二、愛國生產(chǎn)活動

●宋世發(fā)偶爾一抬頭，看見幾個孩子正在團泥球玩。孩子們將一塊泥團放在手掌心上，將兩只手合起來，揉上幾個來回，一粒圓球便制造出來了。

●黃榮昌說：“幾千年前魯班發(fā)明了斧頭、刨子，我們今天總比魯班強得多，只要肯干，不要說一部機器，就是十部、百部機器也能造出來！”

●趙志堅為了尋找解決辦法，他跑遍了南昌市的工廠和圖書館，到處搜尋資料。

開展企業(yè)民主改革

1950年1月，中國紡織工會全國代表大會，通過了廢除抄身制的決議。

2月，中國搬運工會第一屆代表大會，通過《關(guān)于搬運公司廢除各地搬運事業(yè)中封建把頭制度向中央人民政府的建議》。

4月，政務(wù)院接受中國搬運工會的建議，正式作為決定，發(fā)到全國執(zhí)行。同時，公布了廢除各地搬運車業(yè)中封建把頭制度暫行處理辦法。

在這以后，除碼頭搬運工人首先起來開展了反對封建把頭制度的斗爭外，全國各地的工廠、礦山和交通等企業(yè)，都相繼開展了聲勢浩大的民主改革運動。各單位在黨組織和工會領(lǐng)導(dǎo)下，紛紛召開座談會、群眾大會，發(fā)動群眾對封建把頭進行揭露。逮捕法辦了罪大惡極的分子，并撤銷了一般把頭的領(lǐng)導(dǎo)管理職務(wù)。

在建國后，每解放一個城市，黨和政府就組織職工代表會選舉代表，與人民政府的接收人員一起，共同參與被接收企業(yè)財產(chǎn)的清理工作。

到1949年底，在工人階級參加下，共接收了2858個官僚資本企業(yè)，約占我國工業(yè)固定資本的80％。這些企業(yè)迅速而有秩序地接收到人民手中，對于恢復(fù)和發(fā)展同民經(jīng)濟有十分積極的意義。

在企業(yè)被工人階級接收以后，人民群眾強烈要求廢除封建把頭制度。封建把頭壟斷勞動力的使用，是對工人的壓迫剝削的土皇帝，廢止這種反動落后的制度，黨和工會組織是堅決支持的。于是，一場企業(yè)中的民主改革運動廣泛展開。

1949年10月，廣州解放后，由于廣州這個華南最大的城市是從帝國主義、封建主義、官僚資本主義的長期統(tǒng)治下解放過來的，因而封建反動殘余勢力仍很頑強。包括特務(wù)、惡霸、黑社會頭子及其他反革命分子在內(nèi)的封建反動殘余勢力，雖然在鎮(zhèn)反運動中已遭到相當(dāng)嚴重的打擊，但還遠未有徹底肅清。他們還在各方面潛伏著，以各種手法進行破壞活動，嚴重地危害生產(chǎn)建設(shè)和城市建設(shè)。為了有力地打擊封建殘余勢力，鞏固人民政權(quán)，廣州市的民主改革運動。

通過運動，私營工廠民主改革解決了各廠內(nèi)部的政治問題。培養(yǎng)了工人骨干力量，健全了基層工會，發(fā)展了黨團組織。改變了生產(chǎn)面貌。

由于職工積極進行了生產(chǎn)改革和制度改革，不少工廠的產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量開始提高，廢品次品大大降低，原材料消耗減少。有不少嚴重虧損的廠，經(jīng)過勞資雙方努力進行各種改革，終于扭虧為盈。

通過民主改革運動，基本上清除了廠礦企業(yè)中的封建把頭、包工頭等封建剝削制度，純潔了工人階級隊伍，加強了工人階級內(nèi)部的團結(jié)。

按民主的原則建立了企業(yè)的一些管理制度，為進一步開展大規(guī)模的群眾生產(chǎn)運動打下了基礎(chǔ)。

通過民主改革，在國營企業(yè)里建立起全新的社會主義生產(chǎn)關(guān)系，工人群眾的覺悟程度和組織程度有了進一步提高，培養(yǎng)了主人翁責(zé)任感，激發(fā)了勞動熱情，推動了企業(yè)的生產(chǎn)和管理工作。

召開工農(nóng)兵勞模會議

1950年9月25日至10月2日，全國戰(zhàn)斗英雄代表會議和全國工農(nóng)兵勞動模范代表會議在北京舉行。

在會上，毛澤東代表黨中央向大會致祝詞，他說：

你們在消滅敵人的斗爭中，在恢復(fù)和發(fā)展工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的斗爭中，克服了很多的艱難困苦，表現(xiàn)了極大的勇敢，智慧和積極性。你們是全中華民族的模范人物，是推動各方面人民事業(yè)勝利前進的骨干。

……

他號召全國人民向英雄模范學(xué)習(xí)，同時號召英雄模范繼續(xù)向廣大人民學(xué)習(xí)，為經(jīng)濟建設(shè)和國防建設(shè)作出新的貢獻。

在會上，中華全國總工會副主席作了會議總結(jié)。政府授予全國勞動模范稱號464人。

在這些勞動模范中，有一位我國第一粒滾珠的制造者，他叫宋世發(fā)。

宋世發(fā)，1922年生于遼寧復(fù)縣。他16歲就到滾珠廠當(dāng)了研磨工。他當(dāng)了8年工人，學(xué)到了一手好技術(shù)。

1948年春，宋世發(fā)擔(dān)任了研磨車間研磨小組的組長。他帶領(lǐng)小組的工人，開展了“紅五月”生產(chǎn)競賽。同年10月，光榮加入了中國共產(chǎn)黨。

瓦房店滾珠廠是當(dāng)時我國獨有的一家生產(chǎn)滾珠軸承的工廠。這個廠以前被日本人霸占，生產(chǎn)的滾珠軸承由日本人壟斷，不允許中國工人掌握制造滾珠技術(shù)。

解放后，工廠雖然回到了人民手中，可是機器卻被日本人運走。工廠不但無法制訂1950年的生產(chǎn)計劃，而且即將面臨全面停工停產(chǎn)的危險。這樣一來，不單1000多工人沒有工做，全國許多需要滾珠軸承的工廠和礦山機械都將受到影響。

不久，工業(yè)部將一批制造滾珠的破損機器給滾珠廠運來，要求這個廠的職工想盡辦法將這些破損機器修復(fù)，然后，研究制造滾珠的方法，生產(chǎn)出我國自己的滾珠。

就在這關(guān)鍵時刻，宋世發(fā)勇敢地站出來，承擔(dān)了研制滾珠的任務(wù)。工廠為此專門成立了一個研究小組，由宋世發(fā)領(lǐng)導(dǎo)。從此，宋世發(fā)付出了巨大的勞動和心血，歷盡失敗的苦惱和成功的歡樂。

要研究出制造滾珠的方法，擺在宋世發(fā)面前的首要任務(wù)，就是將那些破損的機器修復(fù)好?？墒悄切C器，只剩一副空架子，重要的部件一個沒有。

宋世發(fā)帶領(lǐng)研究小組的工人修舊利廢，一邊研究機器的原理，一邊修配各種短缺的部件，兩個月后，終于將破損的機器修復(fù)了。

宋世發(fā)在滾珠廠當(dāng)了10多年的研磨工人，雖然有豐富的研磨經(jīng)驗，可制造滾珠，卻從沒干過。他整天蹲在機器旁看來看去，始終想不出個頭緒?？墒牵幌嘈?，中國工人就制造不出滾珠來。

為了早日造出滾珠，宋世發(fā)到處去找參考書，請教技術(shù)人員。時間一天天過去了，工廠領(lǐng)導(dǎo)著急，宋世發(fā)更著急。他決定不再去翻那些根本沒有記載的書本，而要靠自己想辦法，將滾珠制造出來。

想不到發(fā)生在生活中的一件小事，卻打開了宋世發(fā)智慧的閘門。那是一天晚上，他剛吃過晚飯，又開始在冥思苦索。由于一時想不出主意，便到院子里去散步。這時，他偶爾一抬頭，看見幾個孩子正在團泥球玩。孩子們將一塊泥團放在手掌心上，將兩只手合起來，揉上幾個來回，一粒圓球便制造出來了。

宋世發(fā)看到這里，心里豁然開朗。他從孩子們團泥球上發(fā)現(xiàn)了研磨滾珠的道理。他立刻趕回工廠，找來兩塊鋼料，加工成兩塊托球板，安在機器上，用來代替孩子們的雙手，然后，將一些研磨滾珠的小鋼料夾在中間?？墒?，當(dāng)機器運轉(zhuǎn)起來后，夾在中間的原料滑出了托球板。

為了防止原料滑出，宋世發(fā)就在托球板上刻上了一道折形三角溝，將原料托住了。因托球板是用鋼料做的，又硬又滑，起不到研磨作用，有的竟被壓碎了。宋世發(fā)又采取別的辦法，在壓球板上加上了一層膠皮。

但是，又因膠皮軟、有彈性，使原料承受的壓力不均，加工出的滾珠有大有小。后來，宋世發(fā)又將托球板改為生鐵的，雖然，這樣能夠起研磨作用，可是研磨出來的滾珠還是不符合要求，其精密度比標準規(guī)格大了數(shù)十倍。

一次又一次的失敗，并沒有動搖宋世發(fā)的決心。他把研究小組的人召集在一起，發(fā)動大家想辦法，出主意。經(jīng)過人們多次的研究討論，決定還是在托球板上打主意。他把上面的壓球板做成平板，將下面的托球板制成螺旋板。這樣一來，終于研磨出了合乎標準規(guī)格的滾珠。這就是我國自己制造的第一粒滾珠。

從1949年春天起，經(jīng)過8個月的研制和上百次的失敗，宋世發(fā)終于用辛勤的汗水換來了豐碩的果實，僅12月1個月，就生產(chǎn)出了3??萬套滾珠。

宋世發(fā)為祖國和人民立下的功績，受到了黨和人民的尊敬，工廠授予他特等勞動英雄稱號，東北人民政府工業(yè)部授予他一等獎?wù)?。?950年召開的全國工農(nóng)兵勞動模范大會上，又授予他全國勞動模范稱號。

當(dāng)時，在遼寧省撫順露天煤礦，有一位全國著名勞動模范，他叫張子富。

張子富1914年生于山東營縣。他22歲時參加了山東抗日游擊隊。

1945年日本投降后，張子富到撫順露天煤礦當(dāng)了工人。1949年2月，撫順解放后，張子富當(dāng)了生產(chǎn)組長，同年加入中國共產(chǎn)黨。

剛解放時，礦上有些工人對共產(chǎn)黨和人民政府尚缺乏了解，再加上一些敵人的造謠破壞，工人們的情緒極不安定，干活不起勁。當(dāng)時在工人中間流傳著這樣一句話：“干不干，二十萬，苞米馇子小米飯。”有的人出工不出力，工作效率很低。

張子富看到有的工人干活不起勁，心里十分著急。他決定成立一個“學(xué)習(xí)小組”，哪里的活最難干，就到哪里去干，用自己的實際行動，去影響和帶動群眾。

張子富開始組建學(xué)習(xí)小組時，響應(yīng)的人不多，有的還罵他。張子富不生氣，不灰心，終于動員了5個人。這個學(xué)習(xí)小組就成了撫順出現(xiàn)的第一個突擊組。

突擊小組在張子富的帶領(lǐng)下，首先，由坑下到坑上的主要運輸?shù)?，掀起了突破生產(chǎn)定額的示范活動。以前，工人們每天是8時上班，其實8時才到大坑，到9時才下坑，到坑底再攏點火烤烤，說說閑話就是10時多，干到13時就收拾工具，14時上坑，說是每天工作8小時，其實只干兩個多小時。這些人裝3??噸的煤車，每人每天只裝一車。

張子富帶領(lǐng)的突擊小組，第一天在6時之前就到了大坑，6時下坑干活，14時收工時，平均每人裝煤3??車，后來達到5??車。在張子富和他的小組影響下，蔡長智小組起來急追張子富，達到了每人每天裝3車煤。接著，整個產(chǎn)量都提高了。

這時，張子富小組發(fā)展到8名組員，礦黨委正式命名為“張子富突擊隊”。礦長提出，讓張子富帶領(lǐng)突擊隊到生產(chǎn)落后的西大卷去。于是張子富又轉(zhuǎn)戰(zhàn)西大卷，向西大卷提出了挑戰(zhàn)。

西大卷有些工人聽說張子富來了，想給張子富一點顏色看看，故意讓他們干裝白泥的活。這種活又吃力又難干。

張子富不挑揀，頭一天平均每人裝了一車，對方裝了一車半。第二天，張子富突擊隊每人裝了兩車，對方還是一車半。到了第三天，對方一鼓勁，每人裝了兩車，張子富突擊隊裝到2??車。

在張子富的影響下，西大卷工人的勞動熱怕高漲起來了，裝煤車每人每天達到了6車，裝白泥達到了一車半。后來張子富率領(lǐng)突擊隊把所有露天掘大坑的工區(qū)突擊了一圈，從而掀起了整個礦區(qū)的生產(chǎn)熱潮。一批批突擊隊涌現(xiàn)出來。

礦區(qū)的西下盤有兩個放炮班，有工人24名。這兩個班，窩工現(xiàn)象十分嚴重。當(dāng)煤礦搞按工定員的時候，這兩個班都不肯減員。

張子富決定促一促這兩個班的勞動態(tài)度。他找來5個放炮手，組成了一個放炮突擊隊，每天干的比24個人還多。張子富帶著這個突擊隊一連干了3天，使原來那兩個放炮班深受感動，自動要求減去10個人，勞動態(tài)度也變了。

后來，張子富看到劉山的洗煤班浪費極大，洗煤的水里有很多煤塊白白地流走了。張子富又組織了一支洗煤突擊隊到了劉山。洗煤班的人聽說張子富要來，罵他：“張子富又跑到我們這里刮旋風(fēng)來了！”

張子富一點兒也不計較，仍然埋頭苦干。張子富用模范行動感動了劉山的工人群眾。

從那以后，洗煤班的工人們不僅把水里的煤掏干凈了，而且還提高了生產(chǎn)效率，由過去每人每天洗五六百公斤煤，提高到了1噸多，每月能給國家節(jié)約1647噸煤。

張子富不僅在生產(chǎn)上是個模范工人，而且還是一個模范的教育工作者。他常常用工人階級的思想去教育后進工人，改造落后思想。

西下盤有一個“調(diào)皮班”，這個班里都是一些調(diào)皮搗蛋的后進工人。張子富不嫌棄這些人，他認為“烈馬會拉好車”。

這個組有個姓楊的工人，因打架斗毆，曾被法院教育了一個多月，回到礦上誰都不要。就是這樣一個人，在張子富的教育下，成了生產(chǎn)上的骨干和積極分子。“調(diào)皮班”被張子富改造成了“模范班”。

劉山洗煤班有個叫紀寶全的，在偽滿和國民黨時期，他就是劉山洗煤班的小把頭，平時養(yǎng)成了一種好吃懶做、油滑搗蛋的壞習(xí)慣。這個人在張子富的教育幫助下，改過自新，后來成了張子富得力的助手，還被選為勞動模范。

張子富用模范行動贏得了群眾的擁護，1950年5月被工人群眾選為煤礦工會副主席。他還擔(dān)任過采煤系長、采煤科長。撫順市人民政府委員等職。

1949年，在撫順礦務(wù)局召開的勞模大會上，他被選為“勞動英雄”。1950年，張子富被選為全國勞動模范。

這次全國工農(nóng)模范代表會議，進一步推動了愛國主義勞動競賽在全國更加深入地開展起來，各行各業(yè)都涌現(xiàn)出大批先進模范人物。

開展勞動競賽活動

1950年，朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)。

11月6日，全國總工會發(fā)表《關(guān)于號召全國工人階級開展抗美援朝保家衛(wèi)國的宣言》。從此，全國職工開展的轟轟烈烈的抗美援朝運動。

許多廠礦的職工群眾掀起了參加戰(zhàn)地服務(wù)工作、參加各地軍事干部學(xué)校學(xué)習(xí)的熱潮。到1951年3月底，僅華北地區(qū)參加軍事干部學(xué)校的工人就有1??萬多人，另有1326名汽車司機和1140名醫(yī)務(wù)工作者積極報名。東北地區(qū)赴朝參戰(zhàn)的職工更多。

后方的工人群眾還開展了訂立愛國公約，捐獻飛機大炮、開展愛國生產(chǎn)競賽等活動。

到1951年3月底，全國參加愛國生產(chǎn)競賽的廠礦單位達到2810個，參加競賽的職工達到223萬多人。

在全國總工會倡導(dǎo)發(fā)動的生產(chǎn)大競賽中，涌現(xiàn)了一大批勞動模范、先進生產(chǎn)者、先進集體，其中有許多著名的模范典型，如：馬恒昌小組、毛澤東號機車組、郝建秀工作方法等等。

新中國第一代著名的全國勞動模范馬恒昌，是馬恒昌小組的創(chuàng)始人，也是全國勞動競賽和職工民主管理活動的創(chuàng)始人。

馬恒昌原是沈陽第五機器廠的一名車工。1948年11月沈陽解放后，工廠回到了人民手中，被工友推選為車工組組長的馬恒昌，懷著翻身解放的喜悅和對黨的感恩之情，帶領(lǐng)9名組員冒著敵機轟炸，堅持生產(chǎn)，提前5天完成了制造高射炮閉鎖機的任務(wù)，保證了工廠修復(fù)17門高炮任務(wù)的完成，有力地支援了前線，受到東北人民政府和軍區(qū)的表彰。

1949年1月，工廠組織開展了迎接紅五月生產(chǎn)競賽活動。馬恒昌帶領(lǐng)車工組積極參賽，大家一面苦干實干，一面大搞技術(shù)革新，生產(chǎn)效率成倍提高，質(zhì)量合格率達100％，最終以優(yōu)異成績奪得競賽的第一面流動紅旗。

4月28日，工廠召開總結(jié)大會，充分肯定了車工小組的經(jīng)驗，稱贊這是工人階級的創(chuàng)舉和奇跡，決定以組長馬恒昌的名字命名車工組為馬恒昌小組。從此，每年4月28日就成了這個英雄集體誕生的紀念日。

小組命名后，進一步激發(fā)了組員的生產(chǎn)熱情，在創(chuàng)新紀錄運動中，僅半年時間就創(chuàng)造了10項新紀錄，改造了18種工具，工效提高1至3倍，10名組員在8個月內(nèi)全部加入了中國共產(chǎn)黨。

在生產(chǎn)工作中，馬恒昌注重發(fā)揮模范帶頭作用，同時依靠組員民主管理班組各項事務(wù)，提出了“小組的事大家管，小組的活大家干”的口號，在小組內(nèi)設(shè)立生產(chǎn)干事、文化干事、生活干事等六大員，并建立了“首件交檢”、“鄰床互檢”、“三人技術(shù)互助”以及安全生產(chǎn)、交接班等項管理制度，極大地發(fā)揮了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，開創(chuàng)了我國職工參加企業(yè)民主管理的先例。

1950年9月，馬恒昌代表小組出席全國第一屆工農(nóng)兵勞動模范、戰(zhàn)斗英雄代表大會，馬恒昌被授予全國勞動模范稱號，同時，馬恒昌小組也被命名為全國勞動模范集體。

在1950年中，馬恒昌先進小組改進了15種工具，創(chuàng)造了25項新紀錄，提前完成了任務(wù)，質(zhì)量達到標準的99％。

1951年1月17日，東北第五機器廠馬恒昌先進小組向全國工人提出開展勞動競賽的倡議。

他們提出的競賽條件主要是：團結(jié)技術(shù)人員，搞好師徒關(guān)系，遵守勞動紀律，注意生產(chǎn)安全，加強技術(shù)和時事學(xué)習(xí)，提高政治覺悟，改進操作方法，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

馬恒昌小組的事跡和倡議，由《工人日報》刊登，發(fā)表后，得到了全國廣大職工的響應(yīng)，立即在全國迅速掀起了學(xué)習(xí)馬恒昌小組的競賽熱潮。

第二天，中國機械制造業(yè)工會籌備委員會向全國機械制造業(yè)全體職工發(fā)出號召，號召全國機械制造業(yè)職工向馬恒昌小組學(xué)習(xí)，進一步深入開展愛國主義生產(chǎn)競賽。

隨即，中國紡織、鐵路、郵電、化工等各工會先后決定，號召所屬企業(yè)職工迅速向馬恒昌先進生產(chǎn)小組挑戰(zhàn)，深入開展抗美援朝愛國競賽。

23日，《工人日報》再次發(fā)表《開展馬恒昌小組比賽運動》的社論。指出開展馬恒昌小組比賽運動，是我國工人階級用自己在生產(chǎn)上的實際行動來熱愛祖國的一種表現(xiàn)。

29日，馬恒昌給全國應(yīng)戰(zhàn)工友寫信，對全國性的生產(chǎn)競賽提出三點希望：一、要說到做到，我們小組首先要做個榜樣，到一定時候，在報紙上公布成績；二、不要光是向我們小組應(yīng)戰(zhàn)，你們還要向全廠每一個小組挑戰(zhàn)；三、不要犯冷熱病，要持久地經(jīng)常地競賽下去。

31日，青島3萬紡織工人向全國同行挑戰(zhàn)，提前半月完成全年任務(wù)。

2月7日，全國總工會常委擴大會議作出《關(guān)于開展馬恒昌小組競賽運動的決議》，要求各級工會組織：

對這一自發(fā)的競賽運動，要給予熱情的支持和充分地重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，使之更有計劃、有領(lǐng)導(dǎo)地穩(wěn)步開展起來。

對馬恒昌小組競賽中的各種生產(chǎn)經(jīng)驗，要有計劃地大力進行宣傳。

據(jù)《人民日報》報道，全國已有1400余單位向馬恒昌小組應(yīng)戰(zhàn)，推動了生產(chǎn)，創(chuàng)造了優(yōu)異成績。全國參加競賽的單位2811個，有5522個小組向馬恒昌小組應(yīng)戰(zhàn)。

在開展勞動競賽活動中，青島第六棉紡廠青年女工郝建秀創(chuàng)造了一套科學(xué)的細紗工作法。全國總工會隨即在全國大力加以推廣。

8月7日，《工人日報》發(fā)表《重視和推廣郝建秀工作法》的社論。

8月17日，中國紡織工會召開棉紡細紗職工代表會議，推廣郝建秀工作法，全國各地優(yōu)秀細紗工人及技術(shù)人員代表參加，中華全國總工會副主席到會發(fā)表講話，指出郝建秀工作法是我們國家的寶貴財富，號召全國紡織工人打破保守思想，認真學(xué)習(xí)郝建秀工作法，增加生產(chǎn)，為祖國貢獻更大的力量。

8月22日至30日，中國紡織工會在青島舉辦了郝建秀工作法學(xué)習(xí)班，在全國紡織行業(yè)推廣郝建秀工作法。

在勞動競賽活動中，鐵路系統(tǒng)也出現(xiàn)了一個先進集體“毛澤東號機車組”。

原來，在1946年4月，在東北解放區(qū)哈爾濱到滿洲里鐵路上的肇東車站，有一臺千瘡百孔，破爛不堪的報廢機車。哈爾濱機務(wù)段的工人們，克服重重困難，精心修理，使這臺死車復(fù)活了。

為了紀念工人階級創(chuàng)造的這一不平凡的業(yè)績，經(jīng)上級批準，1946年10月30日這天，這臺機車被命名為“毛澤東號”機車。

解放戰(zhàn)爭期間，“毛澤東號”機車承擔(dān)著運送部隊和戰(zhàn)爭物資的任務(wù)。從遼沈戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役到平津戰(zhàn)役，“毛澤東號”的英雄們冒著槍林彈雨，一次次地圓滿完成任務(wù)。

1949年，這臺在解放戰(zhàn)爭中立過汗馬功勞的模范機車，來到了北京，留在豐臺機務(wù)段，編入北京鐵路分局的機車序列，經(jīng)過幾次換型。在全國數(shù)千臺火車頭中，“毛澤東號”機車是保養(yǎng)得最好、節(jié)省燃料最多、安全運行最長、從未出過任何責(zé)任事故的優(yōu)秀機車。創(chuàng)造了安全行駛820萬公里的全路最高記錄。

從戰(zhàn)爭年代開始，“毛澤東號”機車人員始終把永不自滿、永不停頓、安全運輸作為機車組永恒的主題。他們在全路率先提出和推廣了“責(zé)任心加責(zé)任制加基本功等于安全”的經(jīng)驗和方法，使一次出乘的上百個作業(yè)環(huán)節(jié)實現(xiàn)了制度化、程序化、標準化，從而保證了行車安全，為鐵路運輸作出了突出貢獻。

“毛澤東號”車組多次被評為全國、全路的先進集體和安全標兵。

在開展勞動競賽活動中，中華全國總工會還總結(jié)推廣了鐵路系統(tǒng)的“滿載超軸500公里”運行經(jīng)驗；公路運輸系統(tǒng)的“十萬公里無大修”；煤礦系統(tǒng)的“施玉海安全生產(chǎn)”經(jīng)驗和“馬六孩快速掘進法”；食品工業(yè)的“李川江榨油法”；郵電系統(tǒng)的“郭秀云長話操作法”；建筑業(yè)的“蘇長有分段連續(xù)快速砌磚法”等。

在勞動競賽中，食品工業(yè)的“李川江榨油法”是全國油脂工業(yè)的一面旗幟。

李川江1920年生于山東巨野。1948年，他進入吉林省四平東茂泰油廠當(dāng)了工人。

建國后，在1950年，為了結(jié)束由于食用油緊缺的歷史，李川江提出要創(chuàng)造每百斤大豆出油12斤的新紀錄。

1950年冬天，李川江帶領(lǐng)工友們創(chuàng)造了每百斤大豆出13斤油的好成績。對此他并不滿足，繼續(xù)帶頭挖掘生產(chǎn)潛力，發(fā)明了“出炕快、翻炕快、下炕快”的“三快”操作法。

1952年，李川江又突破了百斤大豆出油14斤的大關(guān)，這年“五一”，他被邀請到北京參加慶?；顒樱姷搅嗣珴蓶|主席。

1954年在全國油脂工業(yè)第一次技術(shù)交流會上，有關(guān)部門向全國推廣了“李川江榨油法”，命名李川江為“全國油脂工業(yè)的紅旗”，向他頒發(fā)了金質(zhì)獎?wù)隆?/p>

8月，李川江在省第一屆人民代表大會上被選為全國人大代表。他感到肩上的擔(dān)子更重了。他認為他的榨油法是在陳舊落后設(shè)備條件下創(chuàng)造的，這種榨油法雖使每百斤大豆出油量增加了1倍，但仍然無法滿足油脂工業(yè)發(fā)展的要求。因此，他建議改進設(shè)備，實現(xiàn)浸出機械化生產(chǎn)。

1959年7月1日，這套設(shè)備作為獻給黨的生日禮物正式投產(chǎn)，它使榨油工序的工人由102人減到36人，每百斤大豆出油達到16??公斤，油的質(zhì)量也達到了一級標準。

接著，李川江又和技術(shù)人員一起，在糧食部科研院的幫助下，制成了“葵花殼仁分離機”，自制了“磷質(zhì)加熱罐”和“磷質(zhì)濃縮機”。為葵花油的生產(chǎn)和從廢油中提取磷質(zhì)闖出了一條新路。

1977年，李川江用一年多的時間，在對原有設(shè)備改造的同時，增修了8個自動入倉、自動倒倉、自動投料的立筒庫；把間歇式蒸發(fā)器改造為連續(xù)式蒸發(fā)器；改造了漫出器，轉(zhuǎn)動周期由220分鐘縮短為160分鐘，將日處理大豆能力由100噸增加到130噸。

進入20世紀80年代后，李川江又實現(xiàn)了三項技術(shù)革新，一年可為國家增加60多萬元收入。他還試驗成功從蒼耳子、山黃麻等10多種野生植物中提取油脂的方法。

在1956年、1979年，李川江先后在全國先進生產(chǎn)者代表會議、全國勞模表彰大會上被授予全國先進生產(chǎn)者和全國勞動模范稱號。

在當(dāng)時，這些先進集體都在各個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中直接推動了生產(chǎn)的發(fā)展，加快了國民經(jīng)濟恢復(fù)和發(fā)展的步伐，有力地支持了抗美援朝。這些先進典型，也成為我國工業(yè)戰(zhàn)線上的光榮旗幟。

推廣五三工廠經(jīng)驗

1952年11月，在全國工會基層工作會議上，介紹推廣了沈陽五三工廠工會工作的經(jīng)驗。

沈陽五三工廠的主要經(jīng)驗是：政治工作與經(jīng)濟工作相結(jié)合，黨、政、工、團有明確的依靠工人階級的思想和群眾路線的工作方法；在思想一致的基礎(chǔ)上建立一套正常的工作秩序；充分發(fā)揚批評與自我批評的精神等等。

原來，在建國后，在全國國營企業(yè)的恢復(fù)與改造工作基本完成以后，不少廠礦企業(yè)中還存在著某些混亂現(xiàn)象。主要問題是，基層工作薄弱，沒有一套正常的工作秩序，黨、政、工、團的力量沒有得到很好的組織，工會自身也存在許多問題。

為適應(yīng)國家有計劃、大規(guī)模經(jīng)濟建設(shè)的需要，改進工會領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的工作作風(fēng)，加強基層工會工作，1952年7月，全國總工會提出了工會工作要“面向生產(chǎn)，面向基層，面向群眾”的號召。

1952年12月24日，全國總工會發(fā)出《關(guān)于推廣五三工廠工會工作經(jīng)驗的決定》。

26日，《工人日報》發(fā)表了《努力做好基層工作，迎接國家大規(guī)模的經(jīng)濟建設(shè)》的社論。

28日，《人民日報》發(fā)表題為《推廣五三工廠的經(jīng)驗》的社論。

這些決定和社論，明確提出：

要把工會基層工作做好，工會必須接受共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，要善于在黨的領(lǐng)導(dǎo)、行政的支持下進行工作。必須執(zhí)行以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)、教育、生活三位一體的任務(wù)；必須貫徹依靠群眾，發(fā)揚民主，走群眾路線的方法，保持與廣大工人群眾的聯(lián)系。并且強調(diào)這是工會組織迎接國家大規(guī)模經(jīng)濟建設(shè)的最實際最中心的任務(wù)。

五三工廠經(jīng)驗的推廣，進一步加強了基層廠礦的工作，整頓和建立了廠礦基層工會的正常秩序。

當(dāng)時，在河北省龍煙鋼鐵公司龐家堡鐵礦有一個“馬萬水小組”，這個小組一直是全國黑色金屬礦山掘進冠軍。組長馬萬水帶領(lǐng)全組月月提前超額完成國家計劃，曾9次創(chuàng)造全國黑色金屬礦山掘進的最高紀錄。

馬萬水的最大特點是：吃苦耐勞，以身作則，善動腦筋，勇于創(chuàng)新。他帶領(lǐng)“馬萬水小組”創(chuàng)造了深坑作業(yè)法等200多項先進技術(shù)，形成了一套比較完整的快速掘進先進經(jīng)驗。

“馬萬水小組”工作的現(xiàn)場，頭上淋水，腳下流水，環(huán)境十分艱苦。作為組長的馬萬水，總是以身作則，帶頭苦干。平日開風(fēng)機需要兩個人，他一個人開一臺；運送礦石的時候，他一個人頂兩個人；打眼放炮時，他總是先讓別人離開，他走在最后；遇上危險活，他又總是搶在別人的前頭。

馬萬水還善于發(fā)揚民主，遇事同組員商量。每次接受任務(wù)時，他總是發(fā)動組員認真討論，然后再布置。布置時，又首先把黨團員叫在一起，研究保證完成任務(wù)的辦法，然后再召集全體組員討論，普遍征求意見。

為了保證完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，上班前，馬萬水先要召開全組人員碰頭會，根據(jù)每個組員的能力分配工作。小組里出了問題，他總是第一個檢查自己，從自己身上找原因，帶頭自我批評。組員們說：“我們的組長真民主！”

馬萬水在小組內(nèi)，不僅善于發(fā)揮骨干的作用，而且善于團結(jié)和帶動后進工人。無論多調(diào)皮的人，一調(diào)到他的小組，就會變得積極起來。

由于馬萬水處處以身作則，帶頭苦干，再加上他有一套好的工作方法，所以這個小組的工人都很團結(jié)，積極性都能得到充分發(fā)揮。

1950年6月，“馬萬水小組”以獨頭掘進23??米的成績，創(chuàng)出全國紀錄，被評為省里的模范集體。同年9月，馬萬水出席了全國工農(nóng)兵勞動模范大會，被授予全國勞動模范稱號。他領(lǐng)導(dǎo)的小組被正式命名為“馬萬水小組”，獲得集體模范稱號。

1950年，朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)后，全國開展了抗美援朝愛國主義生產(chǎn)競賽。

在這次競賽中，馬萬水一馬當(dāng)先。他召開了全體組員會，他說：“我們當(dāng)牛做馬的日子已經(jīng)過夠了！共產(chǎn)黨、人民政府解放了我們。礦山已經(jīng)屬于我們工人自己，我們決不容許美帝國主義者再來騎在我們的脖子上！我們要用增加生產(chǎn)的實際行動抗美援朝！”

在馬萬水的帶領(lǐng)下，“馬萬水小組”首先向全礦其他小組提出了挑戰(zhàn)。1951年1月，馬萬水帶領(lǐng)小組又向宣化市各廠礦的小組提出挑戰(zhàn)。在馬萬水的帶動下，宣化市很快出現(xiàn)了挑戰(zhàn)和應(yīng)戰(zhàn)的競賽熱潮，生產(chǎn)大幅度上升。

1952年10月，馬萬水當(dāng)了采礦部的副主任。1956年，他帶領(lǐng)“馬萬水小組”9次創(chuàng)造了全國黑色金屬礦山掘進的最高紀錄后，掘進率比1949年提高了180多倍。

1958年上半年，冶金部在龍煙鋼鐵公司召開了全國快速掘進現(xiàn)場會，向全國冶金礦山推廣馬萬水和他小組的經(jīng)驗。從海南島到黑龍江，包括有色金屬礦山、煤礦、鐵道等部門在內(nèi)的近百個企業(yè)，都派出代表前去取經(jīng)。僅龍煙鋼鐵公司內(nèi)部推廣“馬萬水小組”的快速掘進先進經(jīng)驗后，7年中，平均掘進進尺就增長了17倍。

在成績和榮譽面前，馬萬水和他的小組沒有停步。1959年9月，他們又創(chuàng)造了獨頭掘進月進尺429??米的全國最高紀錄。這一年，馬萬水和他的小組出席了全國先進生產(chǎn)者代表會議。他的小組被選為全國的先進集體。這時，馬萬水又擔(dān)任了礦基本建設(shè)處主任職務(wù)。

馬萬水不僅帶出了一支過得硬的隊伍，成為全國黑色金屬礦山掘進最高紀錄的保持者，而且培養(yǎng)和造就了一大批人才。

據(jù)統(tǒng)計，從1949年起到1959年止，這10年中間，“馬萬水小組”向國家輸送了73名工人，分別擔(dān)任了車間和工區(qū)一級的干部，培養(yǎng)出了160多名技術(shù)工人。

當(dāng)時，工會組織推廣五三工廠經(jīng)驗的推廣活動，使許多落后的廠礦就迅速改變?yōu)橄冗M的廠礦，而且廠礦領(lǐng)導(dǎo)干部也學(xué)會了領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的具體經(jīng)驗。

總工會召開七大會議

1953年，為迎接新的建設(shè)高潮，進一步確立新時期工會運動的方針，全國總工會決定召開第七次全國勞動大會。

為了做好大會的準備工作，1953年1月，全國總工會召開六屆二次執(zhí)行委員會擴大會議。

這次會議對全國六次勞動大會以來的工會工作進行了總結(jié)，并對以后工會運動方針和工會工作作了具體的研究和討論，并將第七次全國勞動大會改為中國工會第七次全國代表大會。

1953年5月2日至11日，中國工會第七次全國代表大會在北京召開。

出席會議的代表830人，代表全國1020萬會員。世界工會聯(lián)合會代表團和來自世界20多個國家的30多個工會組織的代表也應(yīng)邀列席了會議。

在會上，劉少奇代表黨中央向大會致了祝詞，他說：

我們祖國現(xiàn)正開始進入一個新的歷史時期，并向我們提出了新的歷史任務(wù)，這就是實現(xiàn)我們國家的工業(yè)化和逐步過渡到社會主義社會的任務(wù)。

這個事業(yè)現(xiàn)已開始，幾百個建設(shè)工程已經(jīng)或即將進行，并將以不斷擴大的規(guī)模繼續(xù)進行。這個歷史任務(wù)的勝利完成，將使我們的國家和人民大大富強起來，但這是特別有賴于中國工人階級作更有組織和更高覺悟的斗爭的。

為了完成這個新的歷史任務(wù)的目的，我們必須盡最大的努力充分地發(fā)揮廣大工人群眾的積極性和創(chuàng)造性，為完成與超額完成國家的經(jīng)濟計劃而奮斗！為提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格節(jié)約和降低產(chǎn)品成本而奮斗！

而這就需要很好地實事求是地去組織工人群眾的勞動競賽，及時地發(fā)現(xiàn)和認真地研究一切新的先進的經(jīng)驗與合理化建議，特別要學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的先進經(jīng)驗，并且實事求是地去推廣先進經(jīng)驗，不斷地提高工人群眾的技術(shù)水平和文化水平，加緊訓(xùn)練日益增多的新工人，并使老工人用正確的態(tài)度去對待新工人，幫助新工人。

為了這個目的，我們必須對工人群眾加強共產(chǎn)主義的教育，提高工人群眾的覺悟程度，使他們認識到全體人民的利益、國家利益與個人利益的一致性，同時，必須采取批評與自我批評的方法去克服企業(yè)中的各種缺點和錯誤，反對官僚主義，反對破壞勞動紀律的各種現(xiàn)象，大大地鞏固勞動紀律。

為了這個目的，我們還必須經(jīng)常地、密切地關(guān)心工人群眾的生活狀況，在增加生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，按照必要與可能逐步改善工人的物質(zhì)與文化生活和工人的工作條件。

我們相信：我們是一定能夠克服各種困難，把中國建設(shè)成為一個幸福的社會主義的工業(yè)強國的。

賴若愚向大會作了《為完成國家建設(shè)的任務(wù)而奮斗》的工作報告，報告指出：

在國家建設(shè)時期，我們工會組織最重要最基本的任務(wù)，就是在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)系并教育工人群眾，不斷地提高工人群眾的覺悟程度和組織程度，鞏固工農(nóng)聯(lián)盟，團結(jié)各階層人民，積極地完成國家建設(shè)計劃，并在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，逐步地改善工人階級和全體勞動人民的物質(zhì)生活與文化生活，為逐步實現(xiàn)國家的工業(yè)化與過渡到社會主義社會而斗爭。

勞動競賽的特點是著重于勞動與技術(shù)相結(jié)合，推廣先進經(jīng)驗，發(fā)掘生產(chǎn)潛力，提高勞動生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，注意勞動保護和技術(shù)安全。從突擊到經(jīng)常，從初級到高級，是勞動競賽一般的發(fā)展過程。勞動競賽的發(fā)展與提高，是群眾思想覺悟和技術(shù)水平不斷提高的過程；是把生產(chǎn)中的落后者逐步地提高到先進水平的過程。

大會通過了《關(guān)于中國工會工作的報告》、《關(guān)于修改中國工會章程的報告》的決議，以及《關(guān)于擁護世界工會聯(lián)合會召開世界工會第三次代表大會決議》。

大會選舉出全國總工會七屆執(zhí)委99人，候補執(zhí)委42人。賴若愚當(dāng)選為全國總工會主席，劉寧一、劉長勝、朱學(xué)范當(dāng)選為副主席。大會還選舉了主席團委員24人、推選了書記處書記8人。劉少奇繼續(xù)擔(dān)任全國總工會名譽主席。

這次大會標志著中國工人運動和工會工作發(fā)展進入一個新的歷史時期。

開展技術(shù)革新運動

1954年4月15日，全國工業(yè)勞動模范張明山、王崇倫、唐立方、黃榮昌、劉祖威、朱順金、傅景文7人，向全國總工會提出在全國范圍內(nèi)開展技術(shù)革新運動的建議。

1954年4月20日，全國總工會主席團第五次會議贊成并支持張明山、王崇倫等7人關(guān)于在全國范圍內(nèi)開展技術(shù)革新運動向中華全國總工會的建議。通過了在全國范圍內(nèi)開展技術(shù)革新運動的決定。這個決定經(jīng)黨中央書記處討論批準后，于5月27日正式下達。

在各級工會的組織下，全國職工立即響應(yīng)，迅速掀起了提高技術(shù)，改進技術(shù)，學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)的熱潮。

在技術(shù)革新運動中，出現(xiàn)了許多創(chuàng)新能手。其中一位是全國著名的技術(shù)革新能手周阿慶。

周阿慶，1923年生于浙江寧波。他出身貧苦，從17歲起就在上海等地學(xué)徒。1955年在南京無線電廠當(dāng)了壓鑄工人。

長年的勞動，使周阿慶在生產(chǎn)上積累了豐富的實踐經(jīng)驗，再加上他學(xué)技術(shù)十分刻苦，因此練就了一手硬功夫。

1958年，周阿慶實現(xiàn)11項重大的技術(shù)革新，僅其中改進的模具旋鈕心，就可以提高工效950倍，其他革新有的提高效率480倍，最小的在30倍以上，一舉成為技術(shù)革新的能手。

不怕困難，不迷信專家權(quán)威，是周阿慶的一大特點。他的這種可貴品質(zhì)，在改革壓鑄機模具時表現(xiàn)得尤為突出。

1958年7月，周阿慶加工一種六角套筒的零件。這種零件很薄，因模具設(shè)計得不合理，加工時竟有60％的廢品。周阿慶見浪費驚人，便決定自己動手，改革設(shè)計。

經(jīng)過一番苦心鉆研，周阿慶大膽地設(shè)計出了一種小型模具，使壓鑄出來的零件全部合格。周阿慶的這種敢想敢干，不怕困難，不迷信權(quán)威的品質(zhì)，鼓舞了不少工人去同困難作斗爭。

1959年，是周阿慶在技術(shù)革新方面繼續(xù)取得成就的一年。這一年的2月，當(dāng)周阿慶聽說工廠完成國家計劃尚欠20多萬個工，只有增加100個工人才能完成國家生產(chǎn)計劃的時候，他挺身而出，決定在技術(shù)革新上挖掘潛力，尋找出路。

周阿慶同技術(shù)人員鄭紀根合作，將一臺只能壓鑄鋅合金零件的壓鑄機，改革成能壓鑄鋅鋁合金的機器，提高工效幾十倍，一年為國家節(jié)約15萬個工時，解決了全廠的技術(shù)關(guān)鍵。

這一年5月，工廠要生產(chǎn)一批恒溫槽零件，因加工工藝不過關(guān)，加工50件，只有五、六件合格。每加工一件需要200多個小時，浪費之大，沒有一個人不為之痛心。

這時，周阿慶又站了出來，經(jīng)過兩個月的苦心鉆研，終于制造出了一副壓鑄模。這個重大的新工藝，使加工恒溫槽零件由一件需200個小時，縮短到只要30個小時，合格率達到99％。這一年，他又實現(xiàn)革新30多項，并且一個人完成了100年的工作量。

周阿慶以優(yōu)異的成績，在這一年被選為江蘇省勞動模范。不久，他又被命名為全國先進生產(chǎn)者，出席了全國群英會。

在技術(shù)革新運動中，還出現(xiàn)了一位中國木工機械化的開路人、全國著名的勞動模范黃榮昌。

黃榮昌，1926年生于四川碚縣。他的童年是在苦難中度過的。在他11歲那年父母在逃荒中死去，他成了一個孤兒，只好跟著姑母生活。

日本侵略者轟炸重慶時，姑母全家5口人被日本鬼子投下的燃燒彈活活地?zé)馈Ｋ麩o依無靠，四處流浪。后來，他到了一家雕花鋪當(dāng)學(xué)徒。在學(xué)徒期間，他經(jīng)常挨打挨罵，7年后被資本家開除了。從此，他又開始四處流浪。

重慶解放后，他在重慶鋼鐵公司木工房當(dāng)了工人。在黨的教育下，他的階級覺悟提高得很快。為了盡快地把新中國建設(shè)得更加繁榮昌盛，他工作積極，埋頭苦干。

當(dāng)時，我國木工技術(shù)十分落后，工人干活全靠手工操作，使用的都是斧頭、刨子等簡單的手工工具，不僅勞動強度大，而且效率很低。黃榮昌盡管擠命地干，可是比起車工用機床干，不知要慢多少倍。他見一天干不了多少活，心里特別著急。

黃榮昌是個很有頭腦的人。他不甘心長期依靠笨重的體力勞動來建設(shè)新社會。他決心革掉斧頭、刨子的命，使木工操作實現(xiàn)機械化。這時正是1951年。

黃榮昌最初的打算是想創(chuàng)造一部鋸木機，因為鋸木頭實在太困難了?？墒沁@消息一傳出去，立刻遭到了一些思想守舊人的非難。

有人說：“木工能造機器，那祖祖輩輩的老木匠誰是傻子？”

也有人說：“要是木匠都能創(chuàng)造機器，那機器匠就不值錢了！”

有些干部說他是“打懶主意”、“不務(wù)正業(yè)”等等。

黃榮昌聽了心里十分難過。幸好黨組織了解他，支持他，并鼓勵他說：“你盡管大膽地干，只要依靠黨，依靠群眾，就一定能創(chuàng)造成功?！?/p>

從此，黃榮昌創(chuàng)造鋸木機的信心更堅定了，干勁更足了。

他說：“幾千年前魯班發(fā)明了斧頭、刨子，我們今天總比魯班強得多，只要肯干，不要說一部機器，就是十部、百部機器也能造出來！”

創(chuàng)造機器的過程本來就是十分艱苦的，特別是對于識字不多、機械原理一竅不通的普通木工來說，在技術(shù)條件十分落后和原材料極度缺乏的情況下，更是異常的艱巨。

為了造出鋸木機，黃榮昌不懂就問，不會就學(xué)；缺乏原材料，就到廢料堆里去找。他從早到晚忙個不停。

不久，他終于真的造出了一部手搖鋸木機。雖然這部手搖鋸木機十分簡單，但是，它對我國木工由手工操作進到機械操作邁出了可喜的第一步。

后來，在這部手搖鋸木機的基礎(chǔ)上，他又作了一年的努力，幾經(jīng)改造，終于創(chuàng)造出了我國第一部電動鋸木機。

第一部電動鋸木機的首創(chuàng)成功，更加激發(fā)了黃榮昌的創(chuàng)造激情。他又大膽提出了一個要使木工實現(xiàn)全面機械化的設(shè)想。黨組織支持他，群眾支持他，原先持反對態(tài)度的人也支持他了。

到了1957年，他已經(jīng)先后創(chuàng)造、仿造、改造成功了70多部木工機械，實現(xiàn)了木工全部機械操作。他創(chuàng)造的大帶鋸，比手工操作的效率提高了78倍，落尖機、雙行車圓鋸、采鉚機等，提高效率11倍。

黃榮昌的創(chuàng)造受到了黨和國家的極大重視，把他的先進經(jīng)驗推向全國，從而極大地推動了我國木工機械化的進程。

1954年和1956年，黃榮昌被選為重慶市勞動模范，1956年，又作為全國先進生產(chǎn)者，出席了全國先進生產(chǎn)者代表會議。

在榮譽面前，黃榮昌不滿足于已經(jīng)取得的成績，他想得更廣、更深了。這時，他由創(chuàng)造木工機械發(fā)展到創(chuàng)造冶金需要的各種機械了。

這期間，他和公司里的加料、運輸、石、瓦等工人和技術(shù)人員共同研究，創(chuàng)造了許多機械，代替了煉鋼工人部分笨重的體力勞動。

1958年，毛澤東視察了黃榮昌所在的重慶鋼鐵公司。

當(dāng)毛澤東看見工人們用人工運送沉重的鋼板時，就關(guān)心地問公司的干部：“是不是可以搞些機械化運輸?！甭犃嗣珴蓶|的話，黃榮昌受到很大啟發(fā)。

這個公司的領(lǐng)導(dǎo)，按照毛澤東的指示精神，作出了“消滅肩挑背抬，解放笨重體力勞動，提高勞動生產(chǎn)率”的決定，并立即成立了一個機械化突擊小組，負責(zé)全公司的機械化改造革新工作，由黃榮昌擔(dān)任組長。

當(dāng)時，黃榮昌根據(jù)自己的設(shè)想，提出要創(chuàng)造一批大型的機械化運輸設(shè)備?？墒?，當(dāng)他把自己設(shè)計的圖紙拿出來時，有些工程技術(shù)人員卻看不起，說他的設(shè)計“書本上沒有，缺乏理論根據(jù)”。

黃榮昌就耐心地向他們解釋說：“書本上的東西都是勞動人民創(chuàng)造出來的，書本上有的東西，我們當(dāng)然尊重，要學(xué)習(xí)；書本上沒有的，我們也要創(chuàng)造。創(chuàng)造出來了，以后書本上就會有了?！?/p>

黃榮昌和工人們經(jīng)過艱苦勞動，成功創(chuàng)造了15部大型機械化運輸設(shè)備，3部轉(zhuǎn)爐、化鐵爐的出渣、加料設(shè)備，實現(xiàn)了鋼材運輸?shù)臋C械化，使全公司800多名運輸工人擺脫了繁重的體力勞動。他創(chuàng)造的這些設(shè)備，每年可節(jié)省240萬個工作日。

不久，上級把黃榮昌派到耐火材料廠去幫助工作。他在這個工廠工作不到一年，就幫助改進了兩部摩擦式壓磚機。

1959年春天，上級據(jù)據(jù)工作的需要，把黃榮昌調(diào)到轉(zhuǎn)爐煉鋼廠擔(dān)任副廠長。

在煉鋼第一線上，黃榮昌又發(fā)揮了巨大的創(chuàng)造才能。他針對生產(chǎn)上的關(guān)鍵，大搞技術(shù)革新。

當(dāng)黃榮昌看到轉(zhuǎn)爐車間生鐵趕不上煉鋼需要時，又找竅門，帶領(lǐng)工人們苦戰(zhàn)一個多月，試制成功了一部大型雙臂龍門磁鐵起重機。這部磁鐵起重機每分鐘可以搬運生鐵20多噸。過去由江邊把生鐵運進工廠，每天需要1900多個工人，而現(xiàn)在只由兩個人就可以了。

黃榮昌設(shè)計制造成功的翻斗式提升機，解決了石灰供不應(yīng)求的難題，一年可節(jié)省5萬多個勞動日。

他還創(chuàng)造、改進了化鐵爐雙斗提藍式直升機、轉(zhuǎn)爐懸臂斜橋加料機和轉(zhuǎn)爐打爐帽自動化等設(shè)備。

因此，人們說：“黃榮昌走到哪里，技術(shù)革新的花就開在哪里，他是一面不斷革命的紅旗?！?/p>

幾十年來，黃榮昌由一個普通木工成長為技術(shù)員、機械工程師、副總工程師、副廠長。

1959年全國“群英會”上，國務(wù)院授予他全國先進生產(chǎn)者稱號。黃榮昌還曾當(dāng)選為第五屆全國人大代表。

這次技術(shù)革新活動，有力地促進了職工技術(shù)的改進和勞動生產(chǎn)率的提高，為國家創(chuàng)造了大量財富，對完成和超額完成國家的建設(shè)計劃起了重大作用。

支援農(nóng)業(yè)合作化運動

1955年7月，毛澤東在省、市、自治區(qū)黨委書記會上，作了《關(guān)于農(nóng)業(yè)合作化問題》的報告，認為“在全國農(nóng)村中，新的社會主義群眾運動的高潮就要到來”，指出，對運動要全面規(guī)劃，加強領(lǐng)導(dǎo)。

在合作化大發(fā)展的形勢下，10月4日至11日，黨的七屆六中全會，根據(jù)毛主席的報告，通過了《關(guān)于農(nóng)業(yè)合作化問題的決議》，決議公布后，加速了全國農(nóng)業(yè)合作化運動高潮的到來。

為了發(fā)動和組織職工群眾支援農(nóng)業(yè)合作化運動。

1955年10月至12月，《工人日報》先后發(fā)表了《全體職工同志們，支援農(nóng)民的社會主義群眾運動》、賴若愚關(guān)于《加強對農(nóng)民的領(lǐng)導(dǎo)，抵制資產(chǎn)階級對農(nóng)民的影響》、康永和關(guān)于《積極地支援農(nóng)民兄弟走合作化的道路》、全國農(nóng)具制造工作者會議的《積極支援農(nóng)業(yè)合作化的廠際勞動競賽合同》等重要社論和文章，要求各級工會組織教育和發(fā)動全體職工積極支援農(nóng)業(yè)合作化運動，把支援農(nóng)業(yè)合作化運動看作是一項極其重要的光榮任務(wù)。

全國農(nóng)具制造工作者會議在《給全國農(nóng)民兄弟的一封信》中，決定盡一切努力改造農(nóng)具式樣，降低成本，做到物美價廉，使所有制造農(nóng)具和農(nóng)業(yè)機器的工廠都能更好地為農(nóng)民兄弟服務(wù)。

隨著農(nóng)業(yè)、手工業(yè)合作化高潮的到來，全國總工會又于1956年作出《關(guān)于動員職工支援農(nóng)業(yè)合作化和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的決議》，決議要求：

全國職工加快工業(yè)化速度，更快地生產(chǎn)更多更好的工業(yè)品供應(yīng)農(nóng)民。要求教育和組織職工利用業(yè)余時間主動地幫助農(nóng)民修理農(nóng)具，裝配零件，講解技術(shù)，提高文化，以滿足廣大農(nóng)民的要求。

當(dāng)時，在江西拖拉機制造廠，有一位著名的技術(shù)革新能手趙志堅。

1958年7月，江西旱災(zāi)嚴重，省政府提出全民支援農(nóng)業(yè)。江西拖拉機廠決定趕制一批抗旱機械，即30匹馬力的煤氣機。在加工這種機械上的缸頭時，廠里遇到了困難，影響了煤氣機的組裝。

趙志堅為此晝夜難眠，走路、吃飯、睡覺都在想這件事。為了尋找解決辦法，他跑遍了南昌市的工廠和圖書館，到處搜尋資料。

最后，終于成功地創(chuàng)造了一種雙軸鉆搪缸頭工具，將原5道生產(chǎn)工序改為1道，提高工效7倍，每只缸頭由過去26分鐘加工1只，降低到3分鐘加工1只，保證了煤氣機按時出廠，為支援抗旱立了一功。

在工會組織的發(fā)動下，各地職工還開展了同農(nóng)民舉行聯(lián)歡，互相訪問，贈送書籍畫報，教會農(nóng)民修理農(nóng)具。幫助農(nóng)民開展文娛活動，動員住在農(nóng)村的親友帶頭入社等等活動。

這些活動，不僅密切了同農(nóng)民的聯(lián)系也對農(nóng)民進行了共產(chǎn)主義思想教育，推動了農(nóng)業(yè)合作化的發(fā)展。與此同時，工會對手工業(yè)的狀況進行了調(diào)查研究，協(xié)助黨制定了對手工業(yè)進行社會主義改造的一些政策，對促進手工業(yè)的社會主義改造，起了積極作用。

開展先進生產(chǎn)者運動

1956年初，全國出現(xiàn)社會主義革命和社會主義建設(shè)高潮，各地都涌現(xiàn)出大批先進企業(yè)、先進班組和先進生產(chǎn)工作者。

1956年2月，全國總工會七屆十次主席團會議，通過《關(guān)于開展先進生產(chǎn)者運動的決議》。

3月，黨中央發(fā)出《關(guān)于積極領(lǐng)導(dǎo)先進生產(chǎn)者運動的通知》，要求各級黨委認真學(xué)習(xí)討論全國總工會的決議，制定計劃，指導(dǎo)當(dāng)?shù)毓龊眠@項工作。

根據(jù)全國總工會《決議》和中央《通知》的要求，各級工會引導(dǎo)全國職工開展了聲勢浩大的先進生產(chǎn)者運動。

在開展先進生產(chǎn)者運動中，各地注重認真貫徹黨的知識分子政策和“改進技術(shù)、提高技術(shù)、學(xué)習(xí)與掌握技術(shù)”的方針，充分發(fā)揮工程技術(shù)和管理人員的作用。

在鞍山鋼鐵公司有一位著名的老勞動模范、先進生產(chǎn)者叫孟泰。他是中國工人階級的一位優(yōu)秀代表，他為恢復(fù)我國最大的鋼鐵基地——鞍鋼的生產(chǎn)，作出了突出貢獻。

孟泰熱愛黨和社會主義；艱苦奮斗，勤儉節(jié)約；公而忘私，愛廠如家；不怕苦不怕死的精神，被稱為“孟泰精神”而譽滿全國。

1898年，孟泰出生在河北省豐潤縣一個貧農(nóng)家庭。他從童年時起，就遭受日本帝國主義和地主、資本家的蹂躪，磨煉出了工人階級的堅強、勇敢、勤勞、儉樸的品德。

在舊社會，他在撫順煤礦當(dāng)過10年鉚工，29歲到了鞍鋼煉鐵廠，當(dāng)了配管工人，一直干了21年。

1948年，在東北解放戰(zhàn)爭中，他堅定不移地跟黨走，并隨軍北上，在通化鐵廠辛勤勞動，日夜奮戰(zhàn)在煉鐵爐旁，積極支援了前線，為東北的解放戰(zhàn)爭作出了貢獻。

1948年11月2日，遼沈戰(zhàn)役勝利結(jié)束，東北人民開始進入大規(guī)模的經(jīng)濟恢復(fù)和建設(shè)的新時期。可是，鞍鋼由于遭到了日本帝國主義和國民黨的多次浩劫，被破壞得十分嚴重，要恢復(fù)生產(chǎn)，極為困難。

就在這時，孟泰帶領(lǐng)全家，跟隨解放軍，從通化鐵廠回到了鞍鋼。

一到鞍鋼，他顧不得把自己的家安頓好，就往工廠里跑。當(dāng)他看到高爐群被破壞得千瘡百孔的時候，就決心分擔(dān)國家的困難，默默無聲地工作起來。他不管白天黑夜，刮風(fēng)下雨，跑遍了10里廠區(qū)，刨冰雪，摳備件，扒廢料堆，找材料，手碰破了不喊疼，腳凍壞了不叫苦。他每天泥一把，油一身，汗一臉，揀了成千上萬個零件，建起了聞名全國的“孟泰倉庫”。起初他這樣做有些人并不理解，奚落他是撿破爛的。冷嘲熱諷絲毫沒有動搖他，他堅持到處揀廢舊材料，終于帶動了大家。煉鐵廠配管班工人在他的帶領(lǐng)下，短短幾個月內(nèi)，就回收了上千種材料，上萬個零備件。這些零備件當(dāng)時根本買不到，而要修復(fù)高爐沒有它們就修不成。就在這年的7月，煉鐵廠開工修第一座高爐——二號高爐時，缺三通水門。“孟泰倉庫”里有各種型號的三通水門1300個，任你挑；缺什么零件，它有什么?！懊咸﹤}庫”立了大功。后來，在修復(fù)一、三號高爐時，所有管道系統(tǒng)的零件都是由“孟泰倉庫”提供的，沒有花國家一分錢。

這一年8月，孟泰在鞍鋼第一批加入了中國共產(chǎn)黨。

孟泰不僅是個艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的人，還具有公而忘私的優(yōu)秀品質(zhì)。

1950年，美帝國主義發(fā)動了侵朝戰(zhàn)爭，戰(zhàn)火燒到了鴨綠江邊。美帝國主義的飛機還經(jīng)常騷擾鞍鋼。

這時，孟泰考慮的不是個人的安危。他讓老婆孩子下了鄉(xiāng)，自己扛著行李，拎著米袋上了工廠，自愿承擔(dān)起守護高爐的任務(wù)，決心與高爐共存亡。每當(dāng)空襲警報響起的時候，他就把鐵鉗裝進口袋里，抓起一根早就準備好了的鐵管子，爬上高爐的平臺，站在兩座高爐中間，緊緊地盯著總水門。他告訴工人們：“總水門是高爐的心臟，如果敵機扔炸彈，我死也要用身體護住它；如果有特務(wù)上來破壞，先一管子結(jié)果了他！”

當(dāng)拉緊急警報時，工人們按規(guī)定都下了防空洞去躲避，孟泰卻仍然站在高爐旁，仰面向天，搜索敵機的影子。孟泰這種舍生忘死，誓與高爐共存亡的精神，表現(xiàn)了中國工人階級高度的主人翁精神和大無畏的英雄氣慨。工人們說孟泰是愛廠如家，愛爐如命，這真是不假。

孟泰對自己要求十分嚴格，從不把個人利益放在心上。工廠第一次評定工資時，工人們都主張給他評一等，可是他想：國家正在建設(shè)，一分錢都很珍貴。自己少拿一點，就能給國家節(jié)余一點。所以，他堅決不要一等。他說：“還是讓我自己評評吧。我只要個二等就心滿意足了！偽滿時，國民黨時，我都拿頭等工資。為啥現(xiàn)在要二等？第一，我那時是糊弄鬼子，如今是實打?qū)嵉亟o自己干。第二，我耳也聾，眼也花，干起活來比年輕的差得多，還有個大缺點，就是沒有文化……”

孟泰還沒說完，工人們就哄起來了，都不同意他的意見。他一見急了，紅著臉同工人們爭了半天，最后把一等讓給別人才算完事。

后來，孟泰擔(dān)任了煉鐵廠的副廠長。

他走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，始終保持著工人階級的本色。他身不離爐臺，心不離群眾，兢兢業(yè)業(yè)，忘我工作。他帶領(lǐng)群眾修舊利廢，組織工人開展技術(shù)革新活動，親手建起了“孟泰儲焦槽”，為國家節(jié)約了上萬噸焦炭。

他還改革成功了熱風(fēng)爐底部雙層燃燒筒，爐底使用壽命比原先使用的單層燃燒廠筒提高近百倍。他研制成功的冷卻箱串聯(lián)，用水量比以前節(jié)約了30％。

孟泰的英雄業(yè)績受到了黨和人民的高度贊揚。

在1950年、1956年和1959年，他連續(xù)3次被選為全國勞動模范和全國先進生產(chǎn)者。他還被選為第一、二、三屆全國人民代表大會的代表，擔(dān)任中華全國總工會第七、八屆執(zhí)行委員會委員，多次受到黨中央領(lǐng)導(dǎo)的接見。

在學(xué)習(xí)先進生產(chǎn)者運動中，廣大工人打破保守思想，提出了許多合理化建議，在產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約等方面，都大大突破了規(guī)定的定額和計劃要求，創(chuàng)造了新的紀錄。這一切，都強有力地推動了我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。

召開先進生產(chǎn)者會議

1956年4月30日至5月10日，經(jīng)黨中央和國務(wù)院提議，由全國總工會主持召開了全國先進生產(chǎn)者代表會議。

參加會議的有6182名正式代表和特邀代表，他們分別來自20個民族，28個省、市、自治區(qū)，22個產(chǎn)業(yè)；毛澤東等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人出席了大會開幕式。

國務(wù)院副總理李富春向大會致開幕詞。他說：

我們將通過這次大會，交流和總結(jié)先進的生產(chǎn)經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，進一步發(fā)揚社會主義積極精神和創(chuàng)造精神，以便動員全國一切可以動員的力量，把各項建設(shè)事業(yè)辦得又多、又快、又好、又省，從而促進我國建設(shè)事業(yè)的加速發(fā)展。

劉少奇代表黨中央向大會致祝詞，他高度贊揚了先進生產(chǎn)者推動社會歷史前進的作用，指出：

千百萬勞動者在先進生產(chǎn)者率領(lǐng)下為消除落后而斗爭，這是社會主義社會不斷前進的一種動力。

只有堅決依靠先進生產(chǎn)者、普通生產(chǎn)者和生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者的共同努力，只有堅決克服領(lǐng)導(dǎo)工作中各種官僚主義傾向，并且正確地處理國家利益、集體等益和個人利益的關(guān)系，把他們緊密地結(jié)合起來，我們才能使先進生產(chǎn)者運動得到普遍的、持久的發(fā)展，才能使我國的生產(chǎn)水平和科學(xué)、文化、技術(shù)水平在這一基礎(chǔ)上不斷地提高。

全國總工會主席賴若愚在大會上作了報告，他全面地闡述了先進生產(chǎn)者運動的意義、作用、原則、方針和目的。

他指出：

工會是工人階級的最富有群眾性的組織，在組織先進生產(chǎn)者運動，充分地發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性來加速社會主義建設(shè)方面，負有重大責(zé)任。

在會上，王崇倫、錢學(xué)森、華羅庚、張明山等100多名先進生產(chǎn)者代表發(fā)了言，介紹了廣大職工在社會主義建設(shè)各條戰(zhàn)線上的創(chuàng)造性勞動，表達了廣大職工為多、快、好、省地建設(shè)社會主義的熱烈的愿望和堅強的信心，極大地鼓舞了全國工人的熱情。

大會通過總結(jié)，交流經(jīng)驗，提出了“互相學(xué)習(xí)，互相幫助，取長補短，共同提高”的社會主義競賽原則，并且把它變成了廣大職工響亮的行動口號。

在這些先進生產(chǎn)者中，有一位我國著名的煉鋼能手，全國冶金戰(zhàn)線上的英雄，他叫李紹奎。

1925年，李紹奎出生在河北省玉田縣一個赤貧如洗的雇農(nóng)家庭。鞍山解放后，他在鞍鋼第一煉鋼廠當(dāng)了裝卸工人。

1949年，李紹奎調(diào)到平爐上去學(xué)習(xí)煉鋼。一位當(dāng)時留用的工程師，見他愣頭愣腦，問他念過幾年書，識多少字。李紹奎說自己是個文盲，不識字。那個工程師譏笑地對他說：“煉鋼可不做吃飯，沒有中專文化程度，還想學(xué)這個！”李紹奎聽了，十分生氣。他暗下決心，一定要學(xué)會煉鋼，干出個樣子來。

在老工人的幫助下，李紹奎學(xué)習(xí)十分刻苦。那時的平爐爐頂用的都是砂磚，還沒有測量溫度的爐頂高溫計，要知道爐頂?shù)臏囟榷嗌?，全憑眼睛看，所以很容易燒壞爐頂。

李紹奎怕爐頂被燒化，常常是冒著高溫和火焰，從爐門噴射口細心觀察爐頂?shù)那闆r，掌握煉鋼規(guī)律。為此，他的眉毛和頭發(fā)不知被燒過多少次。

為了掌握用鐵鍬往爐膛里投補爐材料的技術(shù)，他每星期天就在家里用鐵鍬揚土練習(xí)，使揚出去的土又遠、又準、又不散。由于他技術(shù)提高得很快，又能團結(jié)同志，1953年，他被提升為八號平爐丙班爐長。

李紹奎擔(dān)任爐長后，很注意同甲、乙兩班的工友搞好協(xié)作。每次出完鋼，他總是認真地檢查爐體，補好爐；到下班的時候，又總是把爐前爐后清掃得干干凈凈，把工具和補爐材料給下一班提前準備好，用自己的模范行動去影響甲、乙兩班。

甲、乙兩班的工人，在李紹奎的影響下，樹立起整體觀念，三個班次的工人團結(jié)得像一個人一樣。這一年，八號平爐增產(chǎn)了1??萬多噸優(yōu)質(zhì)鋼，連續(xù)被評為鞍山市的模范平爐，并獲得了冶金部贈給的獎旗，成為全國大型平爐的一面紅旗，李紹奎本人也被選為鞍山市的特等勞動模范。

李紹奎不但是個煉鋼能手，而且很善于培養(yǎng)人才。為他了把青年工人培養(yǎng)成技術(shù)全面的煉鋼能手，他經(jīng)常早來晚走，利用空閑的時間，耐心地向青年工人傳授各種技術(shù)。

為了讓青年工人盡快掌握用長把鐵勺舀鋼水取樣，他想出代替的辦法，讓他們反復(fù)練習(xí)從水槽里舀水。當(dāng)青年工人們掌握了操作要領(lǐng)后，他就鼓勵他們大膽干。

李紹奎培養(yǎng)青年工人，不但注意教會他們技術(shù)，而且還特別注意培養(yǎng)青年工人樹立熱愛集體的思想，使一大批青年工人迅速地成長起來。有不少人當(dāng)了爐長、工長、值班長和護爐技師。

李紹奎帶的第一個徒弟叫李廷順，是個來自農(nóng)村的普通青年。當(dāng)?shù)诙掍搹S十號平爐投入生產(chǎn)時，李廷順就擔(dān)任了爐長。他像李紹奎一樣，不但自己肯干，并且能帶動全爐工人都那樣干。

結(jié)果，十號平爐成為第二煉鋼廠最好的一座平爐，被命名為“青年團結(jié)爐”。1956年，李紹奎和他一同出席了全國先進生產(chǎn)者代表會議，師徒雙雙被命名為全國先進生產(chǎn)者。

在哈爾濱機車車輛修理工廠銑工，有一位全國著名的技術(shù)革新能手、先進生產(chǎn)者，他叫蘇廣銘。

1913年，蘇廣銘生于山東平原縣一個工人家庭。蘇廣銘在舊社會干了20年的鉗工和銑工，受盡了資本家和日偽統(tǒng)治者的剝削和壓迫。

解放后，蘇廣銘懷著翻身后的喜悅，在工廠里努力工作。他總是早來晚走，出滿勤，干滿點。

當(dāng)時，領(lǐng)導(dǎo)把一項加工“鋼背瓦”的任務(wù)交給了蘇廣銘。他用油鋼刀加工，速度象老牛一樣的慢，一天忙得要死，也不出活，心里很不是滋味。

這時，蘇聯(lián)專家給他一把硬質(zhì)合金刀，讓他試試。試的結(jié)果，使他體會到：“手巧不如家什妙”。從此，他干活不光拼體力，還動腦筋，找竅門。

一次，蘇廣銘制作一個胎型，過去一次只能卡1個工作件，卡活時還要停車，有了這個胎型后，一次上兩個工作件，輪流卡活，減少了停車時間。在這個基礎(chǔ)上，他又運用高速切削，生產(chǎn)效率提高了8倍。

從此，蘇廣銘不斷地鉆研學(xué)習(xí)，攻破了許多生產(chǎn)難關(guān)。比如：在制作“小胎車花帽”時，最初他用老辦法干，只能卡一個銑一個，效率低，質(zhì)量還不好。他又搞了個新胎型，實行多零件加工，一次能卡15個，兩個卡胎，輪流卡活，使機床流水作業(yè)工效提高4倍。

蘇廣銘對新鮮事物吸收很快，積極采用先進力具。1954年，廠內(nèi)急需搖桿200個，這個任務(wù)很艱巨。蘇廣銘經(jīng)過改進刀具，工效提高了125％，還節(jié)省了很多鋼材。

后來，蘇廣銘沿著他改革刀具、改革設(shè)備的道路走下去，在生產(chǎn)中實現(xiàn)了許多技術(shù)革新，他的加工效率總是不斷地提高，成為廠里矚目的人物。

蘇廣銘不僅在自己的機床上搞技術(shù)革新，他還幫助別人攻克難關(guān)。他們車間有個叫辛成國的工人，看他效率高就提出要趕上他。

辛成國也積極改進刀具。當(dāng)時正加工皮帶運輸小軸，辛國成創(chuàng)造出在一個刀桿上安3把刀的辦法，試驗時，第三把刀因和頂尖抵觸而行不通。蘇廣銘看到后，就幫他想辦法，把頂尖銑去了一塊，使辛成國革新的刀具試驗成功了。

由于蘇廣銘刻苦鉆研技術(shù)，大膽搞革新，在第一個五年計劃期間，共實現(xiàn)技術(shù)革新33項，用三年零一個月的時間，完成了第一個五年計劃的工作量。在第二個五年計劃期間，干完了9年半的活，質(zhì)量完全合乎標準，未出一件廢品。

在1956年，蘇廣銘出席了全國先進生產(chǎn)者代表會議，被評為全國先進生產(chǎn)者。

在這次全國先進生產(chǎn)者代表會議后，全國各產(chǎn)業(yè)工會協(xié)同國家各產(chǎn)業(yè)部召開了各產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的先進生產(chǎn)者代表會議。

這樣，全國很快掀起了先進生產(chǎn)者活動的高潮。到1956年底，全國涌現(xiàn)出先進集體11??1萬個，先進生產(chǎn)者120多萬人。