第四章 離開(kāi)蘋果，但決不離開(kāi)IT世界

1.帶領(lǐng)“五位叛逃者”卷土重來(lái)

當(dāng)喬布斯在蘋果計(jì)算機(jī)公司已經(jīng)沒(méi)有任何實(shí)權(quán)時(shí)，他就打定主意要辭職，并開(kāi)始盤算東山再起。此時(shí)喬布斯手中還握有大量蘋果計(jì)算機(jī)公司的股票，這是一筆可觀的資產(chǎn)，于是他決定拋出手中的股票，換來(lái)現(xiàn)金，重新進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

有了這個(gè)想法后，他就開(kāi)始尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。他打算還在自己最熟悉的計(jì)算機(jī)領(lǐng)域闖蕩，這樣比較容易成功。這個(gè)想法當(dāng)然是合理的，但喬布斯的決策與市場(chǎng)脫了節(jié)，他想進(jìn)入專業(yè)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，但卻沒(méi)能搞清楚這一市場(chǎng)的需求特點(diǎn)。

喬布斯當(dāng)時(shí)還沉浸在自己制造先進(jìn)計(jì)算機(jī)的夢(mèng)想之中，他要造出一臺(tái)具有革命性意義的計(jì)算機(jī)，他要讓自己的計(jì)算機(jī)成為專用計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上最暢銷的機(jī)器，就像當(dāng)年沃茲設(shè)計(jì)的AppleⅡ一樣。

為了找到創(chuàng)業(yè)靈感，他開(kāi)始到高校進(jìn)行走訪，了解老師和學(xué)生們對(duì)于計(jì)算機(jī)的想法。有一次，他在斯坦福大學(xué)與一位生物學(xué)教授一起吃飯，在閑聊中這位教授談到做基因生物實(shí)驗(yàn)的困難，喬布斯問(wèn)道：“為什么不用計(jì)算機(jī)模擬這一實(shí)驗(yàn)過(guò)程呢？這樣就不用花費(fèi)那么大精力去準(zhǔn)備原料，也不用因昂貴的設(shè)備而發(fā)愁了?！薄坝糜?jì)算機(jī)當(dāng)然好，可以使實(shí)驗(yàn)更有效率，數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，但現(xiàn)在的機(jī)器昂貴，動(dòng)輒上萬(wàn)美元，而且相應(yīng)的軟件也很少?！苯淌诘倪@席話讓喬布斯眼前一亮，他決定自己來(lái)滿足這一需求。

喬布斯決定專門研發(fā)教育領(lǐng)域需求的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品，他為自己的新公司起名為NeXT，寓意喬布斯將再創(chuàng)新的輝煌。在談到自己的新公司時(shí)，喬布斯說(shuō)：“我們沒(méi)有商業(yè)計(jì)劃，也沒(méi)有作任何相關(guān)市場(chǎng)研究或咨詢，但是，我們希望能夠創(chuàng)立一家小公司，它能為我們提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境，并且能夠創(chuàng)造某種奇跡。或許有人認(rèn)為這不可能，但我要用事實(shí)證明這一點(diǎn)?！蓖瑫r(shí)他還在蘋果計(jì)算機(jī)公司里物色了五位精英和他一起創(chuàng)業(yè)。喬布斯很清楚，如果沒(méi)有計(jì)算機(jī)領(lǐng)域里的優(yōu)秀人才，他即便有再多的錢，也不可能研發(fā)出先進(jìn)的計(jì)算機(jī)。他物色的這五個(gè)人都是蘋果計(jì)算機(jī)公司里不可或缺的關(guān)鍵人物。可是當(dāng)他向蘋果董事會(huì)宣布自己將組建一個(gè)新公司，并從蘋果計(jì)算機(jī)公司帶走五個(gè)人時(shí)，他稱這五個(gè)人并非蘋果計(jì)算機(jī)公司的核心員工，他同時(shí)保證自己不會(huì)帶走蘋果計(jì)算機(jī)公司的核心技術(shù)，更不會(huì)成立一家與蘋果計(jì)算機(jī)公司競(jìng)爭(zhēng)的公司。這讓董事會(huì)放松了警惕，他們紛紛對(duì)喬布斯即將成立新公司表示歡迎，并表示會(huì)考慮對(duì)其進(jìn)行投資。

當(dāng)喬布斯辭職時(shí)，他公布了這五個(gè)人的名字，讓蘋果董事會(huì)非常震怒的是喬布斯要帶走的這五個(gè)人并非像他此前所說(shuō)，都是蘋果公司的非核心員工。這五個(gè)人中，兩位是蘋果計(jì)算機(jī)公司的高級(jí)工程師，兩位是重要的管理者，還有一位是蘋果計(jì)算機(jī)公司優(yōu)秀的電路設(shè)計(jì)專家。董事會(huì)感覺(jué)自己受到了欺騙。

1985年9月，喬布斯正式離開(kāi)蘋果計(jì)算機(jī)公司，他帶領(lǐng)所謂的“五位叛逃者”成立了新公司。于是蘋果計(jì)算機(jī)公司決定起訴喬布斯，認(rèn)為曾任蘋果計(jì)算機(jī)公司董事會(huì)主席的喬布斯，辭職后帶走了掌握公司核心技術(shù)和內(nèi)部重要情報(bào)的五位關(guān)鍵職員，意圖成立一家新公司與蘋果計(jì)算機(jī)公司競(jìng)爭(zhēng)，這是違反法律的?？墒敲襟w顯然不這樣認(rèn)為，他們認(rèn)為喬布斯不過(guò)只帶走了五個(gè)人，蘋果計(jì)算機(jī)公司有點(diǎn)小題大做。在外界輿論的壓力下，蘋果公司撤銷了起訴，但要求喬布斯新成立的NeXT公司與蘋果計(jì)算機(jī)公司簽訂這樣一份協(xié)定：NeXT公司在6個(gè)月內(nèi)不得再雇用蘋果計(jì)算機(jī)公司的職員，并且任何時(shí)候都不能使用蘋果計(jì)算機(jī)公司的技術(shù)成果。就這樣，喬布斯的辭職引發(fā)的風(fēng)波平息了。

2.“偏執(zhí)狂”的一流計(jì)算機(jī)之夢(mèng)

喬布斯在自己30歲時(shí)遭受了人生中最嚴(yán)重的一次打擊，曾經(jīng)的全國(guó)英雄現(xiàn)在被掃地出門，顏面盡失，對(duì)喬布斯來(lái)說(shuō)就如同一下子從天上掉到了地上，喬布斯在精神上所受的打擊可想而知。他曾把《新聞評(píng)論》雜志的一名記者請(qǐng)到自己的家中，厲聲指責(zé)當(dāng)時(shí)的蘋果公司CEO約翰·斯卡利的做法，他抑制不住內(nèi)心的悲憤，表現(xiàn)得異常激動(dòng)和憤怒，據(jù)那名記者說(shuō)：“在強(qiáng)烈情緒的沖擊下，他變得像個(gè)失去理智的孩子，所有的抱怨和指責(zé)如狂風(fēng)暴雨般地發(fā)泄出來(lái)，而這一切發(fā)生在一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者身上，確實(shí)很有意思。”在人生的這一重要關(guān)口，喬布斯此時(shí)的心情低落到了極點(diǎn)，但當(dāng)他又創(chuàng)立起屬于自己的新公司時(shí)，突然感覺(jué)身上的包袱全被卸下了，又毫無(wú)顧慮地重新起程了。就像后來(lái)他自己所說(shuō)：“我怎么也沒(méi)想到，當(dāng)時(shí)我認(rèn)為最糟糕的事情——被蘋果計(jì)算機(jī)公司開(kāi)除，現(xiàn)在看來(lái)是我所經(jīng)歷的最好的、也是最幸運(yùn)的事情。失落的心情被從頭做起的輕松感所取代，一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都不再是約束，讓我自由進(jìn)入這一輩子最有創(chuàng)意的年代?！?/p>

對(duì)待NeXT，喬布斯依然不改以前的做法，他一開(kāi)始就懷著偉大的夢(mèng)想，要把NeXT打造成像蘋果計(jì)算機(jī)公司一樣的偉大企業(yè)。于是，他花費(fèi)重金請(qǐng)來(lái)世界著名的建筑大師來(lái)為他設(shè)計(jì)NeXT大樓，將其打造成硅谷別具一格的宏偉建筑，他將建筑的外面涂上白漆，玻璃全是綠色的，這的確與硅谷的風(fēng)格有點(diǎn)格格不入，不過(guò)這正是喬布斯的個(gè)性。

然后他又邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)大師保羅·蘭德為其設(shè)計(jì)NeXT的徽標(biāo)。蘭德是美國(guó)第一流的設(shè)計(jì)大師，曾為美國(guó)眾多的知名公司設(shè)計(jì)徽標(biāo)，包括ABC、IBM、UPS等，此時(shí)蘭德正在IBM做品牌顧問(wèn)，喬布斯找到他時(shí)，他拒絕了喬布斯的請(qǐng)求，他怕為NeXT設(shè)計(jì)徽標(biāo)這一舉動(dòng)會(huì)與IBM的利益相沖突，所以，身為IBM的雇員，蘭德不打算答應(yīng)喬布斯?？蓡滩妓购芮宄鸵屘m德這樣的設(shè)計(jì)師為自己設(shè)計(jì)徽標(biāo)。在很多人看來(lái)，花費(fèi)巨額資金請(qǐng)世界頂尖的設(shè)計(jì)師來(lái)設(shè)計(jì)辦公大樓和徽標(biāo)，這一舉動(dòng)只適合那些已經(jīng)成名且資金雄厚的大企業(yè)，而對(duì)于一個(gè)剛剛創(chuàng)立甚至連產(chǎn)品都還沒(méi)有生產(chǎn)出來(lái)的企業(yè)，這是毫無(wú)必要的浪費(fèi)之舉?？蓡滩妓共贿@樣看，他很清楚品牌和形象對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，他要的是完美，這就意味著他的公司不僅要有一流的產(chǎn)品，而且要有一流的形象和讓人著迷的徽標(biāo)，他要的是整體的完美。所以喬布斯又開(kāi)始了另一段說(shuō)服之旅。蘭德被他的誠(chéng)意所感動(dòng)，答應(yīng)了這個(gè)從不接受別人拒絕的怪才。

蘭德設(shè)計(jì)的NeXT是個(gè)多彩的立方體，就像用積木搭成的，字母的顏色各不相同。他將字母e設(shè)計(jì)成小寫的，其他三個(gè)字母都是大寫，這樣的用意在于突出字母e，這代表NeXT公司是專門針對(duì)教育領(lǐng)域計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的。

喬布斯為了能夠造出一流的計(jì)算機(jī)，親自趕赴日本考察當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)發(fā)展趨勢(shì)。在那里，他看到了日本工程師剛剛研制出來(lái)的光盤驅(qū)動(dòng)器，用以取代當(dāng)時(shí)流行的軟盤驅(qū)動(dòng)器。喬布斯就像發(fā)現(xiàn)了寶藏一樣興奮，他決定，自己的計(jì)算機(jī)也要用光盤驅(qū)動(dòng)器取代軟盤驅(qū)動(dòng)器，就像當(dāng)初研制“麗莎”和Macintosh一樣，他要把時(shí)下最先進(jìn)的技術(shù)用到自己的計(jì)算機(jī)上，他要打造一款具有革命性意義的超級(jí)先進(jìn)計(jì)算機(jī)。

可是當(dāng)時(shí)的光盤驅(qū)動(dòng)器還處于技術(shù)驗(yàn)證階段，這一先進(jìn)技術(shù)并不成熟，貿(mào)然裝上光驅(qū)會(huì)影響計(jì)算機(jī)的穩(wěn)定性?？蒒eXT的工程師們改變不了固執(zhí)的喬布斯，他打定主意的事從不會(huì)因?yàn)樗^的權(quán)威、世俗觀念而改變。工程師們只好將光驅(qū)裝到正在研制的計(jì)算機(jī)上。結(jié)果果然如工程師們所料，光驅(qū)經(jīng)常出現(xiàn)故障，使計(jì)算機(jī)的整體運(yùn)行受到很大干擾。

喬布斯當(dāng)時(shí)并不清楚自己的處境，他還沒(méi)意識(shí)到現(xiàn)在已不同于在蘋果計(jì)算機(jī)公司的時(shí)候了。在蘋果計(jì)算機(jī)公司，他可以固執(zhí)己見(jiàn)，可以不顧一切地進(jìn)行創(chuàng)新，將最先進(jìn)的技術(shù)用到產(chǎn)品上，因?yàn)樘O果是有實(shí)力的大公司，資金充沛，經(jīng)得起折騰?？涩F(xiàn)在，他的資金有限，1986年他又花費(fèi)1000萬(wàn)美元買下了皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室，雙線作戰(zhàn)，使他很快就遭遇了現(xiàn)金流問(wèn)題。更危險(xiǎn)的是，不顧一切地研發(fā)出的產(chǎn)品又因價(jià)格過(guò)高、故障頻頻而銷量很差，使前期投入的資金得不到有效的回收，于是喬布斯手頭越來(lái)越窘迫了。他需要有外界充足的資金作支持，才能造出自己夢(mèng)想中最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)。

于是喬布斯四處尋求風(fēng)險(xiǎn)資金的資助，他幾乎給風(fēng)險(xiǎn)投資界的所有人發(fā)去了自己的招股說(shuō)明書(shū)，還在一個(gè)電視節(jié)目上展示他的NeXT形象。這些努力果然收到了效果。風(fēng)險(xiǎn)投資商佩羅特看到了喬布斯的NeXT公司形象，決定去看看這個(gè)有著光鮮外表的高科技公司。

喬布斯接到佩羅特的電話后非常高興，當(dāng)佩羅特前來(lái)考察時(shí)，他再次展現(xiàn)出自己不凡的口才和魅力，也再一次為自己贏來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。佩羅特被眼前這位蘋果計(jì)算機(jī)公司締造者的偉大夢(mèng)想和激情所感染，他相信既然喬布斯有能力帶領(lǐng)蘋果公司創(chuàng)造輝煌，就一定可以再續(xù)傳奇，于是決定對(duì)喬布斯的才華進(jìn)行投資。

得到注資后，喬布斯開(kāi)始繼續(xù)他的偉大夢(mèng)想，他與他的團(tuán)隊(duì)完全投入到新的計(jì)算機(jī)的研制中，對(duì)于每一個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)格控制?？吹絾滩妓辜捌鋱F(tuán)隊(duì)的工作狀況后，佩羅特發(fā)出了這樣的感慨：“喬布斯和他的團(tuán)隊(duì)是我所見(jiàn)過(guò)的真正的完美主義者。”

然而NeXT公司研制的這款計(jì)算機(jī)走上了與“麗莎”和Macintosh一樣的失敗之路，喬布斯顯然再次犯了技術(shù)至上的錯(cuò)誤，他只知道研制心中的完美計(jì)算機(jī)，只知道用上所有最新的技術(shù)，卻完全沒(méi)有考慮到教育市場(chǎng)需要什么樣的機(jī)器。他的這款計(jì)算機(jī)正像他說(shuō)的那樣“讓你目瞪口呆”，可高達(dá)6500美元的價(jià)格并不符合學(xué)校的心理預(yù)期，其功能也沒(méi)能滿足教育者的需要，既不能讓資金有限的老師和學(xué)生當(dāng)做個(gè)人計(jì)算機(jī)使用，而作為工作站它又顯得不夠強(qiáng)大。同時(shí)，它使用的是NeXT獨(dú)自開(kāi)發(fā)的軟硬件技術(shù)，缺少兼容性，這再次讓NeXT及其產(chǎn)品成為信息海洋中的孤島，沒(méi)人愿意登上這個(gè)冷清的小島。

NeXT計(jì)算機(jī)自投放市場(chǎng)以來(lái)，每月只能賣出300多臺(tái)，3年間總共售出了不到5萬(wàn)臺(tái)。就這樣，喬布斯再次嘗到了叫好不叫座的苦果。佩羅特也對(duì)喬布斯的NeXT公司非常失望，他抱怨說(shuō)：“我真不該把錢投給這群年輕人，這是我犯的一次大錯(cuò)?！?989年6月，他辭去了NeXT公司董事會(huì)成員的職務(wù)。

來(lái)自現(xiàn)實(shí)的一次次無(wú)情的打擊，是對(duì)喬布斯固執(zhí)個(gè)性、技術(shù)至上和不顧一切的完美主義的懲罰，喬布斯的堅(jiān)持成就了他，而他的固執(zhí)則有可能毀滅他。

喬布斯的完美主義和他的硬件、軟件一同研發(fā)的戰(zhàn)略雖然讓他背負(fù)著巨大的成本壓力，但他的確創(chuàng)造出了一款優(yōu)秀的操作系統(tǒng)——Nextstep。正是這款操作系統(tǒng)軟件使喬布斯的創(chuàng)業(yè)之路出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。

當(dāng)時(shí)，微軟公司正在一步步壟斷計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng)，為了維持自己的優(yōu)勢(shì)地位，微軟采取了許多商業(yè)策略。憑借自己在操作系統(tǒng)上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)占有率，對(duì)一個(gè)個(gè)新出現(xiàn)的優(yōu)秀應(yīng)用軟件商進(jìn)行打壓，企圖吞并他們的公司，然后收編他們研發(fā)的出色軟件，并將之集成到自己的操作系統(tǒng)里，使計(jì)算機(jī)用戶對(duì)自己更加依賴。或者會(huì)開(kāi)發(fā)出一個(gè)類似的應(yīng)用軟件，然后將其捆綁在自己的操作系統(tǒng)中打包出售，以使用戶對(duì)其他應(yīng)用軟件產(chǎn)生排斥。微軟還使用一種稱為FUD的策略，F(xiàn)即fear（害怕），U即unsure（不確定），D即doubt（懷疑），微軟宣稱如果用戶在微軟的操作系統(tǒng)上使用其他公司研制的某種程序，可能會(huì)引起系統(tǒng)故障，以此讓使用微軟操作系統(tǒng)的用戶對(duì)這種程序產(chǎn)生害怕、不確定和懷疑，達(dá)到控制市場(chǎng)的目的。就這樣，微軟應(yīng)用各種策略，逐漸壟斷了計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng)和主流應(yīng)用軟件市場(chǎng)。這使計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上的力量對(duì)比發(fā)生了巨大的變化，以前弱勢(shì)的微軟會(huì)確保自己研發(fā)的操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序盡量符合藍(lán)色巨人IBM的硬件標(biāo)準(zhǔn)，而現(xiàn)在，微軟憑借自己的市場(chǎng)占有率和事實(shí)上的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，迫使IBM和惠普、戴爾等硬件制造商在研發(fā)中遷就自己的軟件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這使得計(jì)算機(jī)硬件制造商開(kāi)始想辦法抵制微軟，他們此時(shí)迫切希望能找到替代Windows的操作系統(tǒng)。

NeXT公司推出的計(jì)算機(jī)雖然在市場(chǎng)上一敗涂地，但其優(yōu)秀的操作系統(tǒng)卻吸引了包括IBM在內(nèi)的硬件制造商的注意，他們開(kāi)始考慮使用Nextstep的可能性。

一天，IBM的首席執(zhí)行官約翰·埃克斯讓他的行政助理給喬布斯打電話，表示對(duì)NeXT公司即將推出的新型操作系統(tǒng)很感興趣，希望雙方能在這方面進(jìn)行合作。喬布斯接到這個(gè)電話后很是意外，沒(méi)想到大名鼎鼎的藍(lán)色巨人IBM要和自己的NeXT公司合作，這讓喬布斯看到了NeXT公司軟件的魅力。他此刻正盼望著能有一個(gè)好的合作伙伴以幫助NeXT公司走出困境。喬布斯立刻同意了?？怂沟奶嶙h。

當(dāng)IBM的行政主管拿著100多頁(yè)的協(xié)議書(shū)找到喬布斯時(shí)，喬布斯說(shuō)道：“這是什么？我可看不懂如此繁雜的合作協(xié)議。想要和NeXT合作的話就起草一份不超過(guò)十頁(yè)的協(xié)議書(shū)?！眴滩妓贡憩F(xiàn)出來(lái)的傲慢和自大讓IBM的行政主管很不舒服，但此時(shí)IBM知道輕重，于是他們又重新草擬了一份不超過(guò)十頁(yè)的協(xié)議書(shū)。協(xié)議書(shū)上，IBM希望能與NeXT公司基于其Nextstep軟件共同開(kāi)發(fā)新的操作系統(tǒng)，還要求NeXT公司停止硬件產(chǎn)品的生產(chǎn)，改行主攻軟件。顯然，IBM害怕兩者在以后的計(jì)算機(jī)市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)，他們希望與NeXT公司形成互補(bǔ)的合作關(guān)系，IBM主攻硬件，而NeXT主攻軟件。喬布斯立即拒絕了IBM的這一要求，此時(shí)，喬布斯仍然沒(méi)有放棄自己研發(fā)先進(jìn)計(jì)算機(jī)的夢(mèng)想，喬布斯堅(jiān)持讓IBM刪除這一要求，否則不會(huì)與IBM合作。IBM最終作出了讓步，喬布斯這才在協(xié)議書(shū)上簽了字。

可出人意料的是，本來(lái)已經(jīng)簽好的協(xié)議卻因IBM內(nèi)部的人事變動(dòng)而擱淺了，支持與NeXT公司合作開(kāi)發(fā)新的操作系統(tǒng)的高層領(lǐng)導(dǎo)被擠出了IBM的決策層，于是IBM與NeXT的合作便不了了之。這樣，喬布斯的NeXT公司錯(cuò)過(guò)了一次搶占操作系統(tǒng)市場(chǎng)的絕好機(jī)會(huì)，這讓微軟成為當(dāng)今市場(chǎng)上一枝獨(dú)秀的操作系統(tǒng)提供商，壟斷了大部分計(jì)算機(jī)軟件市場(chǎng)。

雖然與IBM的合作沒(méi)能實(shí)現(xiàn)，但喬布斯意識(shí)到NeXT公司應(yīng)當(dāng)改變自己的發(fā)展方向了，或許只有NeXT研發(fā)的優(yōu)秀軟件可以拯救自己，于是喬布斯加大了對(duì)軟件的支持力度。

3.喬布斯的大膽之舉

1985年，喬布斯剛剛離開(kāi)蘋果公司，他不僅創(chuàng)立了自己的NeXT公司，同時(shí)還考察了皮克斯計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)工作室。喬布斯看中的是這家工作室研發(fā)的計(jì)算機(jī)——Pixar Image Computer，這款計(jì)算機(jī)是專門用來(lái)設(shè)計(jì)動(dòng)畫(huà)和制作電影中的特效場(chǎng)景的，喬布斯當(dāng)初看中的是它出色的動(dòng)畫(huà)和場(chǎng)景的數(shù)字化制作能力，他打算買下這個(gè)計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)工作室，然后由它來(lái)推出一款具有出色的影像制作能力的計(jì)算機(jī)，向有這種需求的動(dòng)畫(huà)片和電影制作公司銷售。那時(shí)，喬布斯的夢(mèng)想很清晰，就是推出一款具有革命性意義的先進(jìn)計(jì)算機(jī)，他創(chuàng)立NeXT公司是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，他后來(lái)購(gòu)買皮克斯公司也是如此。之所以同時(shí)運(yùn)作兩個(gè)公司，是因?yàn)樗J(rèn)識(shí)到皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室所展示給他的這款計(jì)算機(jī)有著出色的動(dòng)畫(huà)制作能力，這讓他看到了計(jì)算機(jī)在動(dòng)畫(huà)制作領(lǐng)域的無(wú)限前景，他相信皮克斯推出的計(jì)算機(jī)一定能迅速打開(kāi)動(dòng)畫(huà)和電影制作市場(chǎng)，取得贏利，因而他決定冒一次險(xiǎn)，于1986年買下了這個(gè)皮克斯公司。

可是，事實(shí)出乎喬布斯的預(yù)料，他買下的皮克斯公司并沒(méi)有像他期盼的那樣迅速實(shí)現(xiàn)贏利，更讓他沒(méi)有想到的是，苦熬了十年之后，皮克斯公司竟然在喬布斯想都沒(méi)想過(guò)的另一個(gè)領(lǐng)域大獲成功，而且在這個(gè)新領(lǐng)域引領(lǐng)了一場(chǎng)革命。這個(gè)新領(lǐng)域就是計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)電影制作。

事實(shí)上，真正開(kāi)啟計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)制作之路的人是喬治·盧卡斯。盧卡斯是好萊塢著名的電影制片人兼導(dǎo)演，他于1975年執(zhí)導(dǎo)的著名電影《星球大戰(zhàn)》廣受人們歡迎，之后他又陸續(xù)拍攝了《星球大戰(zhàn)》的續(xù)集，因而被人們稱為星戰(zhàn)之父?？苹秒娪暗呐臄z需要用到許多特效，但當(dāng)時(shí)大量使用的還是一些傳統(tǒng)的特效制作方法，其缺點(diǎn)是效率低而且效果差，這顯然不能滿足盧卡斯的要求。此時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)始在特效制作中得到運(yùn)用并展現(xiàn)出了優(yōu)勢(shì)，富有遠(yuǎn)見(jiàn)之明的盧卡斯認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)技術(shù)將在未來(lái)的電影制作中扮演越來(lái)越重要的角色，正如它在特效領(lǐng)域里發(fā)揮的作用一樣。他相信未來(lái)的電影制作將走向數(shù)字化，為此，他規(guī)劃了動(dòng)畫(huà)電影的三個(gè)環(huán)節(jié)，即音效、剪輯和特效。盧卡斯立即將自己的想法投入到實(shí)踐中，他著手在自己的盧卡斯電影公司里組建一個(gè)計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)部門，請(qǐng)來(lái)了計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)高手卡特穆?tīng)柡桶栱f，并將這個(gè)部門命名為計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)工作室，希望它能夠大幅改進(jìn)科幻電影里特效場(chǎng)景的制作效率和效果。

卡特穆?tīng)柡桶栱f是早期計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域里的專家，他們深知計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)于動(dòng)畫(huà)制作將產(chǎn)生的影響。他們不滿足于僅僅用計(jì)算機(jī)技術(shù)改變傳統(tǒng)的特效制作方式、改進(jìn)電影里的特效場(chǎng)景，還希望用計(jì)算機(jī)來(lái)制作一部動(dòng)畫(huà)電影。這個(gè)想法在當(dāng)時(shí)是駭人聽(tīng)聞的，因?yàn)樵谌藗兊乃季S中，動(dòng)畫(huà)片都是手工繪制的，無(wú)法想象用機(jī)器創(chuàng)作出的動(dòng)畫(huà)片會(huì)是什么樣子。卡特穆?tīng)柡桶栱f決心實(shí)現(xiàn)這個(gè)大膽的設(shè)想，因?yàn)樗麄兞私庾钚碌挠?jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)制作技術(shù)，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法在技術(shù)上是可行的。要用計(jì)算機(jī)來(lái)制作動(dòng)畫(huà)電影，就必須提高計(jì)算機(jī)處理圖像的速度，因?yàn)橐徊縿?dòng)畫(huà)電影長(zhǎng)達(dá)一兩個(gè)小時(shí)，如果沒(méi)有足夠高的效率，就無(wú)法在較短的時(shí)間內(nèi)制作出動(dòng)畫(huà)電影來(lái)，而且會(huì)大大增加計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)制作的成本；同時(shí)還要提高計(jì)算機(jī)處理圖像的效果，否則一部動(dòng)畫(huà)電影就不會(huì)栩栩如生，自然也無(wú)法喚醒觀眾的情感，引起人們的共鳴，那樣的動(dòng)畫(huà)片顯然是沒(méi)有市場(chǎng)的。如果想提高計(jì)算機(jī)處理圖像的效率和效果，就必須先研發(fā)出一款能有效處理圖像的軟件，再對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行必要的修改，配以專用的設(shè)備，如此就能用這臺(tái)專用的計(jì)算機(jī)制作動(dòng)畫(huà)電影了。想到這兒，兩人不禁對(duì)未來(lái)充滿了希望，他們開(kāi)始全力投入到這種新型計(jì)算機(jī)的設(shè)計(jì)中。

盧卡斯當(dāng)時(shí)正在拍攝《星際旅行之二：可汗之怒》，他要求卡特穆?tīng)柡桶栱f為這部電影制作一個(gè)宏大的太空?qǐng)鼍?。?dāng)時(shí)他們倆著手研制的三維圖像設(shè)計(jì)制作軟件正好完成，于是就用這個(gè)軟件為電影制作了太空?qǐng)鼍?。?dāng)盧卡斯看到他們完成的這個(gè)場(chǎng)景時(shí)，驚嘆不已，因?yàn)檫@正是他想要的效果?？ㄌ啬?tīng)柡桶栱f知道他們已經(jīng)向成功邁出了第一步，這更堅(jiān)定了他們的信心。

但他們知道創(chuàng)造這臺(tái)特殊的計(jì)算機(jī)需要更多這方面的人才，于是，他們看中了迪斯尼的電影制作人拉塞特。當(dāng)時(shí)拉塞特為《電子世界爭(zhēng)霸戰(zhàn)》制作了長(zhǎng)達(dá)30分鐘的特效，這是世界上第一部大量使用計(jì)算機(jī)特效的影片。拉塞特的才華立即吸引了卡特穆?tīng)柡桶栱f的注意，他們打算邀請(qǐng)他加入計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)工作室，為實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想共同努力。不久，兩人成功說(shuō)服盧卡斯，將拉塞特招入麾下。自此，三人開(kāi)始了一段具有傳奇色彩的工作經(jīng)歷。

三人的工作進(jìn)展順利，可沒(méi)想到盧卡斯因與妻子鬧離婚而不得不賣掉這個(gè)計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)工作室。1983年盧卡斯的妻子瑪莎根據(jù)加利福尼亞州的法律，要求盧卡斯將婚姻期間的一半財(cái)產(chǎn)用現(xiàn)金形式支付給自己。盧卡斯此時(shí)左右為難，他的大部分資產(chǎn)都以電影制作公司的形式存在，但他不想賣掉這個(gè)心愛(ài)的電影制作公司，對(duì)于酷愛(ài)電影事業(yè)的盧卡斯來(lái)說(shuō)，那簡(jiǎn)直就是他的全部生命。經(jīng)過(guò)再三考慮，盧卡斯決定賣掉自己的計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)工作室。因?yàn)檫@個(gè)工作室是自己所有公司中唯一不贏利的一個(gè)，而且他知道卡特穆?tīng)?、阿爾韋和拉塞特想先研發(fā)出一款專門的圖像處理計(jì)算機(jī)，盧卡斯并不想研發(fā)什么計(jì)算機(jī)，他當(dāng)初成立這個(gè)工作室只是為了改善電影中的特效場(chǎng)景，而且他的目的基本上達(dá)到了，卡特穆?tīng)柡桶栱f研制的三維圖像設(shè)計(jì)制作軟件已經(jīng)基本能夠滿足自己的要求，他很清楚進(jìn)一步研發(fā)新型計(jì)算機(jī)需要耗費(fèi)大量的資金和時(shí)間，所以他決定知難而退，將這個(gè)工作室賣掉來(lái)籌集現(xiàn)金，支付離婚費(fèi)用。

為了能賣個(gè)好價(jià)錢，盧卡斯將這個(gè)計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)工作室取名叫皮克斯。他四處尋找皮克斯的買家，包括當(dāng)時(shí)迪斯尼的總經(jīng)理卡曾伯格和投資NeXT公司的佩羅特，但都毫無(wú)結(jié)果。

皮克斯要出售的消息并沒(méi)有動(dòng)搖卡特穆?tīng)枴栱f和拉塞特研發(fā)新型計(jì)算機(jī)的決心，他們一直努力工作著，爭(zhēng)分奪秒地研制夢(mèng)想中的計(jì)算機(jī)。兩年之后的1985年，他們成功研發(fā)出了這樣的計(jì)算機(jī)，并稱其為Pixar Image Computer，這臺(tái)計(jì)算機(jī)擁有四個(gè)處理器，能夠同時(shí)處理紅、綠、藍(lán)和單個(gè)像素的透明度，強(qiáng)大的顏色處理能力使其具備了制作逼真圖像的功能。這意味著，他們已經(jīng)具備了用計(jì)算機(jī)創(chuàng)作動(dòng)畫(huà)電影的條件。可他們不知道自己的事業(yè)將經(jīng)歷多么離奇的曲折。他們本想研發(fā)出計(jì)算機(jī)后，盧卡斯或許會(huì)改變自己的想法，支持他們用這臺(tái)機(jī)器制作完整的動(dòng)畫(huà)電影并將之推向市場(chǎng)?？杀R卡斯并沒(méi)有改變他原來(lái)的決定，因?yàn)闆](méi)人知道完全用計(jì)算機(jī)制作的動(dòng)畫(huà)電影會(huì)是什么樣，它能跟傳統(tǒng)的手繪動(dòng)畫(huà)電影夢(mèng)幻般的效果相比嗎？人們會(huì)不會(huì)認(rèn)為完全用機(jī)器制作的動(dòng)畫(huà)電影沒(méi)有藝術(shù)價(jià)值呢？所以盧卡斯當(dāng)時(shí)的決定也無(wú)可厚非。

當(dāng)Pixar Image Computer計(jì)算機(jī)成功推出后，很多媒體報(bào)道了這個(gè)消息。而此時(shí)的喬布斯剛剛創(chuàng)立NeXT，他想了解計(jì)算機(jī)領(lǐng)域里的所有最新趨勢(shì)，看到有關(guān)的報(bào)道后，喬布斯決定看看Pixar Image Computer究竟有什么先進(jìn)之處。

來(lái)到皮克斯工作室后，盧卡斯為他演示了Pixar Image Computer的動(dòng)畫(huà)制作系統(tǒng)，向他解釋這套動(dòng)畫(huà)制作軟件的工作原理和工作過(guò)程，演示如何在計(jì)算機(jī)上生成一幅幅逼真的圖像和生動(dòng)的動(dòng)畫(huà)短片。喬布斯被這臺(tái)有著驚人的圖像處理能力的計(jì)算機(jī)迷住了，這讓他產(chǎn)生了當(dāng)年看到施樂(lè)公司的那臺(tái)Alto時(shí)的感覺(jué)和心情。他的直覺(jué)告訴他，這是又一個(gè)Alto，這臺(tái)具有革命意義的先進(jìn)計(jì)算機(jī)必將引領(lǐng)專業(yè)圖像處理計(jì)算機(jī)的潮流，于是他當(dāng)時(shí)就決定要收購(gòu)皮克斯。

喬布斯此時(shí)收購(gòu)皮克斯不能不說(shuō)是一次賭博，因?yàn)樗豢吹搅似た怂鼓桥_(tái)先進(jìn)的圖像處理計(jì)算機(jī)，只想著要得到最好的技術(shù)，卻沒(méi)有擺脫招致以往失敗的技術(shù)至上主義。先進(jìn)的技術(shù)對(duì)喬布斯總是有著神奇的魔力，他對(duì)于技術(shù)的狂熱一次又一次地讓他受到失敗的打擊，但固執(zhí)的他依舊不肯回頭，他心中的夢(mèng)想一直在召喚著他，他的個(gè)性就是自己想得到的東西一定要弄到手，這種個(gè)性一次次地幫了他，又一次次地讓他陷入到下一個(gè)泥淖中。此時(shí)，他同時(shí)投資兩個(gè)新公司，而且都沒(méi)有任何贏利，這將使他隨時(shí)都面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。但喬布斯卻敢于冒這個(gè)險(xiǎn)，他相信皮克斯公司能夠迅速贏利，可他的這個(gè)判斷又錯(cuò)了。

盧卡斯對(duì)皮克斯的報(bào)價(jià)是3000萬(wàn)美元，喬布斯顯然不會(huì)接受盧卡斯的這個(gè)報(bào)價(jià)，他很清楚盧卡斯鐵了心要賣掉皮克斯，兩年前是如此，現(xiàn)在還是如此，于是喬布斯掩飾住自己心中的那份狂喜，不動(dòng)聲色地開(kāi)始跟盧卡斯討價(jià)還價(jià)，盧卡斯拒不降價(jià)時(shí)，喬布斯就干脆不再與他聯(lián)系。盧卡斯不想把兩年來(lái)唯一一位有心買皮克斯的人放走，他只好接受了喬布斯給出的價(jià)格——1000萬(wàn)美元。

1986年2月，喬布斯以原價(jià)的1/3將皮克斯收購(gòu)，包括所有的人員、計(jì)算機(jī)和軟件，共占皮克斯公司92%的股份，而卡特穆?tīng)柡桶栱f各占4%的股份，同時(shí)他任命卡特穆?tīng)枮槠た怂构究偛?，阿爾韋為副總裁。自己擔(dān)任董事長(zhǎng)，暫時(shí)不從公司領(lǐng)取薪水。

喬布斯為皮克斯公司規(guī)劃的戰(zhàn)略發(fā)展方向是研制具有超強(qiáng)圖像處理能力的先進(jìn)計(jì)算機(jī)，并將之推向市場(chǎng)?？蛇@與公司兩位總裁的想法顯然不合拍，他們研制這款計(jì)算機(jī)的目的只是用它來(lái)制作動(dòng)畫(huà)電影，計(jì)算機(jī)只是他們的工具，他們的夢(mèng)想是進(jìn)入動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)，用自己研發(fā)的計(jì)算機(jī)來(lái)專門制作動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)品，他們要賣的是動(dòng)畫(huà)電影。

喬布斯與卡特穆?tīng)柡桶栱f一開(kāi)始就在皮克斯的發(fā)展方向上產(chǎn)生了分歧，那么誰(shuí)將決定皮克斯的未來(lái)？這本來(lái)是個(gè)毋庸置疑的問(wèn)題，因?yàn)閱滩妓故瞧た怂沟睦习澹习逵质且粋€(gè)追求夢(mèng)想、固執(zhí)己見(jiàn)的人，沒(méi)人能改變他的主意，因而皮克斯會(huì)完全按照喬布斯的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)?？涩F(xiàn)實(shí)最終讓喬布斯作出了改變，他開(kāi)始重新認(rèn)識(shí)了這個(gè)商業(yè)世界，明白了如何才能擺脫不斷失敗的命運(yùn)。

1986年5月，皮克斯公司開(kāi)始對(duì)外出售Pixar Image Computer，售價(jià)為120000美元，喬布斯?jié)M心以為這款具有強(qiáng)大圖像處理功能的計(jì)算機(jī)將在動(dòng)畫(huà)和電影制作領(lǐng)域暢銷不衰，他判斷，未來(lái)幾年圖像計(jì)算機(jī)將會(huì)熱銷，就像過(guò)去個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)的形勢(shì)一樣?？蛇@次他的判斷錯(cuò)了，喬布斯還沒(méi)有學(xué)會(huì)對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，他的這一過(guò)于主觀的判斷顯然與實(shí)際并不符。1987年，Pixar Image Computer只賣出了不到100臺(tái)，到1989年時(shí)，Pixar Image Computer也只賣出了200臺(tái)。

卡特穆?tīng)枴栱f和拉塞特與喬布斯同樣痛苦，他們無(wú)奈地做著自己并不感興趣的工作，現(xiàn)實(shí)似乎離自己的夢(mèng)想越來(lái)越遙遠(yuǎn)，他們并不是好的商業(yè)管理人員，也不擅長(zhǎng)推銷自己的計(jì)算機(jī)，這是Pixar Image Computer賣得不好的原因之一。

嚴(yán)重的資金不足問(wèn)題困擾著喬布斯，他知道此時(shí)再去爭(zhēng)取融資已變得不可能，沒(méi)人會(huì)對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)的公司感興趣，喬布斯似乎已走到了自己事業(yè)的盡頭，他為自己的不成熟付出了沉重的代價(jià)，也為自己的夢(mèng)想付出了太多太多的心血。夢(mèng)想如果不與現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來(lái)，就僅僅是夢(mèng)想，永遠(yuǎn)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，一味固守自己的夢(mèng)想，對(duì)現(xiàn)實(shí)睜一只眼閉一只眼的結(jié)局就是遭到現(xiàn)實(shí)無(wú)情的懲罰。喬布斯開(kāi)始了對(duì)自己的反思，這一長(zhǎng)時(shí)間的反思讓他受益匪淺，他開(kāi)始改變自己。

現(xiàn)在，喬布斯面前有兩條路，一是把皮克斯公司出售，盡快結(jié)束這場(chǎng)夢(mèng)魘，但他知道這個(gè)公司不值多少錢。他不肯服輸?shù)膫€(gè)性讓他只能選擇第二條路，就是嘗試轉(zhuǎn)變，進(jìn)行最后一搏。

針對(duì)皮克斯的計(jì)算機(jī)銷售毫無(wú)起色的現(xiàn)狀，卡特穆?tīng)柡桶栱f向喬布斯建議說(shuō)，如果他們能制作出一個(gè)精彩的動(dòng)畫(huà)短片，當(dāng)客戶看到這個(gè)由Pixar Image Computer制作的短片時(shí)，說(shuō)不定會(huì)對(duì)Pixar Image Computer更感興趣，這肯定能拉動(dòng)Pixar Image Computer的銷售。喬布斯接受了這個(gè)建議，于是卡特穆?tīng)査麄冎种谱饕粋€(gè)叫《頑皮的跳跳燈》的動(dòng)畫(huà)短片，由拉塞特?fù)?dān)任主要的設(shè)計(jì)者。

1987年，在計(jì)算機(jī)繪圖專業(yè)組展示大會(huì)上，皮克斯公司播放了這個(gè)動(dòng)畫(huà)短片。讓他們沒(méi)想到的是，這個(gè)僅僅2分鐘的動(dòng)畫(huà)短片竟贏得了全場(chǎng)6000多名動(dòng)畫(huà)技術(shù)人員和設(shè)計(jì)者經(jīng)久不息的掌聲。

《頑皮的跳跳燈》里只有兩個(gè)角色，一盞大臺(tái)燈和一盞小臺(tái)燈，一個(gè)代表大人，一個(gè)代表小孩。故事情節(jié)也很簡(jiǎn)單，小臺(tái)燈得到了一個(gè)皮球，它淘氣地將皮球踢來(lái)踢去，而旁邊的大臺(tái)燈則對(duì)此擔(dān)驚受怕，總擔(dān)心玻璃做的小臺(tái)燈會(huì)被彈來(lái)彈去的皮球碰傷，于是不停地叮囑小臺(tái)燈，可貪玩的小臺(tái)燈卻對(duì)勸告置之不理，后來(lái)，小臺(tái)燈竟將皮球給踢爆了。就在大臺(tái)燈為此松了一口氣的時(shí)候，一個(gè)更大的皮球又出現(xiàn)在小臺(tái)燈面前，大臺(tái)燈只好無(wú)奈地?fù)u了搖頭。

這個(gè)短片精心的情節(jié)設(shè)計(jì)緊緊抓住了觀眾的心，他們也像那臺(tái)大臺(tái)燈一樣擔(dān)心飛來(lái)飛去的皮球會(huì)傷害到小臺(tái)燈。先進(jìn)的圖像處理技術(shù)通過(guò)動(dòng)作和面部表情把小臺(tái)燈的頑皮和大臺(tái)燈的提心吊膽淋漓盡致地表現(xiàn)了出來(lái)。這部2分鐘的短片展示了其毫不遜色于傳統(tǒng)電影的藝術(shù)表現(xiàn)能力，人們的情感被充分調(diào)動(dòng)了起來(lái)，在場(chǎng)的所有觀眾無(wú)不贊嘆不已?！额B皮的跳跳燈》因而獲得了舊金山國(guó)際電影節(jié)計(jì)算機(jī)影像類影片第一陪審團(tuán)獎(jiǎng)——金門獎(jiǎng)，同年還獲得了奧斯卡最佳動(dòng)畫(huà)短片獎(jiǎng)提名。

可以說(shuō)，《頑皮的跳跳燈》是計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)電影制作史上的一個(gè)里程碑，它讓人們第一次看到了完全用計(jì)算機(jī)制作出來(lái)的動(dòng)畫(huà)片，讓人們開(kāi)始熟悉這一新型動(dòng)畫(huà)制作技術(shù)，從此，計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)影片開(kāi)始一個(gè)接一個(gè)地走到觀眾面前。

《頑皮的跳跳燈》的成功雖然沒(méi)有給皮克斯公司的Pixar Image Computer帶來(lái)多好的銷量，但更加堅(jiān)定了卡特穆?tīng)枴栱f和拉塞特實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的決心。《頑皮的跳跳燈》的成功讓他們知道計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)電影不僅在技術(shù)上可行，而且能夠?yàn)橛^眾所接受，是有廣闊市場(chǎng)的。這大大地激勵(lì)了他們的干勁，他們馬上投入到了下一個(gè)計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)短片的制作中。

1988年，資金越來(lái)越緊張的喬布斯被迫開(kāi)始削減開(kāi)支，當(dāng)他決定對(duì)皮克斯公司進(jìn)行大幅裁員時(shí)，卡特穆?tīng)柡桶栱f明白他們必須做出一點(diǎn)成績(jī)，實(shí)現(xiàn)皮克斯公司的贏利，否則喬布斯必定會(huì)裁掉一批計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)人員，甚至關(guān)閉皮克斯公司，為此他們根據(jù)自己推銷計(jì)算機(jī)時(shí)了解到的市場(chǎng)情況，勸說(shuō)喬布斯將公司轉(zhuǎn)型為動(dòng)畫(huà)制作軟件供應(yīng)商，因?yàn)樗麄兦宄?dòng)畫(huà)和電影制作公司并不需要一臺(tái)額外的價(jià)格昂貴的計(jì)算機(jī)，他們只需要一套能高效制作動(dòng)畫(huà)和特效的軟件就夠了，因此，軟件將有可能幫助皮克斯擺脫無(wú)法贏利的窘境。喬布斯只得抱著試試看的心態(tài)，加大了對(duì)軟件的投入。雖然計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)短片還沒(méi)能改變Pixar Image Computer的銷售局面，但他們認(rèn)為它會(huì)給動(dòng)畫(huà)制作軟件帶來(lái)契機(jī)。于是他們說(shuō)服喬布斯保留了計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)人員，他們一邊研制新的動(dòng)畫(huà)制作軟件，一邊加緊新的動(dòng)畫(huà)短片《錫鐵小兵》的創(chuàng)作。

幾個(gè)月后，《錫鐵小兵》取得了比《頑皮的跳跳燈》更大的成功，它獲得了奧斯卡金像獎(jiǎng)，這是奧斯卡首次將金像獎(jiǎng)?lì)C發(fā)給完全用計(jì)算機(jī)制作的動(dòng)畫(huà)電影。這表明計(jì)算機(jī)制作動(dòng)畫(huà)電影的潮流已經(jīng)開(kāi)始形成，它將給整個(gè)動(dòng)畫(huà)電影的制作帶來(lái)一場(chǎng)革命。

4.全面進(jìn)軍軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域

1988年年底，喬布斯的麻煩來(lái)了，他經(jīng)營(yíng)的兩家公司都沒(méi)能實(shí)現(xiàn)良好的贏利，NeXT公司開(kāi)發(fā)的計(jì)算機(jī)在教育市場(chǎng)上無(wú)人問(wèn)津，對(duì)NeXT公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的佩羅特失望地退出了董事會(huì)；皮克斯公司的命運(yùn)也是如此，Pixar Image Computer始終無(wú)法在動(dòng)畫(huà)和電影制作市場(chǎng)上打開(kāi)銷路。顯然，喬布斯的市場(chǎng)定位存在很大問(wèn)題，他的這兩個(gè)公司的產(chǎn)品針對(duì)的都是需求量有限的專業(yè)市場(chǎng)，況且那時(shí)用計(jì)算機(jī)制作動(dòng)畫(huà)還沒(méi)有得到廣泛認(rèn)可，這方面的專業(yè)人才也不多，再加上這種計(jì)算機(jī)價(jià)格過(guò)于昂貴，所以他的皮克斯與NeXT一樣走進(jìn)了死胡同。

但這時(shí)，《錫鐵小兵》的成功為皮克斯走出困境帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)，正如卡特穆?tīng)柡桶栱f告訴喬布斯的，《錫鐵小兵》的成功果然帶動(dòng)了動(dòng)畫(huà)制作軟件的銷售。皮克斯公司在當(dāng)年推出的軟件Renderman因《錫鐵小兵》而同時(shí)走紅。Renderman是一種動(dòng)畫(huà)渲染軟件，比起同類型的其他軟件，它具有穩(wěn)定、快速和有效的渲染功能。Renderman很快打開(kāi)了市場(chǎng)，皮克斯從此開(kāi)始走出困境。正因?yàn)檫@次的成功，喬布斯開(kāi)始調(diào)整皮克斯公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。1989年，皮克斯公司相繼推出了Renderman 3.1和Renderman 3.2兩個(gè)版本的動(dòng)畫(huà)渲染軟件，皮克斯的軟件因其動(dòng)畫(huà)短片而聲名大噪，銷售情況良好。

1989年，喬布斯決定裁掉皮克斯的硬件工程師，關(guān)閉區(qū)域銷售部門，同時(shí)任命卡特穆?tīng)枮槠た怂沟氖紫夹g(shù)官兼董事會(huì)主席，自己則不再擔(dān)任這一職務(wù)。固執(zhí)的喬布斯終于決定改變皮克斯公司的戰(zhàn)略方向，轉(zhuǎn)向圖形渲染軟件領(lǐng)域，正是滿懷夢(mèng)想的卡特穆?tīng)?、阿爾韋和拉塞特，促使他作出了這一決定。

到1990年時(shí)，喬布斯將皮克斯公司的硬件部門徹底砍掉，他裁掉了所有硬件工程師，關(guān)閉了計(jì)算機(jī)銷售部門，并將剩下的計(jì)算機(jī)部門賣給了Vicom System公司。此時(shí)，喬布斯開(kāi)始正視現(xiàn)實(shí)，正視市場(chǎng)，徹底放棄在皮克斯公司制造先進(jìn)計(jì)算機(jī)的打算，但此時(shí)他仍然沒(méi)有放棄在NeXT公司研制和銷售先進(jìn)計(jì)算機(jī)的夢(mèng)想。

兩年后的1992年1月，在舊金山舉辦的第一屆Macworld Expo展覽會(huì)上，喬布斯展示了NeXT公司研發(fā)的新機(jī)型NeXT Station、NeXT Station Color和NeXT Cube。與此同時(shí)進(jìn)行展出的是NeXT公司新研發(fā)的Nextstep 3.0和Nextstep 486操作系統(tǒng)，它們均是基于以前的Nextstep改進(jìn)而來(lái)。其中，Nextstep486操作系統(tǒng)可以在Intel的80486微處理器上運(yùn)行，而當(dāng)時(shí)Intel的微處理器是在計(jì)算機(jī)上運(yùn)用最廣泛的微處理器，NeXT公司推出這款操作系統(tǒng)顯然是希望它能打開(kāi)更大的市場(chǎng)。

NeXT公司推出的這一系列新型操作系統(tǒng)因其操作簡(jiǎn)單、設(shè)計(jì)人性化而受到了人們的歡迎，但NeXT公司研制的先進(jìn)計(jì)算機(jī)仍然銷量不濟(jì)，在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)5年的銷售困局后，喬布斯終于認(rèn)識(shí)到自己的夢(mèng)想或許已沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的可能，他失望地說(shuō)：“我現(xiàn)在明白了，我們要么成為最后一個(gè)成功的硬件公司，要么成為第一個(gè)失敗的?！睔埧岬默F(xiàn)實(shí)讓喬布斯再次認(rèn)識(shí)到自己的夢(mèng)想已經(jīng)徹底成為不可能，他不得不對(duì)市場(chǎng)低頭，這一次次的教訓(xùn)讓他終于學(xué)會(huì)了去適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)用戶。

1993年2月，喬布斯開(kāi)始對(duì)NeXT公司進(jìn)行大刀闊斧的改革，他裁掉了NeXT公司超過(guò)一半的員工，并將其硬件業(yè)務(wù)賣給了佳能公司。這一調(diào)整意味著NeXT公司將跟隨皮克斯公司的腳步，徹底調(diào)整戰(zhàn)略方向，轉(zhuǎn)型成為一家專門的軟件提供商。而正是因?yàn)檫@一調(diào)整，NeXT公司才漸漸遠(yuǎn)離了破產(chǎn)的命運(yùn)。1994年，NeXT公司報(bào)告其利潤(rùn)為105萬(wàn)美元。

NeXT公司和皮克斯公司耗費(fèi)了喬布斯的大量心血，喬布斯一心想將它們打造成先進(jìn)的專業(yè)計(jì)算機(jī)供應(yīng)商，可他在堅(jiān)持了8年之后，不得不完全放棄硬件部門，全面轉(zhuǎn)向軟件領(lǐng)域。只有當(dāng)喬布斯放棄自己在硬件領(lǐng)域里的夢(mèng)想、轉(zhuǎn)向軟件領(lǐng)域時(shí)，他的這兩個(gè)公司才開(kāi)始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，這簡(jiǎn)直是命運(yùn)在跟喬布斯開(kāi)玩笑，但這也讓他學(xué)會(huì)了關(guān)注市場(chǎng)。

顯然，造成硬件徹底失敗這一結(jié)局的因素很多，但根本問(wèn)題在于喬布斯沒(méi)有根據(jù)自己公司的條件和當(dāng)時(shí)美國(guó)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的狀況采用正確的策略。他的公司剛剛成立，技術(shù)、資金都相當(dāng)有限，在軟件和硬件同時(shí)研發(fā)的情況下必然會(huì)使研發(fā)成本居高不下，同時(shí)，他沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查，不清楚市場(chǎng)究竟需要什么樣的產(chǎn)品，需要什么樣的價(jià)位，是什么人需要，有多大市場(chǎng)，等等，在這種情況下貿(mào)然去研發(fā)計(jì)算機(jī)，以為把當(dāng)時(shí)的新技術(shù)都用上就能夠暢銷，這不過(guò)只是一廂情愿罷了。同時(shí)，過(guò)高的價(jià)格和專業(yè)計(jì)算機(jī)的不通用特點(diǎn)，使自己的產(chǎn)品難以被市場(chǎng)接受。在硬件市場(chǎng)上的失敗一方面說(shuō)明他還沒(méi)有認(rèn)清當(dāng)時(shí)美國(guó)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的整體狀況，沒(méi)有形成著眼于市場(chǎng)趨勢(shì)的正確眼光；另一方面說(shuō)明他還沒(méi)有認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)。他顯然更適合進(jìn)行創(chuàng)造，這與他的直覺(jué)思維方式密切相關(guān)，而他的公司開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品證明了他的這一才能。軟件制作領(lǐng)域是一個(gè)能夠充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性的領(lǐng)域，喬布斯雖不是軟件專家，但他卻能憑自己的直覺(jué)知道什么樣的軟件是好的，他的理念一開(kāi)始就是要使計(jì)算機(jī)變得更加簡(jiǎn)單、易用，能夠讓沒(méi)有太多計(jì)算機(jī)知識(shí)的普通人也能應(yīng)用自如，這正是計(jì)算機(jī)發(fā)展的大趨勢(shì)。喬布斯的創(chuàng)造性就在于他總能指出軟件研發(fā)的正確方向，他總能給軟件研發(fā)人員好的建議和指導(dǎo)，讓他們研發(fā)的產(chǎn)品更易于使用，更人性化。當(dāng)喬布斯的無(wú)限創(chuàng)造精神與對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的洞察結(jié)合起來(lái)時(shí)，他將成為這個(gè)創(chuàng)新時(shí)代的無(wú)可爭(zhēng)議的領(lǐng)導(dǎo)者。創(chuàng)新，全方位的創(chuàng)新，是一個(gè)公司發(fā)展的源源不斷的動(dòng)力，而吸取失敗教訓(xùn)之后的喬布斯將始終站在這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)新前沿。