眾，使其票房再創(chuàng)新高，達(dá)到了2.55億美元，全球票房收入達(dá)5.25億美元，成為皮克斯公司當(dāng)時最賣座的電影。

3.動畫王國里的新主人

《海底總動員》是皮克斯公司和迪斯尼的合作協(xié)議中最后一部影片。此前的幾部都大獲成功，因而無論是皮克斯公司還是外界對此片都期待甚高，唯獨迪斯尼公司對此片心情復(fù)雜。迪斯尼公司當(dāng)然希望這部電影繼續(xù)以前的成功，為其帶來巨額收益，但如果這幾部合作的電影都大獲成功的話，那么皮克斯在與迪斯尼的新合作協(xié)議談判中就有足夠的底氣，提出讓迪斯尼難以接受的苛刻要求，這正是迪斯尼高層苦惱的原因。他們更希望這部影片失敗，從而使皮克斯更加依賴迪斯尼。于是艾斯納開始在公開場合批評皮克斯及其創(chuàng)作團(tuán)隊，這在外人看來是非常不可思議的，艾斯納甚至還預(yù)言《海底總動員》不會取得像《玩具總動員》和《怪物公司》那樣的成功。喬布斯聽到此話后暴跳如雷，他簡直不敢相信自己的耳朵，“這難道是真的嗎？”他在自己的辦公室里來回大步走動著，心里就像風(fēng)暴肆虐下洶涌的海面一樣難以平靜。但他不愿意在合作還沒結(jié)束時就與迪斯尼翻臉，于是他壓住自己的怒火，轉(zhuǎn)而鼓勵自己的團(tuán)隊創(chuàng)作出更優(yōu)秀的作品，用事實來粉碎艾斯納的無恥預(yù)言。

《海底總動員》講述了一對小丑魚父子的動人故事。小丑魚尼莫因和家人鬧矛盾而離家出走，不料被一個潛水員抓了回去并將其賣給了一個牙科診所，與其他觀賞魚一起養(yǎng)在魚缸里。尼莫的父親為了尋找兒子，歷經(jīng)千難萬險，最終父子得以團(tuán)聚。這部電影用父親尋子這一情節(jié)展示了父子之間偉大的親情，感動了無數(shù)觀眾。出色的劇情再加上絢麗新奇的海底世界，使這部電影頗具美感和觀賞性，因而吸引了眾多觀眾，僅在美國，其票房收入就一路飆升至3.4億美元，而全球票房收入更是高達(dá)奇跡般的8.64億美元，空前的成功讓皮克斯攀上了新的高峰，喬布斯的計劃又一次成功了。他對艾斯納的言論進(jìn)行了公開的反擊，認(rèn)為艾斯納的話是對他及皮克斯公司的侮辱，他再也無法忍受艾斯納的這種侮辱了。當(dāng)然，艾斯納也針鋒相對，絲毫不肯示弱。

喬布斯對以艾斯納為首的迪斯尼的霸道早已有過領(lǐng)教，當(dāng)時的他沒有條件與其討價還價，但現(xiàn)在情況不同了，現(xiàn)在的皮克斯在人才、資金、品牌、技術(shù)、運作的成熟度等各方面都已得到了極大的提升。如果說當(dāng)初與迪斯尼合作時還是初出茅廬，那么現(xiàn)在已經(jīng)成了計算機(jī)動畫電影制作領(lǐng)域真正的霸主，其實力足以讓任何老牌動畫制作公司不敢小覷，并代表著動畫電影的未來，是動畫電影新趨勢的領(lǐng)導(dǎo)者，也是高票房收入的紀(jì)錄創(chuàng)造者。喬布斯此時信心十足，他不僅要改變此前與迪斯尼合作中的弱勢地位，他甚至打算將那個自高自大的艾斯納踩在腳下。事實上，他確實做到了。

在與迪斯尼進(jìn)行的新一輪合作談判中，喬布斯一開始就打定主意讓迪斯尼充當(dāng)其電影發(fā)行商的角色，他希望在新的合作中皮克斯公司將得到90%的利潤，而只給迪斯尼10%的發(fā)行費用。喬布斯說：“事實上，我們與迪斯尼的合作始終只局限在電影發(fā)行方面。在電影制作方面，迄今為止每一部動畫電影都是我們皮克斯公司單獨完成的，這里看不到迪斯尼的任何影子?！彼€說：“我們真正需要的只是一個發(fā)行渠道而已，這正是我們與迪斯尼合作的原因?！卑辜{根本無法接受喬布斯的這一表態(tài)，他說：“是迪斯尼為皮克斯帶來了高額利潤，這一點恐怕喬布斯并沒有搞清楚。”對于艾斯納表現(xiàn)出的霸道和強(qiáng)硬，喬布斯聲稱：“我們需要的是一個平等的合作伙伴，而非替別人打工?！笨磥?，這次喬布斯打算把他此前讓給迪斯尼的利潤全部拿回來，或者他根本就認(rèn)為迪斯尼不過是在利用自己在動畫電影市場的既存勢力敲詐皮克斯。

在經(jīng)歷了近10個月的談判之后，迪斯尼和皮克斯的談判陷入僵局，雙方都不肯向?qū)Ψ酵讌f(xié)。

此時，艾斯納正面臨著迪斯尼內(nèi)部的權(quán)力斗爭，他要求公司執(zhí)行關(guān)于董事會成員年齡限制的條款，這樣，73歲的董事會成員羅伊·迪斯尼就不得不離開迪斯尼公司了。羅伊·迪斯尼是迪斯尼公司的創(chuàng)始人沃爾特·迪斯尼的侄子，也是整個迪斯尼家族中仍然留在迪斯尼任職的唯一成員，艾斯納不惜利用手中權(quán)力鏟除任何威脅到自己地位的人的做法遭到了許多人的反對，不久，董事會成員斯坦利·戈爾德為表示抗議與羅伊·迪斯尼一同辭職，離開了迪斯尼。羅伊·迪斯尼和斯坦利·戈爾德并沒有善罷甘休，而是成立了一個反對艾斯納的網(wǎng)站——拯救迪斯尼，在網(wǎng)站上他們廣泛進(jìn)行反對艾斯納的宣傳活動，指責(zé)艾斯納一味追逐商業(yè)利益，已經(jīng)忘記了迪斯尼的根本目標(biāo)，忘記了迪斯尼的傳統(tǒng)價值，正在使迪斯尼一步步失去活力和創(chuàng)造力。艾斯納還嫉賢妒能，剛愎自用，使得大批人才相繼離開迪斯尼，轉(zhuǎn)而投向了對手的懷抱，使迪斯尼正面臨著越來越強(qiáng)大的競爭。此后，迪斯尼創(chuàng)始人沃爾特·迪斯尼的女兒也加入到反艾斯納的陣營，認(rèn)為艾斯納應(yīng)該對目前迪斯尼的困境負(fù)責(zé)，要求他立刻辭職。

隨著反艾斯納勢力的聯(lián)合和不斷壯大，艾斯納在迪斯尼內(nèi)部的支持者也越來越少，陷入了被孤立的境地，似乎艾斯納應(yīng)該對迪斯尼過去所犯下的錯誤負(fù)責(zé)。在這種背景下，迪斯尼的股東們對艾斯納進(jìn)行了一次信任投票，由投票結(jié)果來決定艾斯納的去留。結(jié)果反對艾斯納的票數(shù)占到了43%，就這樣，艾斯納被迫辭去了迪斯尼董事會主席一職。但他并沒有辭去首席執(zhí)行官的職位，而決定按照合同約定履行職責(zé)到2006年。艾斯納聲稱這次迪斯尼內(nèi)部的權(quán)力變動與少數(shù)人的幕后活動有關(guān)，自己不會屈服于反對勢力，這正是他留任首席執(zhí)行官的原因。

這時，美國最大的有線網(wǎng)絡(luò)運營商發(fā)布了一條公告，表示將以660億美元的價格收購迪斯尼，聲稱這樣可以實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)一步鞏固公司在影視傳媒領(lǐng)域的優(yōu)勢和地位。很顯然，這不過是利用迪斯尼內(nèi)部的權(quán)力斗爭，達(dá)到惡意并購的目的。艾斯納嚴(yán)詞拒絕了他們的提議。迪斯尼正面臨著嚴(yán)重的危機(jī)，這個老牌動畫帝國正面臨著內(nèi)外交困的局面，其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)贏利能力正迅速下滑，而又沒有新業(yè)務(wù)來拉動公司業(yè)績，再加上公司內(nèi)部的官僚主義和重重矛盾，使迪斯尼變成一個龐大而失去生氣的企業(yè)。

回到迪斯尼公司的羅伊·迪斯尼顯然不能容忍艾斯納繼續(xù)留在迪斯尼，這時，喬布斯也公開表態(tài)說：“我們愿意與迪斯尼再度合作，續(xù)寫此前的輝煌，但如果艾斯納擔(dān)任首席執(zhí)行官，我們的合作就會困難重重?！眴滩妓癸@然是在暗示迪斯尼公司立即趕走艾斯納，否則不會與其合作。喬布斯當(dāng)然不喜歡這個強(qiáng)硬而貪婪的家伙，盡管此前與艾斯納的合作讓皮克斯公司成長很快，但一部部大獲成功的電影所帶來的收益基本上都進(jìn)了迪斯尼和艾斯納的腰包。這是喬布斯絕對不能忍受的，他要將艾斯納徹底趕出迪斯尼，好好教訓(xùn)一下這個狂妄的家伙。果然，喬布斯的這招非常管用，因為迪斯尼現(xiàn)在非常需要皮克斯，其正面臨著外部包括夢工廠在內(nèi)的一系列強(qiáng)敵的競爭，而內(nèi)部又紛爭不斷元氣大傷，這種形勢迫使迪斯尼董事會作出決定，立即將艾斯納辭退。這樣，艾斯納提前一年離開了他曾經(jīng)耀武揚威的迪斯尼。2005年3月12日，董事會任命伊格爾擔(dān)任首席執(zhí)行官，接替艾斯納的職位。

上任后，伊格爾馬上和迪斯尼的董事會商討發(fā)展策略，他們認(rèn)為，要使迪斯尼徹底擺脫目前的處境，最有效的措施就是收購皮克斯公司，這樣，迪斯尼公司不僅將在新興的計算機(jī)動畫制作領(lǐng)域獲得優(yōu)勢，而且將獲得一個非常好的利潤增長點，這對于龐大而日漸衰敗的迪斯尼而言至關(guān)重要。于是，伊格爾馬上與喬布斯進(jìn)行會晤，討論收購的可行性。喬布斯也認(rèn)為與迪斯尼結(jié)為一體將進(jìn)一步鞏固其在動畫電影領(lǐng)域中的地位，大大增強(qiáng)皮克斯在制作、發(fā)行、宣傳、制造相關(guān)產(chǎn)品等領(lǐng)域的實力，從而更好地與其他電影制作商競爭，而且與迪斯尼結(jié)為一體可以涉足相關(guān)領(lǐng)域，擴(kuò)大皮克斯的業(yè)務(wù)范圍。2006年1月24日，迪斯尼宣布以74億美元的價格收購皮克斯公司，采用換股的形式進(jìn)行收購。這樣，喬布斯擁有迪斯尼7%的股份，成為迪斯尼最大的個人股東，他隨后發(fā)表聲明稱：“今后，迪斯尼和皮克斯之間的合作將更為緊密，雙方的資源實現(xiàn)了共享，雙方也不會再在利益分配上產(chǎn)生矛盾，這為我們推出更優(yōu)秀的動畫電影做好了準(zhǔn)備?！?/p>

并購后，皮克斯公司很快推出了新的動畫電影《汽車總動員》，這部電影同樣實現(xiàn)了可觀的票房收入。無疑，這次合作是個雙贏的結(jié)局，喬布斯得以成為迪斯尼的重要人物，從此迪斯尼這個動畫帝國將迎來新的篇章，喬布斯將會如何影響這個夢幻王國呢？我們拭目以待。