又一個十年的回顧與期盼

王家明

◎1957年5月生，黑龍江人，現(xiàn)居加拿大多倫多。曾在黑龍江省、廣東省外貿(mào)系統(tǒng)擔任副科長、經(jīng)濟師、外銷員。1991年受邀到巴拿馬一家國際貿(mào)易公司擔任總經(jīng)理，兩年后以6000美元創(chuàng)建自己的巴拿馬中輕公司，從事進出口貿(mào)易。移民海外二十七年來先后在巴拿馬、墨西哥、委內(nèi)瑞拉、加拿大、美國生活和工作。參加過三十多屆廣交會，從圣誕燈貿(mào)易起家，發(fā)展為跨房地產(chǎn)開發(fā)、教育投資、金融投資等多個領(lǐng)域的企業(yè)家。曾受邀參加新中國成立五十周年、六十周年慶典。為中外友好交流做出了突出貢獻。

自古中國人凡事逢十年都喜歡張羅一番，不論家事國事，喜事、好事就更是隆重了。這是有道理的，因為這樣能給無盡的時間畫上刻度，并且用自己特有的語詞將它命名，比如1988、1998、2008、2018，改革開放十周年、二十周年、三十周年、四十周年。每個十年，我們都有不止十年的故事，往前回顧，往后期盼——

哈爾濱，如同我的注解

我是喝著松花江水長大的哈爾濱人。這是一座有著“天鵝項下的珍珠”之譽的城市。它鄰近俄羅斯，融合了異國風情，透著濃郁的“洋氣”；它用廣袤肥沃的黑土地養(yǎng)育著這里世世代代的人們，所以也是一座“土氣”的城市——對這片土地的深深依戀已經(jīng)深入哈爾濱人的血液。哈爾濱，洋氣又土氣，一如我的注解。

東北人對土地的熱愛似乎是天生的，是祖祖輩輩遺傳下來的，這種淳樸、原始的愛，天然地造就了東北人粗獷、豪爽、仗義的性格。我的父母樂觀豁達，面對困難從不低頭，從小就教育我坦蕩做人，孩提時代我雖然并不明白這份教誨的內(nèi)涵，但卻得到了一種熏陶。堅毅、果敢、耿直、上進，黑土地上的我被寄予了更多的期待。

高中畢業(yè)后，剛滿十七歲的我，來到北大荒的農(nóng)場做知青。四年多的知青生活培養(yǎng)了我與這片土地入骨至深的情義。犁地耕田、插秧播種、收割打捆兒，樣樣得心應手，老班長常常拍著我的肩膀說：“你比我們這兒的農(nóng)民還能干！”那時候我年年是勞動模范，場部的光榮榜上經(jīng)常能看到我的事跡報道。當知青的四年，我不覺得苦，相反它給了我生命中許多個“第一次”和“唯一”：第一次在幾百人的場面脫稿演講，全農(nóng)場唯一的學員排長——機務隊副排長……這是真正讓我成長起來的四年，如同上了一屆“社會大學”，培養(yǎng)了我勤勞、勇敢、正直、忠義這些傳統(tǒng)的美德，直到今天走遍全球，我還是這樣的我，不圓滑不世故，也不做違背良心之事。

這樣“老土”的我又是怎么“洋氣”起來的呢？

初遇改革開放的春風

1980年大專畢業(yè)后，我被分配到中國輕工業(yè)品進出口總公司黑龍江分公司，這個公司隸屬于黑龍江省外貿(mào)局，業(yè)務上歸中國輕工業(yè)品進出口總公司領(lǐng)導。這里是我個人“改革開放”的起點。這是一個外貿(mào)單位，需要的是經(jīng)濟、外語類人才，而我是師范類畢業(yè)生，來到這里首先就要“改革自己”。從辦公室到招考辦，再到儲運科，我對公司的業(yè)務慢慢精通起來，發(fā)現(xiàn)了儲運科的工作漏洞，掀起了這里的改革之風。

我在儲運科管理三條出口路線，需要了解貨物從深圳到香港報關(guān)程序的所有環(huán)節(jié)。1980年12月，公司派我到深圳考察。我先從哈爾濱乘火車到北京首都機場，再乘飛機到廣州，然后從廣州坐汽車去深圳。這是我第一次坐飛機，第一次到廣州和深圳。12月的哈爾濱和北京冰天雪地，而廣州卻滿眼春意，風景怡人，我頓覺到了另外一個天地，舒適而愜意。這時候，改革開放的決策剛剛落地，這里的社會氣息、精神面貌已經(jīng)與“內(nèi)陸”有了很大不同：這里的人一心一意干事業(yè)，干勁很足。這次出差讓我初遇改革開放的春風，給了我很大的沖擊和震撼，深刻地影響了我的人生。

臨別廣州時我還戀戀不舍，特意跑到風情萬種的珠江邊拍照定格。那時我二十三歲，人生最寶貴的時光。這是我格外得意、珍惜的一張照片。

不同于廣州給我留下的美好印象，當時的深圳就讓我不敢恭維，它僅僅是一個貨物出口到香港的中轉(zhuǎn)站，有的地方“腳下爛泥塘、頭上蚊成團”，環(huán)境很差。此行中，領(lǐng)導有意讓我留在深圳，我心里還很不舒坦——這個小漁村，怎么讓我留下！……呵呵，那是1980年的深圳。

讓拉美認識“中國制造”

1981年，公司派我到廣州，我在這里成家立業(yè)，一待就是十年。1991年，朋友請我到巴拿馬幫忙打理公司，我離開中國，來到海外，走出了“開放”的第一步。

巴拿馬科隆自由貿(mào)易區(qū)是世界上第二大自由貿(mào)易區(qū)，在巴拿馬共和國大西洋一側(cè)，幾平方公里面積竟有來自全世界的3000多家公司。當時每年貿(mào)易進出口額在100億美元以上，其中中國產(chǎn)品在數(shù)量上有百分之六七十，貿(mào)易額約占50％。中國在拉丁美洲的生意， 80％以上都是經(jīng)科隆中轉(zhuǎn)，巴拿馬的商業(yè)地位十分重要。巴拿馬對中國產(chǎn)品需求巨大，從墨西哥、尼加拉瓜、厄瓜多爾到哥倫比亞、委內(nèi)瑞拉，甚至智利、巴西的客人都到科隆自由港采購。起初科隆的日本貨最搶手，韓國貨、中國臺灣貨后來居上。20世紀90年代，隨著國內(nèi)改革開放的深入、生產(chǎn)力的解放，中國大陸貨異軍突起，也帶動了一撥接一撥的中國商人來到巴拿馬。

90年代初期，世界制造業(yè)經(jīng)歷了第三次大轉(zhuǎn)移——由拉丁美洲、東南亞逐漸轉(zhuǎn)向中國大陸，巴拿馬幾乎沒有生產(chǎn)廠家，許多產(chǎn)品從中國進口，形成拉丁美洲市場對中國產(chǎn)品需求量的井噴式增長。拉丁美洲普通家庭的生活水平相對低，沒錢買美國那些名牌產(chǎn)品，所以中國產(chǎn)品很受歡迎。在科隆，我負責的華美公司雖算不得大公司，但業(yè)務量很大，主要經(jīng)營輕工產(chǎn)品，一年能出200多個40英尺集裝箱，總金額1000多萬美元。我每天從早忙到晚，陀螺一樣轉(zhuǎn)個不停。

在華美做了兩年多后， 1993年，我懷揣僅有的6000美元，在巴拿馬白手起家。我選定了圣誕燈這一產(chǎn)品，并且在浙江椒江找到了我的合作伙伴。

當年浙江圣誕燈產(chǎn)業(yè)明顯集群化，椒江很多生產(chǎn)圣誕燈的工廠，雖然名字叫圣誕燈廠，但其實只是加工廠。廠長就是總經(jīng)理兼采購員，廠長收到外商訂單，就分別向生產(chǎn)零部件的各個廠商采購，然后發(fā)給千家萬戶加工。在臺州，圣誕燈的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都放給椒江、黃巖的農(nóng)民，基本上每一家都是一個小型加工廠，他們白天在田里勞動，晚上回到家里加工圣誕燈，形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。我非常敬佩浙江人，家家都心靈手巧，能夠按照老板的意圖做出合乎要求的產(chǎn)品，而且有上百個品種，這在北方很難做到。浙江經(jīng)濟之所以發(fā)展得好，在改革開放之初就走在前列，與當?shù)厝说乃季S方式和勤奮、能吃苦有很大關(guān)系。他們沒有經(jīng)濟條件，沒有資源，又沒有政策優(yōu)惠，完全靠聰明的頭腦和勤勞的雙手，把他們的產(chǎn)品銷售到全世界。

依靠良好的信譽、不懈的努力和精誠的合作，我很快度過了創(chuàng)業(yè)困難期，擺脫了離開華美后的生存窘境。圣誕燈，這件不起眼的節(jié)日物品，成就了我的創(chuàng)業(yè)夢。在1994年的科隆自由港，“王家明”與“圣誕燈”兩個詞渾然一體，我給自己的公司取名China Light（中輕公司， light兼有“燈”和“輕”之意）。

如果說80年代第一次去廣州是初遇改革開放的春風，那90年代對我來說就是一場猛烈的風暴。站在中國與拉美的貿(mào)易樞紐上，讓“中國制造”走進拉美千家萬戶，使我對改革開放有深深的參與感和獲得感。即使身在巴拿馬，我也感到與我深愛的祖國大地心心相連。

見證“中國速度”

八九十年代，中國出口經(jīng)濟的發(fā)展帶動了整個國民經(jīng)濟的發(fā)展；國家在支持出口經(jīng)濟發(fā)展的同時，也采取了擴大內(nèi)需、發(fā)展自主品牌等一系列措施。中國能發(fā)展得這么快，以這種速度走到今天，誰都沒想到。這是我親眼見證的。1989年我去加拿大多倫多，去美國紐約，感覺西方的高樓大廈特別氣派。那時候中國剛剛改革開放，有電梯的房子還很少。1991年，我來到巴拿馬運河畔，一百年前美國人鑿出了這條河，上世紀60年代就能建成那樣氣勢恢宏的運河大橋。1997年前后我到委內(nèi)瑞拉，當時下飛機后看到他們的一個隧道，覺得是多么氣派，我在中國沒有見過這樣的隧道。但是現(xiàn)在看，那算什么，那太小兒科了。我們今天的三峽工程、港珠澳大橋，哪個不是堪稱舉世罕有？中國今天的硬件——城市市容、道路、橋梁、隧道等等不亞于任何一個現(xiàn)代化國家。我在哈爾濱長大，又在廣州生活這么多年，但是回哈爾濱、廣州，我都找不到往年的痕跡，只能用日新月異來形容。這就是“中國速度”。

我們國家的政治體制、我們的發(fā)展道路、我們智慧而團結(jié)的人民，是“中國速度”的根基所在。中國共產(chǎn)黨的號召力、執(zhí)行力從全世界來看都是一流的，政府一聲令下，大家齊動員，各種工程就建起來了——組織管理的力度絕對夠！國外的制度雖然也有它的好處，但是效率太低了，政策執(zhí)行太難了。

做人不能忘本。“中國速度”讓千千萬萬的中國人脫貧致富，也讓我從一個體制內(nèi)的科長成長為企業(yè)家，從幾種圣誕產(chǎn)品的外貿(mào)商人發(fā)展成為集貿(mào)易、地產(chǎn)投資、教育投資和金融投資于一身的華僑商人，是改革開放給了我機會，讓那個曾經(jīng)一門心思要留在哈爾濱的王家明也“洋氣”起來了。

試水“中國創(chuàng)造”

過去我在外貿(mào)部門工作的時候，中國出口的主要是低端產(chǎn)品，如手套、襯衫、煙花爆竹等。那時候就是為國家賺外匯，只要能賣的都賣。國外勞動力成本高、效率低，國內(nèi)勞動力成本低，所以出口的產(chǎn)品基本都是勞動密集型產(chǎn)品。可是，廉價工資的紅利現(xiàn)在已經(jīng)享受完了，人工成本越來越高，為了保持“中國速度”，中國政府轉(zhuǎn)變了策略，激勵“中國創(chuàng)造”。

我們國家近些年的對外貿(mào)易中，增加了創(chuàng)造型產(chǎn)品的比重，為我們帶來更高效益的同時，也為世界做出了更多的貢獻。最近十年，我們的高科技產(chǎn)品在國際市場的占有率越來越高，民族品牌越來越多，像海爾、格力、華為等等，這是國家進步的標志。過去一個貨柜貨值僅兩三萬美元，現(xiàn)在很多是十幾萬、二十幾萬美元，相同體積的條件下，貨值增加了很多倍。這是發(fā)展趨于良性的表現(xiàn)，對中國來說也是最重要的。

“中國創(chuàng)造”走向世界，我看到許多中國技術(shù)型企業(yè)靠掙外國人的錢發(fā)展壯大起來，同時，這些“中國創(chuàng)造”也對當?shù)氐陌l(fā)展有很大的推動作用。從前巴拿馬自由貿(mào)易區(qū)的貨柜檢查，必須由人工挨箱打開，完全是原始的方法，費時費力，而現(xiàn)在用的是清華同方威視技術(shù)股份有限公司研發(fā)的掃描設備，大大提高了檢查的效率。再比如中國的新能源“走出去”戰(zhàn)略，幫巴西建水力發(fā)電廠，幫比利時建“希望風電場”，等等。這是一種完全雙贏、多贏的發(fā)展模式，但又不僅是一種發(fā)展模式，是“人類命運共同體”這一理念的實踐，是真正謀求人類共同利益的“大國擔當”。

在新能源“走出去”的道路上我也參與過、探索過。我曾用三年時間，研究可再生的柴油——用馬來西亞的棕櫚油再造柴油。我與馬來西亞的科技部部長一起，他研究棕櫚殼造紙，我和澳大利亞的一位教授合作，研究棕櫚油再造柴油?？上ё罱K技術(shù)問題解決了，棕櫚油的價格卻提高了幾倍，這對企業(yè)來說就不合適了，我們只好放棄了。這是我們的探索?，F(xiàn)在光伏發(fā)電這類清潔能源產(chǎn)業(yè)，利國利民，也有利于當?shù)厣鐣覀兤髽I(yè)也會尋找合適的機會參與進去，希望可以繼續(xù)跟隨改革開放的步子，找到自己的最佳定位。

做有擔當?shù)男氯A僑

前不久（2018年4月22日），加拿大溫哥華市就歧視華人的歷史向華人社區(qū)道歉的新聞引發(fā)了廣泛關(guān)注。這個道歉雖然晚了一點，卻是充滿誠意的，讓我感到溫暖和欣慰。作為一名旅居加拿大、巴拿馬、委內(nèi)瑞拉三國的華僑，我深知要改變一個國家對“外族”的態(tài)度有多難，而“外族”要爭得話語權(quán)又需要付出多大的努力。

記得那是2001年9月28日，一百二十多名青年華僑齊聚北京，中國僑聯(lián)青年委員會成立，我當選為常務理事——拉美地區(qū)唯一一個。第二天，時任國家副主席胡錦濤接見了我們。我清楚地記得，接受接見的三十多個人中，只有我拿著攝像機，坐在胡主席的斜對面。他不僅沒有反對我用攝像機，還幾次對著鏡頭侃侃而談。從這之后，我深感作為華僑的代表需要發(fā)揮更大的作用，不能徒有虛名，我要為祖國做點什么。當時拉美地區(qū)有八個分散在各地的同鄉(xiāng)會，如果能成立一個健康向上、朝氣蓬勃的華僑組織就一定可以發(fā)揮更強大的作用，會大大有益于海外僑胞。于是2002年我醞釀籌建了巴拿馬華僑青年聯(lián)合會，我被推舉為會長。

做了會長，我更覺擔子重了，我想方設法最大限度地發(fā)揮自己的能力，為僑民辦事?，F(xiàn)在有句話叫“刷存在感”，我倒是從這個會長的職務中體驗了自我的另一種存在——不僅是商人。當時巴拿馬華僑有二十萬人，用一個什么形式把大家凝聚起來呢？我看平時許多華僑忙于工作，文化生活枯燥單調(diào)，而不少華僑才藝壓身，卻無處施展。“好，就策劃一場大型文藝演出！”我與幾位副會長一商量，大家一致同意，華僑們的熱情更出乎我們的意料，自掏腰包籌備節(jié)目，努力擠時間排練。大家的積極性更加鼓舞了我，他們不知疲倦、不計成本地為演出奔波，自費回國采購演出服裝、道具，免費開車接送演員，聯(lián)系演出場地……辛勞和成本沒有白費，《邁進新時代》大型文藝演出先后在巴拿馬城、科隆和巴拿馬內(nèi)地演出七場，引起巨大轟動和反響。這是巴拿馬僑界第一次盛大、隆重、精彩的文藝演出，前所未有。許多僑民因為這次活動走得更近、了解更深、相處更親，同屬于一個華僑大家庭的幸福感洋溢在每個人臉上。我從中獲得極大的慰藉，用現(xiàn)在的話說，叫“狠狠地刷了一把存在感”。

2002年8月，我為了給孩子一個更好的成長環(huán)境，攜全家移居加拿大。到加拿大以后，除了謀生，我也沒閑著：組建了加拿大華人青年聯(lián)合總會；組織紀念抗日戰(zhàn)爭勝利六十周年活動；促成央視（長城平臺）落地加拿大；多次組織華人華僑集會，申明維護祖國統(tǒng)一、支持北京奧運會等；被評為“加拿大十大杰出華人青年”；主辦中加建交四十周年開場戲——《五洲同春》大型文藝演出……

回首樁樁件件，一次次成功的喜悅和滿足感洋溢心頭，而當時的艱辛和困難也猶在眼前。尤其是《五洲同春》演出，因為某些原因，所有的籌備工作只有一個多月的時間，就算在中國這也不太可能完成，何況是在文化、生活習慣都大不相同的加拿大，艱難程度可想而知。但我從不服輸，成立籌備委員會、召開新聞發(fā)布會、墊付費用……千頭萬緒的工作，防不勝防的紕漏，極大地考驗了我的意志力、能力和胸襟。功夫不負有心人，《五洲同春》的精彩演出獲得巨大的成功，為中加建交四十周年的系列活動開了一個好頭，獲得多倫多主流社會、華人社區(qū)、新聞媒體和中國駐多倫多總領(lǐng)事館的一致好評。

所有的這些活動，讓華人華僑緊緊抱團，頻頻亮相，所謂融入當?shù)厣鐣?，我想就是這樣一種狀態(tài)吧。加之華人華僑精英越來越多，對當?shù)氐呢暙I越來越大，祖國的實力日益增強，華人華僑勢必成為一個不容忽視的群體。如今，加拿大政府在制定對華政策的時候不再輕率，“華人華僑”是一個值得驕傲的身份。

回首我和我的祖國， 1999年，我受邀參加新中國成立五十周年慶典；2008年，改革開放三十周年時，受邀參加中國僑聯(lián)在人民大會堂舉辦的紀念活動；2009年，受邀參加新中國成立六十周年慶典觀禮……又一個十年過去， 2018年，在改革開放四十周年之際，我再來書寫“小我”與祖國母親的過往點滴，備感幸福和自豪，我期待著見證和創(chuàng)造祖國一個又一個輝煌的十年。

1975年站在海林農(nóng)場紅光隊聯(lián)合收割機上

1981年參加第50屆廣交會

1989年在曼哈頓

1990年參加廣東對外經(jīng)濟貿(mào)易洽談會

90年代在巴西首都的花卉市場

1991年3月在巴拿馬華美公司