結(jié)緣清華,泰豪筑夢
黃代放
◎1963年生,江西南昌人,1986年清華大學(xué)汽車系內(nèi)燃機專業(yè)本科畢業(yè)后回鄉(xiāng)工作。現(xiàn)任泰豪集團董事會主席、中國民商理事會理事長、清華大學(xué)戰(zhàn)略發(fā)展委員會委員,是第十一屆全國政協(xié)常委。1988年7月,籌資2萬元“下?!眲?chuàng)業(yè),帶領(lǐng)團隊以三十年的實踐,走出了一條具有中國特色的知識分子“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富”之路。在他的推動下,泰豪科技股份有限公司于2002年7月成功掛牌上市,為江西省民營高科技企業(yè)首家上市公司。個人榮獲全國非公有制經(jīng)濟人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者、“江西省突出貢獻人才”、“江西工業(yè)十佳創(chuàng)業(yè)能人”、香港“紫荊花杯杰出企業(yè)家獎”等榮譽,為享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。
清華“造夢師”
我是60后,從小在鄱陽湖畔的農(nóng)村長大,做過不少農(nóng)活,吃過苦、吃過虧。農(nóng)村生活培養(yǎng)了我的勤奮,因為勤奮是農(nóng)民的天性,農(nóng)民是要起早摸黑的,是不能誤農(nóng)時的。我小的時候經(jīng)常要去拾肥撿糞。農(nóng)村里牛糞、豬糞到處都是,誰撿到是誰的,我必須勤奮,要比別人起得早,不然的話就被別人撿走了。我很小就明白一個道理,即使是天上掉下來的東西,也要通過勤奮去爭取才能得到。
上世紀60年代末,清華大學(xué)師生在江西省南昌市東郊、鄱陽湖畔的鯉魚洲上建設(shè)了試驗農(nóng)場,我家就在離鯉魚洲不遠的地方。那時,我們江南農(nóng)村種田都靠人力,可是清華師生們卻開發(fā)了收割機等,實行機械化作業(yè)。清華師生還對我們老家傳承了千年的做豆腐的土法進行了工藝改造,做出來的豆腐口感更加鮮美。他們不僅能創(chuàng)造先進的機器設(shè)備,有各種解決問題的辦法,而且肯吃苦、愛鉆研,精神高貴,這讓我非常欽佩,向往成為這樣的人。這一群清華人為兒時的我造了一個夢,一個勇攀高峰的科學(xué)家的夢。
那個時候,農(nóng)村的孩子長大了,接過父親的鋤頭繼續(xù)種地,這是很自然的安排,好像這是一種合理的社會結(jié)構(gòu)。要沖破這種結(jié)構(gòu),走出農(nóng)村,當(dāng)科學(xué)家,就要考大學(xué)。應(yīng)該說,60后是恢復(fù)高考制度的最大受益者,上大學(xué)時還有助學(xué)金,大學(xué)畢業(yè)可以有一份體面的工作,成為父母的驕傲、單位的中堅、社會的脊梁。有這樣的優(yōu)越條件吸引,我充分發(fā)揮了“頭懸梁、錐刺股”的勤奮精神,為考大學(xué)全力以赴。天道酬勤,1981年,我如愿以償?shù)乜既肓藟粝胫械那迦A大學(xué)。
清華不僅是我學(xué)習(xí)的基地,也是我的精神家園。圖書館就像夢之城,處處是人生需要的養(yǎng)分,我僅大二一年就幾乎看遍了世界名著;豐富的必修、選修課程讓我兼收并蓄地學(xué)到了很多知識;主樓后廳的講座,讓我聆聽來自世界各地的聲音……少年時期的理想種子在清華園的滋養(yǎng)下漸漸萌芽、生長。
牽手“技術(shù)”,回報桑梓
1986年,我結(jié)束了在清華大學(xué)汽車系的五年本科學(xué)習(xí)并面臨畢業(yè)分配。在那個年代,大學(xué)畢業(yè)后工作都是由國家統(tǒng)一分配,大學(xué)畢業(yè)生在當(dāng)時就是“天之驕子”,無一例外地受到各個用人單位的歡迎和寵愛。像我這樣的畢業(yè)于名校的大學(xué)生,更是“集萬千寵愛于一身”,畢業(yè)后的擇業(yè)范圍更為廣闊。擺在我面前的有三條路:從事公務(wù)員工作,俗稱“當(dāng)官”;考研繼續(xù)深造,將來做專家學(xué)者;進入企事業(yè)單位從事技術(shù)或管理工作。然而,對于愛玩橋牌的我來說,選擇并不是一件隨意的事情。父母希望我走仕途,但是對于我們農(nóng)村出來的孩子,“當(dāng)官”的路太遙遠和陌生。而繼續(xù)深造,我外語不是很好,將來當(dāng)知名學(xué)者的概率也不高。看來,還是老老實實去企業(yè)干技術(shù)工作吧。
我曾在大型國企實習(xí)過,并在那兒完成了畢業(yè)設(shè)計,但對上世紀80年代國企的僵化機制印象不佳,覺得極易壓抑人才的成長。正當(dāng)我躊躇難決時,江西省的主要領(lǐng)導(dǎo)來到清華,鼓勵畢業(yè)生響應(yīng)國家號召,到老少邊窮地區(qū)去,為家鄉(xiāng)建設(shè)貢獻力量。具有家鄉(xiāng)情結(jié)的我內(nèi)心不由得被觸動了,便回到了江西,并打算工作后創(chuàng)業(yè)。
我選擇了在南昌市一家研究型事業(yè)單位的技術(shù)服務(wù)部門工作。盡管我頂著名校畢業(yè)的光環(huán),本職工作也成績斐然,領(lǐng)導(dǎo)對我也挺重視,但我心里總覺得,自己應(yīng)該主動作為。在工作中我接觸到不少工程師,他們工作兢兢業(yè)業(yè),但因體制所限,研究成果只能停留在實驗室里。這樣的不正常現(xiàn)象常常引起我的思考:怎樣才能讓技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化?自己能夠做些什么?而且,我不大喜歡計劃經(jīng)濟體制那種賣方市場的作風(fēng),比如隨便一個供銷社的營業(yè)人員都可以頤指氣使,沒有客戶服務(wù)的意識,在我看來,這種經(jīng)營體制必須轉(zhuǎn)變!
1988年元旦,《人民日報》發(fā)表社論《迎接改革的第十年》,像春汛兆示改革的進程提速;小平同志在會見外賓時,提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的重要論斷;當(dāng)年召開的全國科技工作會議,也鼓勵科技人員流動,全國“火炬”計劃隨即開始正式實施……此時在北京,中關(guān)村里的一些先驅(qū)者已經(jīng)邁出了第一步,聯(lián)想、四通等企業(yè)正在蓬勃發(fā)展。他們的成功激蕩著我那顆“不安分”的心,改革開放的政策呼喚著我兒時科學(xué)家的夢,創(chuàng)業(yè)的想法日益強烈起來。我在日記中寫下自己當(dāng)時的心聲:“我不會選擇做一個平庸的人,我有志成為一個不尋常的人……我寧愿向生活挑戰(zhàn),而不愿過有保障的虛度年華的生活?!?/p>
創(chuàng)辦“仙人掌”企業(yè)
一開始,我想承包我們單位一個虧損的公司,使它扭虧為盈,一年給單位交點錢。但那是一個有級別的國有科研所,經(jīng)理是一個正科級干部崗位,怎么可能輪到我這個畢業(yè)才兩年的大學(xué)生呢?最終這件事還是泡湯了。這更加劇了我自主創(chuàng)辦企業(yè)的想法。清華校友會得到這個消息后,對我說:“既然你想辦公司,那我們就支持你辦吧?!毙S褧M織了校友來投資,當(dāng)時在江西的清華校友幾百人中很多人表現(xiàn)得很積極。我擔(dān)心校友的錢打水漂,便建議一個校友投資最多不能超過200元。萬一不成功,一個人也就是損失200元,這應(yīng)該承受得了。如果損失幾千元那就不好了,在1988年的時候,幾千元可不是一個小數(shù)目。就這樣,我一共有了2萬元的啟動資金。
憑著“初生牛犢不怕虎”的闖勁,我的創(chuàng)業(yè)之旅開啟了。我把剛呱呱墜地的“泰豪”前身稱為“仙人掌型企業(yè)”,就是那種基本上沒有任何商業(yè)資源,只要有一點水分,憑借自己的努力和堅持就能活下來的企業(yè)。在最初的五年中,我們什么都干過,開發(fā)軟件、賣計算機、生產(chǎn)小家電什么的,只要獲得一點有用的信息就馬上跟進。所幸之前有在科研院所工作的經(jīng)歷,讓我較易獲得一些技術(shù)研發(fā)方面的信息,也方便與這些院所進行業(yè)務(wù)對接。更值得慶幸的是,清華江西校友會給予了我大力支持,使我們得以掛靠校友會創(chuàng)辦江西清華科技開發(fā)部。隨后,依公司法,我們改制為江西清華科技有限公司,這就是泰豪集團的前身。
創(chuàng)業(yè)之初,為了節(jié)約成本,我們借用別人的樓道辦公。公司沒有搬運工,來了貨物大家一起光膀子扛,而且我與創(chuàng)業(yè)伙伴常常夜以繼日連軸轉(zhuǎn)地工作。那時我們唯一的消遣,就是圍坐在一起看一臺黑白電視機播放的《渴望》,心中被青春熱血激起做大做強的渴望。然而,三歲小孩一年半載便長大成人終歸是幻想。因為我們沒有北京、上海那樣成規(guī)模的市場,也沒有真正雄厚的技術(shù)背景,更缺少像深圳、蘇州那樣適合高新企業(yè)成長的環(huán)境,所以只有因勢利導(dǎo),不斷改變策略適應(yīng)市場,摸著石頭過河。
就這樣,我們栽培了這株“仙人掌”,更準確地說是維持著“仙人掌”的生命,毫不夸張,在那段青蔥歲月里我們絞盡了腦汁,堪稱殫精竭慮、嘔心瀝血。直到1995年,依靠成熟的技術(shù)和熱誠的服務(wù),我們在電力軟件應(yīng)用方面獲得了良好的口碑,并將當(dāng)時江西整個UPS電源(不間斷電源)市場牢牢握在手里,在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟,“仙人掌”頑強地長成了“綠洲”。
“技術(shù)+資本”的上市之路
1996年,我最初的創(chuàng)業(yè)目標——帶領(lǐng)公司成為江西最好的IT公司已經(jīng)實現(xiàn)了。要如何繼續(xù)往前走呢?我心中一個更大的夢想其實早在1993年就已經(jīng)萌生:建造自己的科技園,將泰豪做成上市公司!但舊有的“技術(shù)+服務(wù)”的模式限制了公司的規(guī)模,顯然不足以支撐起這個夢想,那該如何突破現(xiàn)有的瓶頸,實現(xiàn)跨越式發(fā)展呢?
彼時,全國各地企業(yè)的改革風(fēng)生水起,各種性質(zhì)的企業(yè)兼并、融合、重組,而在這背后,資本顯現(xiàn)出了強大的力量,是資源配置、形成規(guī)模效應(yīng)的那個杠桿。于是,一個大膽的想法在我腦海中冒了出來:選擇“技術(shù)+資本”的模式,在確保產(chǎn)品、服務(wù)體現(xiàn)技術(shù)性的基礎(chǔ)上,在公司規(guī)模擴張中將資本作為一項很重要的資源引入,如此便能在電機電源這個強手如林的資本-技術(shù)密集型行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。起初,我們引進了四個股東,投資1000萬元,成立江西清華的產(chǎn)業(yè)型公司“江西清華泰豪電器有限公司”,“泰豪”正式作為公司產(chǎn)品品牌。這四個股東,分別是南昌通源實業(yè)總公司、南昌高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)發(fā)展總公司、江西無線電廠和中外合資的江西景華九尹電子有限公司,分別屬于電力公司、國有投資公司、國有無線電設(shè)備制造企業(yè)、中外合資電子器件研制公司。當(dāng)時為什么選取這四個股東呢?第一,考慮將來發(fā)展跟電力系統(tǒng)結(jié)合的產(chǎn)業(yè),比如配電、電力設(shè)備,所以我就找了電力公司來投資;然后考慮到政策支持這一塊,就找了高新區(qū)的投資公司;考慮到生產(chǎn)管理能力提升,就找了江西無線電廠;最后還有管理機制的改善,所以找了中外合資企業(yè)。
四大股東的引入,迅速壯大了泰豪的產(chǎn)能,但是,資本的瓶頸依然沒有突破。憑借著江西清華是清華大學(xué)企業(yè)集團成員的身份(也是當(dāng)時唯一非清華校辦企業(yè)),我決定讓出部分股權(quán),引入清華同方作為第一大股東,調(diào)整并擴大了注冊資本至5000萬元,泰豪電器更名為泰豪科技股份有限公司,朝上市的目標邁出了重要一步。
資本的注入,為公司的發(fā)展輸入了強勁的能量。1997年,泰豪(南昌)高新科技園正式奠基,率先拉開了全國高層次“省校產(chǎn)業(yè)合作”的序幕??萍紙@建成后曾接待江澤民、胡錦濤、吳邦國、賈慶林、張德江、俞正聲、汪洋等十幾位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的視察,以及王大中、顧秉林、邱勇等三任清華大學(xué)校長的考察。1997年香港回歸,國企改革進入“涉深水”階段,泰豪卻迎來一個新的發(fā)展契機。
1998年,公司與贛能股份攜手組建“泰豪軟件”之后,我經(jīng)過深思熟慮,認為和IT技術(shù)接口的產(chǎn)品,最有潛力的是軍工產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時恰逢在全國軍工企業(yè)中有著較高地位的江西三波電機總廠因為體制僵化陷入經(jīng)營困難乃至財務(wù)危機,正在尋找重組的機會,我抓住這一機遇,演繹了一個“小快魚吃大慢魚”的經(jīng)典案例。政府對此很支持,審批很快下來,但整合卻花了整整兩年。民企和國企兩種體制文化的激烈碰撞,導(dǎo)致三波廠員工集體請愿風(fēng)波。當(dāng)時的三波電機總廠是2000人在冊,1400人在崗,而年銷售收入?yún)s只有3000萬元,實際只要四五百人就夠了。對我們來說必須要解決好這個問題,不能說我只要500人,剩下1500人全部推向社會,這樣對員工、對社會都是不負責(zé)任的。
那段日子,我承受住了巨大的壓力,出臺了一系列政策方案,努力推進改革:在主業(yè)上用七八百人,退休的做好安置工作,暫時沒有崗位的做好培訓(xùn),并引進一些項目。清華同方當(dāng)時對泰豪非常支持,把中央空調(diào)這一塊分到江西生產(chǎn),一下解決了幾百人的就業(yè)問題;另一方面,清華同方又把數(shù)據(jù)加工這一塊跟泰豪當(dāng)時的計算機業(yè)務(wù)結(jié)合起來,一些年輕人在接受計算機培訓(xùn)的過程中就把數(shù)據(jù)加工的業(yè)務(wù)給做了。如此不僅化解了一場危機,并且確立了泰豪以智能電器為主體,信息軟件加軍工產(chǎn)品雙翼齊飛的發(fā)展路徑,使三波廠一步步走出了泥沼并脫胎換骨,最終以2000年建成泰豪(南昌)高新科技園為標志,宣告徹底完成了對三波總廠的兼并重組。
此后,泰豪陸續(xù)收購十多家地方軍工企業(yè),再未重現(xiàn)那樣的困境。通過對國有企業(yè)的兼并重組,我們不僅盤活了國有資產(chǎn),而且成功地探索出一條以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的低成本擴張新路。如今,泰豪軍工產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于我國陸、海、空三軍的通信和武器系統(tǒng),在行業(yè)內(nèi)也具備領(lǐng)先優(yōu)勢,高原型無人值守電站還破解了世界難題。在國慶六十周年閱兵式30個裝備方陣中,泰豪九大產(chǎn)品參與了7個方陣的受閱而獲得通令嘉獎。
我們繼續(xù)堅持“技術(shù)+資本”發(fā)展模式,2000年,我們正式啟動公司上市,當(dāng)年便通過了“雙高”認證,次年正式申報,2002年7月在上交所發(fā)行A股上市。這是中國智能建筑電氣產(chǎn)業(yè)首家上市公司,也打破了江西省民營企業(yè)零上市的紀錄。此后又進行了三次融資,為泰豪的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步提供了強有力的資本支撐,連續(xù)多年產(chǎn)值增長超過50%。
相信改革開放,相信市場的力量
21世紀初,泰豪成功上市,全球化競爭更趨激烈,信息化、智能化迅猛發(fā)展,在中國這個巨大的開放市場中,泰豪這樣的本土企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)乎民族產(chǎn)業(yè)的興衰。基于這樣的認識,我們調(diào)整了企業(yè)藍圖:化挑戰(zhàn)為機遇,打造民族品牌,在國際市場產(chǎn)生中國影響。
在緊密依托科技創(chuàng)新的前提下,泰豪相繼開發(fā)出了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。短短幾年時間,我們已經(jīng)可以全面提供智能樓控產(chǎn)品、智能安防產(chǎn)品、智能配電設(shè)備,并先后完成了海南博鰲亞洲論壇永久會址、人民大會堂、中國國家博物館、國家會議中心、世博會世博中心等重要場所的智能化工程及節(jié)能服務(wù)任務(wù),不僅在國內(nèi)名聲大噪,在國外也大放異彩,產(chǎn)品出口供應(yīng)聯(lián)合國、非盟等機構(gòu)。2006年,國家質(zhì)檢總局認定泰豪發(fā)電機為中國名牌產(chǎn)品,國家工商總局認定并公布“泰豪”商標為中國馳名商標。
在這期間,泰豪電機電源產(chǎn)業(yè)也同樣一直在高位運行,不僅擁有國內(nèi)市場的最大份額,而且充任了該行業(yè)的領(lǐng)軍角色。在世界難題青藏鐵路的建設(shè)中,泰豪發(fā)電機組也發(fā)揮了重要的作用。2008年8月,泰豪作為北京奧運會最大的應(yīng)急電源供貨商,圓滿助力“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”理念的完美展示,得到奧組委的表彰。泰豪電機電源產(chǎn)品還相繼出口到中東、中亞、南非、北非、南美、北美的100多個國家和地區(qū),并被聯(lián)合國大額采購,裝備維和部隊!泰豪成為一個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤放?,在世界舞臺上展現(xiàn)了中國電源產(chǎn)品制造的實力。
2015年9月3日,中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利七十周年大閱兵在北京天安門廣場舉行,泰豪所生產(chǎn)的軍工產(chǎn)品是這次閱兵的重要參與者,我作為泰豪的代表在觀禮臺上親睹閱兵盛況,心里十分激動。
回顧三十年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展歷程,感慨萬千,有幾點啟示值得分享。第一,踐行知識創(chuàng)造財富。當(dāng)年,我作為一名在改革開放中成長起來的普通青年,在沒有雄厚資本支持的情況下,完全依靠知識與智慧,發(fā)現(xiàn)、把握并成功轉(zhuǎn)化機遇,是對“知識創(chuàng)造財富”的一次生動演繹。第二,始終走信息化融合發(fā)展之路不偏離。產(chǎn)業(yè)發(fā)展,信息化一直是主旋律,三十年來泰豪追蹤信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的路徑?jīng)]有偏離,堅定不移,一步一臺階,從信息技術(shù)在行業(yè)服務(wù)上的應(yīng)用,再到在軍工產(chǎn)品上的應(yīng)用,再到在城市建設(shè)以及文化產(chǎn)業(yè)上的應(yīng)用,始終堅持方向、整合資源,推進公司發(fā)展。第三,始終以創(chuàng)新思維主導(dǎo)企業(yè)不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)型。我始終認為,創(chuàng)新是企業(yè)的生命線,創(chuàng)新之路沒有終點,只有起點。從“技術(shù)+服務(wù)”到“技術(shù)+產(chǎn)品”,再到“技術(shù)+資本”和“技術(shù)+品牌”,主導(dǎo)了泰豪發(fā)展的組織設(shè)計升級和企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的推進。將商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新相結(jié)合,是泰豪發(fā)展最長久的原動力。
2001年建設(shè)部評定的“智能建筑示范工程”——泰豪信息大廈
今日的泰豪已經(jīng)成為擁有40多家分(子)公司、10多個高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)、為全球100多個國家和地區(qū)提供產(chǎn)品的集團公司。雖然沒有成為兒時膜拜的科學(xué)家,但作為泰豪創(chuàng)始人,通過科技手段創(chuàng)造價值、回報社會,我也算夢想成真了。這一切,得益于改革開放,我很感激改革開放給我們帶來的機遇。四十年前的今日,一個家庭貧困的孩子可以上大學(xué),也上得起大學(xué);三十年前的今日,一個沒有財富的知識分子可以創(chuàng)業(yè),而且能把企業(yè)慢慢做大;二十年前的今日,一個不大的科技型企業(yè)可以兼并大中型的國有企業(yè),而且得到各方認同??梢哉f,泰豪的發(fā)展是伴隨著中國的改革開放提供的機遇一步步走過來的,一方面我們是改革開放的直接受益者,另一方面我們必須做一個積極的推動者,推動國家深化改革開放,尤其是推動中部省份江西的改革開放不斷地前行。
2016年8月,在浙江嘉興召開的泰豪執(zhí)行董事會會議上,我們一起討論“面對未來,我們相信什么”這樣一個話題。會上,大家一致認為泰豪應(yīng)“相信改革開放,相信市場的力量,相信80后年輕人”,并決定“60后退位、70后可續(xù)位、80后進位”,堅信新時代改革開放的美好前景,堅信年輕人是創(chuàng)造未來的主力軍。同年10月初在井岡山,次年10月初在西柏坡,我們連續(xù)召開戰(zhàn)略研討會,泰豪二次創(chuàng)業(yè)的大幕逐漸拉開,并確立2030年實現(xiàn)千億元銷售收入、躋身中國企業(yè)500強的戰(zhàn)略目標,真正實現(xiàn)“中國的泰豪、世界的泰豪”企業(yè)愿景。