深圳打拼，從軍人到商人

為了一雙兒女，為了家庭的責(zé)任，任正非還是選擇了轉(zhuǎn)業(yè)，從軍旅轉(zhuǎn)戰(zhàn)商海，深圳這個(gè)商業(yè)之都，真的能容得下他的理想與現(xiàn)實(shí)嗎？任正非的愛人，這時(shí)已經(jīng)先他一步，到深圳的南油集團(tuán)高層工作去了。隨后，任正非辦完了轉(zhuǎn)業(yè)手續(xù)，領(lǐng)著一雙兒女，南下廣東，來(lái)到了湘江邊上，這座最年輕最有活力的城市——深圳。

根據(jù)任正非之女孟晚舟后來(lái)回憶，當(dāng)時(shí)任正非和妻子初到深圳，生活條件很艱苦，住在漏雨的房子里。深圳是多雨地區(qū)，外面下大雨，里面下小雨，在四面透風(fēng)的屋子中，隔壁鄰居說(shuō)話都能聽見。不久之后，孟晚舟要上初中了，為了不影響學(xué)習(xí)，任正非夫婦便把女兒送到了貴州的爺爺奶奶家。任正非軍人出身，自然不怕艱苦，他摩拳擦掌，躍躍欲試，好比一張繃緊的弓，正在尋找著人生新的目標(biāo)。他要實(shí)現(xiàn)自己的人生理想，他要讓自己的家人都過(guò)上好日子。他冥冥中有一個(gè)感覺，這個(gè)目標(biāo)，一定會(huì)在這座城市中實(shí)現(xiàn)。

深圳的城市史，雖然已有1673年，但最早的時(shí)候，這里只是一個(gè)小漁村。1980年8月26日，全國(guó)人大常委會(huì)批準(zhǔn)在深圳設(shè)置經(jīng)濟(jì)特區(qū)，深圳建市后，毗鄰香港，水陸運(yùn)輸方便，并連續(xù)25年創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)達(dá)28%的高速度。深圳堪稱國(guó)內(nèi)城市現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)奇跡。

深圳市南油集團(tuán)，創(chuàng)立于1984年，負(fù)責(zé)當(dāng)時(shí)深圳西部南頭半島23平方公里土地的開發(fā)建設(shè)和綜合經(jīng)營(yíng)管理工作，是深圳最大的工業(yè)園區(qū)。經(jīng)過(guò)多年的開發(fā)建設(shè)，南油集團(tuán)一度成為深圳市綜合實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)，并為特區(qū)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。任正非加入南油集團(tuán)，可是他卻看不慣一些部門領(lǐng)導(dǎo)得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取的官僚作風(fēng)。他曾豪情滿懷地給老總立“軍令狀”，要求將旗下的一個(gè)公司交給他管理，然而熱情換來(lái)的只是冷漠，他的請(qǐng)求沒有獲得批準(zhǔn)。企業(yè)的老總為了安撫他，便讓他去了該集團(tuán)下屬的一家電子公司，成了那家公司的副總經(jīng)理。

多年的軍營(yíng)生活，除了發(fā)明創(chuàng)造，他還通讀了馬克思的《資本論》，對(duì)《毛澤東選集》也是有深刻的研究?！睹珴蓶|選集》的精華，已經(jīng)深深地印在了任正非的腦海中，以后他在華為的經(jīng)營(yíng)和管理中，借鑒了很多的毛澤東思想的精髓，并借此開創(chuàng)了獨(dú)特的華為企業(yè)管理文化。

盡管人生磨難眾多，但任正非并沒有忘記報(bào)效自己的祖國(guó)，當(dāng)初有人問(wèn)任正非華為公司名字的含義時(shí)，任正非說(shuō)，華為華為，中華有為。公司創(chuàng)立之初是如此，當(dāng)任正非帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力開拓市場(chǎng)，將華為的產(chǎn)品賣遍五大洲的時(shí)候，他心里依然把國(guó)家榮譽(yù)放在第一位。他將人生信念升華為“責(zé)任、榮譽(yù)、事業(yè)、國(guó)家”，并告誡員工必須永遠(yuǎn)銘記。當(dāng)初誰(shuí)也沒有料到，僅靠一個(gè)個(gè)電子零件、一塊塊轉(zhuǎn)港進(jìn)口的電路板，在這個(gè)無(wú)比簡(jiǎn)陋的廠房中，經(jīng)過(guò)十幾名技術(shù)工人，十幾把螺絲刀、電烙鐵的拼拼裝裝，竟然最后“拼裝”出了一個(gè)世界大公司的雛形。任正非絕對(duì)不是一個(gè)小富即安的人。挖到了人生第一桶金，他開始計(jì)劃研制BH01型的24口小型程控交換機(jī)。

黨的十一屆三中全會(huì)后，人民的生活水平得到了很大改善，冰箱、電視機(jī)這些家用電器在城市中逐漸開始普及。而全國(guó)各地的商人都在忙著賺錢，誰(shuí)掌握了第一手信息，誰(shuí)就是商場(chǎng)的贏家，所以，國(guó)內(nèi)電話市場(chǎng)異?；馃帷Ｃ鎸?duì)市場(chǎng)機(jī)遇，有人以港澳為跳板，將交換機(jī)等產(chǎn)品弄到內(nèi)地進(jìn)行倒賣，也有人從國(guó)外進(jìn)口程控交換機(jī)的散件組裝。這些代銷、組裝雖無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，但都是短期行為，不是長(zhǎng)久之計(jì)。況且，外國(guó)通訊業(yè)巨頭已將“鼻子”伸了進(jìn)來(lái)，并借助政府招商引資的機(jī)會(huì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展后，我國(guó)的通信市場(chǎng)，就形成了七國(guó)八制時(shí)代，即日本NEC和富士通、美國(guó)朗訊、加拿大北電、瑞典愛立信、德國(guó)西門子、比利時(shí)貝爾和法國(guó)阿爾卡特八家產(chǎn)品共同瓜分了中國(guó)市場(chǎng)。這些外國(guó)廠商，因?yàn)檎莆罩粨Q機(jī)的核心技術(shù)，因此價(jià)格昂貴，且隨時(shí)都有可能停止對(duì)國(guó)內(nèi)代銷和組裝商人的散件供應(yīng)，使后者面臨滅頂之災(zāi)。還不只如此，因?yàn)樗鼈兪莵?lái)自多個(gè)國(guó)家，制式不統(tǒng)一，交換機(jī)互不相通，使我國(guó)通信市場(chǎng)一片混亂。

沒有自有核心技術(shù)，便沒有中國(guó)商家在市場(chǎng)上的根基，也便沒有老百姓用得起的商品。面對(duì)外國(guó)公司把控的嚴(yán)峻局面，任正非以報(bào)國(guó)為己任，打算與雄霸國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)的外國(guó)品牌交換機(jī)爭(zhēng)天下。他擲地有聲地對(duì)華為的技術(shù)人員說(shuō)：“我們一定要生產(chǎn)出自己品牌的程控交換機(jī)!”當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)，還有不少企業(yè)家，也想將國(guó)外的電信巨頭盡早趕出中國(guó)?？墒茄邪l(fā)程控交換機(jī)，有一個(gè)巨大的技術(shù)瓶頸，想要突破這個(gè)技術(shù)瓶頸，必須要下大力氣，花大把的時(shí)間，最最要命的是，還要投進(jìn)大量的金錢。這對(duì)名不見經(jīng)傳的華為來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是蚍蜉撼樹、自不量力。但任正非天生就有一股不服輸?shù)膭艃?，他按照已?jīng)設(shè)定好的目標(biāo)，將BH01型的24口小型程控交換機(jī)作為華為第一個(gè)品牌，納入生死抉擇的重要選項(xiàng)。在任正非的眼里，這個(gè)品牌就是他沖鋒路上必須要攻克的一座碉堡。此時(shí)的任正非已今非昔比，他已經(jīng)將銷售套路摸得滾瓜爛熟，并且在當(dāng)時(shí)還不算完善的市場(chǎng)面前確定了華為未來(lái)的發(fā)展思路。華為一路走來(lái)，任正非始終保持頭腦清醒，因?yàn)榧夹g(shù)開發(fā)不是個(gè)簡(jiǎn)單的事，而且他面對(duì)的主要對(duì)手是外國(guó)電信業(yè)巨頭，不是國(guó)內(nèi)的皮包公司，這條路能不能走，能走多遠(yuǎn)，任正非一直都在仔細(xì)思量。