2004年的暑假對(duì)于Facebook與扎克伯格注定是一個(gè)不一樣的假期。在這個(gè)假期里，他把鬼才帕克拉入到了自己的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中；擠走了一心只想著賺錢的薩維林；Facebook的注冊(cè)用戶也突破了百萬(wàn)大關(guān)，并完成了首次融資。對(duì)于扎克伯格而言，F(xiàn)acebook正在成長(zhǎng)為一個(gè)新的“國(guó)度”，而他就是這個(gè)國(guó)度里的“國(guó)王”。

1．Facebook走出哈佛

Facebook最初注冊(cè)的域名為The facebook．com，扎克伯格之所以會(huì)選擇這個(gè)名字，是想把哈佛宿舍樓的“花名冊(cè)（facebook）”搬到自己的社交網(wǎng)站上，也就是想讓哈佛的學(xué)生加入到自己的社交網(wǎng)絡(luò)里。因此，在網(wǎng)站正式上線的時(shí)候，他在主頁(yè)上寫了這么幾句話：“你可以在Facebook上找到自己學(xué)院的學(xué)生；可以找到自己的同班同學(xué)；可以找到自己朋友的朋友，可以通過(guò)這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建自己的人際關(guān)系?！?/p>

當(dāng)然，扎克伯格的目標(biāo)絕對(duì)不止哈佛的學(xué)生，因?yàn)樗贔acebook的主頁(yè)上還有這么一句話——“這是一個(gè)可以在大學(xué)社交圈能結(jié)交新朋友的在線目錄。”由此可見(jiàn)，扎克伯格在一開始就有把Facebook推廣到其他學(xué)校的打算。之所以一開并沒(méi)有同時(shí)向其他學(xué)校開放，應(yīng)該是想做一個(gè)測(cè)試，看看Facebook在學(xué)生中受歡迎的程度。當(dāng)看到Facebook在哈佛的火爆程度之后，再加上其他學(xué)校的學(xué)生紛紛給他發(fā)來(lái)郵件，希望Facebook能夠?qū)ψ约旱膶W(xué)校開放注冊(cè)，這兩件事堅(jiān)定了他把Facebook推到其他學(xué)校的決心。

由于注冊(cè)人數(shù)急劇飆升，還要把Facebook推廣到其他學(xué)校，工作量的突然增加，讓扎克伯格覺(jué)得有必要增加新的員工。正在這個(gè)時(shí)候，他的室友達(dá)斯汀·莫斯科維茨找到了他，表示愿意加入到扎克伯格的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中（雖然當(dāng)時(shí)他們只有兩個(gè)人）。莫斯科維茨雖然在編程方面不如扎克伯格那么有天賦，但是他是一個(gè)不折不扣的執(zhí)行者，做起事來(lái)不遺余力，非常有耐心，所以扎克伯格和薩維林曾親切地稱呼他為“公牛”。

莫斯科維茨加入進(jìn)來(lái)之后，扎克伯格從自己70％的股份中劃出5％給了莫斯科維茨，薩維林的30％保持不變。莫斯科維茨接到的第一個(gè)任務(wù)就是把Facebook從哈佛大學(xué)推廣到其他學(xué)校。三個(gè)人討論之后，選擇了哥倫比亞大學(xué)、斯坦福大學(xué)和耶魯大學(xué)作為他們首批推廣目標(biāo)。后來(lái)有人猜測(cè)，扎克伯格等人當(dāng)初選擇這三所學(xué)校，是看中了這三所學(xué)校的知名度，如果能在這三所大學(xué)打開局面，將會(huì)對(duì)他們的后續(xù)工作提供極大的便利。

不可否認(rèn)，選擇這三所學(xué)校確實(shí)有其知名度的原因。但是更重要的原因是這三所學(xué)校與哈佛交流比較頻繁，而且當(dāng)時(shí)這三所學(xué)校里出現(xiàn)了類似Facebook的網(wǎng)站。他們想要與這些網(wǎng)站進(jìn)行正面交鋒，如果能夠戰(zhàn)勝這些網(wǎng)站，取代它們，那么就可以肯定Facebook的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣再去其他學(xué)校推廣的時(shí)候，就會(huì)變得更加容易。

結(jié)果證明他們的決定完全正確，F(xiàn)acebook很快打敗了這些類似的網(wǎng)站，后來(lái)居上。而在這一過(guò)程中，莫斯科維茨可以說(shuō)功不可沒(méi)，起到了重要作用。在向其他學(xué)校推廣Facebook的時(shí)候，莫斯科維茨首先會(huì)弄清楚這個(gè)學(xué)校的電子郵件設(shè)置形式，然后再搜集這個(gè)學(xué)校宿舍樓的“花名冊(cè)”，最后還要建立各個(gè)學(xué)校校報(bào)的鏈接。在莫斯科維茨的不斷努力下，F(xiàn)acebook很快在各個(gè)高校推廣開來(lái)。

2004年2月25日，F(xiàn)acebook首先對(duì)哥倫比亞大學(xué)的學(xué)生開放，但是由于哥倫比亞大學(xué)有了相對(duì)完善的社交網(wǎng)絡(luò)，并且本校的社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)開始向其他學(xué)校滲透，所以Facebook在這個(gè)學(xué)校推廣起來(lái)比較困難。但是即便進(jìn)展緩慢，F(xiàn)acebook還是讓對(duì)手感到了壓力。幾個(gè)月之后，F(xiàn)acebook便擁有了哥倫比亞大學(xué)絕大多數(shù)的用戶，徹底戰(zhàn)勝了哥倫比亞本校的社交網(wǎng)絡(luò)。

2004年2月26日，斯坦福大學(xué)的學(xué)生可以在Facebook上注冊(cè)，引得學(xué)生們爭(zhēng)先恐后注冊(cè)，一周之后，斯坦福的校報(bào)以《Facebook旋風(fēng)席卷校園》為題來(lái)報(bào)道它的火爆程度，文章指出，僅僅一周，就有2900多名學(xué)生在Facebook上完成了注冊(cè)。斯坦福大學(xué)的學(xué)生對(duì)Facebook的熱愛(ài)讓扎克伯格激動(dòng)不已，讓他覺(jué)得自己當(dāng)初的選擇完全正確。

2004年2月29日，耶魯大學(xué)的學(xué)生也加入到了Facebook中來(lái)，耶魯大學(xué)的情況與哥倫比亞大學(xué)有些相似，但是扎克伯格有信心將自己的Facebook在這里推廣開來(lái)。

Facebook在這三所大學(xué)打開局面之后，扎克伯格、薩維林、莫斯科維茨開始著手把Facebook推向其他學(xué)校。他們選擇了達(dá)特茅斯學(xué)院和康奈爾大學(xué)，讓他們驚喜的是，F(xiàn)acebook受到了熱烈的歡迎。尤其是達(dá)特茅斯學(xué)院，F(xiàn)acebook對(duì)這里的學(xué)生開放之后，僅僅一天的時(shí)間，就有1700多名學(xué)生參與了注冊(cè)。如此的成果讓扎克伯格非常興奮，在接受該校校報(bào)采訪的時(shí)候，扎克伯格說(shuō)道：“這里的氛圍非常好，大家能夠登錄網(wǎng)站，這讓我感到非常高興。”

經(jīng)過(guò)三個(gè)人不懈的努力，一個(gè)月之后，在Facebook上活躍的用戶已經(jīng)超過(guò)了一萬(wàn)人，這樣的增長(zhǎng)速度讓三個(gè)年輕人興奮得幾乎睡不著覺(jué)。但是隨著用戶的急速增長(zhǎng)，他們?nèi)齻€(gè)人的工作量也越來(lái)越大。尤其是扎克伯格，一方面要對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行維護(hù)，還要開發(fā)一些新的項(xiàng)目；另一方面其他學(xué)校的學(xué)生紛紛來(lái)信請(qǐng)求Facebook能夠進(jìn)駐自己的學(xué)校，處理這些信件也耗費(fèi)了扎克伯格不少精力。

為了緩解工作上的壓力，扎克伯格想到了自己的室友克里斯·休斯，這是一個(gè)能言善道、十分擅長(zhǎng)交際的家伙，扎克伯格邀請(qǐng)他擔(dān)任Facebook的官方發(fā)言人，與各個(gè)學(xué)校的代表接觸，商討Facebook進(jìn)駐這些學(xué)校的事宜。要想在新的學(xué)校推廣Facebook就要解決各個(gè)學(xué)校的入網(wǎng)問(wèn)題，扎克伯格就把自己高中時(shí)期的合作伙伴——編程高手亞當(dāng)·德安杰洛請(qǐng)了過(guò)來(lái)，讓他幫助莫斯科維茨處理這方面的工作。

在這兩個(gè)新人加入之后，F(xiàn)acebook的推廣工作變得更加順利，到了2004年3月底，在Facebook上的活躍用戶已經(jīng)穩(wěn)定到了3萬(wàn)人以上，同時(shí)在線人數(shù)也能保持在千人以上。這時(shí)候，哥倫比亞大學(xué)與耶魯大學(xué)的兩個(gè)社交網(wǎng)站徹底地?cái)∠玛噥?lái)，F(xiàn)acebook完全占據(jù)了這兩所學(xué)校。

很顯然，初創(chuàng)時(shí)期的局面極大地鼓舞了這幾個(gè)年輕人，讓他們對(duì)Facebook在未來(lái)的發(fā)展充滿了信心。所以，他們開始網(wǎng)羅人才，不斷吸收新的成員加入，然后再根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)給他們安排適合的工作。就這樣，F(xiàn)acebook最初的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)漸漸明朗起來(lái)。

當(dāng)然，用戶群的急速增長(zhǎng)也對(duì)他們的服務(wù)器提出了更高的要求，雖然薩維林和扎克伯格兩個(gè)人又各自注資了1萬(wàn)美元，但是快速增長(zhǎng)的用戶群還是給他們帶來(lái)不小的壓力。而且薩維林商人的天性也不允許自己只向里貼錢而不收回成本，所以Facebook是繼續(xù)保持現(xiàn)狀還是要開始盈利成為了他們面臨的最為重要的問(wèn)題，而對(duì)這一問(wèn)題的解決也決定了Facebook以后的發(fā)展前景。

2．Facebook向商業(yè)化邁進(jìn)

在Facebook向整個(gè)常青藤盟校進(jìn)軍的時(shí)候，F(xiàn)acebook早期的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)也逐漸形成，在這些人中有四個(gè)人最為重要，他們是扎克伯格、薩維林、莫斯科維茨與休斯?？梢哉f(shuō)他們四個(gè)是Facebook的奠基團(tuán)隊(duì)，其中扎克伯格是首席執(zhí)行官，薩維林是首席財(cái)務(wù)官，莫斯科維茨是副總裁和網(wǎng)站主管，而休斯則是宣傳總監(jiān)，負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)站的對(duì)外發(fā)言與宣傳。不過(guò)休斯在進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的時(shí)候并沒(méi)有分到股份，扎克伯格承諾會(huì)根據(jù)休斯的業(yè)績(jī)來(lái)給予他適當(dāng)?shù)墓煞荨?/p>

在這幾個(gè)人的努力下，注冊(cè)Facebook的用戶越來(lái)越多，隨著用戶的增多，他們租賃的服務(wù)器也從一個(gè)增加到了五個(gè)，薩維林投進(jìn)去的1000美元很快就花得所剩無(wú)幾。為了讓網(wǎng)站能夠繼續(xù)運(yùn)行下去，扎克伯格和薩維林兩個(gè)人又各注資了1萬(wàn)美元。但是Facebook發(fā)展勢(shì)頭過(guò)于猛烈，這些錢也無(wú)法維持多久。

經(jīng)過(guò)一番思考之后，薩維林向扎克伯格提出在網(wǎng)站上出租廣告位來(lái)賺取一些利潤(rùn)。雖然在做Facebook的時(shí)候扎克伯格并沒(méi)有想著通過(guò)網(wǎng)站來(lái)賺錢，他只是想做一個(gè)有趣的社交網(wǎng)站來(lái)把大家聯(lián)系起來(lái)。但是到了現(xiàn)在，扎克伯格也明白，如果不通過(guò)網(wǎng)站賺取一些利潤(rùn)，他和薩維林投進(jìn)去的錢很快就會(huì)支撐不下去。所以在考慮之后，扎克伯格同意了薩維林的建議，但是他仍然不希望把網(wǎng)站做得過(guò)于商業(yè)化。

2004年4月份，上線兩個(gè)月之后，F(xiàn)acebook上第一次出現(xiàn)了廣告。當(dāng)然，這一時(shí)期的廣告主要針對(duì)學(xué)生，廣告的內(nèi)容主要是搬遷服務(wù)、舊貨買賣以及推廣一些學(xué)生們經(jīng)常能夠用到的產(chǎn)品。

雖然開放了廣告位，增加了收入，但是用戶人數(shù)的激增還是給扎克伯格等人帶來(lái)一些困惑。即便是他們?cè)黾恿朔?wù)器的數(shù)量，但由于經(jīng)常是幾千名用戶同時(shí)在線，服務(wù)器的負(fù)荷非常大，維持Facebook的正常運(yùn)行成為了他們急需解決的頭等大事。為了不讓服務(wù)器崩潰，扎克伯格和莫斯科維茨商量之后，決定暫緩向其他大學(xué)推廣Facebook。

這樣的決定雖然讓人懊惱，但卻是他們不得不接受的現(xiàn)實(shí)。對(duì)于當(dāng)時(shí)的這個(gè)決定，莫斯科維茨后來(lái)在采訪中曾說(shuō)過(guò)：“我們當(dāng)時(shí)也不清楚處理速度到底應(yīng)該多快才算合適?！彪m然不知道多快的處理速度才算合適，但是他們還是積極地尋找解決問(wèn)題的方法。為了解決這一問(wèn)題，扎克伯格、莫斯科維茨和德安杰洛夜以繼日地尋找合理的方案。經(jīng)過(guò)不斷的探索，他們發(fā)現(xiàn)有一些免費(fèi)的開源軟件能夠負(fù)擔(dān)起網(wǎng)站的運(yùn)行。但是由于之前沒(méi)有使用過(guò)這些免費(fèi)的軟件，所以操作起來(lái)很不方便。而且如果不經(jīng)過(guò)完善，這些免費(fèi)的軟件也不能和網(wǎng)站完全融合。他們又經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的研究，才最終解決了問(wèn)題。

在這些問(wèn)題都解決了之后，薩維林覺(jué)得是時(shí)候把Facebook完全商業(yè)化了。于是他來(lái)到了佛羅里達(dá)州，在當(dāng)?shù)刈?cè)成立了一家有限責(zé)任公司，注冊(cè)人填寫的是扎克伯格、薩維林與莫斯科維茨。對(duì)于薩維林的這一舉動(dòng)，扎克伯格與莫斯科維茨并沒(méi)有異議，可能在這個(gè)時(shí)候他們也覺(jué)得是時(shí)候把Facebook向前推進(jìn)一步了。

當(dāng)然，在Facebook橫掃整個(gè)常青藤盟校的時(shí)候，投資者們也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)迅猛崛起的網(wǎng)站，他們當(dāng)然不愿意放過(guò)這個(gè)賺錢的機(jī)會(huì)，他們都想進(jìn)入到這場(chǎng)盛宴當(dāng)中來(lái)分一杯羹。扎克伯格的一名叫山姆·萊辛的同學(xué)，他的父親就是一位著名的投資商。在Facebook從哈佛走出去之后，萊辛就覺(jué)得這是一個(gè)前景非常廣闊的項(xiàng)目，因此他就帶著扎克伯格去見(jiàn)了一些傳媒人以及投資者。但是當(dāng)時(shí)扎克伯格對(duì)于融資并不感興趣，所以就拒絕了這些投資者的注資要求。當(dāng)時(shí)有一名投資者甚至已經(jīng)募集到了1000萬(wàn)美元，但是還是被扎克伯格婉拒了。當(dāng)時(shí)的扎克伯格是一個(gè)剛滿20歲的年輕人，而他的Facebook上線也才僅僅幾個(gè)月而已。

扎克伯格當(dāng)時(shí)之所以拒絕了這些人的注資，是出于幾個(gè)方面的考慮，一方面他當(dāng)時(shí)實(shí)在太忙，根本沒(méi)有時(shí)間考慮融資的事情；另一方面，扎克伯格對(duì)于融資一事完全沒(méi)有把握，為了避免出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)，所以拒絕了那些投資者；第三，扎克伯格當(dāng)時(shí)還沒(méi)有把做Facebook看成一門生意，而是把它當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目，是一個(gè)自己很重視的項(xiàng)目，他希望這個(gè)項(xiàng)目能夠按照自己的想法發(fā)展下去，希望這個(gè)項(xiàng)目控制在自己手里。如果接受了對(duì)方的注資，那么對(duì)方勢(shì)必會(huì)干擾自己的想法與決策。再加上有很多創(chuàng)始人被投資者掃地出門的案例，這也導(dǎo)致了扎克伯格不敢輕易地答應(yīng)投資者的注資請(qǐng)求。

扎克伯格在和莫斯科維茨與薩維林商量之后，他們認(rèn)為網(wǎng)站現(xiàn)在的資金雖然有些緊缺，但是靠廣告的收入還能維持運(yùn)行，還沒(méi)有到非融資不可的地步。因此，三個(gè)人暫時(shí)放棄了融資的打算，而是專心完善網(wǎng)站。

到了2004年5月份，F(xiàn)acebook的注冊(cè)用戶突破10萬(wàn)大關(guān)，而且注冊(cè)人數(shù)還在急速增長(zhǎng)。面對(duì)如此成績(jī)，團(tuán)隊(duì)里的人都覺(jué)得有些不可思議。到了6月份，薩維林在銀行開設(shè)了一個(gè)賬戶，并往里面存了1萬(wàn)美元，用來(lái)支撐公司的運(yùn)行，然后開始四處奔波尋找廣告客戶，后來(lái)的廣告收入也都被他存入了這個(gè)賬戶。就這樣，F(xiàn)acebook這個(gè)公司開始有條不紊地運(yùn)行起來(lái)了。

不久之后，薩維林找到了一家叫Y2M的廣告公司，打算把網(wǎng)站的廣告位置打包出售給這家公司。在與對(duì)方談判的時(shí)候，扎克伯格把網(wǎng)站的流量情況拿給了對(duì)方看，但是對(duì)方對(duì)于扎克伯格給出的數(shù)據(jù)表示懷疑。無(wú)奈，扎克伯格只能要求對(duì)方把監(jiān)控軟件安裝在Facebook的服務(wù)器上，讓他們親自來(lái)確認(rèn)自己給出的數(shù)據(jù)是否屬實(shí)。

經(jīng)過(guò)幾天的監(jiān)測(cè)，廣告公司的負(fù)責(zé)人完全被震驚了，他們無(wú)論如何也不敢相信幾個(gè)大學(xué)生搞出的社交網(wǎng)站會(huì)有如此高的人氣。所以，當(dāng)即就和扎克伯格達(dá)成了合作意向。在首批投放的廣告客戶當(dāng)中有一家信用卡公司，主要是向?qū)W生提供信用卡申請(qǐng)，這家公司也對(duì)網(wǎng)站的超高人氣表示懷疑，所以在投放廣告之前提出了一個(gè)要求，就是在收到學(xué)生申請(qǐng)辦卡之后再付廣告費(fèi)。扎克伯格和薩維林爽快地答應(yīng)了對(duì)方。

當(dāng)時(shí)，F(xiàn)acebook的用戶已經(jīng)有了十幾萬(wàn)人，而且多數(shù)是學(xué)生，在這家信用卡公司的廣告發(fā)布出去之后，僅僅一天之內(nèi)，他們收到的申請(qǐng)比過(guò)去4個(gè)月收到的申請(qǐng)總和還多出了一倍。到這時(shí)，這家公司再也不懷疑Facebook在學(xué)生中的魅力了。

當(dāng)然，面對(duì)如此有魅力的社交網(wǎng)絡(luò)，Y2M也動(dòng)心了，他們表示愿意向Facebook注資。由于有了之前的合作，扎克伯格表示會(huì)考慮，但是提出了2500萬(wàn)美元的注資要求。面對(duì)如此巨額的注資要求，Y2M提出推遲一段時(shí)間，但是被扎克伯格拒絕了。

可以說(shuō)，在這一時(shí)期，扎克伯格的身上還有排他性，他不希望別人過(guò)多地干涉網(wǎng)站的事宜，因此拒絕了投資公司的注資要求。而且他對(duì)在網(wǎng)站上投廣告的公司也有要求，他認(rèn)為即便是廣告也應(yīng)該給網(wǎng)站的用戶帶來(lái)歡樂(lè)，而且投放的廣告必須是面向?qū)W生的，否則即便是知名的大公司也無(wú)法在這里發(fā)布廣告。

執(zhí)拗的扎克伯格在那個(gè)時(shí)期的決定可以說(shuō)在一定程度上保護(hù)了Facebook，讓它保持住了幽默風(fēng)趣的風(fēng)格，因此在以后才會(huì)繼續(xù)吸引大量用戶來(lái)這里注冊(cè)。試想一下，如果被其他投資者干涉，失去了原來(lái)的風(fēng)格，他們也許會(huì)得到一筆可觀的注資，但是網(wǎng)站未必會(huì)發(fā)展到今天這個(gè)規(guī)模。當(dāng)然，F(xiàn)acebook已經(jīng)開始了商業(yè)化，而且也為以后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

3．硅谷第一鬼才加入

Facebook在短短幾個(gè)月之內(nèi)就吸引了十余萬(wàn)用戶，這個(gè)瘋狂滾動(dòng)起來(lái)的雪球不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡。這個(gè)奇跡之所以能夠成為現(xiàn)實(shí)，與扎克伯格當(dāng)初的正確選擇密不可分。雖然一開始扎克伯格根本沒(méi)有想到自己做的這個(gè)社交網(wǎng)站會(huì)有這么大的價(jià)值，而且在開始的時(shí)候他也沒(méi)有把網(wǎng)站看成賺錢的工具，而是把網(wǎng)站當(dāng)作自己的一個(gè)項(xiàng)目來(lái)做，想把網(wǎng)站做得有趣，希望通過(guò)這個(gè)網(wǎng)站來(lái)完善一些人的社交。當(dāng)然，網(wǎng)站的迅猛發(fā)展也讓他不得不考慮自己和網(wǎng)站的未來(lái)。

到了2004年暑假的時(shí)候，扎克伯格經(jīng)過(guò)認(rèn)真的考慮決定前往加州，雖然他對(duì)其他人說(shuō)的是想去加州度假，其實(shí)是另有原因。一方面是以前和他合作過(guò)的幾個(gè)搭檔有的在帕洛阿爾托實(shí)習(xí)，有的在那里不遠(yuǎn)的大學(xué)上學(xué)，他想去那里和他們商量一下網(wǎng)站的事情；另一方面，坐落在帕洛阿爾托的硅谷在他的心里像一個(gè)圣地，很多科技都是在那里研發(fā)出來(lái)的，他認(rèn)為那里才是他們這種人應(yīng)該去的地方，所以他想去那里考察一番，為自己也為Facebook尋找新的出路。

在前往帕洛阿爾托之前，扎克伯格在網(wǎng)絡(luò)上租到了一套房子，打算和朋友們?cè)谶@套房子里度過(guò)暑假。當(dāng)然，扎克伯格并不打算自己一個(gè)人前往心中的圣地，他想讓幾個(gè)合伙人和自己一起前往帕洛阿爾托。但是不巧的是，他的幾個(gè)合伙人在這之前已經(jīng)安排好了暑假的行程。當(dāng)時(shí)薩維林已經(jīng)在雷曼兄弟銀行給自己找了一個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，因此他借口自己去紐約為網(wǎng)站尋找更多的廣告合作商，拒絕了扎克伯格的邀請(qǐng)，扎克伯格也覺(jué)得薩維林去紐約也許更合適，就沒(méi)有再?gòu)?qiáng)求。莫斯科維茨則打算留在學(xué)校的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室做用戶助理，但是扎克伯格認(rèn)為硅谷才是更適合莫斯科維茨的地方，所以極力游說(shuō)莫斯科維茨和自己一起去加州探個(gè)究竟。為了讓莫斯科維茨和自己同行，扎克伯格不惜以金錢來(lái)誘惑自己的好朋友，他告訴莫斯科維茨，如果能和自己一起前往帕洛阿爾托，他會(huì)得到比用戶助理多得多的酬勞。最后，莫斯科維茨實(shí)在拗不過(guò)扎克伯格的熱情，答應(yīng)和他一起前往帕洛阿爾托。至于休斯，扎克伯格也很想讓他同行，但是當(dāng)時(shí)休斯已經(jīng)加入了一個(gè)法國(guó)的項(xiàng)目，實(shí)在無(wú)法抽身，扎克伯格只得作罷。不過(guò)休斯答應(yīng)他，只要項(xiàng)目結(jié)束，就會(huì)立即趕往帕洛阿爾托與他會(huì)和。

就這樣，扎克伯格與莫斯科維茨來(lái)到了帕洛阿爾托，在這里他們遇到了肖恩·帕克——這個(gè)被稱為硅谷第一鬼才的男人，同時(shí)也是硅谷最酷的創(chuàng)業(yè)者，而扎克伯格一度把他當(dāng)作自己的偶像。

帕克雖然只有高中學(xué)歷，但卻是一個(gè)天才級(jí)的黑客，他曾因?yàn)楹谶M(jìn)了美國(guó)政府和軍方的網(wǎng)站被聯(lián)邦調(diào)查局調(diào)查；他創(chuàng)辦的Napster音樂(lè)網(wǎng)站讓美國(guó)的唱片公司頭疼不已；在帕洛阿爾托遇到扎克伯格之后，他還慫恿扎克伯格從哈佛退學(xué)，專心做Facebook。

帕克第一次創(chuàng)業(yè)是在高中畢業(yè)時(shí)，另一位天才黑客肖恩·范寧找到了他，想要和他一起創(chuàng)辦P2P音樂(lè)共享網(wǎng)站。在聽(tīng)了范寧的構(gòu)想之后，帕克毫不遲疑地和范寧組起了團(tuán)隊(duì)。很快，最早的盜版音樂(lè)網(wǎng)站Napster就上線了。這個(gè)網(wǎng)站不僅可以共享網(wǎng)絡(luò)歌曲，還可以把CD里的歌曲轉(zhuǎn)化成MP3格式，而且用戶可以在這個(gè)網(wǎng)站上免費(fèi)聽(tīng)歌，并隨意下載歌曲，所以很快就擁有了數(shù)千萬(wàn)用戶。但是如此一來(lái)，唱片公司的銷量受到了很大的打擊，受不了的唱片公司聯(lián)合起來(lái)把Napster告上了法庭。Napster敗訴，最后被百思買集團(tuán)收購(gòu)。這次創(chuàng)業(yè)雖然很快失敗了，但是帕克卻從中學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，比如財(cái)務(wù)方面、法律方面等等。

第一次創(chuàng)業(yè)失敗并沒(méi)有讓帕克灰心，修整幾個(gè)月之后，他就開始了自己的第二次創(chuàng)業(yè)。這次他從紅杉資本那里拉來(lái)了資金，啟動(dòng)了通訊錄應(yīng)用Plaxo這個(gè)項(xiàng)目。在推廣這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，帕克采取了病毒式營(yíng)銷。就是如果有客戶下載了這款軟件，程序會(huì)自動(dòng)分析這位用戶的通訊錄，然后把軟件鏈接以郵件的形式發(fā)給這位客戶通訊錄里的聯(lián)系人。后來(lái)很多社交網(wǎng)站，包括Facebook在營(yíng)銷的時(shí)候都借鑒過(guò)這種方式。

但是好景不長(zhǎng)，帕克經(jīng)常遲到、無(wú)故失蹤的懶散個(gè)性激怒了合伙人，他們雇傭私家偵探調(diào)查帕克，最后將他趕出了公司。這次的失敗讓帕克萎靡了很長(zhǎng)一段時(shí)間，直到看到扎克伯格創(chuàng)建的Facebook他才覺(jué)得自己有了目標(biāo)。很快，他就給扎克伯格寫了一封郵件，希望能夠與扎克伯格詳談。扎克伯格對(duì)帕克的大名早有耳聞，也很想見(jiàn)見(jiàn)這個(gè)天才黑客。在收到帕克郵件一個(gè)月之后，扎克伯格和薩維林來(lái)到了紐約與帕克在一家華人餐廳里進(jìn)行了初次會(huì)晤。扎克伯格與帕克一見(jiàn)如故，兩個(gè)人就電腦方面進(jìn)行了深入的交流，帕克也對(duì)扎克伯格的Facebook提供了不少建議。但是薩維林對(duì)帕克則沒(méi)有一點(diǎn)好感，也許是聽(tīng)過(guò)他太多負(fù)面新聞的緣故吧。

在帕洛阿爾托再次遇到帕克，扎克伯格非常開心，在得知帕克無(wú)處落腳之后，立刻邀請(qǐng)他和自己一起住。就這樣，在扎克伯格租住的房子里住進(jìn)了扎克伯格、莫斯科維茨、帕克、德安杰洛、麥克科倫以及扎克伯格在哈佛雇傭的兩個(gè)實(shí)習(xí)生。幾個(gè)年輕人擠在扎克伯格租住的房子里，不斷完善Facebook。帕克的到來(lái)給這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不少生氣，有過(guò)幾次創(chuàng)辦網(wǎng)站經(jīng)驗(yàn)的他，給團(tuán)隊(duì)提供了不少建議，扎克伯格也從帕克那里學(xué)來(lái)不少公司運(yùn)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)。

另外，帕克還擁有豐富的人脈，在扎克伯格遇到困難的時(shí)候能夠給他提供有效的幫助，而扎克伯格也確信在Facebook遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，帕克可以憑借自己的經(jīng)驗(yàn)把公司帶出困境，因此他很希望帕克能夠加入到自己的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。2004年9月份，扎克伯格正式聘請(qǐng)帕克為公司的總裁。

扎克伯格與帕克能夠如此親密很大程度上是因?yàn)樗麄儍蓚€(gè)人是一類人，他們是崇尚自由主義的“黑客”，所以兩個(gè)人才能一拍即合。在和帕克相處了一段時(shí)間之后，扎克伯格身上有了“創(chuàng)業(yè)癮”。在假期快要結(jié)束的時(shí)候，扎克伯格開始猶豫到底是留在加州創(chuàng)業(yè)，還是回到哈佛繼續(xù)讀書。這時(shí)帕克告訴扎克伯格，F(xiàn)acebook在哈佛已經(jīng)沒(méi)有什么發(fā)展空間，要想讓Facebook進(jìn)一步成長(zhǎng)，扎克伯格應(yīng)該離開哈佛，把精力都用到Facebook的運(yùn)營(yíng)上來(lái)。

經(jīng)過(guò)一番思考之后，扎克伯格想到了比爾·蓋茨的話：“如果微軟不行了，我還可以回到哈佛?！本瓦@樣，他決定重演當(dāng)年比爾·蓋茨的輟學(xué)創(chuàng)業(yè)戲碼，離開哈佛，搬到硅谷，開始自主創(chuàng)業(yè)的道路。

4．與薩維林決裂

帕克在與扎克伯格合作之后，利用自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷幫助扎克伯格制定了公司的發(fā)展計(jì)劃，并積極聯(lián)絡(luò)投資人，為公司爭(zhēng)取資金，而且還幫助公司其他股東拓展人脈。另外，由于之前被合伙人趕出過(guò)公司，所以他對(duì)公司的控制權(quán)非常敏感，而且他也不希望看到扎克伯格有一天會(huì)走上自己的老路，被掃地出門。因此，他幫扎克伯格重新設(shè)計(jì)了公司的人事構(gòu)架，讓扎克伯格始終占有公司絕大多數(shù)股權(quán)，始終把控絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。

除了幫助扎克伯格把Facebook做得更加紅火以外，帕克還幫助扎克伯格擠走了最大的威脅——薩維林。

其實(shí)在扎克伯格決定去加州的時(shí)候，他與薩維林的分歧就已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)了。扎克伯格希望薩維林能夠把時(shí)間和精力放在網(wǎng)站上，能夠幫助組建公司的團(tuán)隊(duì)；等公司發(fā)展到一定程度的時(shí)候，薩維林能夠擔(dān)負(fù)起幫網(wǎng)站融資的重任；最后為公司尋找適合的盈利模式，走上適合社交網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)道路。

但是薩維林的關(guān)注點(diǎn)卻不在這三個(gè)方面，這是因?yàn)樗c扎克伯格有著本質(zhì)的區(qū)別，兩個(gè)人的價(jià)值觀有很大的差異。扎克伯格不希望把Facebook過(guò)早地打造成賺錢的工具，但是薩維林則希望能夠盡快盈利，收回本錢，然后掙錢。

因?yàn)镕acebook從一開始就在花薩維林的錢，而且假期扎克伯格去加州的錢也是薩維林在墊付，所以他的內(nèi)心覺(jué)得有些不公平；另外，注冊(cè)人數(shù)的增多，也增加了不少服務(wù)器，這筆錢也是不小的開支。到了這個(gè)時(shí)候，薩維林就迫切希望能夠盡快通過(guò)網(wǎng)站來(lái)盈利，他希望扎克伯格能夠放開網(wǎng)站上的廣告位，讓網(wǎng)站盡可能多地接收廣告客戶。

但是扎克伯格卻不認(rèn)為這是現(xiàn)階段應(yīng)該做的事情，而且要在自己辛辛苦苦做出來(lái)的網(wǎng)站上掛上亂七八糟的廣告，這在扎克伯格眼里是不可思議的事情。這也就是扎克伯格為什么雖然同意在網(wǎng)站上刊登廣告，但是又提出了諸多限制的根本原因。扎克伯格認(rèn)為，在現(xiàn)階段通過(guò)廣告賺的錢只要夠維持網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)就足夠了。

在帕洛阿爾托遇到帕克之后，扎克伯格把自己的想法告訴了這位前輩。帕克聽(tīng)完之后完全贊同，并幫助扎克伯格分析了Facebook的發(fā)展前景。他告訴扎克伯格，F(xiàn)acebook有著良好的發(fā)展前景，在不久的將來(lái)肯定能成為首屈一指的社交網(wǎng)絡(luò)，但是在現(xiàn)階段需要解決的問(wèn)題并不是拉廣告掙錢，也不用急于把網(wǎng)站打造成賺錢的工具，而是進(jìn)一步培養(yǎng)忠實(shí)的用戶。

扎克伯格與帕克的這一決定是薩維林無(wú)論如何也無(wú)法理解的，在他的眼里，利潤(rùn)才是唯一的選擇。因此，暑假開始沒(méi)多久，薩維林就做了一件讓扎克伯格非常惱怒的事情：他把一些未經(jīng)授權(quán)的、不符合要求的廣告放在了網(wǎng)站上，更為糟糕的是，這些廣告是在吹噓一家找工作的小網(wǎng)站，而這家小網(wǎng)站的老板就是薩維林本人。

得知這一情況之后，扎克伯格怒火中燒，給薩維林發(fā)去了一封郵件：“你明知道我們以后會(huì)在Facebook上開發(fā)找工作的應(yīng)用，你為什么還要這么做？你現(xiàn)在做的事情就是在拆Facebook的臺(tái)，在和Facebook競(jìng)爭(zhēng)。更為糟糕的是，你還把廣告放在Facebook上，而且還是免費(fèi)掛上去的，你不覺(jué)得自己太卑鄙了嗎？”

薩維林在這件事情上做得雖然很過(guò)火，但是扎克伯格還是念著雙方的情分，并沒(méi)有對(duì)薩維林采取什么措施。但是接下來(lái)的一件事情，讓扎克伯格徹底堅(jiān)定了把薩維林踢出團(tuán)隊(duì)的念頭。

2004年暑假期間，在扎克伯格、帕克與莫斯科維茨等人的努力下，F(xiàn)acebook的用戶成幾何級(jí)增長(zhǎng)，龐大的用戶對(duì)于服務(wù)器的要求進(jìn)一步提高，而且公司要想進(jìn)一步成長(zhǎng)，就需要更多的錢。其實(shí)到了現(xiàn)在，籌集資金對(duì)他們來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是一件難事，因?yàn)橛刑嗟耐顿Y公司有向他們注資的意向，而且帕克的人脈網(wǎng)也為公司籌集資金提供了不少便利。

在決定向投資公司籌措資金之后，扎克伯格邀請(qǐng)紐約的薩維林來(lái)一趟帕洛阿爾托，因?yàn)樗吘故枪镜牡诙蠊蓶|，一些事宜需要他來(lái)出面。但是薩維林并沒(méi)有接受邀請(qǐng)，因?yàn)樗X(jué)得自己是公司的首席財(cái)務(wù)官，尋找資金、接觸投資人是自己的工作，但是扎克伯格卻把這些工作交給了帕克，這讓薩維林感到很不爽，因此他拒絕了扎克伯格的邀請(qǐng)。其實(shí)薩維林拒絕邀請(qǐng)并沒(méi)有讓扎克伯格感到為難，但是接下來(lái)他卻做了一件非常愚蠢的事情——他凍結(jié)了公司的銀行賬戶，F(xiàn)acebook的資金鏈被切斷了。這件事情差點(diǎn)讓扎克伯格崩潰，也徹底掐斷了兩個(gè)人之間的情分。

為了維持網(wǎng)站的正常運(yùn)作，扎克伯格不得已向父母借了6萬(wàn)美元。雖然非常惱怒，但是扎克伯格還是希望薩維林能夠來(lái)帕洛阿爾托談一談，薩維林卻拒絕了他。到了這個(gè)時(shí)候，扎克伯格終于下定了決心——徹底甩掉薩維林。

在下定決心之后，扎克伯格首先通過(guò)帕克從投資人彼得·蒂爾那里籌集到50萬(wàn)美元的資金，這原本是薩維林的工作。隨后，扎克伯格對(duì)公司進(jìn)行重組，并將公司注冊(cè)在特拉華州。他對(duì)薩維林解釋是為了更好地籌集外部的資金，薩維林沒(méi)有懷疑，而且爽快地簽署了協(xié)議。

到了10月底，公司的股份進(jìn)行了重新分配，扎克伯格的股份降到了61％，下降的這部分轉(zhuǎn)給了蒂爾，薩維林的股份增加到34.4％。作為交換條件，薩維林把公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)全部轉(zhuǎn)交給了新的公司。但是薩維林沒(méi)有注意到，自己的股份雖然上漲了，但是他所持的股票全是普通股，這部分股票在發(fā)行新股之后會(huì)被稀釋掉。后來(lái)扎克伯格就采用這個(gè)方法，一度將薩維林的股份稀釋到10％以下。

其實(shí)這件事情也怪不得別人，因?yàn)樽詮氖罴匍_始之后，薩維林就再也沒(méi)有參與到Facebook的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中來(lái)，完全當(dāng)起了甩手掌柜。對(duì)于這樣的人，團(tuán)隊(duì)的人都認(rèn)為他已經(jīng)不配再享有公司高速增長(zhǎng)帶來(lái)的利益。另外，在公司重組、股權(quán)變更時(shí)，薩維林簽署文件的時(shí)候，并沒(méi)有讓自己的律師審核，他認(rèn)為公司的律師拿給自己的文件肯定是審核之后的，想當(dāng)然地認(rèn)為公司的律師就是自己的律師。然而就是這份想當(dāng)然，差點(diǎn)把他逼入絕境。

2005年4月份，公司再次進(jìn)行融資，薩維林在簽署文件的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，自己的股份已經(jīng)被稀釋得所剩無(wú)幾，這時(shí)候他才知道自己被扎克伯格擺了一道。惱羞成怒的薩維林不甘心就此失去這一切，最終與扎克伯格對(duì)簿公堂。雖然法庭最終判給他7％的股份，但是他卻被徹底地踢出了Facebook的管理層。

5．突破百萬(wàn)大關(guān)

帕克從彼得·蒂爾那里籌集到的50萬(wàn)美元，是Facebook的首次融資，這次的融資是在內(nèi)憂外患中進(jìn)行的，當(dāng)時(shí)的Facebook不僅有薩維林這個(gè)內(nèi)憂，還有一些外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起。有一些社交網(wǎng)絡(luò)甚至照抄了Facebook的創(chuàng)意，它們也在各個(gè)大學(xué)推廣自己的社交網(wǎng)絡(luò)，與Facebook爭(zhēng)奪用戶。面對(duì)伺機(jī)而動(dòng)的強(qiáng)敵，扎克伯格等人在籌集到足夠的資金之后，開始與它們爭(zhēng)奪各個(gè)學(xué)校的用戶。

經(jīng)過(guò)研究，F(xiàn)acebook的團(tuán)隊(duì)采取了一種叫“包圍策略”的攻擊方式，就是如果發(fā)現(xiàn)某一所學(xué)校有社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)駐的話，F(xiàn)acebook在進(jìn)駐這所學(xué)校的時(shí)候，也會(huì)瞄準(zhǔn)這所學(xué)校周邊的學(xué)校。幾所學(xué)校同時(shí)推廣，就會(huì)讓那所學(xué)校的學(xué)生處于周圍學(xué)生的壓力之下，最后也會(huì)選擇Facebook。這種策略在Facebook與其他社交網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)中屢試不爽，當(dāng)時(shí)的扎克伯格也不過(guò)是個(gè)20歲的年輕人，但是在與同行的競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)脫穎而出了。

在與同行競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)的Facebook當(dāng)然也為投資者帶來(lái)了豐厚的利益。以蒂爾為例，他在2004年投資的時(shí)候，F(xiàn)acebook的估值是500萬(wàn)美元，蒂爾投資的50萬(wàn)美元占了10％的股份。在隨后的幾年里蒂爾賣出了一部分股份，他的股份也被稀釋掉了一部分，但是即便如此，他還是掌握著Facebook 3％的股份。Facebook在2012年上市之后市值超過(guò)1000億美元，那么蒂爾手中的股票價(jià)值超過(guò)了30億美元，也就是說(shuō)他的投資回報(bào)率超過(guò)了6000倍，這在投資界絕對(duì)算得上是了不起的成績(jī)。

當(dāng)然，扎克伯格和同伴們對(duì)投資者也經(jīng)過(guò)了一番精挑細(xì)選。他們之所以選擇蒂爾作為合作伙伴，是因?yàn)榈贍栒J(rèn)同他們的戰(zhàn)略構(gòu)想，支持他們把精力放在增加網(wǎng)站用戶上面，認(rèn)同他們?cè)诂F(xiàn)階段積極擴(kuò)張公司的做法。另外，蒂爾雖然成為了公司的股東，但是并沒(méi)有像其他投資者那樣過(guò)多地干涉公司的經(jīng)營(yíng)，而是給了扎克伯格他們極大的發(fā)揮空間，讓這幾個(gè)年輕人按自己的想法來(lái)做這個(gè)社交網(wǎng)站。

雖然內(nèi)有薩維林的掣肘，外有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圍攻，但是在2004年整個(gè)暑假期間，F(xiàn)acebook的用戶依然有著良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。為了讓這個(gè)勢(shì)頭能夠保持住，他們對(duì)服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫(kù)格外看重，每次升級(jí)的時(shí)候都竭盡全力，以免因?yàn)榫W(wǎng)站的運(yùn)行速度而導(dǎo)致用戶流失。

事實(shí)證明，扎克伯格他們的決定非常有前瞻性，他們?cè)诨A(chǔ)設(shè)施上的投入保證了網(wǎng)站能夠運(yùn)行順暢，當(dāng)然也就保證了用戶的穩(wěn)定。為了檢測(cè)打開網(wǎng)頁(yè)的速度，扎克伯格和莫斯科維茨專門在軟件里安裝了一個(gè)計(jì)時(shí)器，如果新增添的功能會(huì)影響網(wǎng)頁(yè)的打開速度，他們就會(huì)重新考慮這個(gè)功能是否合理，應(yīng)該如何改進(jìn)、完善，他們不希望出現(xiàn)影響網(wǎng)站運(yùn)行速度的因素。

雖然網(wǎng)站一直在穩(wěn)步成長(zhǎng)，但是薩維林的所作所為還是讓這幾個(gè)年輕人內(nèi)心充滿憤懣。其實(shí)不難理解，扎克伯格他們幾個(gè)人在帕洛阿爾托夜以繼日地忙碌，而薩維林則在紐約過(guò)著舒適的生活。當(dāng)公司需要薩維林幫忙的時(shí)候，薩維林不但不幫忙，反而處處為難他們。

幸運(yùn)的是，暑假快要結(jié)束的時(shí)候，休斯趕了過(guò)來(lái)。雖然休斯在帕洛阿爾托待的時(shí)間不長(zhǎng)，但是樂(lè)觀而睿智的他還是給大家增添了不少信心。休斯雖然在編程方面不如扎克伯格與德安杰洛他們，但是他比這幾個(gè)編程人員更加了解什么樣的網(wǎng)站更吸引人。所以在帕洛阿爾托的那幾天，休斯與扎克伯格詳談了網(wǎng)站應(yīng)該具備哪些特色以及如何設(shè)計(jì)，他的這些意見(jiàn)和建議讓幾個(gè)編寫程序的同伴大加贊賞。在假期結(jié)束之后，休斯先一步回到哈佛，他仍然以Facebook發(fā)言人的身份開展工作，對(duì)Facebook進(jìn)行宣傳。

在新學(xué)期開始的時(shí)候，F(xiàn)acebook的用戶超過(guò)了20萬(wàn)，扎克伯格也清楚地感覺(jué)到，在新的學(xué)期，F(xiàn)acebook的用戶將會(huì)大幅上漲。因此在對(duì)服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫(kù)升級(jí)的時(shí)候，他們以現(xiàn)有用戶量的十倍進(jìn)行了安排。他們的這一安排，再次拯救了Facebook，因?yàn)樵谛聦W(xué)期開始之后，注冊(cè)用戶就呈現(xiàn)出了井噴式的增長(zhǎng)。許多學(xué)校的學(xué)生會(huì)組織給他們發(fā)來(lái)郵件，希望Facebook能把他們的學(xué)校納入到網(wǎng)站的目錄當(dāng)中，有的學(xué)校甚至專門派人來(lái)到帕洛阿爾托，與扎克伯格當(dāng)面討論Facebook在他們學(xué)校的推廣事宜，這些人近似于求神拜佛似的想把自己的學(xué)校加入到這個(gè)社交國(guó)度內(nèi)。

如此樂(lè)觀的形勢(shì)讓扎克伯格及其團(tuán)隊(duì)一掃內(nèi)心的陰霾，面對(duì)這么熱情的用戶，扎克伯格也希望能夠盡可能地滿足他們的請(qǐng)求，他和德安杰洛等人對(duì)服務(wù)器等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了最大限度的完善。在一切準(zhǔn)備就緒之后，F(xiàn)acebook在2004年9月份對(duì)70所學(xué)校開放了注冊(cè)通道。

不斷壯大的公司也對(duì)他們的辦公環(huán)境提出了要求，扎克伯格原先租賃下來(lái)的平房已經(jīng)不能滿足他們的辦公需求了。隨后他們把辦公的地點(diǎn)搬到了洛斯阿多斯山南面的一個(gè)地方，在那里租下了一套房子作為辦公室。當(dāng)然，這個(gè)辦公室沒(méi)過(guò)多久就變得像扎克伯格在哈佛的宿舍一樣——滿目狼藉，這種狀況在他們租住的帕洛阿爾托的平房里同樣出現(xiàn)了，而且在那里他們還遭到了房東的訓(xùn)斥。

混亂的環(huán)境并沒(méi)有影響公司的發(fā)展，在新學(xué)期開始不久，注冊(cè)用戶就突破了40萬(wàn)。這樣的增長(zhǎng)勢(shì)頭一直持續(xù)著，到了10月下旬，使用Facebook的用戶超過(guò)了50萬(wàn)。強(qiáng)烈的發(fā)展勢(shì)頭再次對(duì)他們提出了資金要求，不過(guò)這時(shí)候他們已經(jīng)不需要再為資金擔(dān)心了，投資商、廣告商爭(zhēng)先恐后來(lái)找他們合作。他們最初的合作伙伴Y2M廣告公司給他們拉來(lái)了兩單不錯(cuò)的廣告，一單是給一家影視公司的電影進(jìn)行宣傳；另一個(gè)項(xiàng)目則是與蘋果公司合作，通過(guò)Facebook建立蘋果愛(ài)好者群，然后Facebook從中抽取一定的提成，一個(gè)月大約能獲得5萬(wàn)美元的收入，這筆錢完全解決了他們的資金問(wèn)題。

沒(méi)有了資金的后顧之憂，扎克伯格帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開始專心完善網(wǎng)站，以此來(lái)吸引更多的用戶。到了11月底，F(xiàn)acebook的用戶突破了百萬(wàn)大關(guān)，這距Facebook上線還不足十個(gè)月，這一成績(jī)讓幾個(gè)年輕人興奮得難以入眠。他們的合作者蒂爾對(duì)這個(gè)數(shù)字也是震驚不已——雖然他知道這個(gè)社交網(wǎng)站潛力無(wú)限，但是也沒(méi)想到會(huì)火到這個(gè)地步。為此，蒂爾出資在舊金山開了一家夜店，并把其中的“貴賓休閑室”專門拿出來(lái)作為他們慶功的地方。聽(tīng)到這個(gè)消息，在加利福尼亞的德安羅杰與哈佛的休斯也坐飛機(jī)趕到舊金山，他們?cè)谶@間“貴賓休閑室”里徹夜狂歡。

那些出類拔萃的人多數(shù)是以成為行業(yè)內(nèi)的世界頂尖人物為目標(biāo)的。當(dāng)時(shí)的扎克伯格雖然還沒(méi)有想到要成為行業(yè)內(nèi)的頂尖人物，但他確實(shí)不以賺錢為目標(biāo)，這也是他能在如此短的時(shí)間內(nèi)取得驕人成績(jī)的一個(gè)原因吧。

6．接二連三的融資開始了

在接受蒂爾注資之前，F(xiàn)acebook只有一個(gè)董事——扎克伯格。在融資之后，公司董事會(huì)進(jìn)行了重組，新增了董事帕克與蒂爾，但是扎克伯格還掌握著一個(gè)空余席位，這就確保了扎克伯格對(duì)公司的絕對(duì)控制。這也是在后來(lái)公司雖然屢次融資，但是扎克伯格依然擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)的保證。

在得知扎克伯格接受了蒂爾的注資之后，硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資家們聞風(fēng)而動(dòng)，紛紛打電話表示愿意注資Facebook。但是扎克伯格貌似對(duì)他們的提議并不“感冒”，而且在與這些投資者交涉的時(shí)候，扎克伯格還做了一件出格的事，雖然扎克伯格當(dāng)時(shí)并不這么認(rèn)為。

事情是這樣的，當(dāng)時(shí)硅谷著名的投資公司紅杉資本希望與扎克伯格商談合作事宜，但是帕克對(duì)此卻心有余悸，因?yàn)樗涣俗约寒?dāng)初是如何被紅杉資本踢出公司的，所以極力勸說(shuō)扎克伯格不要接受紅杉資本的注資。紅杉資本很看好他們這個(gè)項(xiàng)目，所以一再提出面談的邀請(qǐng)，最后扎克伯格答應(yīng)去拜訪紅杉資本的邁克爾·莫里茨。但是在去拜訪這位負(fù)責(zé)人的時(shí)候，扎克伯格卻故意遲到了；而且對(duì)于這個(gè)正式的會(huì)談，扎克伯格依然保持了以往的穿衣風(fēng)格，不過(guò)有些過(guò)分的是，他是穿著睡褲過(guò)去的。

這次會(huì)談沒(méi)有達(dá)成任何協(xié)議，這讓帕克松了一口氣。但是多年以后，扎克伯格回憶這次會(huì)談的時(shí)候卻表示有些后悔，他覺(jué)得自己確實(shí)不該這么無(wú)禮，不應(yīng)該去如此冒犯他們，對(duì)這件事情扎克伯格打心里覺(jué)得很糟糕。

雖然扎克伯格對(duì)于融資一事并不太感興趣，但是帕克和蒂爾卻覺(jué)得公司已經(jīng)到了進(jìn)一步擴(kuò)張的時(shí)候，融資的事情也應(yīng)該提上日程了。因此，經(jīng)過(guò)商議，他們聘請(qǐng)了馬特·科勒，一位對(duì)融資頗有心得的經(jīng)營(yíng)者，而科勒的加入是為了讓Facebook盡快成為一家真正的公司。

隨后公司開始了第二輪融資，這次的融資讓Facebook的市值急速飆升，從原來(lái)的500萬(wàn)美元飆至1億美元。

2005年3月，美國(guó)第三大傳媒公司威亞康姆提出以7500萬(wàn)美元來(lái)收購(gòu)Facebook，被扎克伯格一口回絕。扎克伯格已經(jīng)把Facebook當(dāng)做自己養(yǎng)大的“孩子”，不希望被其他人改得面目全非。

Facebook的快速發(fā)展也引起了美國(guó)最成功的報(bào)紙之一《華盛頓郵報(bào)》的關(guān)注。在威亞康姆提出收購(gòu)Facebook之前，《華盛頓郵報(bào)》已經(jīng)和扎克伯格有過(guò)了接觸?！度A盛頓郵報(bào)》能與扎克伯格這么早接觸源于扎克伯格的一個(gè)同學(xué)，他的這個(gè)同學(xué)是《華盛頓郵報(bào)》收購(gòu)和投資部門經(jīng)理克里斯·馬的女兒。扎克伯格的這位同學(xué)多次在她父親面前提到Facebook，說(shuō)這是一個(gè)非常有趣、非常好玩的社交網(wǎng)站，希望父親能夠多關(guān)注這個(gè)網(wǎng)站。

在女兒的勸說(shuō)下，克里斯·馬對(duì)Facebook做了相關(guān)的調(diào)查，認(rèn)為這是一個(gè)值得投資的項(xiàng)目。在2004年年底，他專門坐飛機(jī)飛往加利福尼亞與扎克伯格見(jiàn)了一面。被《華盛頓郵報(bào)》注意也讓扎克伯格感到意外，不過(guò)扎克伯格很尊重《華盛頓郵報(bào)》的老板丹·格雷厄姆，認(rèn)為他是一個(gè)值得敬重的人。

在與克里斯·馬會(huì)面之后，扎克伯格也有與《華盛頓郵報(bào)》合作的意向。因此，新年剛剛過(guò)去沒(méi)多久，扎克伯格就飛往華盛頓與《華盛頓郵報(bào)》的管理層們商談合作事宜。在這次會(huì)談中，格雷厄姆也出席了會(huì)議。會(huì)上，扎克伯格向格雷厄姆詳細(xì)介紹了Facebook。聽(tīng)完扎克伯格的介紹，格雷厄姆興奮地說(shuō)：“這真是一個(gè)絕妙的商業(yè)點(diǎn)子，它很有發(fā)展前途?！?/p>

這次會(huì)面雙方達(dá)成了初步的合作意向，《華盛頓郵報(bào)》還專門派了一個(gè)代表團(tuán)前往帕洛阿爾托與扎克伯格談判，其中還有《華盛頓郵報(bào)》的新任CEO卡洛琳·利特爾，《華盛頓郵報(bào)》對(duì)這次合作的重視程度可見(jiàn)一斑。

對(duì)Facebook考察一番之后，利特爾興奮地告訴格雷厄姆自己發(fā)現(xiàn)了一座還未開發(fā)的金礦，在利特爾眼里，單單是廣告這一項(xiàng)收入就不可估量——雖然當(dāng)時(shí)扎克伯格對(duì)廣告業(yè)務(wù)還是比較反感，但利特爾卻對(duì)這一塊蛋糕垂涎欲滴。當(dāng)然，她在扎克伯格面前并未表露出來(lái)，她不想有什么因素來(lái)影響雙方的合作。

最后《華盛頓郵報(bào)》提出以600萬(wàn)美元購(gòu)得Facebook10％的股份，扎克伯格對(duì)此表示認(rèn)同，但是提出了由格雷厄姆親自擔(dān)任董事這一要求。格雷厄姆在經(jīng)過(guò)一番思考之后，害怕自己沒(méi)有那么多的精力來(lái)處理兩方面的事情，于是和扎克伯格達(dá)成了不派董事的口頭協(xié)議。但是在簽訂協(xié)議之前，《華盛頓郵報(bào)》談判代表中的一位高層的父親突然去世，他們的簽約儀式因此需要向后拖延幾天。

就在這個(gè)時(shí)候，硅谷的阿克塞爾合伙風(fēng)險(xiǎn)投資公司也加入了進(jìn)來(lái)，因?yàn)檫@家投資公司的首席財(cái)務(wù)官的妹妹也是哈佛大學(xué)的學(xué)生，她清楚地描述出Facebook發(fā)展過(guò)程中的一些事情。這讓公司的合伙人凱文·埃法西對(duì)Facebook產(chǎn)生了濃厚的興趣，在經(jīng)過(guò)一番調(diào)查之后，就更堅(jiān)定了他投資這家社交網(wǎng)站的決心。公司的另一位合伙人吉姆·布雷耶也持相同的看法。

所以他們趁著Facebook還未與《華盛頓郵報(bào)》簽約的空檔迅速與帕克等人進(jìn)行接觸，他們起初的估值與《華盛頓郵報(bào)》的相似，不過(guò)給出的條件比較優(yōu)厚。扎克伯格當(dāng)時(shí)還是傾向和《華盛頓郵報(bào)》合作，所以并沒(méi)有答應(yīng)他們。埃法西并沒(méi)有放棄，他親自前往扎克伯格的辦公室進(jìn)行交涉，最終提出1270萬(wàn)美元購(gòu)得10％股份，這就表示如果這次合作成功，F(xiàn)acebook的市值將達(dá)到1億美元。

面對(duì)這樣優(yōu)厚的條件，帕克等人希望能夠與阿克塞爾盡快簽訂合作協(xié)議，但是扎克伯格卻有些為難，因?yàn)楫吘古c《華盛頓郵報(bào)》方面已經(jīng)達(dá)成了口頭協(xié)議，現(xiàn)在撕毀協(xié)議道義上過(guò)不去。另一方面，阿克塞爾給出的條件優(yōu)厚，但是也會(huì)相應(yīng)地干預(yù)公司的運(yùn)作，這也讓扎克伯格猶豫是否與阿克塞爾公司合作。

最后，扎克伯格給格雷厄姆打去了電話，把自己兩難的境地告訴了他，希望能夠與格雷厄姆商量一下解決的方法。最后是格雷厄姆松了口，把扎克伯格從兩難的境地中解救了出來(lái)。格雷厄姆的這一回應(yīng)讓扎克伯格對(duì)他更加尊重，但是《華盛頓郵報(bào)》的高層在得知這一消息的時(shí)候卻驚呆了。

多年以后，F(xiàn)acebook的高層馬特·科勒向媒體透露，當(dāng)年扎克伯格因?yàn)槭艿降懒x的折磨，曾躲在衛(wèi)生間里痛哭流涕。只是這件事情的真假無(wú)從考證，因?yàn)樵瞬癫](méi)有對(duì)這一事件作出回應(yīng)。

不過(guò)格雷厄姆卻對(duì)扎克伯格贊賞有加，他說(shuō)：“對(duì)于一個(gè)只有20歲的年輕人能夠用道義約束自己很不容易，他（扎克伯格）能夠主動(dòng)打電話過(guò)來(lái)找我商量，這很了不起?！眱蓚€(gè)人并沒(méi)有因?yàn)檫@件事情而交惡，反而成了好朋友。

扎克伯格最后接受了阿克塞爾公司，不過(guò)他要求布雷耶親自擔(dān)任公司的董事，布雷耶爽快地答應(yīng)了這個(gè)要求。幾周之后，帕克對(duì)董事會(huì)進(jìn)行重組，扎克伯格依然握有兩個(gè)席位，帕克、蒂爾、布雷耶各占一個(gè)。由于帕克始終站在扎克伯格這一方，所以扎克伯格對(duì)公司依然擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。

這次的融資給公司帶來(lái)了大量的資金，而且善于經(jīng)營(yíng)的人才也加入了進(jìn)來(lái)，這為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在擁有了這么一大筆資金之后，扎克伯格覺(jué)得自己應(yīng)該做些什么了，應(yīng)該讓這個(gè)社交網(wǎng)站更加有趣、更加酷。這一切似乎預(yù)示著Facebook離真正的輝煌已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

7．抵住誘惑，闊步前行

阿克塞爾巨額資金的注入為Facebook的發(fā)展提供了充足的本錢，有了這筆資金，扎克伯格再也不用因?yàn)榉?wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)等基礎(chǔ)設(shè)施不足而放慢Facebook的擴(kuò)張步伐，在和幾個(gè)董事商議之后，他們決定把Facebook對(duì)全美的高校開放。隨后，在莫斯科維茨的主持下，F(xiàn)acebook開始向全美的高校進(jìn)行推廣。到2005年秋天，F(xiàn)acebook已經(jīng)覆蓋了美國(guó)境內(nèi)85％的高校。

就這樣，F(xiàn)acebook就像旋風(fēng)一般席卷了美國(guó)各大高校，到了2005年10月份，網(wǎng)站的注冊(cè)用戶超過(guò)500萬(wàn)，每天的點(diǎn)擊量高達(dá)3億左右。從100萬(wàn)用戶到500萬(wàn)用戶，F(xiàn)acebook僅僅用了不到一年的時(shí)間。這樣的發(fā)展速度讓金融界的大佬們欲發(fā)動(dòng)心，曾在2005年3月提出收購(gòu)Facebook的威亞康姆再次提出收購(gòu)意向，不過(guò)再次被扎克伯格拒絕了?？吹绞召?gòu)無(wú)望，威亞康姆公司轉(zhuǎn)而提出了注資的要求，但是扎克伯格也沒(méi)有同意，因?yàn)樗X(jué)得威亞康姆公司的經(jīng)營(yíng)理念并不適合自己給Facebook制定的發(fā)展道路。

在這個(gè)時(shí)候，扎克伯格已經(jīng)不再抵觸融資，而且也開始和一些投資公司進(jìn)行接觸。在這一時(shí)期，F(xiàn)acebook的市值已經(jīng)到了2750萬(wàn)美元。在拒絕了威亞康姆公司之后，帕克、蒂爾等人牽線，由格雷洛克公司牽頭，連同美瑞泰克資本公司、蒂爾和阿克塞爾公司共同集資2750萬(wàn)美元入股Facebook，也就是公司的市值被推到了5億美元。這次集資之后，F(xiàn)acebook董事會(huì)成員又增加了一位，就是格雷洛克公司的斯?jié)伞?/p>

Facebook這個(gè)有趣的網(wǎng)站也漸漸引起了高中生的關(guān)注，到了2006年，一些中學(xué)機(jī)構(gòu)也給Facebook發(fā)來(lái)郵件，申請(qǐng)F(tuán)acebook向自己的學(xué)校開放。經(jīng)過(guò)一番研究，扎克伯格等人覺(jué)得向高中開放的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。同年2月，F(xiàn)acebook正式向全美高中開放，僅僅過(guò)了兩個(gè)月，高中生用戶就突破了100萬(wàn)。對(duì)高中生的開放，也進(jìn)一步促進(jìn)了Facebook在大學(xué)里的擴(kuò)張。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，F(xiàn)acebook的發(fā)源地是哈佛，對(duì)哈佛的學(xué)生有很強(qiáng)的影響力，但是遠(yuǎn)離哈佛的一些學(xué)校對(duì)它的了解可能就比較淺。這個(gè)時(shí)候，與哈佛距離比較近的高中生已經(jīng)深受Facebook的影響，只要這些高中生能夠考入那些偏遠(yuǎn)州的大學(xué)，F(xiàn)acebook的魅力也就如影而至。Facebook的市場(chǎng)部門發(fā)現(xiàn)這一招數(shù)對(duì)網(wǎng)站推廣十分有利，在以后的跨國(guó)擴(kuò)張時(shí)也用上了這一招數(shù)。

2006年5月份，F(xiàn)acebook開始走出美國(guó)，向其他國(guó)家的高校開放。他們的第一站選擇了印度，并在這里很快打開了局面。到了8月份，開始對(duì)歐洲的學(xué)生開通注冊(cè)通道。9月份，對(duì)所有網(wǎng)民開通注冊(cè)，只要注冊(cè)人擁有有效郵箱，就要可以在Facebook上注冊(cè)成為用戶。做出對(duì)所有網(wǎng)民開放注冊(cè)決定的時(shí)候，很多互聯(lián)網(wǎng)專家對(duì)此并不看好，但是接下來(lái)發(fā)生的事情卻讓他們目瞪口呆。在對(duì)全民開放之后沒(méi)多久，F(xiàn)acebook的用戶就超越了1000萬(wàn)。到了2006年年底，F(xiàn)acebook上的活躍用戶已高達(dá)1200萬(wàn)。

可以說(shuō)Facebook已經(jīng)進(jìn)入到了飛速發(fā)展的時(shí)期。迅猛發(fā)展的Facebook當(dāng)然也引來(lái)了許多資本家的覬覦，而扎克伯格和Facebook的挑戰(zhàn)也悄然而至。

2006年6月，在Facebook第四次融資之后不久，扎克伯格遇到了成立公司以來(lái)最大的挑戰(zhàn)——雅虎公司提出以10億美元來(lái)收購(gòu)Facebook。雅虎的這一提議讓扎克伯格感到非常為難，以扎克伯格自己的意愿來(lái)說(shuō)，他非常不愿意賣掉公司。但是加入董事會(huì)不久的布雷耶則極力主張賣掉，因?yàn)檫@樣會(huì)給他帶來(lái)大筆的回報(bào)，而且剛加入的他對(duì)Facebook也并沒(méi)有什么感情。蒂爾在內(nèi)心里希望扎克伯格接受雅虎的提議，但是他表示自己會(huì)尊重扎克伯格的決定。帕克也表示會(huì)與扎克伯格站在一條戰(zhàn)線上。而莫斯科維茨則是堅(jiān)決反對(duì)賣掉公司，可能是他在這個(gè)網(wǎng)站上付出了太多的心血。

公司里的員工按年齡也分成了兩派，年輕的不主張賣掉公司，而年長(zhǎng)的則主張賣掉。不過(guò)就在公司里爭(zhēng)執(zhí)不下的時(shí)候，雅虎方面卻給這件事情帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)——他們把收購(gòu)價(jià)下調(diào)到了8.5億美元。這個(gè)價(jià)格提出來(lái)之后，不光扎克伯格反對(duì)，董事會(huì)的成員也一致反對(duì)這一收購(gòu)案，因此這次收購(gòu)也就不了了之。當(dāng)然，還有一部分人主張可以接受這個(gè)價(jià)格，不過(guò)這些人在這次事件之后就再也沒(méi)被扎克伯格信任過(guò)，因?yàn)樵瞬裼X(jué)得這些人是金錢至上，不可能和公司共患難。

雅虎方面負(fù)責(zé)這次收購(gòu)案的負(fù)責(zé)人在日后的采訪中表示非常欽佩扎克伯格，他當(dāng)時(shí)完全沒(méi)有想到一個(gè)年輕人可以如此決絕地拒絕10億美元的誘惑。扎克伯格確實(shí)是一個(gè)不被金錢和名利所左右的人，這點(diǎn)在他還是十幾歲時(shí)就果斷拒絕微軟近百萬(wàn)美元年薪邀請(qǐng)時(shí)就可以看出來(lái)。但也正是他不太注重金錢和名利，而是把精力放在網(wǎng)站建設(shè)上，一門心思想要做出有趣、好玩的網(wǎng)站，而這些也正是Facebook能夠飛速發(fā)展的根本原因。

扎克伯格做出的這個(gè)有趣而又酷的網(wǎng)站，不僅僅是吸引了大批的用戶，更重要的是，這些用戶對(duì)于Facebook的忠誠(chéng)度也非常高，從2006年年底開始，網(wǎng)站每天的點(diǎn)擊率都是以億來(lái)計(jì)。美國(guó)新澤西州一家網(wǎng)絡(luò)研究機(jī)構(gòu)在2006年曾專門對(duì)Facebook做過(guò)調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示：在本科生認(rèn)為最為流行的事件當(dāng)中，登錄Facebook排名第二，僅落后于蘋果的Ipad，與啤酒和性并列。由此可見(jiàn)，F(xiàn)acebook用戶的黏性之強(qiáng)。

能在短短兩三年的時(shí)間內(nèi)收獲千萬(wàn)用戶，這得益于扎克伯格等人對(duì)網(wǎng)站服務(wù)的不斷改進(jìn)、完善，也正是因此才得到了大批忠實(shí)的用戶。到了2007年，扎克伯格等人一方面繼續(xù)完善網(wǎng)站的各項(xiàng)服務(wù)，另一方面開放第三方應(yīng)用平臺(tái)，一些好玩的應(yīng)用和游戲出現(xiàn)在Facebook上，F(xiàn)acebook開始打造開放的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，并開始與其他網(wǎng)站進(jìn)行合作交流。如此一來(lái)，F(xiàn)acebook的用戶增長(zhǎng)速度變得更加迅猛，網(wǎng)站的點(diǎn)擊率更是一路狂飆，在強(qiáng)大的點(diǎn)擊率支撐下，2007年9月，F(xiàn)acebook被評(píng)選為全美十大網(wǎng)站之一。

2007年，從微軟方面?zhèn)鞒隽擞惺召?gòu)Facebook的意向，不過(guò)此時(shí)的扎克伯格與公司的董事們已經(jīng)完全沒(méi)有了出售Facebook的打算。經(jīng)過(guò)雙方一系列博弈，微軟最終以2.4億美元購(gòu)得Facebook1.6％的股份，也就是說(shuō)微軟對(duì)Facebook的市場(chǎng)估值已經(jīng)達(dá)到了150億美元。在微軟入股Facebook的同時(shí)，還有來(lái)自李嘉誠(chéng)以及德國(guó)的風(fēng)投公司，在這輪融資過(guò)程中，F(xiàn)acebook共籌集到3.75億美元。

當(dāng)然，F(xiàn)acebook也沒(méi)有讓這些投資者失望，在隨后的兩年里，F(xiàn)acebook的用戶再一次展現(xiàn)了它的活力，用戶增長(zhǎng)速度快得驚人。尤其是隨著對(duì)世界各大洲的國(guó)家開放注冊(cè)，F(xiàn)acebook的網(wǎng)絡(luò)開始覆蓋全世界，它的用戶很快就突破1億，到2009年年底，其用戶達(dá)到了3.5億，成為全球第四大網(wǎng)站。

而且對(duì)于很多用戶來(lái)說(shuō)，登錄Facebook、查看發(fā)生在好友身上的趣事、上傳自己身邊的趣事已經(jīng)成為了他們的日常生活，很多用戶每天都要多次登錄網(wǎng)站。扎克伯格曾在自己的主頁(yè)上留下這么一句話：“現(xiàn)在的Facebook擁有數(shù)億用戶，可以說(shuō)是世界上第八大國(guó)，人口略少于俄羅斯和尼日利亞?！?/p>

如果說(shuō)Facebook是一個(gè)國(guó)度的話，那么扎克伯格就是這個(gè)國(guó)度的建設(shè)者，是這個(gè)國(guó)度里年輕的“國(guó)王”。