激發(fā)斗志的持股制度

華為能夠保持高速運(yùn)轉(zhuǎn)的另一利器是其獨(dú)特的全員持股制度。2014年4月份英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》探訪華為總部后發(fā)布的數(shù)據(jù)表明，華為員工持股比例已達(dá)99%，覆蓋人數(shù)近8萬(wàn)人。這種員工持股制度已在華為推行達(dá)13年，伴隨著華為成為國(guó)際性的公司，而成為全世界關(guān)注的話(huà)題。

盡管華為對(duì)基數(shù)龐大的持股計(jì)劃中所涉及的資金流動(dòng)、相關(guān)分配的算法一直避而不談，但在代表著任正非管理思想，并且是華為綱領(lǐng)性和制度性文件的《華為基本法》中，關(guān)于員工持股的價(jià)值分配內(nèi)容卻有著深刻精準(zhǔn)的闡述。在《華為基本法》第一章第四部分第十七條中，可以找到華為關(guān)于員工持股的綱領(lǐng)性的陳述：我們實(shí)行員工持股制度。一方面，普惠認(rèn)同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層。

按照這個(gè)表述理解，華為就像是個(gè)大的合伙人組織，員工持股計(jì)劃將優(yōu)秀人才與公司發(fā)展置于共享利益、共進(jìn)退的層面。華為由一個(gè)默默無(wú)聞的小公司發(fā)展成為一家15萬(wàn)名員工、全世界擁有150多個(gè)辦事處、年銷(xiāo)售收入達(dá)5200億美元(2016年12月31日，華為集團(tuán)輪值CEO徐直軍通過(guò)發(fā)布新年獻(xiàn)詞宣布，預(yù)計(jì)華為2016年銷(xiāo)售收入將達(dá)到5200億美元，同比增長(zhǎng)32%)的大公司，全員持股制度發(fā)揮了巨大作用。這也是華為在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫時(shí)期、非典時(shí)期、全球性金融危機(jī)時(shí)期的四次“緊要關(guān)頭”，依然能屹立不倒的秘密所在。

對(duì)于做出了突出貢獻(xiàn)的員工，在員工持股計(jì)劃中獲益頗豐。2014年數(shù)據(jù)表明，當(dāng)年員工持股計(jì)劃對(duì)華為公司股票的定價(jià)為每股5.42元人民幣，員工購(gòu)買(mǎi)數(shù)萬(wàn)股需要幾十萬(wàn)元。2010年每股分紅2.98元，2011年為1.46元。據(jù)悉，2013年每股分得的紅利為1.41元人民幣，相當(dāng)于以當(dāng)前價(jià)格買(mǎi)入將獲得26%的收益率。

有人認(rèn)為，“員工持股計(jì)劃把所有的人都聚集到了一個(gè)平臺(tái)上，人心不是散的，風(fēng)吹過(guò)來(lái)才有效果?！边@也就是員工持股計(jì)劃的根基作用，有了這個(gè)根基，闡釋和強(qiáng)調(diào)華為的奮斗精神就有了邏輯上的自我說(shuō)服的基礎(chǔ)。而員工持股計(jì)劃這一“共享”華為的理念并不是一成不變的，按照華為公司董事、首席財(cái)務(wù)官(CFO)孟晚舟的說(shuō)法，名為“時(shí)間單位計(jì)劃”的外籍員工持股計(jì)劃已于2014年在中國(guó)區(qū)全面推廣。該計(jì)劃的基本輪廓是：每年根據(jù)員工的崗位及級(jí)別、績(jī)效，給員工配一定數(shù)量的期權(quán)，期權(quán)不需要員工花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)，5年為一個(gè)結(jié)算周期。這一計(jì)劃與此前已經(jīng)運(yùn)行了13年的虛擬股受限股制度相比，員工持股的本質(zhì)沒(méi)有改變。盡管要完成從虛擬股有限股制度到該計(jì)劃的全員性的過(guò)渡將會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，也曾一度陷入輿論的旋渦之中，但該計(jì)劃有望解決此前虛擬股制度設(shè)計(jì)所帶來(lái)的問(wèn)題，比如最近這幾年愈發(fā)嚴(yán)重，也被任正非多次批評(píng)的財(cái)富過(guò)度集中到部分人手中的問(wèn)題，在虛擬股制度的架構(gòu)中，隨著工作年限的提高、職位的晉升，財(cái)富已經(jīng)越來(lái)越集中在華為的中層手中，導(dǎo)致基層員工無(wú)法公平分享利益。所以，就長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，“時(shí)間單位計(jì)劃”對(duì)于華為不是動(dòng)搖了根基，而是促進(jìn)了發(fā)展。

在現(xiàn)代社會(huì)里，企業(yè)時(shí)刻面臨著殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，想生存發(fā)展，就必須擁有強(qiáng)勁的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。

動(dòng)力從哪里來(lái)？高工資就是華為的第一推動(dòng)力，所謂重賞之下必有勇夫。任正非用一種教父似的執(zhí)著與堅(jiān)忍，調(diào)教出一群兇猛的土狼。他們迅猛地發(fā)展，不斷蠶食獅子的領(lǐng)地，然后發(fā)揮全員持股制度的獨(dú)特功效，各取所需，分享收益。全員持股制度的推行，使員工與企業(yè)由通常意義上的雇傭關(guān)系變成了合作關(guān)系，員工將自己視為企業(yè)的真正主人，在成功時(shí)舉杯相慶，失敗時(shí)拼死相救，而且在華為發(fā)展最為艱難的時(shí)期也成為一種非常重要的融資渠道。